墮落思維與成長心法

四種墮落思維：

單一價(jià)值、歸因外部、埋頭苦干、抄捷徑。

關(guān)注新技術(shù)：

本質(zhì)是什么？解決什么問題？帶來什么價(jià)值？

成長心法：

成長其實(shí)是到了不同階段之后，技能、方法、認(rèn)知、心理狀態(tài)以及價(jià)值觀都需要發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。

成長常常意味著你要否定過去的很多東西，放棄過去擅長的東西，甚至要擁抱那些過去很鄙視的東西。這樣，你才真正可能在開始進(jìn)入一個(gè)新的崗位、新的角色來創(chuàng)造價(jià)值。

如果一個(gè)人沒有犯過錯誤，本質(zhì)上是成長不起來的。人生本質(zhì)上是眾多錯誤積累出來的。

年輕人在初期要最重視發(fā)展長板，因?yàn)槌跗诘拈L板長度決定了最終木桶的容量。短板往往是一些通用的基礎(chǔ)能力。

長板越長，別人就能很容易看見你的短板，這時(shí)候就可以靠驅(qū)動力、利用大平臺的學(xué)習(xí)資源去補(bǔ)短板，最終就會形成一個(gè)很深的“桶”。

剛剛從學(xué)校邁入社會，加入公司2~3年的時(shí)間段，大家需要保持好奇心，勇于嘗試，勇于打破自己的舒適區(qū)，找到自己的新的突破點(diǎn)。這個(gè)階段最重要的能力是自驅(qū)力。

工作兩三年之后，你大概清楚自己對某些事情是比較擅長、比較喜歡的，我建議就沿著這個(gè)方向深入下去，把一個(gè)領(lǐng)域做深做透，對上下游有充分的了解，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)對技術(shù)的要求，自己做規(guī)劃，能夠解決比較難的問題，或者說你能夠做一個(gè)比較大的架構(gòu)規(guī)劃，然后讓一群人來一起解決這個(gè)方向的問題。

當(dāng)你工作8~10年以后，你必須要學(xué)會取舍，明確知道自己哪些事情是不需要的，哪些事情自己是要堅(jiān)持的。

問好問題：

常言道“問一個(gè)正確的問題已經(jīng)是答案的一半”。只有更深刻的洞察問題本身，我們才能找到最根本、最簡單、但最有效的辦法。

如何選擇：

第一是選中行業(yè)。我和同學(xué)最大的區(qū)別無非就是我選中了一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

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第二是選中職業(yè)。在第一次擇業(yè)的時(shí)候，我們要盡可能在短時(shí)間內(nèi)，選中自己喜歡并擅長的工作，因?yàn)橄矚g并且擅長，是一個(gè)人持續(xù)投入精力愿意付出的最核心要求。如果你不喜歡，你就不能持續(xù)在這件事上投入足夠多的精力；如果你不擅長，你就無法解決職業(yè)上可能遇到的最復(fù)雜和最難的問題。

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第三是選中公司。選公司有一條標(biāo)準(zhǔn)：你選中的公司是否具有長長的跑道，極大的市場。

深度與廣度：

從金字塔原理來講，職業(yè)發(fā)展就兩個(gè)維度：一個(gè)是縱向的維度，或者說專業(yè)深度的維度；另一個(gè)是橫向的維度，廣度的問題。未來的人才一定要有一技之長并且全面發(fā)展，這樣才能取得更大的影響和成就。

選擇一個(gè)合適的崗位，先在上面練一萬個(gè)小時(shí)，成為這個(gè)function（職能）的絕對專家。然后你有“根兒”了，就可以橫向發(fā)展了。

不斷自驅(qū)：

一個(gè)群體要想成功，最重要的不是規(guī)定行為和思維的上限，而是要規(guī)定行為和思維的下限。我們認(rèn)為不做什么其實(shí)是規(guī)定了下限，比如法律就是道德的下限，道德就是法律的上限，法律是你不能做什么，道德是鼓勵你做什么。

