中國兵器裝備集團(tuán)有限公司

中國兵器裝備集團(tuán)有限公司成立于1999年7月。在中國兵器工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上，改組成立中國兵器裝備集團(tuán)公司。集團(tuán)公司擁有長安汽車（集團(tuán)）有限公司、中國嘉陵工業(yè)股份有限公司、建設(shè)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中國兵器裝備研究院等在內(nèi)的60多個全資或控股的子公司和研究院所。總部設(shè)在北京。集團(tuán)公司的主要代表產(chǎn)品有4管25毫米自行高炮系統(tǒng)、雙管35毫米高炮系統(tǒng)、5.8毫米槍族、122毫米榴彈炮、航空炸彈、導(dǎo)彈戰(zhàn)斗部等。經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了軍品、汽車、摩托車、車輛零部件、光電產(chǎn)品等主業(yè)。

中國兵器裝備集團(tuán)有限公司，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，是國防科技工業(yè)的核心力量，是國防建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略性企業(yè)。作為中國民族工業(yè)的搖籃和人民兵工的搖籃，集團(tuán)公司肩負(fù)著“強(qiáng)軍報國、強(qiáng)企富民”的神圣使命，其前身可以追溯到第五機(jī)械部、兵器工業(yè)部、國家機(jī)械工業(yè)委員會。集團(tuán)公司連續(xù)多年躋身世界500強(qiáng)，最高排名101位。

集團(tuán)公司擁有60多家重點(diǎn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，培育出“長安”“建設(shè)”“保變電氣”等一批具有廣泛社會影響的知名品牌。作為國防科技工業(yè)骨干力量，集團(tuán)公司堅決貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想，堅決履行強(qiáng)軍首責(zé)，全力支撐國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，產(chǎn)品主要覆蓋單兵班組、末端防御、突擊壓制、先進(jìn)彈藥等多個領(lǐng)域，裝備我國陸、海、空、火箭軍及公安、武警等國家所有武裝力量；作為中國最大的自主品牌汽車制造企業(yè)，在全球擁有14大生產(chǎn)基地，33個整車及發(fā)動機(jī)工廠，自主品牌銷量累計突破2000萬輛；汽車零部件涵蓋了發(fā)動機(jī)、變速器、底盤等主要產(chǎn)品；輸變電產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品領(lǐng)域不斷深化自主創(chuàng)新，參與研制的“特高壓交流輸電關(guān)鍵技術(shù)、成套設(shè)備及工程應(yīng)用”項目獲國家科技進(jìn)步獎特等獎；在光電信息、高端裝備制造、醫(yī)藥健康、新材料、金融服務(wù)等領(lǐng)域擁有多個“專精特新”冠軍企業(yè)。

集團(tuán)公司全面落實(shí)黨的二十大精神，著力推動武器裝備現(xiàn)代化，加強(qiáng)與相關(guān)高科技企業(yè)戰(zhàn)略合作，打造機(jī)械化信息化智能化融合發(fā)展智造體系，新域新質(zhì)裝備、特種作戰(zhàn)裝備體系、無人化裝備等取得新突破，單兵綜合系統(tǒng)、“20式”新槍族等一批新裝備列裝部隊；長安汽車加速向智能低碳出行科技轉(zhuǎn)型，“新四化”、新能源、智能網(wǎng)聯(lián)汽車戰(zhàn)略加速推進(jìn)，深藍(lán)SL03、阿維塔11等新能源汽車全新上市；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加速向光電信息、高端裝備、新材料產(chǎn)業(yè)布局，新增長點(diǎn)和新增長極不斷涌現(xiàn)。

集團(tuán)公司大力推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)，與福特、馬自達(dá)等跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在全球建立了30多個研發(fā)、生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，培育了60多家知名合資合作企業(yè)，產(chǎn)品出口到世界170多個國家和地區(qū)。自主品牌汽車居我國汽車出口排名第四，在沙特、巴基斯坦等市場居中國品牌第一。主導(dǎo)制定首項汽車行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)，全球話語權(quán)和影響力進(jìn)一步提升。

面向未來，集團(tuán)公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，弘揚(yáng)偉大建黨精神和人民兵工精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，深入實(shí)施“133”戰(zhàn)略，敢為人先、創(chuàng)新求變、拒絕借口、爭創(chuàng)一流，全力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團(tuán)。

中國兵器裝備集團(tuán)有限公司擁有中國長安汽車集團(tuán)有限公司、保定天威集團(tuán)有限公司、中國嘉陵工業(yè)股份有限責(zé)任公司、建設(shè)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司等40多家工業(yè)企業(yè)，擁有研究院所4家、研發(fā)中心3家，在全球30多個國家和地區(qū)建立有生產(chǎn)基地或營銷機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品銷往世界100多個國家和地區(qū)。因外貿(mào)出口和國際合作的需求，中國兵器裝備集團(tuán)公司對外名稱為中國南方工業(yè)集團(tuán)公司，兩者屬于一個公司兩塊牌子。

