廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司

廣東電網(wǎng)公司直接管理全省21個(gè)地市供電企業(yè)以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共36家企事業(yè)單位，直管61個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，代管18個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。

廣東電網(wǎng)公司擁有高素質(zhì)的電力管理、技術(shù)人才隊(duì)伍，2006年末公司擁有博士后3人、博士研究生50人、碩士研究生1008人、本科生8323人、大專生8676人。擁有中國(guó)工程院院士1名、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻(xiàn)專家2名、“省百千萬(wàn)人才工程”入選專家2名、教授級(jí)高級(jí)工程師53名。

廣東電網(wǎng)公司是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團(tuán)有限公司, 2005年3月31日更名為廣東電網(wǎng)公司，注冊(cè)資金480億元。

廣東電網(wǎng)公司供電面積覆蓋全省，供電人口9615萬(wàn)，供電客戶數(shù)1800多萬(wàn)戶。融入南方電網(wǎng)公司五年來(lái)，公司以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，“戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作”的框架初步形成，“創(chuàng)先”試點(diǎn)全面啟動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升，實(shí)力明顯增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史最好水平。供售電量連續(xù)13年穩(wěn)居全國(guó)各省市首位。

公司積極落實(shí)國(guó)家“西電東送”戰(zhàn)略，2007年，廣東接受西電最高負(fù)荷達(dá)到1517萬(wàn)千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西電787.87億千瓦時(shí)，比2002年增加4.93倍。

2024年7月24日16時(shí)46分，廣東電網(wǎng)用電負(fù)荷今年第四次創(chuàng)新高，達(dá)到1.52億千瓦，是全國(guó)首個(gè)用電負(fù)荷突破1.5億千瓦的省級(jí)電網(wǎng)。

廣東電網(wǎng)公司

把公司打造成為“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)；將廣東電網(wǎng)建設(shè)成“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)。到2010年，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)“五個(gè)領(lǐng)先”；到2015年，公司整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

經(jīng)營(yíng)型以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，依法經(jīng)營(yíng)、精心經(jīng)營(yíng)、勤儉辦事，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；充分運(yùn)用企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求合理的經(jīng)濟(jì)效益和卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)價(jià)值。

服務(wù)型為廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)，為電源企業(yè)和西電東送服務(wù)；注重社會(huì)效益和公眾利益，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的電力，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧社會(huì)對(duì)電力的需求；以客戶為中心，秉承服務(wù)永無(wú)止境的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與手段。

市場(chǎng)化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷拓展電力市場(chǎng)，滿足電力供應(yīng)；按電力市場(chǎng)規(guī)則，配置資源，優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能降耗；積極參與南方電力市場(chǎng)建設(shè)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，按南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，積極探索、推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革。

現(xiàn)代化采用先進(jìn)技術(shù)、裝備，大力推進(jìn)信息化，加快科技進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)；運(yùn)用先進(jìn)理念、方法，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系；在員工素質(zhì)、裝備水平、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力、供電服務(wù)等方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

安全可靠在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理和技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)管理，提高電網(wǎng)的管理水平，增強(qiáng)駕馭廣東電網(wǎng)的能力，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電可靠性。

適度超前科學(xué)預(yù)測(cè)，超前規(guī)劃，加快建設(shè)，滿足需求，在實(shí)現(xiàn)與廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化儲(chǔ)備資源。

五個(gè)領(lǐng)先到2010年，公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個(gè)方面在國(guó)內(nèi)同業(yè)中領(lǐng)先。到2011年，部分供電局達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

國(guó)際先進(jìn)水平通過(guò)“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動(dòng)公司整體跨入國(guó)際先進(jìn)行列。

（一）工作方針

公司工作方針是堅(jiān)持“六個(gè)更加注重”，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策過(guò)程中應(yīng)該長(zhǎng)期把握的原則及策略。

在抓好電網(wǎng)安全的同時(shí)，更加注重依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技含量，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。

在抓好發(fā)展出實(shí)力的同時(shí)，更加注重管理出實(shí)力，加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理手段，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。

在抓好內(nèi)部管理、鞏固成果的同時(shí)，更加注重深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制、體制創(chuàng)新，抓大放小，理清管理界面，調(diào)動(dòng)各方面積極性。

在抓好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路是“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”。公司未來(lái)發(fā)展要立足廣東，突出抓好科技興網(wǎng)、人才強(qiáng)企、管理信息化和企業(yè)文化建設(shè)。

