冠軍作品背后的故事會(huì)是什么呢

想冠軍作品背后的故事？

那不要錯(cuò)過這個(gè)節(jié)目

下次直播，小心錯(cuò)過

作為觀眾，我們只是感嘆這個(gè)作品的諸多方面，等到深入研究以后，我們更好奇作者在創(chuàng)作這個(gè)作品背后的故事。

地理維度分析

作品對(duì)地理位置的設(shè)計(jì)富有技巧性，如下：

本次講解并不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，而是講解思路。

產(chǎn)品維度分析

作品對(duì)產(chǎn)品維度的設(shè)計(jì)充分考慮了品牌貼合度，如下：

作品加入了分解樹，帕累托以及產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)意十足，但本次講解不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，而是講解思路。

門店維度分析

作品對(duì)門店維度分析的設(shè)計(jì)考慮了核心指標(biāo)，如下：

作品使用了 Mapbox，xViz，目標(biāo)分析，What-If 分析，創(chuàng)意十足，但本次講解不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，而是講解思路。

供應(yīng)商維度分析

作品對(duì)供應(yīng)商維度分析的設(shè)計(jì)考慮了最核心的退貨問題，并以直觀形式呈現(xiàn)，如下：

作品使用了主次分明的結(jié)構(gòu)，環(huán)繞型圖片，?；鶊D等，對(duì)供應(yīng)商的宏觀指標(biāo)進(jìn)行呈現(xiàn)。但本次講解不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，而是講解思路。

象限圖分析

作品含有兩個(gè)極具特點(diǎn)的分析模式。

作品對(duì)象限圖維度分析的設(shè)計(jì)考慮了最核心的退貨問題，并以直觀形式呈現(xiàn)，如下：

象限圖以及輔助分析，實(shí)現(xiàn)了 80/20 分析以及年度遷徙的差異貢獻(xiàn)分析，非常實(shí)用。并且給出了不同象限中的策略庫，該模式具有通用性，可以直接復(fù)用。但本次講解不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，而是講解思路。

有機(jī)增長分析

作品給出了一個(gè)深度的分析模式：有機(jī)增長分析。如下：

作品給出的：有機(jī)增長分析，幫助高層決策者洞悉生意的底層增長邏輯。在講解中，現(xiàn)場給出了該方法的數(shù)學(xué)證明，講解了該方法的思路以及為什么 OG 的增長率嚴(yán)格等于 RIG 增長率與 Pricing 增長率的和。但本次講解不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，而是講解思路。

折扣分析

作品對(duì)折扣對(duì)生意給出的影響做出了通用的分析和展示，如下：

通過甘特圖展示了不同的活動(dòng)以及根據(jù)活動(dòng)折扣對(duì)生意的歷史影響做出了回歸分析得到參數(shù)，并由此再給出預(yù)測，對(duì)決策者策劃生意規(guī)模給出了實(shí)用的 What-If 分析。本次講解充分說明了邏輯，但本次講解不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，而是講解思路。

數(shù)據(jù)明細(xì)

作品給出了各種維度分析對(duì)應(yīng)的分組匯總動(dòng)態(tài)明細(xì)，如下：

這便于決策者可以了解生意背后的實(shí)際數(shù)據(jù)。但本次講解不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，而是講解思路。

總結(jié)

本作品有清晰定位，并在各個(gè)方面做到了很好的平衡，敬請期待作品作者為我們帶來背后故事的分享。

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