五步工作法，從思考到落地執(zhí)行

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今天講一個我比較受用的五步工作法，涵蓋了一件事從思考到落地的全流程。

你可以把它當做一個執(zhí)行的方法論，實現(xiàn)一個工作單位的最小閉環(huán)，是值得掌握的工作方法。

總共分為五點。

一、務必花足夠多的時間去思考

就是思考你在做的這件事，它本質(zhì)上是什么事，你為什么要做這件事，你之前定的目標是什么，你現(xiàn)在看這個目標還對不對呢，你自己和這件事目前處于什么階段，當下的主要問題是什么，以及你的解決方案是什么。

這都是你需要去思考的。

很多人可能會說，我知道做事之前要好好思考。但還是希望你能竭盡全力的去思考，全面的思考。

要想這個事的根，就是它的本質(zhì)，要把它琢磨透了，想明白了，然后你再去執(zhí)行。

為什么強調(diào)這個事情呢？

因為看到一些朋友，經(jīng)常還沒想明白這個事，就去做了，就是常說的上來就干。

你會發(fā)現(xiàn)，很多問題的出現(xiàn)，都是源于你對這個事情不了解，源于你對這件事的認識不夠。

只要把這件事搞清楚了，其實很多事情就迎刃而解了。

可能有的時候、有些階段，你不能把這個事情想明白、想清楚。這是可以接受的，你把這些不確定的問題記下來，先干著。然后對于這些不確定的問題，就一邊做，一邊摸索，一邊去拿到這些問題的反饋，慢慢的這些不確定的問題會越來越清晰。

所以第一點強調(diào)的是，務必花更多時間去思考你做的事情。

二、只做最近一個月的計劃

很多公司的OKR是雙月的，或者一個Q的，這對于有些事來說周期就太長了。

如果只做一個月計劃，那么在這一個月里面很多問題就可以快速發(fā)現(xiàn)、調(diào)整、反饋，會更靈活。

有人可能擔心，只做一個月計劃會不會缺少長期視角。

其實把第一條做好就沒這個問題了。就是每個月做計劃的時候，要花時間在這件事的思考上，要想的很明白。

思考的本質(zhì)就是長期視角，所以不用擔心一個月的計劃會缺少長期視角。

三、把計劃寫下來，并打卡

計劃一定要寫下來，這樣才能明確，所以寫清楚很重要。

計劃包括的信息，比如為了達成目標，你需要做哪些嘗試，怎樣去衡量這些嘗試的效果，你要嘗試多久。

也就是目標、路徑、目標和路徑對應的衡量指標，以及衡量方式。

這相當于目標的執(zhí)行計劃。

你把執(zhí)行計劃定下來后，是需要每日或者每周做跟蹤的。所以可以設置一個打卡機制，每天就做幾件事，做完之后做個標記。

這樣提醒自己每天做一些事，而且可以把目標持之以恒的做完。

同時也可以做記錄，根據(jù)這些事項和打卡記錄，就可以知道一個月的計劃中做了哪些事情，最后的完成度怎么樣。

通過這兩步：計劃和打卡。時間久了就會變成你做事的習慣了，融入你的工作和生活里面了。

四、每兩周做一次復盤

工作周期劃分到一個月，但不能每個月才復盤一次，要提前復盤，可以每兩周復盤一次。

復盤什么內(nèi)容呢？

比如項目的進展，當前進度和目標的差距，如果和目標差的巨大，應該看看什么原因。

如果是因為目標拍的不合理，可以改目標。

有人說目標老改不好吧，目標老改不是就完不成了，其實目標的價值不是為了完成，目標是一種方向牽引和程度的衡量。

有了目標知道往哪里走，也知道應該走多遠，這是目標的價值。

前期沒有參考時，可以拍目標，但需要矯正拍的合理度，如果拍的不合理就應該調(diào)整。

復盤另一個內(nèi)容是這件事的思考和收獲，有的感受是做了之后才知道、才理解的，可以沉淀下來，用于后面的事情當中。

如果等到一個月才復盤，復盤的收獲用不到了，就可惜了。

五、保護自己的主觀積極性

以上講的是工作的方法，包括定目標和落地執(zhí)行的關(guān)鍵過程。

有的時候，目標沒完成，半途而廢了，原因可能是積極性受挫，有人說目標太難了，沒信心了，就不做了，半途而廢很可惜。

主觀積極性對執(zhí)行這件事很重要。

如果你的計劃沒有完成，或者習慣沒有養(yǎng)成，千萬不要覺得是自己能力不行，而要認為是你的方法不對。

這就是個歸因的問題，如果歸因自己能力不行，你會沒有動力繼續(xù)執(zhí)行，如果歸因到方法不對，那你是可以調(diào)整方法的。

這保護自己的主管積極性。

同時你要把做這件事的門檻降低，不要設置極其難完成的門檻，那會打擊很多人的積極性。

所以要降低門檻，讓目標達成沒那么難。要把目標切碎，這都是為了降低實現(xiàn)的難度，提高人做這件事的積極性。

計劃及落地執(zhí)行，要保護自己的積極性，不要讓自己的激情和積極性受挫，這對目標達成很有必要。

以上是我嘗試用的一個做事五步法，可以行成一個最小的做事閉環(huán)，適用于大大小小的很多事情。