產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目中唯一的角兒~
京劇舞臺(tái)上，生旦凈末丑都是角兒，后面站成一排手拿旗兒的都屬于龍?zhí)祝執(zhí)妆静挥绊憚∏椋珪?huì)影響觀感； 同樣在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中，產(chǎn)品經(jīng)理就是唯一的角兒，項(xiàng)目組其他成員都屬于龍?zhí)祝a(chǎn)品經(jīng)理決定劇情的走向，龍?zhí)讻Q定用戶體驗(yàn)。
角兒，是主心骨，要靠表現(xiàn)力和創(chuàng)造力，是船的舵手，觀眾買單是來(lái)看你的； 龍?zhí)祝堑谰撸康氖且?guī)矩和流程，是眾人劃槳保障船遠(yuǎn)行的。 可太多產(chǎn)品經(jīng)理把自己當(dāng)龍?zhí)琢恕Ｃ刻煊心敲炊嗲G棘要砍，有那么多惡龍要屠，還有這么多閑心在工作時(shí)間瞎混群，還抱怨公司這也不好，那也沒(méi)用…… 你行你來(lái)呀。
在京劇團(tuán)，所有人的工資都是角兒來(lái)養(yǎng)的，整個(gè)劇團(tuán)都指著角兒賣票呢？ 互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品能被客戶買單，團(tuán)隊(duì)才能活下去。即使商務(wù)小姐姐三杯酒下肚，客戶還是終究為產(chǎn)品好用而買單…… 所以才說(shuō)：“ 產(chǎn)品成功是團(tuán)隊(duì)的成功，產(chǎn)品失敗是產(chǎn)品經(jīng)理的失敗。 ”
上次面試一個(gè)8年經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務(wù)流程圖、用戶流程圖、產(chǎn)品流程圖傻傻分不清楚，這真是角兒不成，龍?zhí)锥疾恍型邸?/span> 起碼咱能按照規(guī)矩完成工作吧。不奢求共繪制美好藍(lán)圖，起碼螺絲與螺母要匹配吧…… 我見過(guò)牛逼產(chǎn)品經(jīng)理的風(fēng)格是：哪里有風(fēng)險(xiǎn)，就去解決哪里。項(xiàng)目有延期風(fēng)險(xiǎn)，他找技術(shù)leader協(xié)調(diào)資源；運(yùn)營(yíng)活動(dòng)增長(zhǎng)有瓶頸，他就讓運(yùn)營(yíng)配合他復(fù)盤運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)…… 先全力解決問(wèn)題，保證達(dá)到目標(biāo)后，再?gòu)?fù)盤算賬。
我之前給一家公司做顧問(wèn)時(shí)，公司總監(jiān)開口耦合性、引爆點(diǎn)、顆粒感，閉口補(bǔ)位、鏈路、閾值，將PPT文學(xué)發(fā)揮到極致，每次我提解決方案時(shí)，總是一副“已深度思考，你提的方案無(wú)效果”的樣子，后面我直接繞過(guò)，帶2個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一晚上做出產(chǎn)品方案和運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，和老板溝通后，一周開發(fā)和3天的數(shù)據(jù)測(cè)試，2周直接幫業(yè)務(wù)層用戶增長(zhǎng)73.4%。 接著云淡風(fēng)輕的和總監(jiān)說(shuō)：“搞定了。接下來(lái)你可以我給的計(jì)劃去落地……”
產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)能力最重要的原因是：不能做相對(duì)正確的決定，這是想做角兒的產(chǎn)品經(jīng)理； 而窩囊的產(chǎn)品經(jīng)理能決定都不敢做，害怕做決定，只想躲在leader后面做龍?zhí)住Ｕf(shuō)到底，還是能力不夠，且害怕出錯(cuò)…… 完全沒(méi)必要：我以前“敢做決定”，是因?yàn)椤鰡?wèn)題后，Leader能幫我扛雷；現(xiàn)在“敢做決定”，是因?yàn)椤夷転槲易龅臎Q定負(fù)責(zé)，預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題能cover住。
說(shuō)到底還是能力問(wèn)題。那怎么提升能力呢？ 京劇大家馬連良說(shuō)過(guò)，京劇演員達(dá)到這八個(gè)字，就算真正的角兒——“學(xué)”、“練”、“演”、“創(chuàng)”、“研”、“懂”、“寫”、“傳”。 而產(chǎn)品經(jīng)理快速成長(zhǎng)，我個(gè)人總結(jié)了三核心點(diǎn)： 1.想清楚 ：
沒(méi)想清楚，你一直做龍?zhí)祝雎萁z釘，螺絲釘一旦生了銹，那人家扔你的時(shí)候，可是連鱷魚的眼淚，都懶得擠出一滴來(lái)！ 想清楚了，你就是項(xiàng)目唯一的角兒，無(wú)可替代……
歡迎去小紅書找John。點(diǎn)擊 閱讀原文 去看看……
覺(jué)得還不錯(cuò)，幫忙 在看 和 分享 吧。 感謝。 這兩個(gè)專輯幫助很多人提升了自己：
產(chǎn)品經(jīng)理工作流（點(diǎn)擊可以訪問(wèn)） 產(chǎn)品方法論和思考（點(diǎn)擊可以訪問(wèn)）
