內(nèi)容的朋友們，你們好，2021新榜大會已落下帷幕。泰伯網(wǎng)作為本次大會的媒體合作伙伴，一同見證了本次內(nèi)容盛會的精彩瞬間。與往年不同的是，今年的嘉賓圍繞古典自媒體轉(zhuǎn)型、直播帶貨、視頻號發(fā)展和跨界融合等主題帶來了精彩演講，本文是他們的演講精華整理。ps. 以下內(nèi)容已經(jīng)本人確認(rèn)，完整演講內(nèi)容及大會資料包預(yù)計于近期發(fā)布，敬請關(guān)注！從2011年到2021年，我覺得自己最大的變化就是開始變得有敬畏之心，會害怕，畢竟穿越周期太難了，投入產(chǎn)出比太低了。當(dāng)一個內(nèi)容創(chuàng)作者決定要穿越周期，怎么創(chuàng)作內(nèi)容已經(jīng)不是最重要。最重要的是扛得住誘惑，把握的住吃相，守得住人設(shè)。穿越周期核心的問題就是變化。第一個是什么不能變，第二個是什么要適時而變。我的觀點(diǎn)：人設(shè)的底色不能變，但是內(nèi)容輸出的方式要隨時順應(yīng)這個變化。人設(shè)是兩個字，一個是設(shè)，設(shè)本質(zhì)上是一種面向公眾的個人規(guī)范。反過來會約束你，你達(dá)不到這個要求人設(shè)就會崩塌。但如果對自己沒有要求你連flag都立不起來。人設(shè)人設(shè)，設(shè)的前邊是人，也就是人格化和人情味。自媒體人本質(zhì)上是自己IP的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品周期一定要配合時代和科技的大周期，在變化中間沉淀下三個資產(chǎn)，包括內(nèi)容資產(chǎn)、社交資產(chǎn)和人設(shè)資產(chǎn)。內(nèi)容資產(chǎn)，也就是你輸出了什么。社交資產(chǎn)，這是你對外分發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。人設(shè)資產(chǎn)，你收獲的信任。同時，在變化中學(xué)會和不同的聲音、刺耳的聲音相處。在變化中學(xué)會敬畏和謙卑。
在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的道路上，需要有盤纏，但是不要老是想著撈錢，高速公路上有檢查站。李永安 大禹網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人
如何保持MCN持久的生命力？我總結(jié)了一句話：做出一個頂級頭部，并且和他結(jié)婚。如果沒有頂級頭部，或者你已經(jīng)結(jié)婚了，沒有資源了，那么只能學(xué)習(xí)一下勞動密集型企業(yè)：投入更多的內(nèi)容從業(yè)者，打造一支非常有戰(zhàn)斗力、不斷迭代的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。比如，大禹網(wǎng)絡(luò)一直在內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的人員上做投入。我們公司的核心價值觀是，坦誠有愛、先行先試、敏捷迭代、自驅(qū)動，有了企業(yè)文化，組織架構(gòu)才會更加穩(wěn)健。不過，如果公司不盈利，講太多的文化都是虛的，還是要讓公司能夠活下來。但新媒體行業(yè)變化太快，如何抓住流量紅利？我總結(jié)了三點(diǎn)：第一，風(fēng)口選擇。新平臺都會有一波流量紅利，但紅利只屬于已經(jīng)有內(nèi)容基礎(chǔ)，且愿意在平臺上花更多時間的人。