聊一下中臺，潮流就是找死，只能從經(jīng)驗里找智慧

最近讀到一篇文章，內(nèi)容是分析最近比較熱門的IT應(yīng)用技術(shù)--中臺。

就像我一直不看好微服務(wù)一樣，我也不看好中臺這種技術(shù)。

那片文章似乎為了印證我的想法，舉了幾個例子：

“盲目上中臺，深圳一家女裝企業(yè)的 CIO 被開除；

一個有幾十人的 CIO社群內(nèi)，2019 年由于中臺項目失誤導(dǎo)致離職、調(diào)崗的高管就有十幾個?！?/blockquote>

“某中臺服務(wù)公司的一名前高管說，由于茅臺對該公司承建的中臺項目極不滿意，一度放話【一分錢都不給，讓你們滾出茅臺。】”

后面這種場景我很熟悉，一般都是甲方霸霸對乙方極度失望后，必然放出的狠話。

一般中臺的概念，像很多新概念一樣，是從阿里傳出來的。

據(jù)說馬老師參觀芬蘭游戲公司發(fā)現(xiàn)該公司在游戲開發(fā)過程中，把公共通用的素材和算法做了沉淀，匯聚成平臺，所以可以很快的開發(fā)出游戲。

于是把這個平臺的想法放到阿里，就是所謂的中臺。

如果是做技術(shù)的，應(yīng)該對這個思想很熟悉。

題外說一句，如果一個人的管理水平很差，可以學(xué)學(xué)IT，吸取一些IT上普通的理念，真的會實實在在的幫你在管理上更進一步。

這種抽象、分層的概念在開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域簡直是家常便飯般的存在，不知道為啥阿里認可后，才會風(fēng)靡起來。

所以中臺失敗的問題第一點，忽視技術(shù)的方法，人才。

很多企業(yè)對信息技術(shù)貌似關(guān)心，其實內(nèi)心不屑一顧。正式這樣的傲慢才是失敗的第一步。

這個真可謂是成也阿里，敗也阿里。

很多公司、企業(yè)看了阿里這邊的成功，也哭著喊著上中臺系統(tǒng)。

但是很多公司上中臺，眼光參照問題一。其實已經(jīng)埋下失敗的根源。

如果合理的建設(shè)中臺，就是如何抽象通用問題，集成統(tǒng)一標準，那么合乎邏輯的做法是技術(shù)人員下沉業(yè)務(wù)，構(gòu)建出符合企業(yè)當前階段的系統(tǒng)，然后從系統(tǒng)上再做抽象，不斷迭代，匯總，完善出中臺的模樣。

問問自己是技術(shù)型的公司嗎？能快速迭代，推翻重來嗎？是項目型或者業(yè)務(wù)負責(zé)型團隊嗎？

不是每個企業(yè)都需要一個中臺，你的業(yè)務(wù)多變嗎？有快速上線，不斷變更需求的風(fēng)險嗎？

這時候你看到中臺失敗的第二點：你缺乏真正能把技術(shù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來的技術(shù)人才和建設(shè)策略。

可是這時候的難題是

1、你是不是技術(shù)性、知識型公司

2、為你建設(shè)中臺的公司能不能和你一起從底層一起成長

無論上面那個問題，企業(yè)都會面對濃厚的建設(shè)成本問題，和足夠的人才，甚至公司本人根本無法成長為知識型公司

那么中臺失敗的第三點呼之欲出，你的公司有沒有必要建設(shè)中臺。

是的，你的公司成長有限，必然體量有限，體量有限必然業(yè)務(wù)有限，能excel解決的IT問管理問題就不要用管理系統(tǒng)（MIS）這個應(yīng)該是公司IT建設(shè)的嘗試。

不要盲目上系統(tǒng)，公司的問題首先解決的是理念問題，而不是工具問題。

任何系統(tǒng)首先是一種工具，但從另外一個角度來講，系統(tǒng)也是理念宣傳的工具，這里可以從華為花數(shù)億一臉I(yè)BM建設(shè)系統(tǒng)看到例子。

華為不僅僅買到的是一個系統(tǒng)，而是現(xiàn)代化企業(yè)管理的知識和理念。

要正視自己的公司，要選擇符合公司發(fā)展的IT建設(shè)路徑，就像二十年前的ERP一樣，只不過這回主角變成了所謂的中臺。

企業(yè)建設(shè)信息系統(tǒng)，即便依賴第三方公司建設(shè)，但是內(nèi)部也要有一支強大的IT隊伍，其實無論銀行還是電信系統(tǒng)基本都是依賴其他金融科技公司幫忙建設(shè)，但是這些企業(yè)內(nèi)部的IT部門也是由能力強大的專家組成。

融匯技術(shù)和業(yè)務(wù)的專長，所以在建設(shè)中能保證工程的質(zhì)量，這就是通過內(nèi)部的IT來把控外面建設(shè)者的品質(zhì)和方向。

最后一點就是，無論什么公司，你企業(yè)內(nèi)部的IT軍團建設(shè)是否夠成功。

現(xiàn)代公司治理的理念應(yīng)該從過去的人財物，轉(zhuǎn)變的人財物數(shù)，數(shù)就是數(shù)據(jù)，信息，毫無疑問信息數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存的關(guān)鍵要素。

所以回過頭，我們中臺這種東西，我覺得更多的可能是要做出適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的架構(gòu)組織，然后才有適配的系統(tǒng)建設(shè)。

而不是單獨的拿概念說事，我們知道沒有兩個一樣的企業(yè)，那為什么一定要把別人的東西拿過來就以為會幫助到你成功嗎？

顯然這就是現(xiàn)代版的刻舟求劍，緣木求魚。

中臺本身就是公司治理與信息技術(shù)的一次融合嘗試，等于公司改造成技術(shù)型公司的轉(zhuǎn)型，公司的運營和技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)。

如果沒有對IT技術(shù)，信息論， 系統(tǒng)論有一定的認識，那么你的企業(yè)憑什么能趕上這趟車呢，有時候摸著自己的良心，問問我配嗎？可能自己就能給出答案。