產(chǎn)品經(jīng)理生存之路：只講本分，前景不妙！為什么……

本文2.3千字原創(chuàng)，文末附資料

公眾號(hào)：唧唧歪歪PM

作者：老趙《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者

產(chǎn)品經(jīng)理“生存”的話題，是希望在公司里有信服力，做出成績(jī)，得到認(rèn)可。
但是常常出現(xiàn)事與愿違。

本文2.2K字，總結(jié)一下多年產(chǎn)品經(jīng)歷的感觸。文末附pdf電書(shū)。

保持獨(dú)立思考精神，
但不要輕易和不同的價(jià)值觀對(duì)抗

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產(chǎn)品經(jīng)理是需要時(shí)刻保持冷靜思考的職業(yè)。

邊做就要邊問(wèn)自己：為什么要這么做，這么做能達(dá)到什么目的。而不是單純地用“我覺(jué)得”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品經(jīng)理輸出的每個(gè)需求方案點(diǎn)，都要有理有據(jù)，既能滿足功能性和體驗(yàn)性，同時(shí)需要不斷保持對(duì)外的思考——對(duì)所有跟你意見(jiàn)不一致的聲音喚起你的敏感神經(jīng)：為什么你認(rèn)為顯然意見(jiàn)的問(wèn)題，對(duì)方還會(huì)堅(jiān)持？

最常聽(tīng)到產(chǎn)品新人抱怨：“這傻X老板，想的什么鬼要求，懂不懂互聯(lián)網(wǎng)” 。

他們或許真的不懂，但他們對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的研究絕對(duì)比你多。不是他們看不清問(wèn)題所在，而是你沒(méi)看清他們的目的。

《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》徐賓說(shuō)了一段話：跟了一個(gè)主子，無(wú)論他的對(duì)與錯(cuò)，在你看來(lái)，都應(yīng)該是對(duì)的。

人無(wú)完人，如果你因?yàn)橹髯渝e(cuò)了而不肯跟他，只能說(shuō)明你的胸懷，還不夠大。

做產(chǎn)品，很多時(shí)候是在幫老板實(shí)現(xiàn)老板的需求。老板上面還有投資人。

投資人看不到滿意的東西，可能就撤資了，結(jié)果是大家得散伙。

老板看不到團(tuán)隊(duì)的KPI，可能就換人了，結(jié)果是大家還是得散伙。

搭伙做飯，不容易吧。

所以老板說(shuō)：這個(gè)月一定要把XXX做出來(lái)的時(shí)候，雖然你已經(jīng)燒了，但不要一下子就炸了。

遇到觀念不一致的時(shí)候，局部討論，冷處理再談。

理論上你是產(chǎn)品經(jīng)理，但是實(shí)際上，你可能就是個(gè)干活的，甚至是背鍋的。

說(shuō)高貴點(diǎn)，你是要引導(dǎo)你的老板按你的思路走。

說(shuō)的實(shí)際點(diǎn)，這事情能引導(dǎo)最好。不能的話，還是要按老板的做。

大不了等等觀察數(shù)據(jù)，再說(shuō)服他。

鎮(zhèn)善臻美是產(chǎn)品經(jīng)理的追求，
但商業(yè)目的是公司的追求

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追求極致的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)去打磨一個(gè)產(chǎn)品，甚至不惜代價(jià)，好比曹雪芹“批閱十載,增刪五次”。

但是某些時(shí)候，“好看”不是一個(gè)太重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)楣咀霎a(chǎn)品是為了賺錢的。

所以從產(chǎn)品經(jīng)理的心理來(lái)說(shuō)，瑕疵的產(chǎn)品不如砍掉；

但從公司的角度來(lái)講，不談?dòng)漠a(chǎn)品經(jīng)理不如砍掉。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的例子：

你覺(jué)得快手的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師知不知道這些紅底白字的通欄氣泡丑？

他們當(dāng)然知道，但他們?yōu)槭裁催€這么做？因?yàn)榧恿诉@些氣泡它的CTR能提高非常多。

以快手1.6億的日活，人均點(diǎn)擊就算是只有5個(gè)視頻，1%的CTR提高也就意味著80萬(wàn)的點(diǎn)擊。

所以在商業(yè)目的面前，做產(chǎn)品需要有很多的妥協(xié)和取舍。

如果你自己就是CEO，你是創(chuàng)業(yè)者，而不是個(gè)工匠的話，其實(shí)你就會(huì)明白，這一點(diǎn)都不違和。

又比如，做SaaS的都希望標(biāo)準(zhǔn)。但是二百五甲方背著一捆子錢希望做定制，這時(shí)候公司缺錢，不影響走下去的情況下，是可以有所把控地接下來(lái)的。

