為什么你成為不了團(tuán)隊(duì)核心成員
一、背景
之前我講過(guò)一個(gè)《業(yè)務(wù)重要？還是技術(shù)重要？》，后來(lái)收到評(píng)論恢復(fù)，工作3年以上的同事大多認(rèn)為業(yè)務(wù)和技術(shù)同等重要。作為一個(gè)數(shù)據(jù)人，我一直想講業(yè)務(wù)比數(shù)據(jù)更重要，但一直怕遭到熱衷技術(shù)同學(xué)的鄙視，這句話一直沒(méi)敢說(shuō)。其實(shí)，數(shù)據(jù)人都知道，現(xiàn)在很多大會(huì)包括老板，一直都在提“數(shù)據(jù)賦能價(jià)值”。作為員工，我一直對(duì)此深信不疑，我也一直在對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)。
二、數(shù)據(jù)價(jià)值賦能價(jià)值
大家對(duì)數(shù)據(jù)賦能價(jià)值產(chǎn)生共鳴后，就開(kāi)始尋找數(shù)據(jù)價(jià)值，當(dāng)然，剛開(kāi)始還是有部分同事不以為然，還是要靠領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)趟路，給大家做一個(gè)“模范”。數(shù)據(jù)要產(chǎn)生價(jià)值，并不是數(shù)據(jù)越多越好。很多時(shí)候我們花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)搞數(shù)據(jù)融合，解決“數(shù)據(jù)孤島”，最后數(shù)據(jù)都躺在服務(wù)器上“睡覺(jué)”。
很多時(shí)候，數(shù)據(jù)人員不是很清楚如何把現(xiàn)有的數(shù)據(jù)做出價(jià)值。但是業(yè)務(wù)人員很多時(shí)候都清楚自己要什么，他們苦惱的是不會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)。所以很多時(shí)候，業(yè)務(wù)頻繁的給數(shù)據(jù)人員提大量的需求，有些甚至是“無(wú)理”的需求。最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)了很多指標(biāo)，還是靜靜的躺在報(bào)表系統(tǒng)里，業(yè)務(wù)人員也許用過(guò)一次后就再也不會(huì)點(diǎn)開(kāi)了。上面已經(jīng)說(shuō)了，業(yè)務(wù)人員很清楚如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，那為什么不讓業(yè)務(wù)人員自己來(lái)分析數(shù)據(jù)呢？于是我們開(kāi)始建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，然后構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品！一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)是靜態(tài)的，但分析的理念和框架是動(dòng)態(tài)的，通過(guò)提煉分析框架和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)泛化形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，才能讓數(shù)據(jù)被真正用起來(lái)。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)：
數(shù)據(jù)產(chǎn)品要結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景 數(shù)據(jù)產(chǎn)品方便業(yè)務(wù)人員操作 數(shù)據(jù)產(chǎn)品要能夠讓業(yè)務(wù)人員自己構(gòu)建，比如通過(guò)拖拽的方式。
也許，你會(huì)問(wèn)了，有了自助分析平臺(tái)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)就可以自己出數(shù)據(jù)報(bào)告，不用再讓數(shù)據(jù)人員提數(shù)了，那么作為數(shù)據(jù)人員的你是不是瑟瑟發(fā)抖。
數(shù)據(jù)人員不會(huì)再花大量的時(shí)間和業(yè)務(wù)人員“砍需求”，而是專注數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，然后規(guī)劃自己的模型。從數(shù)據(jù)采集到數(shù)倉(cāng)規(guī)劃和建模開(kāi)發(fā)，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理都會(huì)從數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度出發(fā)來(lái)實(shí)施。期間，從前的“表哥表姐”還能抽出時(shí)間搞個(gè)數(shù)據(jù)挖掘和算法，從多維度探索數(shù)據(jù)，更大的挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值（方便以后跳槽）。
三、數(shù)據(jù)挖掘工程師
關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘，上面我們已經(jīng)說(shuō)了，數(shù)據(jù)的上層應(yīng)用挖掘，這個(gè)需求隨著數(shù)據(jù)處理流程日益完善，數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)從簡(jiǎn)單的多維統(tǒng)計(jì)分析，慢慢的向深層挖掘過(guò)渡。那么作為曾經(jīng)只會(huì)SQL的數(shù)據(jù)工程師要重新拿起“西瓜書(shū)”了嗎？
招聘網(wǎng)站，我們看到很多公司在招聘算法工程師，關(guān)于算法工程師招聘到公司具體做什么，我也了解過(guò)一些其他公司的（自己團(tuán)隊(duì)的算法工程師，我很清楚需要他們做什么）。通過(guò)了解一圈發(fā)現(xiàn)，很多公司招聘的算法工程師其實(shí)就是數(shù)據(jù)挖掘工程師。我理解真正的算法工程師是專注于數(shù)學(xué)工程化的，他們更專注于數(shù)據(jù)問(wèn)題研究到極致，工作更加純粹。除了頭部IT公司，應(yīng)該很少有公司在做真正的高精尖算法研究吧，然而作為數(shù)據(jù)挖掘工程師就需要了解數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)挖掘工程師需要知道一整個(gè)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)輸出的機(jī)制或者說(shuō)是系統(tǒng)，可能涉及到復(fù)雜的算法轉(zhuǎn)化，也可能只是簡(jiǎn)單的規(guī)則轉(zhuǎn)化，或者多個(gè)模型的轉(zhuǎn)化組合輸出等等，他是一個(gè)比較全面而概括性定位。
四、如何成為團(tuán)隊(duì)核心人才
1、熟悉業(yè)務(wù)
進(jìn)入公司（新崗位）的第一步就是去了解部門(mén)限制處理的業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)都是從哪里來(lái)的，涉及哪些業(yè)務(wù)，我了解他們的系統(tǒng)。只有了解了你接下來(lái)面對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，才能更好的“服務(wù)于”業(yè)務(wù)。
2、熟悉平臺(tái)
了解部門(mén)平臺(tái)架構(gòu)，知道平臺(tái)數(shù)據(jù)怎么接入的，如何存儲(chǔ)的，怎么處理的。很多算法工程師，只知道要自己算法需要的特征數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工程師提了各種需求，然后“靜靜的”等數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來(lái)了以后，發(fā)現(xiàn)和自己要的有出入，就又來(lái)了一輪，大家都很痛苦。沒(méi)有人比你自己更了解你需要什么數(shù)據(jù)，所以“自己動(dòng)手，才是王道”。
3、幫助別人
幫助團(tuán)隊(duì)成員能力提升，“大家好，才是真的好”。其實(shí)進(jìn)入到一個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，幫助別人提升能力的同時(shí)，自己也不斷提升，團(tuán)隊(duì)也會(huì)獲得更好的“績(jī)效”，也幫助了領(lǐng)導(dǎo)“解憂”，自然會(huì)成為部門(mén)的“紅人”。
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