我們在所有的平臺都有專門的運(yùn)營人員，以保持我們對該平臺的判斷和信息量，此外我們也會和平臺一起，參與到內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)中。第二，堅持深耕。讓團(tuán)隊(duì)保持饑渴的狀態(tài)，非常有必要。只有這樣，才能不斷迭代和創(chuàng)新。第三，守正出奇。做一個長期的企業(yè)，原則和底線不能觸碰。尤其是內(nèi)容行業(yè)，雖然熱點(diǎn)要跟，但不能亂蹭。所謂的“古典自媒體”，就我而言，“典”我肯定沒達(dá)到，“古”是挺古的了。如果要以“時間長”為特色說說我自己的感受的話，那就是見證了很多自媒體的興盛衰落，有句話就是“眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了”，很唏噓，很感慨。
做自媒體我覺得首先要有熱愛，再有，還是要講一些經(jīng)濟(jì)回報，這也是一個重要動力。
有不少做微信公號的人看到短視頻風(fēng)口，確實(shí)會有焦慮。我對抗焦慮的一個方法，是多去看各種短視頻。為什么呢？你看多了就會發(fā)現(xiàn)，大部分做短視頻的人，到目前還都是掙不到什么錢的，這時候你就沒那么焦慮了——這是開個玩笑。
短視頻是未來的一個方向，但不是全部方向，我覺得是未來傳播表現(xiàn)方式的一個重要補(bǔ)充，但圖文自媒體我覺得還是要結(jié)合自己的特點(diǎn)，選擇合適的轉(zhuǎn)型時機(jī)和方式。
作為歷史類的自媒體，我自己也在探索關(guān)于短視頻、中視頻乃至場視頻結(jié)合的方式。其實(shí)我自己也做了一些了，但覺得還沒達(dá)到我的要求，暫時還沒開始播放。接下來可能會在b站，視頻號這些領(lǐng)域做一些嘗試和探索。
我們今天真的不用這么悲觀地談怎么利用圖文活下去，圖文的時代甚至還沒有開啟。中國人用文字傳播信息傳播了幾千年，全世界都在用信息傳播，依然沒有褪色。有了圖文，信息傳播效率更高，也適合稍微深度地學(xué)習(xí)。視頻是要做的，會對圖文形成有利的補(bǔ)充，我們也在同步做視頻號，抖音目前也有600多萬的粉絲。要從一個視頻里進(jìn)行深度地學(xué)習(xí)，我覺得沒法學(xué)，比如說一個視頻四分鐘，意味著你必須把這個信息盡快地消化下去，否則要用手指播進(jìn)度條，這些小動作會讓我覺得學(xué)習(xí)的體驗(yàn)非常不好。出書一個是因?yàn)榍閼眩銜X得我終于出書了，覺得是一個身份提升，或者對自己是一個承認(rèn)。另一個我們是做科普內(nèi)容的，純知識性的內(nèi)容是天然就適合出書的。很多朋友會問我到底怎樣能做好自媒體，一個是做自己適合的事情，熱愛的事情。第二要熱愛生活，觀察生活，這是你的靈感來源。古典自媒體怎樣可以不焦慮？一個是住的遠(yuǎn)一點(diǎn)偏一點(diǎn)，另外不要經(jīng)常見同行，我家住在重慶，同行相對少，也很難和同行天天見面，所以稍微好一點(diǎn)。第一，內(nèi)容的感召力是不可比擬的。第二，大家注意安全。第三，了解自己適合什么是最重要的。了解潮流、了解趨勢這個都很懸，但是咱們可以了解自己，你適合做什么，你的核心能力是什么。過去40年里，有四輪主要的創(chuàng)富的浪潮：勤勞致富、知識致富，大膽致富、認(rèn)知致富。40年里，有三件事情締造了我們今天超級增長的底層邏輯：第一個叫做工業(yè)化，第二個叫做城鎮(zhèn)化，第三個叫做全球化。我們用一句話解釋它就是，將一個農(nóng)業(yè)國進(jìn)行工業(yè)革命，從而嵌入到全球化的分工之中，大規(guī)模出口，利用廉價勞動力換得外匯，再來發(fā)展內(nèi)部帶動國內(nèi)的城鎮(zhèn)化。很多專家會告訴大家是，今天物質(zhì)是極大豐富的，選擇是極大豐富的，收入也是很高的。