程序員最容易忽略的10大軟件開發(fā)定律

與其他領(lǐng)域一樣，軟件開發(fā)領(lǐng)域也有一些非常經(jīng)典的定律。這些定律包括了一些法則或軟件開發(fā)大神的名言。

也就是所謂的“按照組織架構(gòu)來交付軟件”：

“任何一個組織在設(shè)計一個系統(tǒng)時，這個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與這個組織的溝通結(jié)構(gòu)是一致的”。

你或許認(rèn)為可以通過一些方式來避免這個定律，比如跨功能團隊的站會、進度更新和決策矩陣，但最終都不可避免地會發(fā)生沖突和分歧，而這些將導(dǎo)致沖突和分歧的過程和結(jié)果。

這個定律來自《人月神話》：

“在一個已經(jīng)延期的項目中增加人手只會讓項目延期更長”。

當(dāng)你意識到項目沒有取得預(yù)期的進展，并嘗試從其他地方調(diào)取更多的資源，不僅會讓項目延期，而且更有可能交付一個更脆弱、更復(fù)雜的產(chǎn)品。

“每一個程序都會膨脹到需要加入 Web 服務(wù)器，不膨脹的程序最終會被膨脹的程序所代替”。

對 Web 服務(wù)來說，就是“膨脹到需要用戶賬號登錄并收集所有用戶的數(shù)據(jù)”。對物理服務(wù)來說，就是“膨脹到需要加入一個不安全的 WiFi 訪問點，設(shè)置了你無法修改的默認(rèn)密碼，以及一個 Web 服務(wù)器”。

搜索后端架構(gòu)師公眾號回復(fù)“架構(gòu)整潔”，送你一份驚喜禮包。

“一項工作會占用掉所有用來完成它的時間”。

如果你不給一個項目的里程碑階段設(shè)置截止日期，這個項目就永遠(yuǎn)完成不了。這就是為什么一定要給一個 MVP（最小可行產(chǎn)品）定一個固定的截止日期。

當(dāng)然，這個定律也可以用在數(shù)據(jù)、算力、內(nèi)存等方面：

“程序最終會把所有可用的存儲空間、CPU 時間和內(nèi)存用光”。

帕累托原則很容易被曲解，尤其是被管理層曲解，這通常會導(dǎo)致帕累托謬論的出現(xiàn)：

“當(dāng)你完成了 80% 的工作，你會認(rèn)為真的只剩下 20% 的工作要做”。

但你可能低估了剩下的 20% 工作，因為它可能占用你 80% 的時間。

“90% 的東西都是垃圾”。

是的，包括你的產(chǎn)品在內(nèi)。

“在一個等級制度中，每個員工都傾向于升到他們無法勝任的職位。因此，隨著時間的推移，每個崗位都有可能被不稱職的員工占據(jù)”。

“你寫的任何超過 6 個月沒有看過的代碼，有可能已經(jīng)被別人改過了”。

這里說的 6 個月已經(jīng)是一個很樂觀的數(shù)字了。

不過，有一點需要注意，那就是“Yo Momma 推論”：只有作者才可以給代碼提出批評，任何其他的負(fù)面反饋都將被駁回。

用在認(rèn)證方面：

任何一個定制開發(fā)的認(rèn)證系統(tǒng)都包含一個臨時的、非正式的、隱藏缺陷的、運行緩慢的 Kerberos 不完整實現(xiàn)。

這可以概括成一般性的 NIH 規(guī)則：“任何一個定制開發(fā)的系統(tǒng)都包含一個臨時的、非正式、隱藏缺陷的、運行緩慢的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不完整實現(xiàn)（因為你拒絕直接使用標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)）”。

“一款新軟件的開發(fā)成本只占管理層預(yù)算的總成本的 25% 左右”。

運維界的一句格言：

如果說軟件維護的成本占了總預(yù)算的 75%，那么這 75% 都應(yīng)該是運維支持。

“如果你想快速提交 10 行代碼變更，可以把它隱藏在一個 1500 行的 PR 中”。

原文鏈接：

https://www.netmeister.org/blog/software-engineering-laws.html