強(qiáng)本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。電網(wǎng)業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，公司必須牢牢抓住安全生產(chǎn)生命線，在確保可靠供電的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。要加強(qiáng)電力規(guī)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、適度超前的現(xiàn)代化電網(wǎng)；要加大設(shè)備更新改造投入，提高電網(wǎng)科技含量。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行與管理水平；要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值；要突出抓好基礎(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)素質(zhì)。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂。公司要走出一條適合廣東電網(wǎng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速做強(qiáng)、做優(yōu)的自主創(chuàng)新之路。推進(jìn)思維創(chuàng)新，提高“超前、系統(tǒng)、深入”思考能力，把握廣東電網(wǎng)未來(lái)發(fā)展方向、趨勢(shì)和規(guī)律，抓住核心業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，保證公司始終運(yùn)行在良性的發(fā)展軌道上；推進(jìn)管理創(chuàng)新，有針對(duì)性地引入現(xiàn)代管理理念和方法，系統(tǒng)整合企業(yè)資源，完善運(yùn)作機(jī)制，提升組織績(jī)效；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新與自主創(chuàng)新能力，建立可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，研究解決事關(guān)廣東電網(wǎng)長(zhǎng)治久安的主要問(wèn)題，掌握復(fù)雜大電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的核心技術(shù)。

領(lǐng)先是公司發(fā)展的導(dǎo)向。公司要以開(kāi)拓進(jìn)取的精神，通過(guò)強(qiáng)本和創(chuàng)新，在發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，確立同業(yè)領(lǐng)先地位；通過(guò)“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動(dòng)公司整體跨入國(guó)際先進(jìn)行列。

公司要按照“符合南網(wǎng)文化和現(xiàn)代管理理念、結(jié)合廣東電網(wǎng)當(dāng)前實(shí)際和未來(lái)發(fā)展要求”，確立具有廣東電網(wǎng)公司特色的治企方法??以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建六大管理體系，實(shí)行戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作。

以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)。作為南方電網(wǎng)公司的子公司，廣東電網(wǎng)公司必須以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬一切工作，并在具體行動(dòng)中堅(jiān)定不移地加以貫徹落實(shí)。

六大管理體系是公司科學(xué)發(fā)展的平臺(tái)和基礎(chǔ)。主要內(nèi)容為：完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、科學(xué)的企業(yè)組織體系、規(guī)范的運(yùn)作流程體系、完善的指標(biāo)考核體系、高效的企業(yè)監(jiān)察體系、統(tǒng)一的信息支持體系。戰(zhàn)略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監(jiān)察是保障，信息支持是手段。

發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建“公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略”五位一體的公司戰(zhàn)略體系，將南網(wǎng)方略和公司戰(zhàn)略延伸到基層供電局層面，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略在公司決策層、本部職能部門(mén)和基層供電局三個(gè)層面的順序承接，確保南網(wǎng)方略由上到下落地生根。

企業(yè)組織體系依據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整公司組織設(shè)置、層級(jí)劃分和職責(zé)分工，合理界定各層級(jí)的管理界面和權(quán)責(zé)，不斷適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性和主動(dòng)性，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的暢順運(yùn)行。

運(yùn)作流程體系按照“梳理、整合、完善、規(guī)范”的要求，推進(jìn)制度群建設(shè)。合理分類，規(guī)范內(nèi)容，明確權(quán)限；正確區(qū)分隱性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結(jié)合信息支持體系建設(shè)，優(yōu)化、固化顯性流程，全面覆蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

指標(biāo)考核體系依照公司組織層級(jí)的重要職責(zé)和顯性流程關(guān)鍵點(diǎn)，建立健全：對(duì)標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)和監(jiān)察指標(biāo)。按照指標(biāo)的分類與作用，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)、考核的權(quán)限與內(nèi)容，促進(jìn)指標(biāo)背后的管理機(jī)制、流程、方法和手段的持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)監(jiān)察體系建設(shè)具有廣東電網(wǎng)公司特色的紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察和安全監(jiān)察體系。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各類行政事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的監(jiān)督，運(yùn)用各類行之有效的監(jiān)察方法及監(jiān)察結(jié)果，維護(hù)政令暢通，確保制度的有效執(zhí)行。

信息支持體系加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司職能戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體支持，主營(yíng)業(yè)務(wù)支持度達(dá)到100%。全面完成信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成覆蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域性數(shù)據(jù)中心和信息安全保障體系。

