看過的都說好：助你跑贏職場的超強書單
最近在整理個人職業(yè)生涯方面的圖書，想創(chuàng)建一份較為全面的書單。為此，我將個人職業(yè)生涯粗略分為定位、求職、發(fā)展三大階段，分階段推薦一些圖書。
注意幾點：
1）我推薦的書，只是我閱讀范圍所及，難免掛一漏萬；
2）部分圖書之間的觀點會有沖突，需要你自行甄別；
3）時間原因，發(fā)展階段下的思考能力、溝通能力、自我管理與修煉、管理能力這個二級分類下的書目，有大約一半沒來及撰寫簡短推薦，沒有放進來；商業(yè)思維這個二級分類，有十幾本書，都沒來及寫，所以這個二級分類直接沒有放進來。
一、定位階段
定位階段的主要課題是找到自己想要長期發(fā)展的職業(yè)方向。圍繞這點，推薦下列圖書。
● 《職業(yè)錨：變革時代的職業(yè)定位與發(fā)展》
用8種職業(yè)錨輔助你進行職業(yè)定位，特別適合有工作經驗的人重新定位自己
● 《斯坦福大學人生設計課》
作者提出了“健康/工作/娛樂/愛”儀表盤這樣一個工具，并圍繞它，給出了系統(tǒng)的人生設計流程和方法，蠻有用的。
● 《你的生命有什么可能》
生涯三葉草模型，興趣、能力、價值，三要素交叉出完美職業(yè)，經典模型。
● 《你的降落傘是什么顏色》
超經典的求職類圖書，花圖工具尤為有效，認真完成花圖練習，多半可以找到方向。
● 《幸福的方法》
幸福的漢堡模型劃分出人生四種狀態(tài)，用于診斷當下狀況。MPS方法，意義、快樂、優(yōu)勢，交叉出理想工作，有實操意義。
● 《商業(yè)模式新生代：一張畫布重塑你的職業(yè)生涯》
借助商業(yè)模式，將說不清道不明的個人職業(yè)規(guī)劃拆分為9大模塊，重要伙伴（誰可以幫我）、關鍵業(yè)務（我要做什么）、核心資源（我是誰，我擁有什么）、價值服務（我怎樣幫助他人）、客戶關系（怎樣和對方打交道）、渠道通路（怎樣宣傳自己和交付服務）、客戶群體（我能幫助誰）、成本結構（我要付出什么）、收入來源（我能得到什么），超級贊，實操性強。
● 《轉行：發(fā)現一個未知的自己》
深入研究重大職業(yè)生涯轉變的本質和實現策略，印象最深的是其區(qū)別于傳統(tǒng)職業(yè)定位方法的說法——沒有真我，只有各種可能的自我，從一個可能的自我出發(fā)，在實踐和體驗中，慢慢發(fā)展出新我。
這是職業(yè)轉變的真諦，我個人也是這么轉行的。
● 《深潛：10步重塑你的個人品牌》
完整的重塑流程以及各種實用方法，如生涯人物訪談、品牌故事等，值得深讀。
● 《優(yōu)秀到不能被忽視》
系統(tǒng)講述基于能力打造理想工作的原則和策略，與傳統(tǒng)觀點——“只有找到熱愛從事你熱愛的事情才能擁有理想工作”——大相徑庭，但的確有效，適合大多數普通人。
● 《蓋洛普優(yōu)勢識別器2.0》
優(yōu)勢分類、測評及解讀，對了解自我很有幫助，也很快。但給出的優(yōu)勢其實只是基礎特性或身份類別，用于職業(yè)，仍需繼續(xù)探索，使之具體化到特定的工作上。
● 《發(fā)現天賦的15個訓練方法》
介紹一系列發(fā)現、培養(yǎng)天賦的方法，有借鑒意義。
● 《現在，變現你的優(yōu)勢》
系統(tǒng)介紹如何變現喜歡的事，包含如何發(fā)現喜歡的事以及如何套裝化喜歡的事。用作興趣類副業(yè)變現，是蠻適合的。
● 《學會洞察行業(yè)：寫好分析報告的6堂實戰(zhàn)課》
講解如何洞察行業(yè)，有較完整的流程、方法和工具，可用于定位階段分析行業(yè)以及選擇Offer時比較企業(yè)。
說實話，是本不錯的書，非咨詢行業(yè)的人也值得一讀，但也說實話，對找工作的普通人來講，基本上不會做這么細致的分析，因為太難也太耗時。