但這件事情是錯的。為什么？今天所有供需關(guān)系里面出現(xiàn)的最大問題是，看似無限的物質(zhì)供應(yīng)與有限的可支配收入之間的矛盾。絕大多數(shù)人的收入，是有限的可支配收入，但他通過互聯(lián)網(wǎng)看到了無限的物質(zhì)供應(yīng)，以及無限的欲望，所以我們出現(xiàn)了新消費(fèi)的浪潮——伴隨著實(shí)用主義的需求，伴隨著興趣圈層的需求，伴隨著自我取悅的需求，以及伴隨著逃避現(xiàn)實(shí)的訴求。你在抖音上面看一個小姐姐，看一個逆襲的故事，本質(zhì)上是對現(xiàn)實(shí)的逃避。你在直播電商和拼多多上買了一個性價比超高的產(chǎn)品，本質(zhì)上是一種實(shí)用主義。但是你省下來的錢做什么了呢？你去做你的自我取悅，以及你的社交貨幣。當(dāng)你錢的總量是有限的，并且短期里不可提高，你就會把它這里勻一點(diǎn)，那里勻一點(diǎn)，最后誰勻到最大的份額，就能抓住最大的紅利。剛剛過去的2020年來說是健康科普爆發(fā)的元年。說到健康科普，主要由兩大需求決定。一方面，是傳播需求：從趨勢來看，有四個核心特點(diǎn)，分別是從類目的廣泛向垂直、突出數(shù)量向突出質(zhì)量、從共性轉(zhuǎn)向個性、從搜索向推薦為主進(jìn)行過度。另一方面，是健康需求：環(huán)境問題、人口老齡化、生活壓力大，特別是新冠疫情，極大提升了民眾對于健康的關(guān)注。那么面對這樣的趨勢，如何做好健康科普呢？我們也總結(jié)了在做健康科普內(nèi)容的一些經(jīng)驗(yàn)。“健康”作為科普的對象，我們把它分為“身心健康”和“心身健康”。前者是身體出現(xiàn)了疾病，引發(fā)的心理問題，比如慢性病帶來的心性改變；后者則是由心理健康問題而引發(fā)的身體問題，比如工作焦慮帶來的失眠、脫發(fā)。如何做好健康科普的內(nèi)容呢？我們把“科普”拆開理解，“科”代表正確、權(quán)威；“普”代表是有趣、有用。“科”上游是教育，“普”的下游是娛樂。那么科普結(jié)合起來呢？一句話，就是做好——“寓教于樂”。那么針對科普創(chuàng)作者角度來說我們根據(jù)科普的輕重分為四個象限，分別是“重科重普”、“重科輕普”、“輕科重普”以及“輕科輕普”。我們幫助“重科”的內(nèi)容創(chuàng)作者，通過最新的內(nèi)容傳播形態(tài)產(chǎn)出更易接受、更接地氣的內(nèi)容，幫助“重普”的內(nèi)容創(chuàng)作者，通過引用最新的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的研究成果產(chǎn)出更專業(yè)、權(quán)威的內(nèi)容，從而讓健康科普“上通天線、下接地氣”。剛剛上臺之前，我看到一個MCN機(jī)構(gòu)的老板發(fā)朋友圈說，90%的機(jī)構(gòu)都在虧錢，10%的機(jī)構(gòu)活下來了。流水的MCN機(jī)構(gòu)，流水的直播間，最后賺錢的都是裝修公司。很多人只看到了市場規(guī)模很大，但往往忽略了背后的運(yùn)營、策略和一系列環(huán)節(jié)上的問題。這些場外的人看不到的東西，造成了整家公司的虧損。我們希望做的是什么？因?yàn)槲覀冏约哼\(yùn)作了上百個直播間，并且穩(wěn)定每天在運(yùn)作。我們在這個過程中做了這一套軟件SaaS，而不是說我去做培訓(xùn)。我希望通過軟件的形式，最終可以幫助到所有參與到這件事情的人，真正地去實(shí)現(xiàn)通過直播賣貨賺錢。我們機(jī)構(gòu)是屬于最早的一批淘寶直播機(jī)構(gòu)。