中國兵器裝備集團(tuán)有限公司是世界500強(qiáng)、中國企業(yè)30強(qiáng)企業(yè)。2012年中國企業(yè)50強(qiáng)第27位。2017年7月20日，《財富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，中國兵器裝備集團(tuán)公司位列101位。2016年8月，中國兵器裝備集團(tuán)公司在2016中國企業(yè)500強(qiáng)中，排名第20。2017年7月12日，中國兵器裝備集團(tuán)公司獲國資委2016年度經(jīng)營業(yè)績考核A級。2019年7月，位列《財富》世界500強(qiáng)榜單第367位。2019年9月，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，中國兵器裝備集團(tuán)有限公司位列第31位。

主營行業(yè)： 特種產(chǎn)品 車輛 新能源 裝備制造

企業(yè)類型： 特種產(chǎn)品 車輛 新能源 裝備制造

經(jīng)營模式： 研發(fā)與生產(chǎn)

年銷售收入：超過2000億元

公司注冊地： 中國 北京市

員工人數(shù)： 不詳

法定代表人/負(fù)責(zé)人： 不詳

主要客戶： 中國

主要經(jīng)營地點(diǎn)： 中國北京市海淀區(qū)車道溝十號院

主要市場： 中國

經(jīng)營品牌： 中國兵器裝備

質(zhì)量控制： 第三方

廠房面積： 不詳

月產(chǎn)量： 不詳

工商注冊信息： 已通過認(rèn)證

證書及榮譽(yù)： 不詳

許憲平：集團(tuán)公司董事長、黨組書記

張玉金：集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組副書記

賈宏謙：集團(tuán)公司董事、黨組副書記

劉衛(wèi)東：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員

張登洲：集團(tuán)公司總會計師、黨組成員

何紀(jì)武：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員

余蠶燭：集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨組成員

王光華：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員

張健：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員

葉文華：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員

董元：集團(tuán)公司總會計師、黨組成員

許憲平：集團(tuán)公司董事長、黨組書記

張玉金：集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記

賈宏謙：集團(tuán)公司董事、黨組副書記

李正茂：集團(tuán)公司外部董事

程道然：集團(tuán)公司外部董事

王宏：集團(tuán)公司外部董事

劉林宗：集團(tuán)公司外部董事

葛小春：集團(tuán)公司外部董事

余松：集團(tuán)公司職工董事

參考資料：

敢為人先就是要破除因循守舊、不思進(jìn)取的思想，拋棄瞻前顧后、畏縮不前的觀念，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，不等不靠、大膽探索，敢闖敢試、勇立潮頭，爭做國防軍工先行地、汽車行業(yè)排頭兵和新興產(chǎn)業(yè)實(shí)驗區(qū)。

創(chuàng)新求變就是堅持創(chuàng)新是第一動力，鼓勵基層首創(chuàng)，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，破解“卡脖子”難題，實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)；堅持以思想破冰引領(lǐng)改革突圍，通過系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，爭做科技創(chuàng)新引擎、改革求變尖兵、高質(zhì)量發(fā)展樣板。

拒絕借口就是不講條件、不推責(zé)任、立即行動，把握先機(jī)、顧全大局、勇挑重?fù)?dān)，千方百計、以身作則、雷厲風(fēng)行，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在適應(yīng)新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮軍工央企戰(zhàn)略支撐作用，確保黨中央決策部署在集團(tuán)公司不折不扣落到實(shí)處。

爭創(chuàng)一流就是要對標(biāo)行業(yè)一流、世界一流，開拓進(jìn)取、追求卓越，樹立全系統(tǒng)全鏈條全周期意識，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)市場化、法治化、國際化、科學(xué)化、精細(xì)化、智能化，推動管理體系和管理能力現(xiàn)代化，讓企業(yè)運(yùn)營更聰明、更智慧，讓職工群眾更幸福、更自豪。

圖案標(biāo)識圖樣為藍(lán)白兩色構(gòu)成的橢圓型球體圖形。

含義標(biāo)識整體呈橢圓形，寓意中國兵器裝備集團(tuán)全球化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。“C”代表中國（china）,“S”代表南方（south）。“S”中間的兩個橢圓代表車輪，象征著車輛是集團(tuán)主業(yè)板塊，車輪滾滾，奔向美好明天。

橢圓形球體圖形下方英文 CHINA SOUTH 為“中國南方工業(yè)集團(tuán)公司”的縮寫。

中國兵器裝備集團(tuán)有限公司卡通形象為“兵小壯”，于2020年1月6日上線。由兵裝集團(tuán)黨群工作部、中國兵器報社、經(jīng)過創(chuàng)意設(shè)計機(jī)構(gòu)聯(lián)合醞釀創(chuàng)作。

