大廠做狼，小廠做狗？（文末送書）

來源：小姐姐味道（微信公眾號(hào)ID：xjjdog）

最近有個(gè)青島的朋友，打算去上海發(fā)展。他在公司是CTO角色，干的也都是些雜七雜八的活兒。他在簡(jiǎn)歷上如實(shí)的填寫了CTO這個(gè)職位，結(jié)果簡(jiǎn)歷大多數(shù)都被拒了，內(nèi)推的也沒幾個(gè)響應(yīng)的；沒辦法，他把CTO換成了高級(jí)開發(fā)，機(jī)會(huì)才恢復(fù)到正常水平，但由于放下技術(shù)不少時(shí)間，整體下來還是遇到不少坎坷。

CTO不是一個(gè)非常能裝B的職位嗎？為什么不好使？

真不好使。

上點(diǎn)規(guī)模的公司，還真不吃這一套。一看臥槽CTO，你誰啊，不認(rèn)識(shí)；然后一看公司，什么玩意兒呀，沒見過。然后就被Pass了。

這一點(diǎn)都不好玩。

類似的，我見過更多的大廠管理，因?yàn)樘嘣蜻x擇了IT荒漠的小城市，除了薪資待遇先來上當(dāng)頭一棒，還要慢慢接受水土不服的企業(yè)環(huán)境。

管理崗比技術(shù)崗有更多的尷尬。技術(shù)崗起碼可以拿3成力氣搞定公司的活兒；但管理崗不是干活多少的問題，是行不行的問題。如果你翻過頭來去看很多管理的崗位，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的穩(wěn)定性是不如技術(shù)崗的。

不過，外來的和尚好念經(jīng)，大廠管理頭銜在小地方還是比較管用的，但僅限你在入職之前。入職之后，你的金玉良言將不再管用，你的光環(huán)將會(huì)褪去，質(zhì)疑將比信任多。

你有能力？能力算個(gè)屁！我們可是小公司，用不著這些花架子！和我的口味才重要。

為什么？

是什么造成了這種奇怪的現(xiàn)象？

沒別的原因，所處的環(huán)境不同。

一定程度上，大廠和小廠的管理，那是相互瞧不起！

一個(gè)小廠的部門負(fù)責(zé)人，在大廠眼里，什么都不會(huì)，屁都不是；同樣的，你在大廠混的風(fēng)生水起，到了小廠各種人際關(guān)系也會(huì)讓你懷疑人生。

進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，你要先了解它的規(guī)律，才能針對(duì)這個(gè)規(guī)律制定相應(yīng)的決策; 相似的，你要先摸清公司的品性，才能決定是先燒上三把火，還是做個(gè)縮頭烏龜。

管理，你要首先要滿足公司的流程和條條框框，滿足各方的利益，在此基礎(chǔ)上，才能允許個(gè)性化。

小公司管理特點(diǎn)

我們首先說小公司的管理。由于公司就那么仨瓜倆棗，管理能力自然是有限，大廠瞧不起是應(yīng)該的。

由于小公司是一言堂社會(huì)，會(huì)造成兩個(gè)極端。但鑒于公司逐利的特點(diǎn)，多數(shù)都以極端剝削為主。他們對(duì)權(quán)利很敏感，但對(duì)責(zé)任很冷漠。要當(dāng)穩(wěn)這些公司的管理，就得好好當(dāng)狗。話雖然很難聽，但就是這么玩的。

這些管理人員，把考勤這種行政上的事情，看的比天還大。多數(shù)在大方向上沒有建樹，倒是在雞毛蒜皮的地方斤斤計(jì)較。

不信？來看看朋友公司的規(guī)章制度吧！除了考勤，最常用的手段就是罰款！比較傻的是，這家公司竟然把規(guī)章制度打印出來人手一份，可以說是無所畏懼了。

所以，你要說這些管理人員在公司獲得了什么經(jīng)驗(yàn)，那是很難讓人信服的。這些人如果勉強(qiáng)進(jìn)入了大廠，也會(huì)很快露出馬腳。所以，他們剩下的唯一選擇就是繼續(xù)昧著良心混下去，這種心態(tài)一旦建立，那吠叫就會(huì)變本加厲。

大公司管理特點(diǎn)

大公司的管理，雖然很多都是濫竽充數(shù)，得益于公司的發(fā)展，而不是個(gè)人能力。但相比較起來，它的專業(yè)性是小廠所不能比的。

大廠的管理怎么混？

不好意思，大廠不看能力，看經(jīng)歷。

在國(guó)內(nèi)，混到CTO這個(gè)級(jí)別，主要看的是行業(yè)影響力，看你有沒有在大公司的重要職位任過職，能為新的公司帶去什么資源。至于真干什么活么，有那么多技術(shù)大牛在，還真不稀罕一個(gè)CTO親自上陣。

一旦離開了平臺(tái)，這些管理者們就會(huì)失去了往日的光輝。尤其是迫不得已回到一些鳥不拉屎的小地方，就會(huì)虎落平陽(yáng)被犬欺。

通常，小老板對(duì)高價(jià)請(qǐng)的這些人，期望很高。既要又要還要，希望是超人全面手。但明顯的，老板并不能為這些管理者們提供完善的工作環(huán)境和資源。

失敗是必然的，成功卻是偶然。因?yàn)槭∈抢习鍥Q定的，而不是管理者。

如果你是大刀闊斧的，像王安石一樣的激進(jìn)派，那么大概率會(huì)碰釘子；但如果你什么也不做的保守派，也會(huì)收到負(fù)面的評(píng)價(jià)。

最后，只能灰溜溜的夾著尾巴走掉。

End

識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，環(huán)境不同，做人的方式也不同。

中國(guó)的歷史管理上講究三不欺。“子產(chǎn)治鄭，民不能欺；子賤治單父，民不忍欺；西門豹治鄴，民不敢欺。” 要求管理者有能力、有德行、有威嚴(yán)。但很少有人做到這些。時(shí)至今日，除了有些吹胡子瞪眼，很多能力和德行都欠缺。

這都沒什么問題。這三樣手段，即使習(xí)得一樣，也會(huì)游刃有余。

造成管理崗位大小廠不能互通的主要原因，那就是這些管理崗位其實(shí)不是管理，千萬不要以為自己冠上了個(gè)名號(hào)就忘記了自己是誰。

是的，我們可以親切的稱為這些人是打雜的。只是他們吃飯的家伙不是編碼，但本質(zhì)上與廣大新時(shí)代民工并沒有什么不同。

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