離開互聯(lián)網(wǎng)？跨境電商是個好選擇嗎？產(chǎn)品培訓值得搞嗎？
產(chǎn)品經(jīng)理的自我價值實現(xiàn)
最近每逢周末基本上很少看書，寫東西了，原因很簡單：就是自己變懶了。
想寫的話題其實很多，但是很多話題都很大。要寫一篇文章，光找資料和畫圖可能就要花費不少的時間，再加上組織文字，發(fā)布文章等，感覺就特別費勁，所以很多文章也就耽擱下來了，公眾號更新的也就不頻繁了。
仔細分析了一下，驅(qū)動我更新文章有一個很核心的點：自我價值實現(xiàn)。
當我感覺輸出一篇文章是有成就感的一件事的時候，我就會盡全力，盡早的去完成它。但是當我感覺做這么一件事越來越?jīng)]有成就感，沒有什么收獲和成長的時候，我就會推脫，逃避它……
產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作也是如此，很多產(chǎn)品們初入職場的時候，都是滿懷信心，不斷地挑戰(zhàn)自我，克服難題，解決各種需求問題，起因大多數(shù)是由自我實現(xiàn)而驅(qū)動的。但是隨著工作的年限增長，接觸的項目越來越多了，對很多問題看的越來越透徹，也越來越現(xiàn)實，再加上沒有被放在合適的位置，一系列原因?qū)е伦晕覍崿F(xiàn)的那種成就感開始遞減，而成就感遞減就會導致長期處于瓶頸期、停滯不前，甚至悲觀點說是退步了，擺爛了……
過去5年多的產(chǎn)品生涯，我深刻地感受過多次瓶頸期，也感受過成就感由高到低，再由低到高的那種過山車式的心理路程。每個人都會遇到瓶頸期，但是每個人度過瓶頸期的時間卻不盡相同。有的人很快，有的人很慢，而有的人則可能一直沒有度過，甚至自己還沒有發(fā)現(xiàn)。
發(fā)現(xiàn)問題，并面對問題，才能積極地去解決問題，這三者缺一不可。
很多產(chǎn)品朋友找我咨詢，說自己知道了自己的問題在哪里，但是聊了一圈之后發(fā)現(xiàn)，他發(fā)現(xiàn)了問題，但總是逃避問題，所以一直在瓶頸期“卡著”特別難受；也有的朋友知道了問題，也有決心去面對問題，只是在解決問題的時候缺少一些勇氣和肯定，他找我咨詢只是希望有一個人能肯定他的行為，在他身后輕聲地告訴他：“盡管向前走吧，我也認可你，支持你”……
如果你發(fā)現(xiàn)了自己最近沒有啥成長、進步，不妨反思一下自己最近一段時間的工作中有沒有強烈的“自我實現(xiàn)的成就感”出現(xiàn)，如果它一直都出現(xiàn)，不妨再想想，它是在過山車的頂部還是底部，抑或是一直在平地？
關(guān)于SaaS
最近我在群里和一些朋友交流過，我對SaaS當前的一些觀點和看法。由于我從事的時間不長，再加上所處的行業(yè)也不具有代表性，所以我的觀點可能會失偏頗，請大家辯證性看待。
首先拋出的結(jié)論是：當前國內(nèi)的環(huán)境不是SaaS的好時候，那什么時候才是好時候？我不太確定，但是我能確定的是它會來得很晚……
拋開SaaS那么多花里胡哨的定義和名詞等，我就從幾個實際的觀察來聊聊為啥我會提出這樣的觀點。
SaaS產(chǎn)品的客單價太低，SaaS公司的利潤極其微薄，甚至很多后來之秀為了搶占市場，直接搞出免費和價格戰(zhàn)，整個行業(yè)都很難受； SaaS產(chǎn)品很重要，但是服務(wù)更加重要。產(chǎn)品功能是為了解決問題而設(shè)計出來的，但是讓需要這個功能的客戶學會使用它，就已經(jīng)是一個難題了，我見過多次用戶反饋，你們上線了什么功能，我怎么不知道？原來還能這樣用？這個竟然是這樣設(shè)計的？ SaaS產(chǎn)品本質(zhì)上還是信息系統(tǒng)，也是屬于信息化、數(shù)字化改革中的主要工具，但是新事物、新思維的改革，遠沒有想象中的那么快，即使是在深圳這樣充滿年輕人、滿是朝陽、大家只想搞錢的城市，公司內(nèi)部信息化的普及也讓人大跌眼鏡； 資本是解藥也是毒藥，去年跨境圈融資消息漫天飛，各公司人員蹭蹭向上漲，但是今年跨境圈大多數(shù)公司都有裁員的消息，甚至一些公司因為過度擴張，可能要面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)了；SaaS公司最費錢的一個是研發(fā)，一個是客戶成功（銷售、市場、服務(wù)也算在一起），這些都需要精銳的人員，而這些人員的成本都非常的高，盲目擴張之后，遇到了像今年這樣的經(jīng)濟蕭條期，只能壯士斷腕了； 也許，可能也許，我們真的不需要那么多信息化系統(tǒng)；可能大多數(shù)信息化系統(tǒng)的最后都會淪落為“從Excel中導入”，“導出到Excel”……
離開互聯(lián)網(wǎng)？
前段時間看到好些朋友在分享一些視頻，大概的意思就是：自己從某個大廠出來了，因為感覺大廠太卷了，加班太多了，自己沒有辦法追求生活，追求自由，追求自己想要的一些東西等等，所以選擇了離開互聯(lián)網(wǎng)……
