剛畢業(yè)的時候,我拿著作品集直接去大公司了,結(jié)果....

菜心的第353篇原創(chuàng)

2021年的第131篇

2021年小目標100篇原創(chuàng)已完成，已提升至150篇

分享幾個最近和星友交流的問題！

第一個問題：

借著這個問題和大家分享一下自己的心得！

大部分人應(yīng)該都是這樣的：要換工作的時候才會準備簡歷去面試！

我來分享一下我不同的做法，我即使不打算換工作，也會保持一年1到2次的面試，當我們長時間在一個環(huán)境的時候，很容易缺少對外界的觀察，時間長了，等我們出來之后才發(fā)現(xiàn)自己落伍了！

多去面試沒什么不好的，多和人交流，以免以后真正面試的時候緊張，并且也能看到自己的不足，很好的一件事。

很多人還是這樣的：收到面試通知才會去面試。

再分享一個我剛畢業(yè)時候的行為，我當時畢業(yè)做的是地產(chǎn)廣告設(shè)計，那時候在深圳比較有名的地產(chǎn)廣告公司有及時溝通、風火、黑狐奧美、博思堂等等（地產(chǎn)廣告公司能有100人那就是非常大的公司了），網(wǎng)上是沒有可以投簡歷的地方的，我也沒有朋友介紹，于是我就印了50張簡歷，現(xiàn)在還留著剩下的幾十張：

拿著簡歷和打印的作品集直接就沖到公司總部，問人家招不招人，去了差不多5家，拿下了兩家，及時溝通和博思堂，最后去了工資比較的高的博思堂，2500元每個月。

如果我不主動，就得不到去大公司的機會，并且每一次面試都是寶貴的經(jīng)驗，所以不要猶豫，也不要慫，多多去面試，提高溝通能力，增加面試經(jīng)驗，沒壞處的！

第二個問題

這個問題其實挺好的，大概的意思其實就是如何給設(shè)計師定kpi？

以我個人的經(jīng)驗，我見過兩種設(shè)計師kpi的方式。

第一種：數(shù)據(jù)導向

之前一個朋友，他做游戲會員平臺的，他們組不僅僅只有設(shè)計，產(chǎn)品、運營、設(shè)計是打散放在一個組的，設(shè)計和產(chǎn)品、運營一樣，都是以數(shù)據(jù)為導向，互相綁定在一起的。

這種方式非常直觀，數(shù)據(jù)好了，設(shè)計跟著好，數(shù)據(jù)不好，設(shè)計做的再好也沒用。

第二種：設(shè)計導向

在騰訊，尤其是一些創(chuàng)意設(shè)計部門，大多數(shù)還是以設(shè)計為導向的評估方式，也就是你的設(shè)計做得好，績效就會好！（當然，這個設(shè)計的好，不僅僅只是好看，還要真的解決問題！）

雖然上面講的是不同導向，但不論你的績效是數(shù)據(jù)導向還是設(shè)計導向，其實都離不開一些綜合評判維度，比如

01 設(shè)計組內(nèi)的互評

也就是別的設(shè)計師給你的評價，一般都是匿名評價。

02 合作方對你的評價

產(chǎn)品、運營、開發(fā)等等，對你的評價，這其實非常反映你的溝通合作能力

03 組內(nèi)專業(yè)貢獻

你在團隊做了多少分享、為團隊拿了多少獎項、專利等等，這些都是除了項目以外的專業(yè)貢獻。

04 組內(nèi)團建貢獻

組織了多少團隊活動，并且活動中貢獻了多少價值，比如拍照、訂房、組織游戲等等。

雖然綜合評判的維度非常多，但是這些維度的占比都是相對比較小的，最重要的還是你的數(shù)據(jù)或者設(shè)計產(chǎn)出。

?第三個問題?

制度上能否激發(fā)創(chuàng)新，我覺得一定程度上來說是可以的！

舉幾個可以激發(fā)出創(chuàng)意創(chuàng)新的制度。

第一種方式：比稿

團隊人數(shù)少的時候，比稿可能會比較浪費人力，但是不得不說，比稿確實可以激發(fā)每個人的好勝心，在重要項目的時候，用比稿的方式還是很有必要的。

試想一下，別人都做的很有亮點，只有你的很平常，你會不會覺得很沒面子？所以這個機制在一定程度上是可以激發(fā)人的潛力，去努力創(chuàng)新的。

第二種方式：周會評審

以前我們團隊會有雙周會，每個人拿出自己的亮點作品，讓大家投票，如果給你投票的人太少，是不是也會不好意思？這也可以有效的激發(fā)大家在項目上的創(chuàng)意激情！

并且在周會上，你說你的創(chuàng)意方式，我說我的創(chuàng)意方式，大家互相學習交流，也可以很好的促進創(chuàng)新。

第三種方式：績效考核

在績效里明確規(guī)定出“創(chuàng)意創(chuàng)新”這一條，比如在下半年3.0的項目改版中，需要在整個直播業(yè)務(wù)線發(fā)揮出創(chuàng)意創(chuàng)新的想法并落地，幫助業(yè)務(wù)順利成長。

如果已經(jīng)在績效力體現(xiàn)了，那肯定是需要平時多思考的，不然給個比較差的績效，就很容易涼涼了！

當然， 方式和制度應(yīng)該還有很多，但是我們很難通過制度，快速的把一個60分的人提高到90分，所以，即使再好的制度也只是能起到輔助作用，我們不能把所有希望都寄托在制度上，在招人的時候就需要把好關(guān)，找到一個能力相對匹配的人，這也是相當關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。

總結(jié)

好啦，以上就是今天和大家分享的幾個問題，希望可以給大家一點啟發(fā)，勇敢一點，加油干，下期見嘍！

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