強(qiáng)軍報國，強(qiáng)企富民

“強(qiáng)軍”是國家賦予的神圣使命，是集團(tuán)公司的立位之本。

“報國”是必須履行的社會責(zé)任，是集團(tuán)公司的職責(zé)之本。

“強(qiáng)企”是持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求，是集團(tuán)公司的發(fā)展之本。

“富民”是為大眾提供卓越服務(wù)，是集團(tuán)公司的價值之本。

打造具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團(tuán)

世界一流是集團(tuán)公司戰(zhàn)略追求。

科技企業(yè)是集團(tuán)公司發(fā)展的基本方略。

科技現(xiàn)代化、品質(zhì)最優(yōu)化、市場全球化、價值最大化

科技現(xiàn)代化——堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提高自主創(chuàng)新能力，加快搶占科技制高點(diǎn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，著力打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，做引領(lǐng)科技發(fā)展的先行者。

品質(zhì)最優(yōu)化——堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)而有為，退而有序，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)，做優(yōu)做精產(chǎn)品，做強(qiáng)做大企業(yè)，培育壯大自主品牌。

市場全球化——堅持改革開放，走集團(tuán)化、國際化的發(fā)展道路，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，建立國際化的運(yùn)營體系，成為國際市場競爭的主導(dǎo)者。

價值最大化——堅持以一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，持續(xù)不斷的為國家、社會和顧客創(chuàng)造價值，追求經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和員工利益最大化。

組織機(jī)構(gòu)如圖

1982年5月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原第五機(jī)械工業(yè)部的基礎(chǔ)上，組建中華人民共和國兵器工業(yè)部。

1986年12月，經(jīng)國務(wù) 院批準(zhǔn)，中華人民共和國兵器工業(yè)部與機(jī)械工業(yè)部合并成立國家機(jī)械工業(yè)委員會，同時撤銷中華人民共和國兵器工業(yè)部和機(jī)械工業(yè)部。

1988年8月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，成立機(jī)械電子工業(yè)部（國家機(jī)械工業(yè)委員會與電子工業(yè)部合并）和中國北方工業(yè)（集團(tuán)）總公司，中國北方工業(yè)（集團(tuán)）總公司隸屬于機(jī)械電子工業(yè)部，負(fù)責(zé)兵器工業(yè)的管理工作。

1990年1月，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，在中國北方工業(yè)（集團(tuán)）總公司的基礎(chǔ)上，成立中國兵器工業(yè)總公司，負(fù)責(zé)行使兵器工業(yè)的行業(yè)管理職能。

1999年7月1日，中國兵器工業(yè)總公司再次改制分類為中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國兵器裝備集團(tuán)公司兩大軍工集團(tuán)。

1999年7月1日，在國家原五大行政性軍工總公司基礎(chǔ)上組建的兵器裝備集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)十個軍工集團(tuán)公司正式成立。

2009年，中國兵器裝備集團(tuán)公司提出“211戰(zhàn)略”，爭取到2015年，在2009年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤翻兩番，達(dá)到200億元以上，營業(yè)收入翻一番，達(dá)到3800億元，做強(qiáng)做大軍品、車輛、新能源、裝備制造四大主業(yè)板塊，全面打造具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。

中國兵器裝備集團(tuán)公司大力發(fā)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)，有效應(yīng)對國際金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功實(shí)現(xiàn)彎道超車，提前一個月圓滿實(shí)現(xiàn)“622戰(zhàn)略”目標(biāo)，提前一年完成“十一五”規(guī)劃。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1971億元，同比增長29.6%；資產(chǎn)總額達(dá)1862億元，同比增長16.1%；利潤52.1億元，同比增長7.4%；上繳稅金110億元，同比增長43.2%；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列國防科技工業(yè)第一位。

2012年7月，在《財富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)排名中，中國兵器裝備集團(tuán)公司以營業(yè)收入431.59億美元榮登2012年世界企業(yè)500強(qiáng)第238位。

2010年7月25日，在國務(wù)院國資委下發(fā)的中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中，中國兵器裝備集團(tuán)公司最終得分為133.83分，考核結(jié)果為A級，連續(xù)5年榮獲中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級，位居中國十大軍工集團(tuán)之首。2010年8月29日，中國兵器裝備集團(tuán)公司被中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院評為2010年中國制造業(yè)500強(qiáng)，排行第9位。2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2533億元。

中國兵器裝備集團(tuán)公司以積極開放的姿態(tài)與世界知名企業(yè)進(jìn)行了成功而深入的合作，中國兵器裝備集團(tuán)公司現(xiàn)已與美國福特、日本鈴木、日本本田、日本雅馬哈、IBM、李爾登世界500強(qiáng)中的數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行長期有效的成功合作，培育出長安福特、長安鈴木、建設(shè)雅馬哈、嘉陵本田、北方易初等眾多知名合資合作企業(yè)。