成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，最重要的就是“自驅(qū)而不自大”。對于自驅(qū)力強(qiáng)的人，別人分配給他一件事，他不是簡單的執(zhí)行，而是去了解上下游的系統(tǒng)對我有什么樣的需求，主動發(fā)掘需求，主動做溝通。

共同成長的和諧相處要注意3點(diǎn)：

第一，說真話做實(shí)事。不要為了表面上的和諧和妥協(xié)忘記了說真話的能力。

第二，追求共贏。追求長期的共贏才是共贏，如果大家都追求長期的共贏的話，才能夠真正的和諧相處。

第三，團(tuán)隊(duì)要有每個(gè)人擅長處理的事情。團(tuán)隊(duì)的核心不是說你好我好，大家各退一步，而是你擅長的事和我擅長的事結(jié)合在一起，工作才能夠真正實(shí)現(xiàn)長久的和諧。

關(guān)于決策：

王興說：好的leader并不會頻繁做決策，而是做少數(shù)、重要、困難的決策。

三類問題：

《清單革命》這本書把世界上所有的問題分為三個(gè)問題：

第一個(gè)，簡單問題，比如你今天跑500米。

第二個(gè)，復(fù)雜問題，比如蓋一個(gè)摩天大廈，這看起來很復(fù)雜，但是實(shí)際上是眾多簡單問題的累積。

第三個(gè)，極其復(fù)雜的問題。我們?nèi)绻枰鉀Q一個(gè)極其復(fù)雜的問題，要把眾多的邏輯思考關(guān)聯(lián)起來的。

系統(tǒng)性思維：

這里會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)學(xué)、生產(chǎn)制造、理解客戶需求等多種問題。只有我們了解多個(gè)業(yè)務(wù)以后，才能系統(tǒng)性的解決一個(gè)問題。而工作中遇到的最多的情形，往往是你如何系統(tǒng)地具有多邏輯性、多點(diǎn)地綜合解決一個(gè)問題。

長期思維：

我們做的事情都在不斷變化，如果只是被動地去響應(yīng)變化，只是關(guān)注明天的、短期的變化，就會疲于奔命，建立不了真正核心的競爭力。

只要做到這幾點(diǎn)，你就失敗了：第一，特別考慮短期利益，第二，特別考慮個(gè)人利益，第三，沒有掌握基本的工作方法論，第四，不去主動擁抱這個(gè)世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)力。

避免失敗，其實(shí)你就成功了：

查理·芒格曾經(jīng)講過一個(gè)原理：我們每個(gè)人都在追求成功，都在想如何成功，但沒有想如何避免失敗。一個(gè)人只要離失敗越遠(yuǎn)，反過來你就離成功更近。因?yàn)槌晒Φ牡缆犯鞑幌嗤〉娜送家粯印?/span>

有效學(xué)習(xí)：

“和高人交流、看合適的書、在事兒上練”，是最有效的學(xué)習(xí)方式。

讀書不再多，而在于你有沒有吃透書中的內(nèi)容，能不能被隨時(shí)調(diào)用。

成長方法：

分享一個(gè)方法，BBS方法——第一個(gè)B是learn from the Best（向最好的人學(xué)習(xí)），第二個(gè)B是Basic way（基本方法論），這個(gè)S是Stop doing list（禁忌清單），分別代表了我們工作的上線、中線和下線。

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Stop doing list要求我們要明確我們不能做的事情，譬如違反公司價(jià)值觀，譬如不注重身體鍛煉等；Basic way提醒我們要掌握一些基本的工作方法，譬如“高效人士的七個(gè)習(xí)慣”、“金字塔原理”等；learn from the Best提醒我們要主動在全世界范圍內(nèi)學(xué)習(xí)最佳，包括個(gè)人成長方面的和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的，包括思維方式和行為方式上的。