但如果你已經拿了幾家公司的Offer，倒是可以借助這本書里的3C分析模型、PEST、SWOT、產業(yè)鏈分析等方法來深度研究每家公司，以便做出較好的決策。
● 《遠見：如何規(guī)劃職業(yè)生涯三大階段》
把職業(yè)生涯分成厚植實力、大展身手、投資傳承三個階段，給出了每個階段（15年）的規(guī)劃重點，有參考價值。
喜歡里面的甜蜜區(qū)觀點，以及需要厚植的可遷移技能、有意義的經驗等提法。
受限于作者的工作履歷，他的三階段在年齡上的劃分，比較適合零售等傳統(tǒng)領域，對變化較快的互聯(lián)網等領域，需要做一些調整。
● 《最重要的事只有一件》
完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問題都會迎刃而解。
作者給出了“關鍵問題”等方法，來幫助我們找到這最重要的事。但因人而異，可能很多人還是會覺得難以落地。不過，可以參考著多多追問、琢磨。
● 《定位》
寫給企業(yè)家的書，講企業(yè)和品牌定位，其中有兩章講個人定位和成功。
其實整本書的思想，也適用于個人定位。
當你參考它來思考自己的人生定位或職業(yè)定位時，要意識到定位理論與傳統(tǒng)的職業(yè)定位方法的最大不同——關注市場和用戶需要什，而非我想要什么。
● 《人生定位》
寫給年輕人的書，蠻有意思的，用賽馬作比喻，劃分出了各種賽馬類型，指代不同的定位和發(fā)展策略，很有借鑒意義。
● 《DK職業(yè)百科：走進社會的理想工作指南》
列出了幾百種職業(yè)，每種職業(yè)分快速瀏覽（興趣愛好/入職資歷/生活方式/工作場所/行業(yè)現狀）職業(yè)描述、技能指南、相關職業(yè)、職業(yè)道路、技能需求、發(fā)展前景、轉換通道等模塊進行介紹。
如果你不知道自己能干什么、想干什么，想通過了解工作世界來獲得啟發(fā)，值得一讀。
二、求職階段
求職階段的主要課題是找到適合自己的工作。
這塊的書比較難推薦，因為不管是撰寫簡歷、準備面試等，都和具體行業(yè)、專業(yè)等相關，所以，只選了一些相對通用的書籍。其他的，你可以根據自己的專業(yè)領域來找。
● 《你的降落傘是什么顏色》
前面已經推薦過這本書了，這里第二次推薦。
除了花圖，這本書還給出很多與找工作相關的策略，比如各種找工作的渠道、怎么談薪水等等。
● 《下一次跳槽：升職漲薪的七步法則》
針對程序員的跳槽指南，邏輯也適用于其他技術人員。
● 《終極求職簡歷》
一本關于如何寫簡歷的全方位指南。作者為馬丁·耶特。
● 《終極面試問答》
分門別類提供了上百個典型問與答，幫助你成功掌握面試藝術。作者為琳恩·威廉斯。
三、發(fā)展階段
發(fā)展是一個非常大的話題，我分下面幾類來推薦圖書：
1. 工作方法
2. 修煉之道
3. 學習能力
4. 思考能力
5. 溝通能力
6. 解決問題能力
7. 管理能力
8. 自我管理與修煉
因為時間關系，部分二級分類下的圖書沒來及寫推薦語，略去了。另外，還有若干二級分類整個沒來及寫，也略去了。
工作方法
● 《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習慣》
麥肯錫有個非常厲害的“解決問題七步法”：
1. 掌握真正的問題 ；
2. 對問題進行整理;
3. 收集情報;
4. 提出假設;
5. 驗證假設;
6. 思考解決方法;
7. 實行解決辦法。
這是個通用的解決問題框架，很贊，但還不夠，要玩兒的轉，還要有配套的技能和習慣，即麥肯錫精英的39個工作習慣，如保持“從零開始”、空-雨-傘、保持PMA等。