中國兵器裝備集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)收入、工業(yè)企業(yè)銷售收入、民品銷售收入、人均銷售收入、人均利稅均居國防科技工業(yè)第一位，是國防科技工業(yè)市場化程度最高、發(fā)展速度最快、民品規(guī)模最大、軍民結(jié)合最好的軍工集團(tuán)，成為我國最具活力的軍民結(jié)合特大型軍工集團(tuán)之一。

根據(jù)黨的十六大關(guān)于本世紀(jì)頭20年是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的科學(xué)判斷，著眼于中國特色新軍事變革需要，中國兵器裝備集團(tuán)公司將立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，以“保軍報國、強(qiáng)企富民”為使命，以“能力提升、整體跨越”為工作方針，大力推進(jìn)“六年兩步走翻兩番”戰(zhàn)略，建設(shè)具有國際競爭力的創(chuàng)新型集團(tuán)，為構(gòu)建社會主義和諧社會，為人類的和平與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

站在新的歷史起點(diǎn)，面對新的發(fā)展機(jī)遇，中國兵器裝備集團(tuán)公司高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持超越領(lǐng)先，加快轉(zhuǎn)型升級，全面實(shí)施“211戰(zhàn)略”。到2015年，集團(tuán)公司在2009年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤翻兩番，達(dá)到200億元以上；職工年人均收入翻一番，達(dá)到6萬元以上；營業(yè)收入翻一番，達(dá)到3800億元以上，努力做強(qiáng)做大特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造四大主業(yè)板塊，全面打造具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。

2010年7月，在《財富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)排名中，中國兵器裝備集團(tuán)公司以營業(yè)收入287.5億美元榮登2010年世界企業(yè)500強(qiáng)第275位。2010年7月25日，在國資委發(fā)布的《中央企業(yè)2007—2009年第二任期考核A級企業(yè)名單》中，中國兵器裝備集團(tuán)公司名列第5位，位居中國十大軍工集團(tuán)之首。2013年8月，中國兵器裝備集團(tuán)公司以營業(yè)收入30264029萬元榮登2013中國企業(yè)500強(qiáng)第27位、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第7位。

2012年營業(yè)收入479.674億美元，位居世界企業(yè)500強(qiáng)第209位。

早在2002年10月，在原國防科工委、國家體育總局、北京市的大力支持下，中國兵器裝備集團(tuán)承擔(dān)了“科技奧運(yùn)”的重要項目——《奧運(yùn)會射擊比賽用運(yùn)動槍、彈研究》項目。2006年5月，國家體育總局、國防科工委、北京市聯(lián)合對奧運(yùn)會射擊運(yùn)動槍、彈項目涵蓋的4種運(yùn)動槍和3種運(yùn)動彈進(jìn)行了驗收，驗收專家組經(jīng)過對項目進(jìn)行全面審查后一致認(rèn)為，4種運(yùn)動槍和3種運(yùn)動彈的性能穩(wěn)定，各項指標(biāo)均達(dá)到計劃任務(wù)書要求，同意通過驗收。尤其是其中的三角牌運(yùn)動彈，表現(xiàn)出色。2005年6月，三角牌運(yùn)動彈在北京奧運(yùn)會比賽用彈鑒定中脫穎而出，名列第一，被指定為國家射擊隊首選比賽用彈，北京奧運(yùn)會比賽用彈。2007年，三角牌運(yùn)動彈被評為中國名牌產(chǎn)品。在北京奧運(yùn)會前夕閉幕的“軍工服務(wù)奧運(yùn)及國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)高峰論壇”上，三角牌運(yùn)動彈項目與“奧運(yùn)珠峰火炬”、“鳥巢”吊裝技術(shù)一同被評為“2008卓越貢獻(xiàn)獎”。中國南方工業(yè)集團(tuán)奧運(yùn)槍、彈的影響已經(jīng)超出了國界，三角牌運(yùn)動彈已經(jīng)出口到韓國、朝鮮、蒙古、澳大利亞、新西蘭等國。

