國(guó)貨美妝集體出海,近5000億美元市場(chǎng)“搶奪戰(zhàn)”打響!

近兩年來(lái),國(guó)貨的崛起有目共睹?!靶陆蕖笔录笤僖淮螌ⅰ俺瑥?qiáng)國(guó)貨”種草進(jìn)國(guó)人的心里。隨著國(guó)貨產(chǎn)業(yè)鏈的完善、產(chǎn)品質(zhì)量的升級(jí),國(guó)貨不僅是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)火爆,在國(guó)際市場(chǎng)上,中國(guó)制造也在逐漸轉(zhuǎn)型為中國(guó)創(chuàng)造。
國(guó)家也正在鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)品牌“走出去”,2017年,發(fā)改委等九部門召開(kāi)“中國(guó)品牌日”媒體通氣會(huì),著力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)主線,推動(dòng)供需結(jié)構(gòu)升級(jí),全面改善品牌發(fā)展影響要素。于品牌而言,有了政策紅利的保駕護(hù)航,出??芍^是順勢(shì)而為。

于此同時(shí),品牌出海也面臨著重重挑戰(zhàn),供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈、本土化適應(yīng)等,看起來(lái)是一件吃力不一定討好的事情,選擇出海的美妝品牌如今發(fā)展的怎么樣?它如何適應(yīng)海外市場(chǎng)?國(guó)貨美妝因何吸引了海外消費(fèi)者?
一、國(guó)貨美妝集體“出?!保瑩寠Z近5000億美元海外市場(chǎng)

不同于今日的新消費(fèi)品牌,一些傳統(tǒng)本土品牌早在互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)的時(shí)代,就靠著實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品質(zhì)量走出了國(guó)門。2008年,上海家化集團(tuán)旗下品牌佰草集作為美妝類品牌率先出海,入駐法國(guó)絲芙蘭,在巴黎開(kāi)設(shè)了第一個(gè)中國(guó)化妝品柜臺(tái),背靠本土KA進(jìn)入市場(chǎng)。
在新消費(fèi)品牌抱團(tuán)出海的形勢(shì)下,美妝首當(dāng)其沖,屢獲佳績(jī)。據(jù)天貓海外數(shù)據(jù)顯示,去年雙11期間,國(guó)貨美妝成交額增長(zhǎng)超10倍,在所有出口品類中排名第一。3月22日,國(guó)貨彩妝品牌花西子出海日本,旗下“同心鎖口紅”上線首日便進(jìn)入日本亞馬遜口紅銷售榜(小時(shí)榜)前三。
圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)
2020年,我國(guó)美妝行業(yè)整體增速23%,新銳美妝消費(fèi)增速高達(dá)78%。天貓?zhí)詫毢M?020雙11火爆“搶先購(gòu)”,國(guó)貨美妝出海增長(zhǎng)超10倍,美妝市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際的數(shù)據(jù),2021年世界美妝市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到4871億美元。
出海地區(qū)方面,由于文化差異較小和建設(shè)成本等因素,不少國(guó)產(chǎn)品牌改變思路,不再躋身于歐美等相繼成熟的市場(chǎng)中,而是將出海第一站建立在日韓、東南亞等國(guó)家。2020年,完美日記在新加坡建立實(shí)驗(yàn)室。Venus Marble、瑪麗黛佳等通過(guò)LAZADA平臺(tái)在東南亞市場(chǎng)銷量直升。
目前,國(guó)貨彩妝出海主要有以下幾條常見(jiàn)的渠道:
1、電商渠道:國(guó)貨擅長(zhǎng)的陣地,入駐本土亞馬遜、天貓海外的電商渠道、獲取平臺(tái)支持流量營(yíng)銷。
2、線下入駐:背靠當(dāng)?shù)刂髁骶€下KA渠道、獲取消費(fèi)者信任。如:日本Cosme、Rosemar。大大減少了媒體的投放經(jīng)費(fèi),借助權(quán)威渠道向本土的重量級(jí)媒體傳播品牌信息。
3、獨(dú)立站:基于海外用戶的購(gòu)物習(xí)慣,不少品牌正在積極構(gòu)建自己的海外獨(dú)立網(wǎng)站,邀請(qǐng)知名的本土明星、KOL為品牌宣傳推廣。
無(wú)論運(yùn)用何種渠道,都在全方位的考驗(yàn)著國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈海外市場(chǎng)適應(yīng)的問(wèn)題。
二、花西子、完美日記出海營(yíng)銷之路