● 《這就是OKR：讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作方法》
OKR是Objectives and Key Results的縮寫，即目標和關鍵成果法，可以用于團隊，也可以用于個人，吳軍就在使用，在《見識》一書中，他還展示了自己的OKR表格。
講OKR的書還有一本——《OKR工作法》，圍繞一個小型創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展故事逐步介紹了OKR的用法。
● 《靠譜：頂尖咨詢師教你的工作基本功》
從溝通、思考方式、資料制作、職業(yè)化素養(yǎng)四個方面，介紹了30個職場基本功，助力你在工作中脫穎而出。
我印象比較深的是云雨傘（即《麥肯錫工作法》中提到的空雨傘）、PREP、用數據說話等。
● 《番茄工作法圖解：簡單易行的時間管理方法》
番茄工作法是作者弗朗西斯科·西里洛在1992年創(chuàng)立的時間管理方法，簡單易用，可以有效提升個人生產力。番茄工作法特別適合伏案類工作。
● 《單核工作法圖解：事多到事少，拖延變高效》
這本書的主題依然是時間管理，作者融合了無數工具創(chuàng)建了靈活而又強大的單核工作法。
就我閱讀時的感受來講，你要真的能做到，那一定可以牛X起來。可惜呀，我是做不到。不過，我很喜歡“單核工作法”這個提法，受它啟發(fā)，我曾經努力設計了一門課“串行工作法”（還沒完成）。
提到這本書，我現在還能想起來“硬時間和軟時間”、快捷清單、集草器和拉金問題（此時此刻我的時間最好用來做什么？）等。
● 《深度工作：如何有效使用每一點腦力》
當下個人已被電話、即時通訊軟件、郵件、會議等各種各樣的東西拖入碎片化時代，工作忙亂卻很沒成效，這本書提供了如何有效的深度工作策略，讓我們能夠集中精力取得關鍵突破。
書中的雙峰哲學、羅斯福沖鋒等方法，也是我經常用的方法。
● 《向上管理的藝術：如何正確匯報工作》
全面解讀匯報工作的方方面面，覆蓋到了許多場景和問題，比較實用。
● 《復盤思維：用經驗提升能力的有效方法》
復盤的本質是從經驗中學習，是成人提升能力的關鍵。
這本書的特點是——提供了完整的復盤流程，且給出了各個流程上所需使用的工具。
復盤類的書，還有《復盤+：把經驗轉化為能力》（邱昭良）和《復盤：對過去的事情做思維演練》（陳中），三本書中，陳中的那本，有更多關于團隊復盤的內容。
修煉之道
● 《生涯線》
結合不同職業(yè)時期，給出了7種發(fā)展策略。
● 《刻意練習：如何從新手到大師》
這本書給出了一種叫作“刻意練習”的方法，用這種方法，一個人可以高效學習、提升某種技能，比如編程、演講、寫作、講故事等等。
掌握這種訓練方法，對我們不斷掌握新技能非常有幫助。親測有效。
● 《卓越密碼：如何成為專家》
田志剛老師提出了一個專家修煉框架，從目標、動力、學習、實踐、思維等方面系統(tǒng)講解如何成為專家。
● 《黃金20小時：快速學會任何技能》
以解決問題為導向，從最小知識集合開始行動，快速掌握可以完成某個任務的一組技能點。
● 《精進：如何成為一個很厲害的人》
提供了時間、選擇、行動、學習、思維、才能、成功七個方面的精進路徑和各種思維、方法。
我現在還印象深刻的是“時間之尺”、“隱含假設”和“專注優(yōu)勢”。
● 《精進2：解鎖萬物的心智進化法》
這本書更多的是在講思維，蠻有用的，全面內卷的時代，“卷到最后就是卷思維”。
我印象比較深的是層次思維、組合（模塊化系統(tǒng)）和知識遷移。
● 《程序員思維修煉》
針對程序員的技能修煉、學習等，給出了科學的思維和方法。
● 《躍遷：成為高手的技術》
這本書講解高手的思維模式、修煉邏輯和方法。
