主數(shù)據(jù)管理（MDM）項目建設落地方案

01

主數(shù)據(jù)建設的術(shù)法道

隨著企業(yè)信息化系統(tǒng)建設逐漸增多，領(lǐng)導、業(yè)務部門對信息系統(tǒng)支撐決策、管控、業(yè)務運行難度也隨之提高，導致解決業(yè)務系統(tǒng)間的交互困難和數(shù)據(jù)多頭管理不一致等問題成為信息化建設的難點和重點。

借鑒業(yè)界成熟的企業(yè)數(shù)字化建設思路，企業(yè)主數(shù)據(jù)建設步驟可分為三步：

1、立標準

通過數(shù)據(jù)標準化建設，達到關(guān)鍵主數(shù)據(jù)的管理制度化，數(shù)據(jù)標準化，使各信息系統(tǒng)遵循一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準。此步驟典型的建設是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）。

2、通數(shù)據(jù)

依托統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，基于統(tǒng)一的服務對接規(guī)范，實現(xiàn)各系統(tǒng)間互聯(lián)互通，通達高效，系統(tǒng)范圍涵蓋橫向縱向兩個維度，縱向包括集團和下屬單位的系統(tǒng)，橫向包括同一組織的不同業(yè)務系統(tǒng)。此步驟典型的建設是業(yè)務財務一體化，業(yè)務審批流程推送。

2、挖價值

由于前面兩個工作，現(xiàn)有系統(tǒng)中將存在大量標準化的、互聯(lián)互通的業(yè)務數(shù)據(jù)，本階段的建設將基于這些數(shù)據(jù)進行不同方向的深入應用建設，例如精細化深入管控體系、全面綜合的戰(zhàn)略分析能力。此步驟典型的建設是支撐領(lǐng)導、公司戰(zhàn)略的獨特性要求的考核、分析系統(tǒng)。

圖一：建設思路

從數(shù)字化建設角度，需要按照1、2、3的順序?qū)訉咏ㄔO推進，從業(yè)務價值體現(xiàn)角度，需要按照3、2、1的順序?qū)訉又巍?/span>

02

主數(shù)據(jù)建設的頂層設計

根據(jù)上述主數(shù)據(jù)建設步驟，對建設方法按照業(yè)務、技術(shù)、數(shù)據(jù)三個層面進行頂層設計如下：

1、業(yè)務架構(gòu)

業(yè)務架構(gòu)圍繞業(yè)務價值的123三個層次展開。

圖二：業(yè)務架構(gòu)

第一層技術(shù)基礎(chǔ)價值：主數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)的數(shù)據(jù)標準化、管理標準化，主數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是技術(shù)層面的基礎(chǔ)價值，支撐了第二三層價值。

第二層業(yè)務直接價值：依托統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，基于統(tǒng)一的服務對接規(guī)范，實現(xiàn)各系統(tǒng)間互聯(lián)互通，例如業(yè)務財務一體化，第二層價值體現(xiàn)的是業(yè)務層面的直接價值，支撐了第三層價值。

第三層戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)價值：基于上述工作產(chǎn)生的標準化的數(shù)據(jù)，進行各類分析、核算、控制、管控、優(yōu)化工作，對公司戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的有力支撐。

2、技術(shù)架構(gòu)

技術(shù)架構(gòu)對123三個層次工作內(nèi)容的技術(shù)落地進行了描述。

圖三：技術(shù)架構(gòu)

通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）建設達到各異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化，主數(shù)據(jù)管理平臺提供數(shù)據(jù)統(tǒng)一建模、多源頭數(shù)據(jù)清洗合并、版本管理、血緣分析、數(shù)據(jù)分發(fā)推送、數(shù)據(jù)質(zhì)量核查等能力。對于多源頭數(shù)據(jù)進行清洗合并，對于單來源數(shù)據(jù)進行分發(fā)同步，對于無來源數(shù)據(jù)通過可視化建模方式提供數(shù)據(jù)錄入審批功能。

通過企業(yè)服務總線（ESB）建設達到系統(tǒng)標準化服務對接，企業(yè)服務總線提供服務標準化集成、數(shù)據(jù)集成轉(zhuǎn)換采集、消息異步隊列、統(tǒng)一監(jiān)控運維等能力。系統(tǒng)間通過服務總線進行對接，達到了可插拔，低耦合的目標。

通過數(shù)據(jù)倉庫建設，集成元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)，再進行抽取裝載轉(zhuǎn)換分析，為各類分析、核算、控制、管控、優(yōu)化工作，對公司戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行提供有力支撐。

總之，以管理制度、技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)，通過建設主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)標準化基本檔案數(shù)據(jù)，從而達到業(yè)務單據(jù)數(shù)據(jù)更加準確一致，之后通過單據(jù)的上傳并進行跨組織的數(shù)據(jù)報表分析達到實時、準確的集團管控，提供戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行底層支撐、戰(zhàn)略落地具體體現(xiàn)。

03

主數(shù)據(jù)建設的思路

按照上述方法對企業(yè)信息現(xiàn)狀分析，會發(fā)現(xiàn)有大量主數(shù)據(jù)需要建設，此時需要進行分批建設，劃分原則是按照業(yè)務領(lǐng)域結(jié)合目前數(shù)字化建設重點進行匹配建設，達到主數(shù)據(jù)建設支撐了現(xiàn)在正在（規(guī)劃）建設的業(yè)務系統(tǒng)的建設，同時業(yè)務系統(tǒng)建設體現(xiàn)出主數(shù)據(jù)建設的價值。

圖四：建設思路

主數(shù)據(jù)建設按照管理制度制定、技術(shù)方案制定、系統(tǒng)開發(fā)對接、歷史數(shù)據(jù)清洗、項目運營依次展開。業(yè)務、管理越復雜的主數(shù)據(jù)前期管理制度制定的工作越重要越耗時，反之業(yè)務場景簡單的主數(shù)據(jù)主要工作在于技術(shù)方案和系統(tǒng)對接。

03

主數(shù)據(jù)建設的落地方案

• 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能：涵蓋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全生命周期，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建模、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。
  

• 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：涵蓋會計科目、人員、組織機構(gòu)、客戶、供應商、物料、項目、合同等主數(shù)據(jù)，第一階段可以關(guān)注某一特定領(lǐng)域，例如集中在與業(yè)財一體化相關(guān)的主數(shù)據(jù)。

• 技術(shù)標準：涵蓋統(tǒng)一分類、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型、編碼原則、編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)服務、服務注冊、數(shù)據(jù)推送、數(shù)據(jù)查詢等。

• 管理規(guī)范：涵蓋管理組織、崗位角色、管理流程、管理規(guī)范與制度、權(quán)限管理等。

• 輔助工具：該層利用應用支撐層的服務總線ESB進行系統(tǒng)間的接口對接和流程編排，目前使用的多個信息系統(tǒng)根據(jù)實際的業(yè)務需求進行對接。實現(xiàn)業(yè)務管理系統(tǒng)的可視化搭建和配置，制定相關(guān)接口與標準，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能的統(tǒng)一管理，對業(yè)務流程靈活調(diào)整和優(yōu)化整合，實現(xiàn)用戶權(quán)限設置的統(tǒng)一管理和認證。

圖五：落地方案

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