產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理并不是你工作的全部，
只講本分，前景不妙

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互聯(lián)網(wǎng)公司資源緊湊，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可能面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目線。

在創(chuàng)業(yè)公司，甚至產(chǎn)還要兼顧測(cè)試、運(yùn)營(yíng)。

于是，所有人的工時(shí)息息相關(guān)，此消彼長(zhǎng)。

下達(dá)的需求，UI占用的時(shí)間越多，開(kāi)發(fā)的時(shí)間就越少；新功能占用的時(shí)間越多，改BUG的進(jìn)度就會(huì)延后。

要交付給老板或者投資人的deadline是雷打不動(dòng)的。要不就研發(fā)加班，要不就砍產(chǎn)品需求，要不就砍設(shè)計(jì)還原。

而在一個(gè)項(xiàng)目里面，需求裁剪，對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)的影響是最便捷的。

如果需求變更，改表結(jié)構(gòu)比改邏輯更安全。

所以要將一個(gè)項(xiàng)目完美落地，并讓投資人看到效果，背后除了需求的輸出能力，還需要整合資源的管理能力、項(xiàng)目的整體節(jié)奏把控能力、流程對(duì)接的溝通協(xié)調(diào)能力，甚至還需要簡(jiǎn)單的軟件開(kāi)發(fā)思維。

比如，一段時(shí)間趕項(xiàng)目之后發(fā)現(xiàn)很多Bug。那么在這期間就應(yīng)該盡量將新需求暫停。

只要MVP是閉環(huán)的，支鏈上的需求可以以后再做增量。否則底層代碼不牢固，套上更多的邏輯后面，更加“按住葫蘆瓢起來(lái)”。

團(tuán)隊(duì)的矛盾和麻煩是存在的。如果你不去處理，你只做產(chǎn)品專員的那點(diǎn)工作，最后麻煩還是輪到自己頭上。

所以大處，洞察整個(gè)產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、競(jìng)品、市場(chǎng)、戰(zhàn)略；小處掌控設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試，甚至每天的工作匯報(bào)。

鐵鍋肩上扛，你才是不可替代的。自掃門前雪，擔(dān)不起“經(jīng)理”兩個(gè)字。

最后，也是最基礎(chǔ)的：
產(chǎn)品經(jīng)理要有幾把“刷子”?

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畫(huà)原型，拿Axure來(lái)說(shuō)，別覺(jué)得控制面板、中繼器麻煩。

這是吃飯的家伙，就算平時(shí)不用，自己還是要會(huì)的。

寫(xiě)文檔，別覺(jué)得寫(xiě)著麻煩，沒(méi)人看又浪費(fèi)時(shí)間。

事實(shí)上等你真的寫(xiě)了就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題：要么就是自己漏了邏輯，要么就是發(fā)現(xiàn)文字怎么這么啰嗦，怎么才能精煉到“多一分嫌多，少一分嫌少”呢？

畫(huà)流程圖一樣的道理，眼高手低。

做隨手工作筆記：每天把遇到的問(wèn)題隨手記下來(lái)，不管是擴(kuò)大認(rèn)知邊界的純知識(shí)，還是代辦事項(xiàng)清單，還是各版本數(shù)據(jù)字典配置參數(shù)，這些日后都會(huì)給自己工作帶來(lái)推動(dòng)作用。

了解一點(diǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的原理：學(xué)編程就沒(méi)必要了。基本的原理總得知道：接口回調(diào)、數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)、熱更新等。

例如分享到第三方應(yīng)用的內(nèi)置瀏覽器打開(kāi)后，是否可以不做功能直接引導(dǎo)到APP呢？數(shù)據(jù)表配置的擴(kuò)展字段是否要提前加好。

了解業(yè)務(wù)：產(chǎn)品經(jīng)理屬于設(shè)計(jì)類范疇，但不同于純搞藝術(shù)的。

產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)到底是要關(guān)心市場(chǎng)和人心的商業(yè)型人才。了解業(yè)務(wù)是最基本的一步。不了解業(yè)務(wù)，你能給用戶提供什么工具？

Tips：還有兩個(gè)感受:
一個(gè)是適度務(wù)虛，不然難以掌握話語(yǔ)權(quán)。
另一個(gè)是擺脫"考試思維"，考試是只要自己學(xué)會(huì)了答出來(lái)就行的。但是職場(chǎng)沒(méi)有考卷。

（完）

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俞軍說(shuō)：這個(gè)產(chǎn)品方向是“不錯(cuò)的選擇”

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