然后剛好7月份也是高考后選志愿的時間，又有一些話題是：到底要不要讓弟弟妹妹們選擇計算機，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來還香嗎？大廠裁員后，新人們還能找到工作嗎？互聯(lián)網(wǎng)的高紅利時代已經(jīng)過去了嗎？
之前也有朋友問我，是否會選擇離開互聯(lián)網(wǎng)？
我的答案是，可能會，也可能不會。會離開，是因為我有了更好的選擇，不離開，是因為當前可能就是我最好的選擇。
我認為趕上了互聯(lián)網(wǎng)紅利末班車的一批人，大概就是2016年-2019年左右畢業(yè)的這一批，而我恰好也在其中。
高考前，我只是對電子產(chǎn)品感興趣，對手機、對電腦，對硬件，對軟件都感興趣。選專業(yè)的時候也沒想著計算機專業(yè)能帶來多少紅利，只要不是太差就好了。結(jié)果沒想到，誤打誤撞地一路踩到了紅利，有了現(xiàn)在一些小小的成就。
所以，我是由衷地認為我是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的既得利益者，我很感激有今天的這一切。
如果站在當前的這個節(jié)點去眺望未來，我認為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利還在，但是不多了。也就是說，如果你有其他更好的選擇，更感興趣的領(lǐng)域，那么可以考慮選擇相應(yīng)的專業(yè)；而如果你沒得選，沒得太多機會，那么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然還有一點空隙，當然前提是這條路所需要付出的努力只會比以往更多，而不會更少。
怎么樣才是沒得選？是一個大話題，未來可以找機會再聊聊。
跨境電商是個好的選擇嗎？
有朋友問我：“跨境電商是一個好選擇嗎？”
這個問題很大，如果我將它聚焦一下，變成“跨境電商的產(chǎn)品經(jīng)理是一個好選擇嗎？”
我的回答是：如果是在深圳，它是一個好選擇；如果不是深圳，那么可能一般。
全國跨境看廣東，廣東跨境看深圳。深圳有龐大的行業(yè)群體，所以在這一塊有一定的經(jīng)驗和沉淀之后，可選的幾率大很多，機會也就多了很多。
跨境電商涉及的范圍也很大，不是只有電商賣家才算跨境電商領(lǐng)域。上游的供應(yīng)商，下游的服務(wù)商，還有上游的上游，下游的下游，各個鏈條發(fā)散出去，都會有很多機會。
如果在最近在找工作的朋友，不妨順著這個思路去拓展一下，不要被幾個字限制住了，然后就吐槽怎么公司這么少，崗位這么少，自己怎么一直找不到工作……
產(chǎn)品培訓值得搞嗎？
前兩天看到了“產(chǎn)品經(jīng)理藝雯”的公眾號文章，我讀完之后還是頗有感慨，然后就發(fā)在了群里和群友們討論了一下。
之前也有朋友問我，以后會不會考慮搞培訓？
每當這個時候，我都會反問一句：“產(chǎn)品經(jīng)理的培訓值得搞嗎？”
時至今日，我其實還是沒有答案。但是我看完了那篇文章之后，我試著去分析一下這個事情。
產(chǎn)品培訓值不值得搞，本質(zhì)上是一個ROI的問題，投入多少時間和精力，會收獲多少回報； 從已經(jīng)在搞培訓的產(chǎn)品同行的經(jīng)歷可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品培訓的難題還是獲客，還是流量。如何讓更多的人知道你，了解你，認可你，然后轉(zhuǎn)化為付費客戶，這是最難的一件事； 培訓應(yīng)該如何定價？人多肯定可以定價便宜一些，但是如果人少，為了維持固定支出，肯定是要定高價的，那么高價必然也就逼走（過濾）了一定的客戶數(shù)，所以問題又回到第二點上，怎么解決獲客的問題？ 現(xiàn)在常見的獲客方式，還是短視頻，社群，公眾號文章，社區(qū)文章，免費直播分享等，這些都需要大量的沉淀和持續(xù)的輸出運營，對于此時的我來說，精力確實不太夠； 講師的水平和服務(wù)的水平也是一個關(guān)鍵點，SaaS講究續(xù)費率，培訓也講究的復購率或者NPS（凈推薦值）。如果課程講得不好，會讓培訓者感覺不值得，也就是俗稱“被割韭菜了”，而產(chǎn)品經(jīng)理的培訓本來就不是標準化的，評價標準很個性化，導致很難讓講師達到正反饋；
綜合上述的一些分析，我個人認為目前去做產(chǎn)品培訓，還是不太成熟，不是一個好方向。相對來說比較合適的方式，還是先通過文章，建立社群，然后通過一些免費直播等，轉(zhuǎn)化為一對一咨詢或者私房課等更好一些。
以上就是本周的一些隨想了，有些是雞湯，有些是姜茶，希望有你喜歡的一款。
