架構師們，你是否需要這樣一個框架？

架構師們，你是否遇到了這樣的問題？

• 隨著業(yè)務越來越多樣，很多核心系統(tǒng)變成了平臺化系統(tǒng)，如何避免一個業(yè)務修改，導致所有業(yè)務出現(xiàn)穩(wěn)定性問題？
  

• 平臺系統(tǒng)承載的業(yè)務發(fā)展階段不同，如何關注不同量級業(yè)務的技術指標（如監(jiān)控報警）？

• 平臺業(yè)務方多樣，專業(yè)方向略有不同，如何平衡一個研發(fā)團隊和多個領域差異較大業(yè)務的團隊的交流效率與質量？

• 業(yè)務迭代快，如何看清不同業(yè)務在平臺的運行細節(jié)？

• 如何提升研發(fā)、產(chǎn)品、業(yè)務、管理者等多方角色不同視角的溝通效率與質量？

• 如何在平臺層面提升交付效率，實現(xiàn)多業(yè)務并行快速交付？

• 如何基于平臺承接的核心業(yè)務價值，進行精細化打造，沉淀最佳實踐賦能更多業(yè)務？

• 如何確保交付的功能在用戶端體驗更好？如何有更多的數(shù)據(jù)支撐？

相信還有更多的問題值得挖掘，但以上這些問題在一個平臺化系統(tǒng)或多或少都會遇到，不知道你有沒有深挖其中本質，并期望通過技術手段去解決這些問題。

我們現(xiàn)在正在落地這樣的一套系統(tǒng)或是說叫框架。

它是一款面向全流程、多角色的系統(tǒng)，從精益敏捷到知識管理、銜接生產(chǎn)力工具與devops流程。

借助可視化與指標統(tǒng)計，實現(xiàn)對于交付流程的細節(jié)管控。

最終服務于c端用戶、業(yè)務方、產(chǎn)品、研發(fā)及管理者的不同訴求，實現(xiàn)不同的管理目的。

當然這一切都在落地實現(xiàn)中，目前業(yè)界我還沒找到特別適合我想法的這樣一款工具，于是我們決定自己做一個。

如果你有類似的想法和需求，可以留言相互交流，這看起來是一個值得建設的一個方向，以技術為底座，結合科學方法與精益管理的方法論，實現(xiàn)業(yè)務的全流程提效。