按照國資委有關(guān)法制建設(shè)的要求，中國兵器集團(tuán)公司黨組高度重視法制建設(shè)，在中國兵器集團(tuán)公司各部門和成員企業(yè)的大力支持下，中國兵器集團(tuán)公司法制工作開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，在企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)、法律制度體系建設(shè)、法律審查制度建設(shè)、法律協(xié)作機(jī)制建設(shè)、企業(yè)維權(quán)和普法宣傳等六大方面進(jìn)行了創(chuàng)新，取得了突破性進(jìn)展；在法律意識、法律工作重心、法律風(fēng)險防范三個方面順利實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變，成功地構(gòu)建了一整套較為完善的法律風(fēng)險防范機(jī)制。隨著中國兵器集團(tuán)公司法律風(fēng)險防范體系不斷完善，中國兵器集團(tuán)公司的法律風(fēng)險防范能力不斷得到提升，中國兵器集團(tuán)公司依法經(jīng)營管理和依法決策意識不斷增加，企業(yè)法制工作水平大大增強(qiáng)，各方面的法制工作取得顯著成效。現(xiàn)將中國兵器集團(tuán)公司法制建設(shè)情況總結(jié)如下。

創(chuàng)新總法律顧問制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際在全行業(yè)推進(jìn)總法律顧問制度。

總法律顧問制度是企業(yè)法律顧問制度的核心。中國兵器集團(tuán)公司一直都非常重視總法律顧問制度建設(shè)。按照國資委加快推進(jìn)以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的要求，2005年中國兵器集團(tuán)公司黨組決定率先在總部開始實(shí)施總法律顧問制度。同時，把推進(jìn)總法律顧問制度在全行業(yè)的實(shí)施作為中國兵器集團(tuán)公司法律工作的重中之重來抓，并確定了在具備條件的首批15家成員單位實(shí)施總法律顧問制度的三年工作目標(biāo)。在中國兵器集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部大力支持下，各成員單位對此高度重視。已有20家成員單位上報了總法律顧問制度實(shí)施方案，建立了總法律顧問制度，任命了一批總法律顧問、副總法律顧問或總法律顧問助理，超額完成三年目標(biāo)進(jìn)度，實(shí)施總法律顧問制度的成員單位的比例已超過40%。中國兵器集團(tuán)公司企業(yè)總法律顧問隊伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)從無到有，從小到大地歷史性突破，并取得重要進(jìn)展。

在總法律顧問制度建設(shè)過程中，中國兵器集團(tuán)公司不搞花架子、不走過場，而是結(jié)合中國兵器集團(tuán)公司和成員單位的法制工作現(xiàn)狀和實(shí)際，堅持走專業(yè)化道路，形成了自己的特色。首先是嚴(yán)格專業(yè)資格，強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性，要求總法律顧問、副總法律顧問和總法律顧問助理必須具備企業(yè)法律顧問資格。不具備企業(yè)法律顧問資格的人員原則上不得被任命為總法律顧問。其次是考慮到中國兵器集團(tuán)公司成員單位法律工作人員的現(xiàn)狀和實(shí)際，除設(shè)置總法律顧問崗位外，還分別設(shè)立了副總法律顧問、總法律顧問助理兩個層級，為部分暫不具備條件設(shè)置總法律顧問的成員單位創(chuàng)造了開展的條件。三是緊緊堅持副總法律顧問、總法律顧問助理與總法律顧問同職同權(quán)，行使同等權(quán)利與職責(zé)。所有這些，增強(qiáng)了中國兵器集團(tuán)公司總法律顧問制度的實(shí)效性，有效地發(fā)揮了總法律顧問制度在企業(yè)法制工作中的作用，有效地防止了總法律顧問制度建設(shè)流于形式走過場之弊，使各單位對這項制度作用的認(rèn)識逐漸統(tǒng)一，為我們下一步全面展開奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

總法律顧問制度的建立，形成了由企業(yè)決策層主導(dǎo)、企業(yè)總法律顧問牽頭、企業(yè)法律顧問提供業(yè)務(wù)保障的法律顧問工作機(jī)制，逐漸改變企業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)參與企業(yè)經(jīng)營管理程度低的局面，為促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理和依法決策都發(fā)揮了非常重要的作用。

創(chuàng)新法律制度體系建設(shè)，推動法律工作制度化規(guī)范化。

近幾年來，在多次組織全行業(yè)法律人員討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國兵器集團(tuán)公司的實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真研究，完成了以《中國兵器裝備中國兵器集團(tuán)公司法律事務(wù)管理辦法》為核心，以《中國兵器裝備中國兵器集團(tuán)公司合同管理辦法》、《中國兵器裝備中國兵器集團(tuán)公司法律顧問管理辦法》、《中國兵器裝備中國兵器集團(tuán)公司成員單位重大法律糾紛管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加快企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)有關(guān)問題的通知》等一系列基礎(chǔ)辦法為支撐和配套的法律制度體系建設(shè)，這些法律制度體系的制定和完善使得以合同管理管理為重心的中國兵器集團(tuán)公司合同管理、法律工作流程管理、以總法律顧問制度為核心的法律隊伍建設(shè)、法律機(jī)構(gòu)建設(shè)、重大訴訟案件管理等重大法律事務(wù)管理制度化、規(guī)范化，從而使各項法律工作有了制度保障。由于各項法律工作有了制度保障和制度依據(jù)后，反過來又推動了法律顧問和法律機(jī)構(gòu)職責(zé)的法定化、法律顧問職業(yè)化、法律機(jī)構(gòu)獨(dú)立化、法律事務(wù)管理信息化的進(jìn)程。而法律顧問和法律機(jī)構(gòu)職責(zé)的法定化、法律顧問職業(yè)化、法律機(jī)構(gòu)獨(dú)立化、法律事務(wù)管理信息化的推進(jìn)又進(jìn)一步豐富和完善了法律制度體系的內(nèi)容，形成良性互動。通過創(chuàng)新法律制度建設(shè)，法律制度體系的建立，改變了中國兵器集團(tuán)公司各項法律工作無章可循，無規(guī)可依的局面，為中國兵器集團(tuán)公司各項法律工作提供了制度保障，打牢了企業(yè)防范法律風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作，對中國兵器集團(tuán)公司法律風(fēng)險的防范起到了長遠(yuǎn)、有益的作用。

