被勸退了！

這篇文章記錄一位校招入職大廠一年的同學，被公司勸退裁員后，如何努力的去讓自己走出困境的經(jīng)歷。

我翻看了他在脈脈上發(fā)布的所有帖子，梳理了下他的歷程，他的姓是秦，以下我們使用「秦」來代指這位同學。

1. 勸退

秦在22年通過校招進入大廠，部門還算核心，內(nèi)卷度相較同行來說較低，23年被部門老板約談勸退，重要的是沒有賠償。

給出的勸退理由是技術(shù)成長不足，對業(yè)務沒有思考，說實話，這個理由極其敷衍，隨便找一個技術(shù)同學過來，對他說出這種評價，估計都會自我反思很久，畢竟，這類PUA話術(shù)對很多人來說，中招率很高，適用性非常廣。

這種理由其實就是想要讓對方感到自責，放棄對裁員賠償?shù)臓幦。杂X走人。屬于我不僅要辭退你，還有pua辭退你，惡心你之后，讓你自己似是而非的走人。

秦對自己工作能力的反思：

為啥被勸退？給的理由是技術(shù)成長不足，對業(yè)務沒思考。但是這個理由實在是太敷衍了，老板們都不想說你哪里做的不好，哪里需要改進。回頭看看自己手上的項目，確實是比較零碎的那種。

那我干的怎么樣？平心而論，組里確實有很厲害的校招同學，我自愧不如。但是我自以為是一個正常的校招生水平，干活沒問題。當然要找我自己找/想需求就不太行了，但是可能由于負責方向的問題，沒有一個比較長期的項目跟進。

說到底，還是本身接的就是連續(xù)性不高、成長性不好的零碎活，能學到技術(shù)嗎？能學，但只能學一點點，還是東拼西揍的那種，天天忙的團團轉(zhuǎn)，活越瑣碎，對接的業(yè)務方越多，看起來是個大忙人，但實質(zhì)上，沒什么技術(shù)含量，誰來都能干，忙碌一年之后，消失了很久的領(lǐng)導們來發(fā)話了，小伙子，這一年你沒有太多成長哦，需要更努力哦。

我斗膽認為，這種情況，新同學沒有快速成長，領(lǐng)導需要至少擔責一半，合格的領(lǐng)導，需要給新同學規(guī)劃一個較好的成長框架，讓新人能夠在第一年里快速成長起來，而不是把自己看起來都瑣碎的活，推給新同學，到了年終整理述職的時候，才發(fā)現(xiàn)這個新同學似乎成長很慢。

和我同一屆畢業(yè)的同學中，有不少人工作第一年接近抑郁，為什么，第一年大家都不甘人后，干勁十足，但意識到了很多時候不是自己的努力不夠，而是自己干的活的確太糟心，同樣的工作能力，有的人能夠獎金、獎項拿到手軟，有的人手頭的爛活都維護不過來，這就是人生運氣的差異，光是經(jīng)歷一次就能夠抑郁，很消磨工作積極性。

我在建議大家校招、社招時，一定要提前做好功課，對于要去公司的部門氛圍、文化傳統(tǒng)做好調(diào)研工作，部門的歷史債重不重，有沒有內(nèi)斗，招你過去是認真培養(yǎng)的，還是去臨時扛扛雷，這些對于身心健康、職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，有時候真的不能被那10、20%的漲薪所迷惑了。

2. 自救

收到被勸退的消息后，在簡短的沮喪期之后，秦快速振作起來，進行了幾十場面試。

被勸退了怎么辦？陷入了很深的自我否定和找不到工作的焦慮中吧，也不敢告訴家里。剛開始很怕沒有工作干了，轉(zhuǎn)崗也很困難，面試了五十多場。后面拿了很多大廠的offer，算是自信回來一小點。

看起來似乎很簡單、很順利，但只有翻看了他的面試帖子之后，才知道這期間有多煎熬，來看看他的社招經(jīng)歷：

小紅書 HR面掛
滴滴 部門A二面掛，部門B offer
快手 部門A一面掛，部門B offer
百度 部門A一面掛，部門B三面掛，部門C offer
BOSS直聘 一面掛
美團 二面掛
作業(yè)幫 一面掛
同花順 二面掛
騰訊 HR面主動終止
螞蟻 HR面掛
阿里 部門A二面掛，部門B offer
字節(jié) offer

其中滴滴、快手、百度、阿里都是第一個部門面試掛了，第二個部門才拿到offer，字節(jié)比較順利，是一次性拿到offer了。從后面的帖子回復區(qū)了，得知秦是去阿里了。

同時，我還看到秦透露了一個重要信息：

想要知道秦是哪家公司畢業(yè)的，可以使用排除法，哪家大廠不在上述名單里，大概率就是了，現(xiàn)在到了新公司干活的秦，心態(tài)是這樣的：

在新的工作崗位上怎么做？新的部門業(yè)務其實跟之前很像，但是發(fā)展可能沒有原來的好。剛開始心態(tài)難免會有比較吧，最近想的就是不管什么樣的工作，都可以做的好與不好。最近一兩年希望可以有一些積累，先把手上的事情做好吧。

我覺得校招生的第一年，就如同開盲盒一樣，很多時候?qū)τ诼殘觥⒐静涣私猓磺宄约簛碜龅幕畹降走m不適合自己，磨合成本非常高，這時候，如果能夠提前去實習，至少知道什么業(yè)務好不好、適不適合，正式入職后還能多一次選擇權(quán)，也是個法子。

如果實在發(fā)現(xiàn)自己的確不喜歡手頭的活，那就靜下心來，仔細專研下部門的核心技術(shù)，多看看這些一手的資料，做到爛熟于心的程度，讓自己成為這個細分領(lǐng)域的「專家」，為之后的跳槽做準備，通過換東家，為自己爭取新的業(yè)務、方向選擇權(quán)。