這幾年走下來，我們一直很惶恐。因?yàn)橹鞑ナ窃谂_前，光線亮麗。品牌是背后，貨源是耳熟能詳?shù)摹Ｎ覀冏鳛橹辈C(jī)構(gòu)，站在這兩條線中間，一直在走鋼絲，一直在尋找自己的價值提升和再造。作為直播帶貨的主播孵化機(jī)構(gòu)，我們之前可能99%甚至100%的精力，是用在如何去幫助主播掙到錢，如何能夠在有限的時間當(dāng)中，將一個主播帶貨能力和商業(yè)變現(xiàn)價值做到最大化。這讓我在很短的時間內(nèi)，獲得了比較大的成功。但是這個行業(yè)當(dāng)中，最終一定是落在是不是有實(shí)力的主播，有沒有有實(shí)力的品牌。所以慢慢地，我們的思維也在從主播為核心的緯度變成一個多元化的緯度思考。最終，我們既要站在主播盈利的角度，又要站在品牌在直播行業(yè)能夠快速成長的角度思考問題，這也是我們未來非常重要的轉(zhuǎn)型方向。第一，視頻號的直播帶貨。其實(shí)真正的GMV不在直播間，直播間產(chǎn)生的GMV可能只占10%左右，但直播間的流量可以直接進(jìn)入私域，觸達(dá)到私人微信以及企業(yè)微信群中，這部分可能占比90%；第二，帶貨模式不同。相比于淘寶、快手、抖音，視頻號的帶貨主播基本都是自買自銷。只要用戶有微信就可以注冊視頻號，注冊完視頻號后可以通過小商店助手的小程序直接帶貨。換句話說，這兩年在其他平臺消費(fèi)的顧客，在視頻號成為了主播。雖然介紹商品不是很專業(yè)，但可以直接按主播的進(jìn)貨價拿貨，推薦給自己的社交好友，同時自己也在消費(fèi)。這種模式和微商模式不一樣，微商主要是封閉品牌的自買自銷，而視頻號直播則是將其他直播某一線商品帶了過來。關(guān)注視頻號帶貨，至少能保證一件事情：不用去直播間讓某主播賺差價，自己直接按進(jìn)貨價消費(fèi)。李榮鑫 牛人星球創(chuàng)始人 正善食品CEO我發(fā)現(xiàn)，凡是做的比較出色的，不管自播還是達(dá)人直播，以前成功的包括現(xiàn)在正在成功的，他的直播間都有一個很強(qiáng)的游戲化屬性，完全利用了人性當(dāng)中很多東西。有些網(wǎng)紅在直播間演得很過，所以被點(diǎn)名。但這個事我覺得沒有問題，因?yàn)閷?shí)際上我們?nèi)タ淳C藝節(jié)目，我也知道那個東西是演出來的，但是我依然會感動，這是內(nèi)容消費(fèi)的過程。我覺得直播團(tuán)隊(duì)是一個樂隊(duì)，這中間允許出現(xiàn)一些藝術(shù)加工或者討好消費(fèi)者的內(nèi)容，直播過程應(yīng)該得到尊重。從去年1月份到今年3月份，視頻號經(jīng)歷了33次的更新、4次版本迭代，在我看來變化主要有3方面：第一，開放更多的流量入口。從點(diǎn)贊、分享朋友圈社群以及點(diǎn)對點(diǎn)的社交入口開放，再到搜一搜、附近直播等公域入口開放。第二，更好的創(chuàng)作和使用體驗(yàn)。一分鐘以上的長視頻、信息流單頁支持、連麥直播等，都可以幫助我們更好地創(chuàng)作內(nèi)容。第三，更強(qiáng)的商業(yè)化賦能，尤其是電商側(cè)的賦能。上線小商店商品池供創(chuàng)作者選擇、小程序和直播互聯(lián)，這都是非常順滑的體驗(yàn)。在我看來視頻號將是微信生態(tài)最大的超級連接器，連接起用戶、內(nèi)容和商業(yè)。視頻號打通了微信的所有功能和資源，將成為企業(yè)和品牌的新官網(wǎng)、創(chuàng)作者的新名片。