創(chuàng)新法律把關(guān)方式，從源頭上防范法律風(fēng)險。

企業(yè)防范法律風(fēng)險工作的重點(diǎn)是事前防范，為此，中國兵器集團(tuán)公司創(chuàng)立了一整套合同及重大法律事項的法律審查把關(guān)機(jī)制。一是合同及重大法律事項的法律事先審查。中國兵器集團(tuán)公司規(guī)定，凡是以中國兵器集團(tuán)公司或企業(yè)單位名義對外簽署的重大合同，在簽署前必須交由各自法律顧問進(jìn)行審查，未經(jīng)法律審查把關(guān)，不得對外簽署；凡是擬上中國兵器集團(tuán)公司辦公會研究的中國兵器集團(tuán)公司總部及企業(yè)上報中國兵器集團(tuán)公司總部的對外投融資、合資合作、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司上市、分立、合并、破產(chǎn)、清算等重大事項，上會文件中均需附有法律顧問出具的法律意見；二是合同及重大法律事項的二級法律審查把關(guān)。中國兵器集團(tuán)公司要求，在對合同或重大法律事項進(jìn)行法律審查時，先由法律顧問出具意見，再由總法律顧問審核把關(guān)并簽署，對企業(yè)上報中國兵器集團(tuán)公司的重大合同及重大法律事項先由企業(yè)法律顧問先行把關(guān)，出具法律意見，再由中國兵器集團(tuán)公司總部法律顧問進(jìn)行再次進(jìn)行法律審查，出具法律審查意見。三是法律顧問全程參與重大法律事項。在企業(yè)進(jìn)行對外投融資、合資合作、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、公司上市、分立、合并、破產(chǎn)、清算等重大經(jīng)濟(jì)活動中，法律顧問要盡可能全過程參與，在過程中預(yù)防法律風(fēng)險。四是總法律顧問參加董事會、總經(jīng)理辦公會等各類重大經(jīng)營決策會議。總法律顧問直接參加董事會、總經(jīng)理辦公會等各類重大經(jīng)營決策會議，直接參與重大法律事項的決策，充分發(fā)揮總法律顧問在經(jīng)營決策中的作用。五是依靠社會專業(yè)法律力量解決專業(yè)法律問題。對涉及專業(yè)性強(qiáng)及適宜由社會法律力量解決的諸如上市重組、資本運(yùn)作、重大訴訟等各類法律問題，在充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問作用的同時，也充分利用社會法律力量的優(yōu)勢，加以解決。通過一整套合同及重大法律事項的法律審查把關(guān)機(jī)制的建立，中國兵器集團(tuán)公司總部與企業(yè)之間法律工作人員的上下結(jié)合和企業(yè)內(nèi)部法律顧問與社會法律力量的內(nèi)外結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了法律工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有效融合，法律部門與其他業(yè)務(wù)部門的有效融合，使法律把關(guān)有效地融入到生產(chǎn)經(jīng)營和決策的各個環(huán)節(jié)和全過程，從而對經(jīng)營管理活動及決策中的法律風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防。

幾年來，企業(yè)法律顧問積極參與了對外投融資、合資合作、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、公司上市、分立、合并、破產(chǎn)、清算等重大經(jīng)濟(jì)活動，并提供談判、協(xié)議起草、合同把關(guān)等法律服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅中國兵器集團(tuán)總部法律人員參加的中國兵器集團(tuán)公司“龍騰工程”、“虎躍工程”、“金戈工程”和“063工程”，及重組濟(jì)南輕騎、重組天威中國兵器集團(tuán)等重大資產(chǎn)重組及南方天合、GKN等資產(chǎn)重組、公司上市、對外投資、合資合作等重大法律事項數(shù)十起，涉及金額200多億元。還為中國兵器集團(tuán)公司各部門及成員單位的其他重大法律事項先后出具法律意見450多份，有力地支持了中國兵器集團(tuán)公司的改革和發(fā)展。