新國(guó)貨品牌抱團(tuán)出海,在本土化融合的基礎(chǔ)上復(fù)制國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷方式打造爆品、流量營(yíng)銷,迅速滲入本土化市場(chǎng)。如花西子苗族彩妝盒另海外網(wǎng)友直呼驚艷、完美日記動(dòng)物眼影盤雙十一海外賣出上萬(wàn)件、花知曉花神系列去年剛出海便風(fēng)靡日本。
爆品切入相對(duì)陌生的市場(chǎng),通過(guò)社交營(yíng)銷的爆炸式傳播,海外消費(fèi)者會(huì)在短時(shí)間內(nèi)形成品牌認(rèn)知。
以國(guó)貨彩妝品牌花西子和完美日記為例,它們是如何在短短三年內(nèi)從國(guó)內(nèi)火爆到海外?值得一探。
花西子的創(chuàng)始人吳成龍,網(wǎng)名花滿天,曾任百雀羚天貓旗艦店的總監(jiān)。花西子在打造品牌建設(shè)和文化價(jià)值上投入了大量的時(shí)間和錢。
從產(chǎn)品包裝、品牌故事、產(chǎn)品的配方都立足和扎根在“東方美學(xué)”,深刻消費(fèi)者對(duì)其東方彩妝的品牌印象,讓消費(fèi)者始于顏值陷于品質(zhì),這也為后來(lái)的出海奠定了可輸出的品牌文化基礎(chǔ)。
左為完美日記產(chǎn)品圖,右為花西子苗族印象產(chǎn)品圖
品牌營(yíng)銷方面,花西子選擇了與推貨達(dá)人李佳琦深度綁定,據(jù)渾水了解,2020年花西子有超過(guò)30%的流量,來(lái)自李佳琦直播間和抖音號(hào),在李佳琦的118次直播中,花西子出現(xiàn)了高達(dá)45場(chǎng)。
對(duì)比起花西子在產(chǎn)品上的精耕細(xì)作,完美日記則是把更多的精力和成本投入在社交營(yíng)銷上,完美日記聚焦在以小紅書為主的新媒體平臺(tái),從明星帶貨到頭部KOL的引導(dǎo),再到素人發(fā)帖鋪量。小紅書官方賬號(hào)擁有190萬(wàn)粉絲,B站、微博、抖音、微信等各個(gè)社交流量池都有完美日記的身影,“泡在社交里的品牌”絕非浪得虛名。
其次從產(chǎn)品來(lái)說(shuō),完美日記產(chǎn)品主打眼唇部,這兩個(gè)品類的市場(chǎng)更大,抓準(zhǔn)女性嘗鮮心理,爆款產(chǎn)品動(dòng)物盤眼影就是個(gè)鮮明的例子。
而花西子將爆品打造瞄準(zhǔn)了國(guó)產(chǎn)競(jìng)品相對(duì)較少的散粉、蜜粉系列,相比于口號(hào)、眼影的嘗鮮性,底妝類的產(chǎn)品如果產(chǎn)生用戶黏性,復(fù)購(gòu)率會(huì)較高,基于此定位也加更考驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌營(yíng)銷。
另外,花西子的產(chǎn)品價(jià)位處于國(guó)產(chǎn)美妝中較高的,眉粉筆上線價(jià)格為89元。2020年,自百鳥(niǎo)朝鳳和蠶絲蜜粉餅上線以來(lái),完美日記單客價(jià)從原先的140元提升至160元。完美日記貫徹DTC模式,同期眉筆為29.9元,價(jià)格更加親民。
在國(guó)內(nèi)形成一定的品牌規(guī)模后,花西子和完美日記開(kāi)始構(gòu)建自己的海外市場(chǎng)。去年雙十一大促活動(dòng)中,完美日記在東南亞電商平臺(tái)Shopee獲得馬來(lái)西亞全站彩妝類第一和跨境美妝品牌榜第一的好成績(jī)。后又邀請(qǐng)戳爺Troye Sivan擔(dān)任品牌大使,完美日記向著成為國(guó)際品牌的目標(biāo)又前進(jìn)了一步。
今年3月1日,花西子在日本亞馬遜網(wǎng)站開(kāi)始銷售,這是花西子首次入駐海外電商平臺(tái),也是花西子正式進(jìn)軍海外市場(chǎng)的第一步。據(jù)了解,花西子旗下“同心鎖口紅”上線首日便進(jìn)入日本亞馬遜口紅銷售榜小時(shí)榜前三,其“同心鎖口紅”在日本亞馬遜售價(jià)則為 6129 日元(折合人民幣 371 元),高于國(guó)內(nèi)一百元左右。
圖片來(lái)源:YouTube搜索花西子截圖
三、國(guó)貨美妝出海,究竟是一帆風(fēng)順還是乘風(fēng)破浪?