以微盟和老字號品牌“老美華”策劃的視頻號+微盟小程序直播為例，直播1小時就完成了當(dāng)月單店店鋪銷售額的30%，復(fù)盤下來，我們覺得主要做對了三件事：第一，直播前做好私域的調(diào)動，包括100家門店的用戶資源，讓活動能完全觸達(dá)和覆蓋用戶；第二，在直播的預(yù)熱期，通過領(lǐng)券、抽獎等方式，保持私域用戶的活躍度；第三，直播時針對客戶喜好做好商品選擇，同時做好場地布置，實(shí)現(xiàn)人、貨、場的適配。第一，抖音終于突破1000萬粉絲。從2018年8月份更新第一條視頻到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年半的時間，相比其他大號的成長速度其實(shí)很緩慢。漲粉的過程中我的心態(tài)也在變化，最開始很急迫，慢慢地與自己和解，穩(wěn)扎穩(wěn)打、不疾不徐、腳踏實(shí)地，用自己喜歡的方式一點(diǎn)點(diǎn)成長。第二，敢于發(fā)聲的勇敢和堅持創(chuàng)作的初心。面對抄襲，很多博主因?yàn)閾?dān)心輿論風(fēng)向轉(zhuǎn)變選擇沉默，但沉默不會讓抄襲消失，生態(tài)也不會變得更好。坦白講，做對的事情需要代價，成本也非常高，但踐行過程中收到的正向反饋也給了我堅持的勇氣。第三，多平臺生存的能力。除了抖音，目前為止我的快手500萬+粉絲，微博150萬+粉絲，視頻號70萬+粉絲，B站10萬+粉絲，收獲了不同風(fēng)格、不同類型的觀眾。在我看來，好內(nèi)容每個平臺都喜歡。各個平臺點(diǎn)贊量最高的、容易出現(xiàn)爆款的往往都是同一個視頻。過去的兩年半時間里，內(nèi)容創(chuàng)作也榨干著我的一切，以致于我沒有同等時間吸取新的養(yǎng)分，但對于一個創(chuàng)作者而言，營養(yǎng)的汲取是非常重要的，要學(xué)會節(jié)制想要賺錢的欲望，保持內(nèi)容的高調(diào)性，留出時間好好感受生活，才能在生活中汲取到新的營養(yǎng)和故事，和受眾有新的共鳴，事業(yè)生命力才會更長久。如果真的沒有靈感，我會跟客戶溝通，假如無法輸出一個好內(nèi)容，那不如等有機(jī)會再合作，這是動態(tài)平衡的，不是非要逼自己去創(chuàng)作。我們覺得視頻號做的非常厲害的一件事就是：降低門檻。它不但降低了創(chuàng)作的門檻，讓大家可以快速生成自己的內(nèi)容，還降低了傳播的門檻，一個點(diǎn)贊就讓內(nèi)容在你的微信私域中發(fā)生了傳播。現(xiàn)階段，我們也已經(jīng)打通了視頻號與小鵝通的流量通道，從品牌展示，到課程交付，再到價值傳遞，整個一系列的流程，均可在小鵝通中實(shí)現(xiàn)。換言之，小鵝通可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)從流量到留存，獲得自己的私域流量。那么私域的本質(zhì)是什么？在我看來，私域的本質(zhì)是給了我們服務(wù)用戶的機(jī)會。因?yàn)橛辛怂接颍覀兛梢耘c客戶時時刻刻發(fā)生連接，我們可以更好地利用內(nèi)容觸達(dá)客戶、服務(wù)客戶。我們小鵝通也不例外，同樣也仔細(xì)運(yùn)營著自己的私域，將服務(wù)提到了工作的重點(diǎn)。去年，我們最正確的事就是組建了服務(wù)管家團(tuán)隊(duì)，為客戶提供一對一的服務(wù)。我相信，當(dāng)客戶半夜一點(diǎn)遇到問題、客戶管家?guī)兔鉀Q的時候，那一刻，客戶獲得的滿足感遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這個產(chǎn)品能帶來的，這時的小鵝通變得有更有溫度，真正成為了內(nèi)容的朋友。目前古麥嘉禾全網(wǎng)粉絲覆蓋量12億，自孵化了400+網(wǎng)紅，每個網(wǎng)紅都是從素人開始打造起來的。