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如果你打算做產(chǎn)品經(jīng)理，那畫原型這件工作將是你職場生涯中60%以上的時間都會占用。

而我用的最多就是低保真的線框圖和有色彩的高保真產(chǎn)品原型，兩者都貫穿了我從入職成為產(chǎn)品經(jīng)理到團隊負責(zé)人的工作樣式。

而到底原型要畫到什么程度才算好?

答案是：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該聚焦在我們做原型的目的是什么，下面我列出了兩類原型的使用場景和特點。

1.頭腦風(fēng)暴演示，需求可行性探討

很多時候新的技術(shù)風(fēng)口、老板突然的戰(zhàn)略要求，我們會有靈光一閃需要頭腦風(fēng)暴的工作場景，通過對一些競品或新產(chǎn)品的拆解，快速設(shè)計原型給出，看能不能結(jié)合到自己的產(chǎn)品來實現(xiàn)這塊功能。

▲線框圖

我自己個人也有這樣的習(xí)慣，經(jīng)常會對一些ideal找開發(fā)去評估實現(xiàn)成本，但也遭到了不少同事的白眼??，甚至曾經(jīng)我一個開發(fā)同事給我說：“Mandy先別BB，先拿出方案來，我們再激動...”

所以我會立馬用Axure原型軟件來繪制產(chǎn)品的demo頁面，讓別人能夠快速評估產(chǎn)品實現(xiàn)的難度，以及關(guān)鍵瓶頸在哪里，再決定這個方案要不要使用。

除了這種需求可行性快速溝通外，我們?nèi)粘．a(chǎn)業(yè)研發(fā)流程里面需求評審也會要求有原型，這個才是正常研發(fā)任務(wù)的基礎(chǔ)。

2.向上匯報、項目立項和客戶結(jié)算

我們在寫產(chǎn)品立項方案的時候，往往需要一些精美的PPT或頁面，尤其是和客戶展示預(yù)計可以實現(xiàn)的效果，這個時候原型就需要高保真了，高保真原型是可以最大程度的還原真實上線后的效果，知道這個預(yù)期和方案的能力。

▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)

高保真分為有動畫效果的原型和只是頁面展示的，前者還需要產(chǎn)品經(jīng)理花時間去還原頁面之間的跳轉(zhuǎn)邏輯、和用戶的操作交互。

高保真原型時間主要集中在色彩布局、排版、和交互動畫，而到底應(yīng)該做什么功能實際上已經(jīng)考慮清楚了，所以我們使用的場合非常少，所以需求量也不高。

一般最佳的打發(fā)是產(chǎn)品經(jīng)理、和UI設(shè)計師一起完成高保證原型，這樣可以更加還原“實際”效果。

1.會畫原型的產(chǎn)品經(jīng)理，老板一定喜歡

我見過許多產(chǎn)品經(jīng)理，有的產(chǎn)品經(jīng)理線框圖有的卻有自己一套原型規(guī)范，尤其是在接到任務(wù)后輸出需求下的原型demo，因為一個好的原型一定包含了下面幾個部分

業(yè)務(wù)流程要講清楚功能的起點、節(jié)點、終點，中間需要什么部門、角色來參與操作（審批、判斷），同時業(yè)務(wù)的流程順序方向。

2.功能清單

一個需求會被拆解為若干功能，包含了前端的、后臺的、還有對硬件服務(wù)器要求等，功能清單將需求的復(fù)雜度體現(xiàn)出來了，比如下圖就是一個功能清單，牽涉的功能越多，則涉及到的開發(fā)人員、中臺就越多

▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)

3.每一個功能的頁面清單

一個功能由不同的頁面組成，頁面越多就表示功能越復(fù)雜，所以我們通過頁面的羅列就可知道頁面是否遺漏、和UI設(shè)計師的工作量、前端工作量

▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)

4.頁面邏輯說明

頁面之間是有邏輯的，比如前置條件是否有登錄注冊、用戶付費后的頁面跳轉(zhuǎn)、賬戶權(quán)益變換，都會有邏輯說明。

頁面邏輯組成了功能邏輯。

2.原型的產(chǎn)品經(jīng)理，不是嘴炮PM

一個原型也是一個作品，我曾經(jīng)親眼見過畫原型好的產(chǎn)品經(jīng)理，其作品被用來作為部門之間的規(guī)范，從而大大增加了在工作的績效成績。

好的原型一定是不丑的，開發(fā)、UI設(shè)計師、部門之間的產(chǎn)品經(jīng)理都會覺得你工作花了時間和心思去做需求設(shè)計，工作的態(tài)度自然會影響同事們認真去push自己的工作。

3.要做大頭兵還是要把原型畫好

如果你打算以后帶團隊，那么原型就不能太差，尤其是在需求評審的時候，作為老大不可能只是站在指點方向，還是需要能夠到一線去做產(chǎn)品設(shè)計。所以你的原型畫的好不好，那下面人對你的認可程度是有影響的。

比如下面兩個原型，你愿意誰做你的領(lǐng)導(dǎo)呢？

▲兩種不同原型方案

4.我們要學(xué)會做功能性產(chǎn)品經(jīng)理

有朋友吐槽給我說：“自己做產(chǎn)品就是老板的翻譯器，只是埋頭做需求的功能設(shè)計就行了，其他的什么天花亂墜的ieal就別去想了”，這樣的工作時間越久越枯燥。

我建議：拋開職場那些潛規(guī)則，大部分人在職場上，把手上的活做好，其實就夠了。所以一定要根據(jù)業(yè)務(wù)、老板的需求來做產(chǎn)品設(shè)計，否則你做的需求用戶也不要、老板也不要，那就只有自己背鍋了。

今天的分享就到這兒。

那些會畫原型的產(chǎn)品經(jīng)理，都混的怎么樣了？