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          中國(guó)軟件行業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)

          共 1950字,需瀏覽 4分鐘

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          2024-06-11 11:27


          尤其是 SaaS 行業(yè),天天拋頭露面、名頭叫的響的 SaaS 產(chǎn)品,真沒(méi)有幾個(gè)賺錢的。
          那為啥美國(guó)的 SaaS 產(chǎn)品,個(gè)個(gè)估值高,且還相當(dāng)賺錢呢?

          首先從產(chǎn)品側(cè)來(lái)說(shuō),核心有三點(diǎn):
          標(biāo)準(zhǔn)化:SaaS 產(chǎn)品通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)低成本和規(guī)模化擴(kuò)張,達(dá)到高毛利率;
          單點(diǎn)突破:聚焦于一個(gè)單點(diǎn)場(chǎng)景,將功能做到極致,形成產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力;
          長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃:避免頻繁的產(chǎn)品迭代中的“減法”和“改法”,節(jié)省研發(fā)資源,加快迭代速度。

          然后從市場(chǎng)推廣側(cè),核心有三點(diǎn):
          PLG 模式:(產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng))提供免費(fèi)試用,吸引潛在客戶體驗(yàn)產(chǎn)品,生成高素質(zhì)的潛在客戶;
          內(nèi)容營(yíng)銷:搭建不同類型產(chǎn)品的內(nèi)容,同時(shí)建立產(chǎn)品和用戶連接渠道,國(guó)外的產(chǎn)品基本上都有社區(qū)中心;
          提供不同的定價(jià)選擇:避免單一定價(jià)模式,提供靈活的定價(jià)策略以適應(yīng)不同用戶的需求。

          最最核心的是,沒(méi)有幾個(gè) SaaS 產(chǎn)品經(jīng)理看數(shù)據(jù)的,也不知道看啥數(shù)據(jù)……核心的六大數(shù)據(jù):

          John整理了這六大指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的公式:(下載鏈接放在文末)
          • MRR:了解產(chǎn)品每月的收入變化情況,是體現(xiàn)產(chǎn)品盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)。
          • Customers:付費(fèi)客戶數(shù)能幫助產(chǎn)品完善場(chǎng)景,也說(shuō)明產(chǎn)品能有效解決客戶問(wèn)題,付費(fèi)客戶越多,就代表越受歡迎。
          • ARPU:平均每個(gè)客戶支付的金額,決定后續(xù)產(chǎn)品模塊的定價(jià)策略。
          • LTV:客戶從獲取到流失所得到得全部收入總和。用于衡量客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的價(jià)值,LTV越高,說(shuō)明客戶在產(chǎn)品中的收入貢獻(xiàn)度越高。
          • CAC:獲取一個(gè)新付費(fèi)客戶所需的總營(yíng)銷和銷售費(fèi)用。
          • NDR:在特定時(shí)期內(nèi),從現(xiàn)有用戶基礎(chǔ)中獲得的留存收入的比例。可以一方面反應(yīng)出客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和使用情況,另一方面可以反映公司現(xiàn)有收入在某段時(shí)間內(nèi)的變化情況。

          這六大指標(biāo)能看產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況和健康程度。
          同時(shí)也要考慮 SaaS 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則,真的好多SaaS產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上還停留在可用性上,可以從這六點(diǎn)去改造:(下載鏈接放在文末)
          • 新功能設(shè)計(jì)要考慮影響范圍,形成功能閉環(huán)
          • 交互設(shè)計(jì)盡量簡(jiǎn)單易用,把用戶當(dāng)小白
          • 新功能不要影響現(xiàn)有客戶使用
          • 有重要信息更新,及時(shí)通知客戶
          • 選擇合適的默認(rèn)值,有效提高轉(zhuǎn)化
          • 不忘添加埋點(diǎn),衡量功能效果

          最后想聊聊產(chǎn)品的護(hù)城河,絕不是把所有的想法都堆砌在產(chǎn)品中,又臃腫又復(fù)雜,形成四不像。我個(gè)人認(rèn)為哈,主要是幾點(diǎn):
          • 首先是產(chǎn)品定位,核心解決的是哪些場(chǎng)景的需求。這是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
          • 然后是通過(guò)提供卓越的用戶體驗(yàn)和持續(xù)的客戶成功服務(wù),增加客戶的更換成本,從而提高客戶粘性;
          • 接下來(lái)是利用積累的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),提供深入的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)洞察,幫助客戶做出更好的決策;
          • 最后是構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)和合作伙伴網(wǎng)絡(luò),提供更全面的服務(wù),開(kāi)放和共創(chuàng)才能使產(chǎn)品越來(lái)越好,大家一起賺錢,而不是互相卷。

          以上只是我個(gè)人的一些思考。評(píng)論區(qū)可以聊聊您的看法。

          公眾號(hào)私信回復(fù):0611,即可下載《SaaS產(chǎn)品設(shè)計(jì)最重要的6條細(xì)節(jié)》和《SaaS產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析的六大指標(biāo)和公式》。

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          產(chǎn)品經(jīng)理基本功提升可以看這兩個(gè)專輯:
          產(chǎn)品經(jīng)理工作流(點(diǎn)擊可以訪問(wèn))
          產(chǎn)品方法論和思考(點(diǎn)擊可以訪問(wèn))

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