落實(shí)南網(wǎng)方略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是要推行戰(zhàn)略化管理，體系化運(yùn)作。

廣東電網(wǎng)公司

戰(zhàn)略化管理要求公司內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的中心工作都必須遵循立足全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)思考、明確目標(biāo)、周密策劃、把握時(shí)機(jī)、掌握節(jié)奏的原則。依據(jù)戰(zhàn)略制定規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃制定年度計(jì)劃；根據(jù)環(huán)境和資源的變化，滾動(dòng)調(diào)整。

體系化運(yùn)作要求公司主營(yíng)業(yè)務(wù)必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權(quán)責(zé)明確，制衡規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，閉環(huán)管理的原則。依據(jù)制度完善流程，依據(jù)流程執(zhí)行操作，依據(jù)執(zhí)行效果考核企業(yè)每個(gè)層級(jí)，依據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)罰；借鑒同業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。

公司分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一階段：調(diào)整發(fā)展階段（2003年－2005年）

該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真踐行南方電網(wǎng)公司大政方針，全力保障廣東省的電力供應(yīng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決主網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題；加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司“十一五”發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。該階段的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

第二階段：快速發(fā)展階段（2006年－2010年）

該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真落實(shí)南網(wǎng)方略，以“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建設(shè)公司現(xiàn)代管理體系，不斷提高企業(yè)管理水平；研究和解決廣東電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的重大問(wèn)題，加大技術(shù)改造的投入力度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行；按照國(guó)家和上級(jí)的部署，推進(jìn)和落實(shí)農(nóng)電體制改革和主輔分離改革，確保工作平穩(wěn)有序。到2010年，公司基本實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量領(lǐng)先、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平領(lǐng)先、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先、信息化水平領(lǐng)先、基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)先。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、單位供電成本、資產(chǎn)回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、供電可靠率、輸變電設(shè)備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平。

第三階段：持續(xù)發(fā)展階段（2011年－2015年）

該階段的主要任務(wù)是總結(jié)、推廣創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)和“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。到2015年，公司整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為最具價(jià)值的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)之一。

（一）職能戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展開(kāi)和戰(zhàn)略任務(wù)的分解由職能戰(zhàn)略承接。公司本部職能部門(mén)是職能戰(zhàn)略制定和實(shí)施的責(zé)任主體。按照一個(gè)職能部門(mén)可承擔(dān)多個(gè)職能戰(zhàn)略，一個(gè)職能戰(zhàn)略不能由多個(gè)部門(mén)承擔(dān)的原則，制定公司21個(gè)職能戰(zhàn)略：

1、電網(wǎng)規(guī)劃職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：發(fā)展規(guī)劃部）

2、電網(wǎng)建設(shè)職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：工程建設(shè)部）

3、物資管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：工程建設(shè)部）

4、生產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部）

5、科技發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部）

6、信息支持職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：網(wǎng)絡(luò)信息部）

7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：電力營(yíng)銷(xiāo)部）

8、農(nóng)電發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：農(nóng)電部）

9、人力資源職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：人力資源部）

10、財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部）

11、資產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部）

12、安全監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：安全監(jiān)察部）

13、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：審計(jì)部）

14、紀(jì)檢監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門(mén)：監(jiān)察部）

投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理廣東電網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)；參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程；從事電力購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)電力交易和調(diào)度；電力設(shè)備、電力器材的銷(xiāo)售、調(diào)試、檢測(cè)及試驗(yàn)；從事與電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和電力供應(yīng)有關(guān)的科學(xué)研究、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開(kāi)發(fā)、電力生產(chǎn)調(diào)度信息通信、咨詢服務(wù)、電力教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

2011年12月，獲得中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予的“第三批全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

2021年7月，入選國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)名單。

2021年11月17日，全國(guó)普法辦公室公示廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕尾供電局、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司法規(guī)部為2016-2020年全國(guó)普法工作先進(jìn)單位擬表彰對(duì)象。

2022年4月，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江遂溪供電局建新供電所入選2022年廣東省工人先鋒號(hào)擬評(píng)選對(duì)象公示名單。

2022年4月，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名茂南供電局團(tuán)支部被授予“全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部”稱號(hào)。

2022年4月，入選2022年廣東省工人先鋒號(hào)。

2023年12月，入選2023年新一批國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。