我印象比較深的是專注頭部、知識IPO、回路、高效能塔、聯(lián)機學習等。
● 《關鍵改變：如何實現自我蛻變》
指出了六種促動改變的影響力來源，非常實用。
學習能力
● 《學習之道》
從腦科學和心理學的研究出發(fā)，提供了一系列學習方法和思維模式。我只用到了記憶組塊、提取練習、間隔重復、知識遷移等方法的一些皮毛o(╥﹏╥)o），仍需研究。
● 《認知天性：讓學習輕而易舉的心理學規(guī)律》
總的來說，這本書可以看作是認知科學目前在“如何更有效地學習”這個課題上取得的所有成果總結。
我特別認同其中的一個說法——知識最終將變成條件反射。如果學習不能變成這樣，你遇到問題，就反應不過來該調取哪些知識來應對，那你的學習就是無效的。
為了達到“把知識練成第一反應”的目標，就需要記憶，就需要了解自己的學習風格，就需要針對性練習，就需要終身學習。
● 《如何閱讀一本書》
關于閱讀方法的書，要是你只買一本，就買這本吧。經典中的經典。不過多數人都是買來放在那里供著，我也是，迄今為止，只在檢視閱讀和主題閱讀上下過一點功夫，o(╥﹏╥)o。
● 《這樣讀書就夠了：個人學習力升級指南》
以RIA便簽學習法為基礎，講解學習力的三個維度（從知識中學、從信息中學、從經驗中學），以及如何構建知識體系，對個人學習力提升很有幫助。
● 《你的知識需要管理》
這本書算是國內較早的個人知識管理指南（2010年出版），圍繞知識的五個問題（學習、保存、共享、使用、創(chuàng)新），系統(tǒng)介紹了知識管理方法。
今天再翻閱，里面的很多內容仍不過時，比如顯性知識和隱性知識的說法、知識升值的方法等。
● 《好好學習：個人知識管理精進指南》
內容是蠻好的，尤其是“用框架來安排臨界知識”這種做法，很贊。只是“臨界知識”這個說法讓人產生奇怪的感覺，用“元知識”、“原理性知識”、“底層知識”等，都可能更好理解一點。
● 《洋蔥閱讀法》
彭小六設計了一個場景——洋蔥島，將閱讀游戲化，隨著冒險之路，介紹了各種閱讀方法，如碎片化閱讀、快速閱讀、卡片筆記法、主題閱讀、深度閱讀等。
● 《學習的答案》
這本書將覺察、致用、分享三種學習方法和信息、動力、計劃三種資源融合在一起，給出了一個全面學習金字塔，值得參考。
思考能力
● 《學會提問》
批判性思維入門經典，真正授人以漁的智慧之書。
● 《一本小小的藍色邏輯書》
囊括50個邏輯推理法則，幫你建立一套完備有效的邏輯推理系統(tǒng)。
● 《邏輯思維簡易入門》
這是給沒有哲學或邏輯思維的讀者設計的書，盡量避開了晦澀的專業(yè)術語，用淺顯的話來分享邏輯思維的知識。
● 《金字塔原理》
麥肯錫40年經典培訓教材，講解思考、表達和解決問題的邏輯，干貨較多，難讀指數較高。其中最為著名的就是金字塔原理和SCQA。
● 《結構思考力》
《金字塔原理》的通俗讀本，深入淺出的說明白了“金字塔原理”，比《金字塔原理》更容易讀。
● 《系統(tǒng)之美》
這本書的作者是德內拉·梅多斯，世界上最偉大的系統(tǒng)思考大師之一。
《系統(tǒng)之美》是系統(tǒng)思考的入門指南，不僅講解了系統(tǒng)動力學的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結構，還詳細陳述了復雜系統(tǒng)的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。
● 《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》
作者學習型組織之父彼得·圣吉，他是德內拉·梅多斯的學生。
《第五項修煉》是世界公認的管理學勝景之一，是倡導學習型組織管理思想的巨作。
