我理解的程序員成長路線

蝸牛在互聯(lián)網行業(yè)做程序員也有幾年了，和很多初入職場或者身處職場的程序員朋友一樣，對自己的成長路線有過困惑，對三十五的瓶頸也有過擔憂。

不過隨著自己的經歷和成長，對周邊同事的觀察以及閱歷的提升，逐步沉淀出一套自己認知里的程序員成長路線。我想把它分享出來，和讀者朋友一起探討交流。

當我們以開發(fā)者的身份進入編程這個領域時，程序員這個名字就離不開我們了。如果從以終為始的角度看，我覺得程序員會走向六種不同的角色，可能是同一個角色縱向精深走到底，也可能是不同角色間逐步演進。

程序員剛開始的職責是管一個模塊，只要負責某個模塊的編碼工作，交付功能即可。

當你對各個模塊熟悉，技術不斷精進后，就有了管理技術鏈路的能力。你會開始做架構設計，編寫鏈路的核心代碼，協(xié)同上下游和開發(fā)團隊一起交付復雜功能，此時你的角色已經在向技術專家的方向轉變。

如果你對技術癡迷，對代碼的熱愛遠超過對人的管理，那你可以在技術這條線上繼續(xù)精深。實踐更復雜的架構，編寫更優(yōu)雅的代碼，接觸更前沿的技術。縱向精深，在技術的道路上越走越遠，逐步成為技術領域的大拿。

如果你對管理感興趣，不想讓自己的人生局限在編程這一件事上，想要探尋更多的可能性，那你可以有意識的向技術管理的方向對齊。在日常的研發(fā)工作中，就要多多實踐和體現(xiàn)自己的管理能力和領導能力。這樣等到時機到了，你就能夠介入到團隊的管理中，這時候你就慢慢轉變成了技術經理的角色。此時你就要管團隊，規(guī)劃技術團隊的建設，管理產品研發(fā)的流程，同時要建立良好的團隊培養(yǎng)和激勵體系。

技術經理這條線上的發(fā)展程度，可以通過團隊規(guī)模來衡量。或許隨著時間的推移和你的成長，你帶領的團隊規(guī)模可以從五人到幾十人甚至上百人。

專注技術或者從技術走向管理，是大多數(shù)程序員的選擇。那還有一些程序員朋友，在做技術的過程中，經常和產品經理以及項目經理打交道，有些情況下自己都會擔任起產品經理或者項目經理的角色。

你比如說一些技術改造或者技術產品的落地，是需要程序員自己來挖掘需求，產出原型以及交互的產品方案的。在落地的時候，為了讓項目能夠順利進行，就得程序員自己牽頭項目，制定項目計劃，協(xié)調各方資源，保障項目的進度。

平時的耳濡目染以及某些情況下的親身上陣，讓程序員自己也逐漸具備了一些產品思維和項目管理思維。有些朋友可能就迷上了產品或者項目管理，會去主動學習這個職能所需要的一些技能，然后應用到工作中。

喜歡產品或項目管理勝過技術的朋友，就會慢慢轉型產品經理或者項目經理。從技術轉型成產品的人不在少數(shù)，微信之父張小龍就是一個例子。

如果你的技術、管理和產品各方面能力出眾，并且所負責的業(yè)務規(guī)模在不斷擴大，那你是極有可能進入到高層管理的角色，此時你就要管理整個公司了。你需要確定公司的戰(zhàn)略方向，決策重大事項。像淘寶的蔣凡就是從普通的程序員成長為淘寶、天貓和阿里媽媽事業(yè)群總裁的。

如果你的商業(yè)嗅覺敏感，在某個領域意識到有很大商機，想要自己出來單干，那就要成為創(chuàng)業(yè)者的角色。此時你會自己注冊公司，開拓自己的業(yè)務，實現(xiàn)價值，發(fā)展事業(yè)。像拼多多創(chuàng)始人黃錚就是從谷歌離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立拼多多，開創(chuàng)了社交電商新模式。

以上這個路徑，圖中綠色部分的技術專家和技術經理是大多數(shù)程序員朋友的主要發(fā)展方向，黃色部分的產品經理和項目經理是部分程序員朋友的轉型方向，紅色部分的高層管理和創(chuàng)業(yè)者是少數(shù)程序員朋友的終極目標。

大家可以結合自己的情況在不同階段選取不同的角色定位，承擔相應責任的同時，也獲得成長。