像我們這樣的內(nèi)容制作公司，最核心的競爭力就是持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力。我們采用類似“種樹”的邏輯，素人演員招進(jìn)來后要不斷澆水施肥，先培養(yǎng)成小樹苗，再讓他長成參天大樹。這樣的成本高、擴(kuò)張慢，但小樹苗扎根深且踏實(shí)。第一，得益于古麥嘉禾團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)，所有的演員都是員工，每天早上也要朝九晚五的上班，這讓我們在服務(wù)客戶或制作內(nèi)容時可控性很強(qiáng)。編導(dǎo)是制作團(tuán)隊(duì)的核心。一個內(nèi)容團(tuán)隊(duì)需要有制片、編導(dǎo)、編劇等多種能力，會演、會寫、會剪。如果一個人具備這些能力，那恭喜你，一個人也可以成為一個公司。第二，選準(zhǔn)一條賽道后進(jìn)行差異化定位。我們會先分散再聚焦，可能需要嘗試10個帳號，才能打造出來一個讓大家耳熟能詳?shù)膸ぬ枴?/strong>第三，對內(nèi)容進(jìn)行迭代升級。網(wǎng)紅是有生命周期的，我們需要做的是通過內(nèi)容賦能IP，將網(wǎng)紅的生命周期拉長。第四，把內(nèi)容交給市場檢驗(yàn)，讓市場告訴你答案。做內(nèi)容的人會很自信，認(rèn)為自己對市場、對受眾喜好是有感知的，但可能因?yàn)檫@種自信導(dǎo)致看待市場不客觀。第五，品效合一，看重實(shí)際轉(zhuǎn)換和效果。之前我們會強(qiáng)調(diào)流量，但發(fā)現(xiàn)流量不等于變現(xiàn)，現(xiàn)在我們更關(guān)注留存。南山 五月美妝聯(lián)合創(chuàng)始人
五月美妝目前全網(wǎng)粉絲累計2億，自孵化達(dá)人50個。復(fù)盤下來，我們有三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可以分享：第一，堅持美妝垂類不動搖，深入行業(yè)才有機(jī)會。不同領(lǐng)域的內(nèi)容是不相通的，我們是做美妝的，讓我們做汽車和美食非常難。第二，只有專注于某個領(lǐng)域，才能找到更專業(yè)的人。比如北大附屬醫(yī)院的主任醫(yī)師、韓國經(jīng)紀(jì)公司的前化妝師、專業(yè)科班出身的配方師，正是因?yàn)槲覀兪且患掖怪庇诿缞y的機(jī)構(gòu)，他們才愿意和我們合作。第三，足夠精準(zhǔn)，才能把用戶價值無限放大。我們有博主粉絲只有20-30萬，但廣告報價卻可以達(dá)到3-4萬元，只要用戶足夠精準(zhǔn)，哪怕量不夠大，價值也會被無限放大。在內(nèi)容矩陣方面，我們的經(jīng)驗(yàn)則可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，不同平臺有不同的內(nèi)容審美，主流平臺沒有好壞之分。選擇平臺時，博主適合什么平臺就專心做什么平臺，不是每個博主都能把每個平臺做好。第二，關(guān)鍵人物可以拉起一個團(tuán)隊(duì)，專注才會有沉淀和溢出。第三，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。2020年我們調(diào)整編導(dǎo)責(zé)任制為內(nèi)容總監(jiān)項(xiàng)目制，成立了專業(yè)運(yùn)營部門，剪輯師中臺化，還成立了紅人工作室，讓紅人孵化紅人。我的理解是“不是裝了知識的短視頻都是知識短視頻”，真正能流行起來的知識短視頻，必須和以前嚴(yán)格的干貨純輸出的知識短視頻嚴(yán)格區(qū)分開來。