職場人,請(qǐng)用投資思維選擇企業(yè)!
本文共計(jì) 2178 字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間 5分鐘作者：Tsing
2021年4月，領(lǐng)英公布了一份頂尖公司排行，25家企業(yè)入選最有利于職場生涯成長的頂尖企業(yè)。其中，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)居多數(shù)。下圖：
這25家企業(yè)是領(lǐng)英根據(jù)獨(dú)家數(shù)據(jù)，基于對(duì)晉升能力、技能增長、公司穩(wěn)定性、外部機(jī)會(huì)、公司親和力、性別多元化、教育背景這7大職業(yè)發(fā)展因素，以及企業(yè)對(duì)人才吸引與維護(hù)、員工自身職業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行綜合評(píng)定后得出的。?雖然這則榜單已經(jīng)發(fā)布了半年之久，或許排行又有了一輪刷新。但今天翻出來的目的，是想和大家聊一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題，選擇公司你更看重的是什么？就這個(gè)問題我也特地采訪了兩個(gè)學(xué)員：?學(xué)員 A ：我比較看重薪資，只要薪資高，啥都不成問題。
學(xué)員 B ：我個(gè)人看重的是企業(yè)能為員工提供的成長機(jī)會(huì)，包括：是否提供系統(tǒng)的培訓(xùn)、晉升通道是否清晰而具體、能否橫向拓展技能。如果說企業(yè)能做到這幾點(diǎn)，實(shí)力及名氣一定不會(huì)差，對(duì)于職業(yè)道路也是有幫助的。?兩個(gè)回答各有各的理，我們不去評(píng)判對(duì)錯(cuò)。但對(duì)于求職者來說，我們應(yīng)該清楚能給自己帶來職業(yè)生涯的飛速成長的企業(yè)才是好企業(yè)。那么，什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)呢，我說說我的理解。??什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？?選擇企業(yè)對(duì)于員工來說，并不是盲目地短線搏殺、快意江湖，而是給職業(yè)生涯做的長線投資。一般來說，投資投的是資金，而選擇雇主對(duì)“打工人”來說，也是投資，投的只是個(gè)人的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、時(shí)間以及精力。最終，你所進(jìn)行的投資將會(huì)反應(yīng)在前期收益和后期效應(yīng)上。?對(duì)于什么是好企業(yè)，我們并沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)定什么樣是好企業(yè)，因此也很難給它下定義。但如果我們用投資思維，以投資者的角色來對(duì)待，你會(huì)找什么樣的公司來做投資呢？
我認(rèn)為一個(gè)能讓你“增值”的企業(yè)，才能叫做好企業(yè)。增值，許多人覺得是一個(gè)宏觀的概念，但我們也可以將它細(xì)化到我們職業(yè)發(fā)展的方方面面，那它就是具體而清晰的：?第一 能打開你的視野與格局?視野與格局經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在職場人的口中，但要真正說起來它們具體是什么，可能真沒幾個(gè)人能夠說明白。在沒有成為流行用語之前，格局一詞最早用于棋術(shù)，形容大師級(jí)棋手和普通棋手差別：普通棋手想一步走一步，大師走一步想十步。簡單來說，格局就是我們看待問題和思考問題的思維模式；視野就是我們看待問題的寬度和深度。?為什么說一家好的企業(yè)，才能打開你的視野與格局呢？我曾看過一個(gè)這樣的故事：一個(gè)員工寫方案時(shí)，路過的領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)來對(duì)他說，這部分應(yīng)該這么寫，然后接過筆記本一頓操作，將員工的表述“電商平臺(tái)并購案例增加，市場玩家逐漸減少”，改成了“資本推動(dòng)下電商平臺(tái)開始加速整合，寡頭壟斷的趨勢愈發(fā)明顯?！?/span>?簡簡單單的一句話，表明了兩個(gè)人看待同一件事情的格局與視野：一個(gè)是對(duì)整個(gè)市場的發(fā)展趨勢做預(yù)判；而另一個(gè)只對(duì)目前市場情況在做事實(shí)陳述。在這樣的企業(yè)工作，長期浸潤在“高格局，寬視野”的思維模式之下，才能打開你的視野與格局。
?第二 能讓你意識(shí)到差距，促使你進(jìn)步?巴菲特曾說：“你最好跟比你優(yōu)秀的人混在一起，和優(yōu)秀的人合伙，這樣你將來也會(huì)不知不覺得變得更加優(yōu)秀?！币陨鲜龉适聻槔瑢?duì)比兩個(gè)人不僅可以看得出他們?cè)诟窬峙c視野有差距，同時(shí)還能看到工作能力上也存在鮮明的差距。?這也恰好說明了：與優(yōu)秀的人共事，才能看到自己與別人的差距，才會(huì)努力上進(jìn)。在生活中，我們每年都能聽到“ XX 大學(xué)，同宿舍 100% 保研”之類的社會(huì)新聞，人們對(duì)此類新聞往往也會(huì)發(fā)出“優(yōu)秀會(huì)傳染”的感慨。?與優(yōu)秀的人作比較，的確更容易讓人感受到巨大的落差。同理，在一家優(yōu)秀的企業(yè)中，周圍同事的言語和行動(dòng)，無時(shí)無刻讓你意識(shí)到差距的存在，這種無形的壓力也會(huì)促使你想盡辦法趕上。這就是我們常說的“優(yōu)秀在相互傳染”。
?第三 能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這句話我們從小聽到。也許有人覺得不屑，但不可否認(rèn)的是，良好的習(xí)慣能讓人閃爍不一樣的光芒，尤其在職場上。比如，有的人每天都給自己列一個(gè) To do list ，將手頭工作梳理輕重緩急，便于工作有序推進(jìn)；有的人給自己制定 Deadline ，工作效率極高。久而久之，工作有序、效率極高，各方面的優(yōu)勢一一凸顯出來，這樣的人會(huì)不被認(rèn)可嗎？?我在一篇文章中看到過這樣一句話：習(xí)慣不好，能力再強(qiáng)也是弱者。前段時(shí)間跟一位 HR 聊天時(shí)，說到他們公司面試過的一位職員，求職者本身?xiàng)l件不差，業(yè)務(wù)能力較突出，但有個(gè)缺點(diǎn)，喜歡喝酒，一醉酒就誤事，上份工作也是因?yàn)樽砭普`事后離職。最后，未被入取。不錄取的原因也很簡單：我們不能接受他的壞習(xí)慣，壞習(xí)慣代表不靠譜，我們要招靠譜的人。?很多人認(rèn)為，工作習(xí)慣都是個(gè)人習(xí)慣，與職場、企業(yè)并無很大關(guān)聯(lián)，但我卻認(rèn)為很多工作習(xí)慣是在工作的過程中養(yǎng)成的，好的工作習(xí)慣幾乎都是在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，才能養(yǎng)成的。
優(yōu)秀的員工是一個(gè)企業(yè)不可或缺的人才，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。除了工作能力外，良好的工作習(xí)慣也能讓他們脫穎而出，好的工作習(xí)慣，不會(huì)立即讓你看到成效，但隨著時(shí)間的推移，越往后才會(huì)受益越多。
還記得電視劇《亮劍》中的一句臺(tái)詞：任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)，首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。
正如臺(tái)詞中一樣，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也有自己獨(dú)有的“氣質(zhì)”：優(yōu)越的管理理念，良好的工作方式與習(xí)慣......一旦形成便不會(huì)輕易改變。
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