《迭代》沖榜

又到2021年，2月。為我書(shū)籍沖榜單的一個(gè)月。

在書(shū)籍作品里面，一本新書(shū)，能不能在后面暢銷(xiāo)與否。前3個(gè)月的銷(xiāo)售排名就至關(guān)重要了。

如果你是一名社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)師從業(yè)者，那么歡迎你選擇這本我在PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的系列經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)。

書(shū)本大綱

第1 章 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

1.1 產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)/ 2

1.1.1 產(chǎn)品研發(fā)的資源整合/2

1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的“前端”與“后臺(tái)”/5

1.1.3 人類(lèi)的“馬斯洛”需求/11

1.1.4 產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)/12

1.2 1.0 背后的用戶路徑/14

1.2.1 信息收集與用戶路徑/14

1.2.2 需求池管理/19

1.3 產(chǎn)品的原型工具/20

1.3.1 原型工具/20

1.3.2 原型工具的選擇/22

1.3.3 原型迭代產(chǎn)品/25

1.3.4 原型設(shè)計(jì)的10 條建議/30

1.4 產(chǎn)品化能力/ 30

1.4.1 以開(kāi)發(fā)為單位的功能模塊/30

1.4.2 產(chǎn)品測(cè)試/33

1.4.3 撰寫(xiě)產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告/36

1.5 好產(chǎn)品要做文檔1.0 / 37

1.5.1 PRD 文檔的作用/37

1.5.2 產(chǎn)品需求文檔的撰寫(xiě)方法/38

1.5.3 需求文檔的非功能性需求說(shuō)明/38

第2 章 用MVP 做1.0 產(chǎn)品/40

2.1 做“用戶”1.0 產(chǎn)品/ 41

2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)的“用戶”商業(yè)模型方法/41

2.1.2 MVP（最小化）產(chǎn)品/45

2.1.3 1.0 產(chǎn)品的“用戶體驗(yàn)”/52

2.1.4 21 條產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/56

2.2 1.0 產(chǎn)品的“流量入口”/ 60

2.2.1 大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)/62

2.2.2 用戶的自傳播/63

2.2.3 分享入口的區(qū)別/65

2.3 產(chǎn)品的分銷(xiāo)設(shè)計(jì)/ 67

2.3.1 兩種不同類(lèi)型的分銷(xiāo)/67

2.3.2 兩種不同類(lèi)型的分銷(xiāo)比較/69

第3 章 迭代2.0 由內(nèi)到外/ 71

3.1 用指標(biāo)找商業(yè)模式/ 72

3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的指標(biāo)/73

3.1.2 找到用戶背后的產(chǎn)品路徑/75

3.1.3 可變現(xiàn)的流量漏斗/77

3.2 從頭開(kāi)始去革命產(chǎn)品/ 78

3.3 構(gòu)建產(chǎn)品的內(nèi)容引擎/ 81

3.4 互聯(lián)網(wǎng)背后的“魚(yú)和水”/ 85

3.4.1 團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的意義/85

3.4.2 產(chǎn)品結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)/86

3.5 關(guān)于“產(chǎn)品”迭代你必須知道的/ 87

3.5.1 創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理/87

3.5.2 創(chuàng)業(yè)者和投資人/94

第4 章 迭代3.0，開(kāi)始產(chǎn)品商業(yè)化/ 97

4.1 1 個(gè)迭代增長(zhǎng)的商業(yè)化案例/ 98

4.1.1 每日拼拼的社群孵化/98

4.1.2 每日拼拼的社交增長(zhǎng)/100

4.2 產(chǎn)品商業(yè)化設(shè)計(jì)/ 104

4.2.1 產(chǎn)品變現(xiàn)方式/104

4.2.2 工具產(chǎn)品商業(yè)化案例/108

第5 章 社交增長(zhǎng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力/ 113

5.1 走進(jìn)微信的社交生態(tài)/ 115

5.1.1 不同產(chǎn)品形態(tài)的增長(zhǎng)特點(diǎn)/115

5.1.2 微信小程序/117

5.2 創(chuàng)業(yè)者在微信的合規(guī)手冊(cè)/ 135

5.2.1 不正確的社交增長(zhǎng)案例/135

5.2.2 規(guī)避引誘文案和誘導(dǎo)分享/136

5.3 PMTalk“社交”增長(zhǎng)的案例/ 137

5.3.1 產(chǎn)品研發(fā)推動(dòng)的社交增長(zhǎng)/137

5.3.2 運(yùn)營(yíng)推動(dòng)的社交增長(zhǎng)/142

5.4 PMTalk 小程序增長(zhǎng)案例/ 168

5.4.1 小程序的邀請(qǐng)頁(yè)和分享/168

5.4.2 小程序社交增長(zhǎng)本質(zhì)/169

5.4.3 小程序增長(zhǎng)曲線與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/176

5.5 失敗的社交增長(zhǎng)案例/ 177

5.5.1 沒(méi)有搞清楚用戶需求的失敗案例/177

5.5.2 錯(cuò)過(guò)熱點(diǎn)的社交增長(zhǎng)失敗案例/183

第6 章 用MVP 來(lái)做迭代

6.1 產(chǎn)品不同生命周期的營(yíng)銷(xiāo)策略/ 189

6.1.1 引入期/191

6.1.2 成長(zhǎng)期/194

6.1.3 成熟期/196

6.1.4 休眠期/199

6.1.5 流失期/201

6.2 產(chǎn)品的主要功能模塊/ 202

6.2.1 編輯器：內(nèi)容生產(chǎn)力/203

6.2.2 留言與評(píng)論：用戶的互動(dòng)入口/209

6.2.3 導(dǎo)航欄：信息檢索指示/213

6.2.4 消息盒子：建立用戶連接/214

6.2.5 簽到打卡：促活利器/215

6.3 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略/ 220

6.3.1 在產(chǎn)品CLV 搭建內(nèi)容生態(tài)/220

6.3.2 產(chǎn)品的風(fēng)控/234

6.3.3 用戶關(guān)系鏈/237

第7 章 產(chǎn)品商業(yè)策略迭代

7.1 短視頻的商業(yè)經(jīng)濟(jì)/ 244

7.1.1 增長(zhǎng)的“灰色”產(chǎn)業(yè)/244

7.1.2 讓用戶上癮的零碎場(chǎng)景/245

7.1.3 建立用戶標(biāo)簽背后的商業(yè)策略/246

7.2 熱點(diǎn)衍生商業(yè)化/ 249

7.2.1 夸夸群背后的跨界迭代/250

7.2.2 熱點(diǎn)催生的新物種/253

7.3 迭代的新物種/ 256

7.3.1 變革不是從頭再來(lái)/260

7.3.2 敵人的敵人是朋友/264

第8 章 互聯(lián)網(wǎng)人的天花板

8.1 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的瓶頸/ 268

8.2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)誤區(qū)/ 270

8.3 結(jié)束語(yǔ)/ 273

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