看似一帆風(fēng)順的國(guó)貨出海,其實(shí)并非一片坦途。大多國(guó)產(chǎn)品牌仍然以大牌平替、高性價(jià)比為海外消費(fèi)者所熟知,如何構(gòu)建全球化品牌,輸出品牌文化,成為了眾多本土企業(yè)下一步要思考的難題。
從 2018 年市場(chǎng)價(jià)值和零售量來(lái)看,美國(guó)是兩項(xiàng)占比最大的國(guó)家,分別達(dá)到了 12.83 億美元和 2490 萬(wàn)零售量。日本和中國(guó)兩項(xiàng)位列第二名、第三名。
從國(guó)貨出海表現(xiàn)來(lái)看,歐美、日本市場(chǎng)仍為高地。因此,多數(shù)品牌過(guò)度依賴東南亞市場(chǎng),主要有以下幾個(gè)原因:
1、產(chǎn)品力不足,國(guó)內(nèi)新美妝品牌大多是歐美品牌代工廠起家,以這樣的產(chǎn)品鏈再想打進(jìn)歐美市場(chǎng),效果不理想是意料之中。
2、品牌力不足,國(guó)貨品牌都默契的把品牌建設(shè)依賴在包裝和營(yíng)銷上,諸如國(guó)產(chǎn)彩妝的頭部品牌完美日記,該品牌研發(fā)占比僅在1%左右,在33個(gè)專利中,27個(gè)是外觀專利。花西子也是通過(guò)極具東方色彩的外觀獲得了大量的關(guān)注。
3、歐美市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高,難以分得一杯羹。眾所周知,歐美市場(chǎng)擁有眾多的國(guó)際大牌,且這些大牌的本土售價(jià)并不算高。本土市場(chǎng)發(fā)展的相對(duì)成熟,市場(chǎng)空白較小。即便國(guó)產(chǎn)彩妝想通過(guò)高性價(jià)比走出一條路也是相當(dāng)之難,像是Marionnaud等歐美本土品牌的產(chǎn)品價(jià)位并不高(該品牌單色眼影價(jià)市場(chǎng)售價(jià)折合人民幣20元,與國(guó)產(chǎn)品牌橘朵單色眼影價(jià)格相同)。
打造全球品牌,品質(zhì)+供應(yīng)鏈+品牌文化是黃金公式。
沒(méi)有消費(fèi)者會(huì)拒絕有品質(zhì)保證的產(chǎn)品,而在供應(yīng)鏈的完善也會(huì)進(jìn)一步提升消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。毋庸置疑,中國(guó)企業(yè)擁有強(qiáng)大的制造基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈平臺(tái),建立全球品牌,我們有優(yōu)勢(shì)。


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