四、創(chuàng)新行業(yè)法律資源共享方式，形成了有效的法律協(xié)作連動機(jī)制。

針對中國兵器集團(tuán)公司單個成員單位法律隊伍普遍較為薄弱，法律業(yè)務(wù)水平相對較低、不能很好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際情況及全行業(yè)法律人員普遍缺乏必要的溝通、交流、協(xié)作的情況，同時考慮各企業(yè)在現(xiàn)有條件下不可能迅速增加法律隊伍數(shù)量、提高法律隊伍素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)，在有針對性地采取了修訂中國兵器集團(tuán)公司協(xié)作組章程，重新劃分法律協(xié)作組，對協(xié)作組的功能、職責(zé)、進(jìn)行了規(guī)范調(diào)整的基礎(chǔ)上充分利用法律協(xié)作組這一平臺，對全行業(yè)法律資源進(jìn)行整合，舉全行業(yè)的法律人員之力，在全行業(yè)內(nèi)形成了有效的法律協(xié)作和連動機(jī)制。這主要表現(xiàn)以下三個方面，一是定期召集協(xié)作組會議，就中國兵器集團(tuán)公司總部和成員單位法律制度建設(shè)、法律隊伍建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、重大法律事務(wù)處理、法律重大案件處理等問題以及國家新頒的法律法規(guī)進(jìn)行研討、交流學(xué)習(xí)；二是總部與企業(yè)法律人員一起，通過分工協(xié)作，完成了近10萬字的《企業(yè)法律案例匯編》、30余萬字的11類47個合同樣本的編寫工作。其中《企業(yè)法律案例匯編》的全部案例都是由企業(yè)法律人員提供和編寫，都是發(fā)生在各企業(yè)的真實(shí)案件。在編寫中，分析了每個案例法律風(fēng)險所在和法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出了避免損失的途徑，具有一定啟發(fā)和借鑒作用。而47個合同范本都是總部和企業(yè)的法律工作人員通過共同分析和研究，根據(jù)企業(yè)的不同情況和實(shí)際需要，從眾多合同類型中選出來的，對企業(yè)具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。三是總部與企業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了訴訟法律資源共享，不僅使案件勝訴，還節(jié)約了訴訟成本。僅中國兵器集團(tuán)公司總部協(xié)助企業(yè)處理的案件就有10余起，涉案金額近2億元人民幣。

自實(shí)施法律協(xié)作和法律工作連動機(jī)制以來，極大地提高了中國兵器集團(tuán)公司法律隊伍的士氣和戰(zhàn)斗力，提高了中國兵器集團(tuán)公司法律隊伍的 凝聚力和向心力，提高了企業(yè)法律人員的法律素質(zhì)和企業(yè)應(yīng)對法律風(fēng)險的能力、創(chuàng)新行業(yè)法律資源共享方式取得了明顯成效。

創(chuàng)新維權(quán)方式，較好地維護(hù)中國兵器集團(tuán)公司權(quán)益。

由于原兵總為下屬企業(yè)擔(dān)保及原兵總商貿(mào)企業(yè)歷史遺留問題等原因，中國兵器集團(tuán)公司成立后，先后爆發(fā)了20余起直接起訴中國兵器集團(tuán)公司的各類訴訟案件，導(dǎo)致中國兵器集團(tuán)公司資產(chǎn)被查封，賬戶被凍結(jié)，資金被扣劃，嚴(yán)重影響了中國兵器集團(tuán)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營和軍品科研生產(chǎn)的正常進(jìn)行，如不妥善處理將會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。面對嚴(yán)峻的訴訟形式，我們沉著迎戰(zhàn)，冷靜應(yīng)對，跳出了處理訴訟案件的老路子，針對不同類型案件采取不同的應(yīng)對措施和應(yīng)對手段，大膽地改變訴訟策略，采用新的全風(fēng)險代理方式，最終成功地化解重大風(fēng)險，為中國兵器集團(tuán)公司免除擔(dān)保等各類債務(wù)數(shù)十億元。

一是緊緊依靠國家政策。針對“三線”搬遷案件，我們緊緊依靠國家政策，吁請國防科工委、國資委等上級國家機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)最高人民法院，并促成最高人民法院委對已起訴的此類案件專門出臺了司法通知（141號文），成功地中止了全部8起起訴中國兵器集團(tuán)公司總部擔(dān)保案件的審理和執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，又成功地促成國家有關(guān)部門出臺了一系列的解決原軍工總公司為“三線”搬遷破產(chǎn)企業(yè)擔(dān)保問題的政策性文件，使中國兵器集團(tuán)公司為“三線”搬遷破產(chǎn)企業(yè)擔(dān)保的數(shù)十億債務(wù)得以免除。