在我看來，它雖然是在講組織，但實際也是在講組織中的人應該怎樣行動和思考，對提升思考力很有幫助。
● 《系統(tǒng)思考》
作者丹尼斯·舍伍德，將《第五項修煉》的第五項“系統(tǒng)思考”展開，寫了這本書，其中有個關鍵工具——系統(tǒng)循環(huán)圖，讓系統(tǒng)思考可以落到實處。
● 《如何系統(tǒng)思考》
作者邱昭良是《系統(tǒng)思考》的翻譯者，對系統(tǒng)思考有相當的研究，在書里提供了一系列的方法和工具，我印象深刻的是因果回路圖，學習時還專門下載了一個軟件（Vensim PLE）來畫這種圖。
● 《六頂思考帽：如何簡單而高效地思考》
藍帽、白帽、紅帽、黃帽、黑帽、綠帽，六頂不同顏色的帽子，代表思考的六個維度，組合在一起，形成了一套簡潔、易用、高效的思考方法。
溝通能力
● 《非暴力溝通》
非暴力溝通四要素——觀察、感受、需要、請求，都有實際的方法和例子，對照著勤加練習，受益一生。
● 《關鍵對話：如何高效能溝通》
關鍵對話有3要素：觀點分歧、情緒激烈、后果嚴重。向上司提加薪、和孩子談學習、幫助下屬提升績效、說服老公戒煙等，都屬于關鍵對話。
作者團隊總結提煉出了四個處理關鍵對話的方法：牢記對話目的、營造安全的對話氛圍、從事實入手、了解對方的真實動機。每個方法都有一些具體的技巧。
● 《內向者溝通圣經》
這本書的核心方法是—— 4P 法（準備、展示、推動、練習），掌握了4P法，內向者也可以很好的應對各種溝通場景。
● 《即興演講：掌控人生關鍵時刻》
其實書名叫“即興溝通”可能會更好，我非常喜歡里面的模板——“抓手、要點、結構體、呼吁行動”，按這個模板來構建電梯演講、工作匯報、公開演講等，都非常有效。
● 《高效演講：斯坦福備受歡迎的溝通課》
這本書讓我第一次知道演講時的坡道、甜點、送禮物的心態(tài)等很有價值的東西。
解決問題能力
● 《麥肯錫問題分析與解決技巧》
這本書是提升分析與解決問題能力的指南，非常贊。
我對其中的三類問題（恢復原狀型、防范潛在型和追求理想型）印象深刻，同時特別喜歡其分析部分中的活用現成架構進行分析，比如3C、五力、4P、AIDMA等。
● 《結構思考力2：透透過結構看問題解決》
這本書是《結構思考力》的兄弟，講如何用結構思考力來解決問題。
先說了解決問題時要遵循的三個原則：所有的問題都有特定的目的；所有的問題都可以被拆解；所有的問題都有特定的邏輯和解決方案。
然后介紹解決問題包含三個層次：理解、重構和呈現。
重點是基于這三個層次，講解解決問題要遵循的五個步驟：明確目標，界定問題；拆解問題，鎖定要素；針對要素，制定方案；選擇決策，確定方案；制定計劃，實施計劃。整本書的展開，都是圍繞這五個步驟。
簡潔易讀，實操性強。說一嘴，界定問題這個步驟中對問題的分類，和《麥肯錫問題分析與解決技巧》中一致，分為恢復原狀型、防范潛在型和追求理想型三種。
● 《工作的原理·發(fā)現問題篇》
這本書給出了一個發(fā)現問題的公式——“4種能力+發(fā)現問題的4P=定位對的問題”。
4種能力指觀察能力、分析能力、判斷能力和整合能力。發(fā)現問題的4P指目的、立場、空間、時間四個維度。
● 《工作的原理·解決問題篇》
這是《工作的原理·發(fā)現問題篇》的姊妹篇，給出了一個解決問題的公式——“2個思考方式+2個分析技巧+1個解決系統(tǒng)=解決問題方程式”。
其中2個思考方式指零基思考和假說思考；2個分析技巧指MECE和邏輯樹；1個解決系統(tǒng)包含解決問題的三個步驟，設定課題、建立解決辦法的假設、解決辦法的驗證和評估。
按照這種公式和流程來解決問題，會有一個框架可以遵循，避免遇到問題不知所措。
● 《你的燈亮著嗎？發(fā)現問題的真正所在》
