產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下,如何將平臺(tái)SaaS化?
從功能到平臺(tái)
還原用戶場(chǎng)景,勾勒完整的用戶地圖,同時(shí)明確用戶角色及職責(zé)分工是怎樣的? 弄清楚各個(gè)角色之間如何交互?交互過程是否順暢?是否存在什么問題? 各個(gè)角色之間的交互是否存在必要性?是否可以修改、優(yōu)化或者取消? 勾勒完用戶地圖后,劃分問題優(yōu)先級(jí),并梳理解決問題的實(shí)施路徑。一般來說,解決問題的原則是:
先占據(jù)空缺,從無到有 再補(bǔ)充角色,形成閉環(huán) 接著優(yōu)化交互,提升體驗(yàn) 最終線上發(fā)力,線下輔助
Step1:接單與查詢客戶資料 Step2:新老客戶判斷 Step3:信息過濾與引導(dǎo)咨詢 Step4:咨詢?cè)斍榕c預(yù)約登記
新客的開發(fā):都是主動(dòng)外呼么?有其他方式觸達(dá)新客么? 獲取新用戶的方式具體有哪些? 未能完成預(yù)約的用戶,如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)化?(譬如通過用戶評(píng)級(jí)-二次詢問,篩選二次回訪的客戶標(biāo)準(zhǔn)是什么?方式有哪些?) 目前產(chǎn)品的功能是否足夠?還有其他需求么?(譬如移動(dòng)辦公,跨平臺(tái)數(shù)據(jù)同步等)
Step1:接待與登記客戶資料 Step2:確定客戶狀態(tài) Step3:分配現(xiàn)場(chǎng)咨詢

線上、線下預(yù)約的流程? 如何分配咨詢師,分配的標(biāo)準(zhǔn)? 老客/VIP會(huì)插隊(duì)嗎? 客戶如何知道前面等待人數(shù)? 前來手術(shù)的客戶從哪個(gè)流程開始流轉(zhuǎn)?
從平臺(tái)到SaaS
第一,通過產(chǎn)品能力,將原本線下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程搬到線上,目的是形成企業(yè)的數(shù)據(jù)池。 第二,基于數(shù)據(jù),通過算法與AI等技術(shù)大服務(wù)優(yōu)化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率,將企業(yè)的效率盡可能達(dá)到極限值。 第三,搭建為整個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的SaaS平臺(tái),企業(yè)將自己整合的資源對(duì)行業(yè)輸出,通過SaaS平臺(tái)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)中的小B,這會(huì)將企業(yè)的鏈接點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大,形成企業(yè)獨(dú)有的生態(tài)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)從此完成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。

綜上所述
評(píng)論
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