作為知識內(nèi)容創(chuàng)作者，在想方設(shè)法破圈之前，要先把自己的需求打開，要明白我們所服務(wù)的對象應(yīng)該是更廣泛的受眾群體，不只是那些主動尋找知識能力的人，還包括尋求娛樂快感的同時對知識有需求、希望通過視頻獲得成長的人。說白了，我們要讓吃瓜群眾被動但愉悅地接受知識輸出。娛樂化內(nèi)容會占據(jù)大家的時間和眼球，但隨著平臺的升級、用戶的增加、審美的疲勞以及選擇的障礙，用戶在刷視頻時會希望獲得更多自我提升。此外，知識博主的能力不只在內(nèi)容，還在于通過解決問題促進(jìn)交易。任何知識博主背后都有在專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力，不僅是傳播，也能真正解決生活中必須要面對的問題。所以我們堅定地認(rèn)為：內(nèi)容成為商業(yè)的標(biāo)配，知識成為內(nèi)容的標(biāo)配，基于信任力的傳播會大行其道 ！知識內(nèi)容創(chuàng)作迎來了前所未有的好時機(jī)，知識可以推動消費(fèi)。劉加勇醫(yī)生 騰訊看點(diǎn)健康領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者2020年3月后，我開始做內(nèi)容創(chuàng)作者。我拍的怎么做心肺復(fù)蘇的視頻，播放量超過了1億。這段時間，我有三點(diǎn)重要感受：第一，產(chǎn)品思維。我交付給用戶的視頻，一定不只是個視頻，而是一個產(chǎn)品。我們通過視頻，給用戶帶來的價值是什么，能滿足用戶哪些需求，這是內(nèi)容創(chuàng)作的基點(diǎn)。第二，爆款思維。有了產(chǎn)品思維，內(nèi)容就有了價值，但怎么讓用戶在這么多視頻里注意到我們？這就需要做好第一個場景，有直擊痛點(diǎn)、滿足老百姓的好奇心等多種方法。另外，視頻內(nèi)容的邏輯、結(jié)構(gòu)很重要，需要讓用戶輕松愉悅地接受你的知識。第三，用戶思維。比如，我做視頻的時候，不能從醫(yī)生的角度切入，而是要從用戶能產(chǎn)生代入感的場景化切入。截止到2020年3月份為止，我的抖音粉絲數(shù)3195萬，累計獲贊4.5億，全平臺的粉絲數(shù)達(dá)到了5000萬以上。如何能夠更好適應(yīng)短視頻+電商直播的發(fā)展，有四個關(guān)鍵的緯度：第一，政策。中國護(hù)膚類型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，需要更多規(guī)范。去年國家針對直播出臺的政策，總體利大于弊。第二，平臺。2020年開始，短視頻平臺都開始慢慢優(yōu)化，包括網(wǎng)絡(luò)直播的布局、直播軟件的優(yōu)化、商品鏈接的監(jiān)管等。第三，品類。我們直播產(chǎn)品從助農(nóng)到賣電影票到賣房子、到賣鉆石、到賣火箭，應(yīng)有盡有，五花八門。第四，轉(zhuǎn)化。短視頻和直播帶貨都是相輔相成的，短視頻會讓消費(fèi)者建立商品認(rèn)知，再加上產(chǎn)品的優(yōu)惠力度，粉絲就會購買。其中，做好品控很重要。?泰伯網(wǎng)目前建有九大領(lǐng)域社群：泰伯科技大廠群、泰伯科幻文娛群、泰伯資本機(jī)構(gòu)群、泰伯航空航天愛好者群、泰伯智慧出行交流群、泰伯智慧城市和數(shù)字政府交流群、泰伯信息技術(shù)交流群、泰伯智能制造交流群、泰伯全球讀者交流群，入群請加泰伯小姐姐（微信：17864105751），同時備注您想進(jìn)的群。
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