角兒，是主心骨，要靠表現(xiàn)力和創(chuàng)造力，是船的舵手，觀眾買單是來(lái)看你的； 龍?zhí)祝堑谰撸康氖且?guī)矩和流程，是眾人劃槳保障船遠(yuǎn)行的。 可太多產(chǎn)品經(jīng)理把自己當(dāng)龍?zhí)琢恕Ｃ刻煊心敲炊嗲G棘要砍，有那么多惡龍要屠，還有這么多閑心在工作時(shí)間瞎混群，還抱怨公司這也不好，那也沒(méi)用…… 你行你來(lái)呀。
在京劇團(tuán)，所有人的工資都是角兒來(lái)養(yǎng)的，整個(gè)劇團(tuán)都指著角兒賣票呢？ 互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品能被客戶買單，團(tuán)隊(duì)才能活下去。即使商務(wù)小姐姐三杯酒下肚，客戶還是終究為產(chǎn)品好用而買單…… 所以才說(shuō)：“ 產(chǎn)品成功是團(tuán)隊(duì)的成功，產(chǎn)品失敗是產(chǎn)品經(jīng)理的失敗。 ”
上次面試一個(gè)8年經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務(wù)流程圖、用戶流程圖、產(chǎn)品流程圖傻傻分不清楚，這真是角兒不成，龍?zhí)锥疾恍型邸?/span> 起碼咱能按照規(guī)矩完成工作吧。不奢求共繪制美好藍(lán)圖，起碼螺絲與螺母要匹配吧…… 我見過(guò)牛逼產(chǎn)品經(jīng)理的風(fēng)格是：哪里有風(fēng)險(xiǎn)，就去解決哪里。項(xiàng)目有延期風(fēng)險(xiǎn)，他找技術(shù)leader協(xié)調(diào)資源；運(yùn)營(yíng)活動(dòng)增長(zhǎng)有瓶頸，他就讓運(yùn)營(yíng)配合他復(fù)盤運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)…… 先全力解決問(wèn)題，保證達(dá)到目標(biāo)后，再?gòu)?fù)盤算賬。
我之前給一家公司做顧問(wèn)時(shí)，公司總監(jiān)開口耦合性、引爆點(diǎn)、顆粒感，閉口補(bǔ)位、鏈路、閾值，將PPT文學(xué)發(fā)揮到極致，每次我提解決方案時(shí)，總是一副“已深度思考，你提的方案無(wú)效果”的樣子，后面我直接繞過(guò)，帶2個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一晚上做出產(chǎn)品方案和運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，和老板溝通后，一周開發(fā)和3天的數(shù)據(jù)測(cè)試，2周直接幫業(yè)務(wù)層用戶增長(zhǎng)73.4%。 接著云淡風(fēng)輕的和總監(jiān)說(shuō)：“搞定了。接下來(lái)你可以我給的計(jì)劃去落地……”
產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)能力最重要的原因是：不能做相對(duì)正確的決定，這是想做角兒的產(chǎn)品經(jīng)理； 而窩囊的產(chǎn)品經(jīng)理能決定都不敢做，害怕做決定，只想躲在leader后面做龍?zhí)住Ｕf(shuō)到底，還是能力不夠，且害怕出錯(cuò)…… 完全沒(méi)必要：我以前“敢做決定”，是因?yàn)椤鰡?wèn)題后，Leader能幫我扛雷；現(xiàn)在“敢做決定”，是因?yàn)椤夷転槲易龅臎Q定負(fù)責(zé)，預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題能cover住。
說(shuō)到底還是能力問(wèn)題。那怎么提升能力呢？ 京劇大家馬連良說(shuō)過(guò)，京劇演員達(dá)到這八個(gè)字，就算真正的角兒——“學(xué)”、“練”、“演”、“創(chuàng)”、“研”、“懂”、“寫”、“傳”。 而產(chǎn)品經(jīng)理快速成長(zhǎng)，我個(gè)人總結(jié)了三核心點(diǎn)： 1.想清楚 ：
- 想清楚這個(gè)需求為什么要做？—— 非常清晰需求價(jià)值和關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)價(jià)值；
- 想清楚現(xiàn)階段是不是必須要做？—— 需求優(yōu)先級(jí)和投產(chǎn)比；
- 想清楚怎么最小路徑去實(shí)現(xiàn)？—— 用戶路徑、各模塊之間的串聯(lián)和交互方案。
沒(méi)想清楚，你一直做龍?zhí)祝雎萁z釘，螺絲釘一旦生了銹，那人家扔你的時(shí)候，可是連鱷魚的眼淚，都懶得擠出一滴來(lái)！ 想清楚了，你就是項(xiàng)目唯一的角兒，無(wú)可替代……
歡迎去小紅書找John。點(diǎn)擊 閱讀原文 去看看……
覺(jué)得還不錯(cuò)，幫忙 在看 和 分享 吧。 感謝。 這兩個(gè)專輯幫助很多人提升了自己：
產(chǎn)品經(jīng)理工作流（點(diǎn)擊可以訪問(wèn)） 產(chǎn)品方法論和思考（點(diǎn)擊可以訪問(wèn)）
評(píng)論
圖片
表情