二是采用全風(fēng)險代理方式，最大限度地激發(fā)社會律師的積極性，使中國兵器集團(tuán)公司總部的數(shù)起訴訟案件在極其不利的情況下取得勝訴，為中國兵器集團(tuán)公司總部保全了近億元的資產(chǎn)，挽回了近2億元的損失。

三是有效整合和利用全行業(yè)訴訟資源，節(jié)約了訴訟成本，提高了訴訟效率和效益。僅中國兵器集團(tuán)公司總部就協(xié)助企業(yè)處理訴訟案件10余起，涉及金額約2億元。

同時，還積極穩(wěn)妥處理了看起來訴訟金額不大，但若處理不當(dāng)，就可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，對中國兵器集團(tuán)公司有較大的經(jīng)濟(jì)損失或?qū)χ袊骷瘓F(tuán)公司的聲譽(yù)和形象有直接損害的敏感案件，使中國兵器集團(tuán)公司權(quán)益得到了最大限度地維護(hù)。

創(chuàng)新普法宣傳和培訓(xùn)工作，全行業(yè)的法律意識和依法治企水平明顯提高。

幾年來，普法工作得到中國兵器集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把法律的宣傳教育擺在中國兵器集團(tuán)公司的重要工作議程。中國兵器集團(tuán)公司制定了法制宣傳教育規(guī)劃，成立了中國兵器集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)任組長普法領(lǐng)導(dǎo)小組。幾年來，根據(jù)全國普法辦和國資委普法辦的要求，結(jié)合中國兵器集團(tuán)公司的實(shí)際特點(diǎn)，通過編輯普法刊物、宣傳普法知識、組織普法學(xué)習(xí)等形式開展法律宣傳和法律培訓(xùn)活動，中國兵器集團(tuán)公司的普法工作開展得有聲、有色、有影、有形。

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- 中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）

- 洛陽北方企業(yè)集團(tuán)有限公司

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- 南方工業(yè)資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司

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- 南方工業(yè)科技貿(mào)易有限公司

- 中國兵器裝備集團(tuán)（成都）火控技術(shù)中心

集團(tuán)公司榮獲“國務(wù)院國資委網(wǎng)站內(nèi)容保障先進(jìn)集體”稱號[2010-11-23]

中原特鋼工會被授予“全國模范職工之家”稱號[2010-11-23]

集團(tuán)公司劉承義等9名同志獲“全國技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號[2010-11-23]

集團(tuán)公司榮獲中央企業(yè)業(yè)績考核A級[2010-11-23]

集團(tuán)公司獲投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評比一等獎[2010-11-23]

集團(tuán)公司榮獲全國法制宣傳書畫展作品征集活動組織獎[2010-11-23]

集團(tuán)公司一批女工崗位和個人受到國防科工委和全國婦聯(lián)表彰[2010-11-23]

集團(tuán)公司進(jìn)入中國企業(yè)信息化五百強(qiáng)[2010-11-23]

集團(tuán)公司6人榮獲“國防科技工業(yè)技術(shù)能手”稱號[2010-11-23]

集團(tuán)公司榮獲第三屆中國人力資源管理多項大獎

2018年7月19日晚，財富中文網(wǎng)與全球同步發(fā)布了最新的《財富》世界500強(qiáng)排行榜，中國兵器裝備集團(tuán)公司（CHINA SOUTH INDUSTRIES GROUP）排名第242名。

2019年9月1日，2019中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，中國兵器裝備集團(tuán)有限公司位列第93位；同日，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，中國兵器裝備集團(tuán)有限公司位列第31位。

2020年8月10日，中國兵器裝備集團(tuán)公司（CHINA SOUTH INDUSTRIESGROUP）名列2020年《財富》世界500強(qiáng)排行榜第434位。

2020年12月25日，入選第三屆中國優(yōu)秀扶貧案例報告會”防止返貧“優(yōu)秀案例單位。

2021年9月，入選2021《中國品牌500強(qiáng)》榜單，位列469。

2021年9月25日，中國兵器裝備集團(tuán)有限公司入選“2021中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單，排名第99位。

2022年8月3日，入選《財富》世界500強(qiáng)排行榜，位列第315位。

2022年9月，入選2022中國企業(yè)500強(qiáng)榜單，第91位。

2023年7月，入選2022年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)名單。

2023年7月，位列2023年《財富》中國500強(qiáng)排行榜第93位。

2023年8月，以43,428.9百萬美元營收，入選2023年《財富》世界500強(qiáng)排行榜，排名第341位。

2024年7月，《財富》發(fā)布2024年中國企業(yè)500強(qiáng)榜單，中國兵器裝備集團(tuán)有限公司以44,790.2百萬美元營業(yè)收入位列榜單87位。

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