我當時買這本書是因為其中一個作者是杰拉爾德·溫伯格，他是美國計算機名人堂的首批成員之一，著有《成為技術領導者》《程序開發(fā)心理學》《顛覆完美軟件》等經典著作。
這本《你的燈亮著嗎？》，可以說非常贊，是它讓我建立了拿到問題后先搞清楚“問題到底是什么”、“問題該由誰解決”、“問題是否需要解決”等問題的習慣。
● 《拆解一切問題》
五種思維，尺子思維（鎖定），剪刀思維（分析），針線思維（創(chuàng)構），錘子思維（錘煉），螺絲刀思維（完善），組合使用，拆解一切問題。
我印象比較深的是功能分析法，看到“將世界拆解成‘形式’和‘功能’兩個界面”，有豁然開朗之感。
● 《QBQ！問題背后的問題》
書本身很短小，還有不少標題頁，但其指出的“個人責任感的不同，造就了個人事業(yè)的差異”，很值得咂摸。
管理能力
● 《管理學》史蒂芬·羅賓斯
管理學經典教材，無論你從事管理工作還是技術性工作，都能從中獲益，理解管理的本質和做法。
● 《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
最贊的地方就是領導梯隊模型，將管理者的發(fā)展劃分為6個階段，給出了每個發(fā)展階段的修煉方向，很有指導意義。
● 《領導力：如何在組織中成就卓越》
5種行為10大承諾，教你一步步成為卓越的領導者。如果你只讀一本領導力方面的圖書，選它就行了。
● 《卓有成效的管理者》
這是彼得·德魯克的經典之作，它給管理者的定義是——對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。在這個定義之下，每個人都是管理者。
這本書里提到的很多方法和思維，如時間記錄、要事優(yōu)先、貢獻、發(fā)揮別人長處等，都是經典而有效的，現在讀來仍不過時。
● 《橫向領導力：不是主管，如何帶人成事？》
第一本為普通員工定制的領導力課程。
掌握目標整理術、思考整理術、計劃修正術、激勵管理術、反饋等五項技能，不是主管，也可以巧妙的影響他人。
自我管理與修煉
● 《高效能人士的七個習慣》
這算是關于個人效能的神書了，積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新，七個習慣融為一體，構成個人精進系統(tǒng)。
● 《改變提問，改變人生》
強烈推薦，其中的工具——選擇地圖，建議彩色打印貼在家里，幫助自己養(yǎng)成學習者心態(tài) ，遠離評判者心態(tài)。
● 《只管去做》
暢銷書《小強升職記》作者鄒小強老師的第二本書，針對個人的目標管理故事書，用故事串起年度計劃之旅，簡單易懂好落地。
● 《我的情緒為何總被他人左右》
阿爾伯特·埃利斯的經典之作，基于理性情緒行為療法來管理情緒，其中的ABC's誘因模型，相當好用。
同一系列的圖書還有《理性情緒》、《控制焦慮》、《控制憤怒》、《理性生活指南》、《無條件接納自己》、《拆除你的情緒地雷》等。
● 《精力管理》
管理精力，而非時間——時間不可管理。
作者給出了精力的四個維度：體能、情感、思維和意志。并分維度提供了相應的管理方法。非常贊。
● 《做出好決定：案例版》
史蒂芬·羅賓斯的經典。
做出好決定的框架是“理性決策的六個步驟”：1. 識別和確定問題；2. 確定決策標準；3. 評估標準；4. 制定備選方案；5. 評估方案；6. 選擇得分最高的方案。為了應用這個框架，你需要了解自己的決策風格和常見的認知偏差（書中都有介紹）。
四、最重要的不是讀書，而是實踐
最后，想強調一點，書不在多，而在“做”——哪怕只有一本，哪怕只有一頁，能落到行動上，在現實中解決問題，都勝過讀書千卷而人無改變。
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