產(chǎn)品經(jīng)理遇到流程問題該怎么辦？
來自產(chǎn)品社群的投稿（吐槽）
要崩了...... 我們公司的產(chǎn)品計(jì)劃上市，但同時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的項(xiàng)目太多...團(tuán)隊(duì)小伙伴在最后關(guān)頭趕出的任務(wù)卻被擱置在下游流程
?任務(wù)的優(yōu)先級(jí)也不斷變化......
當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理遇到這種情況，該怎么辦？
建立合適且清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程
優(yōu)化產(chǎn)品組合管理
而想要把握產(chǎn)品開發(fā)流程，我們要明確：
流程是如何組織的？
由誰(shuí)管理？
有誰(shuí)參與？
是否持續(xù)應(yīng)用于整個(gè)組織？
行業(yè)需求不斷變化，新產(chǎn)品如果沒有明晰的流程常常會(huì)導(dǎo)致上市延遲、錯(cuò)失機(jī)會(huì)，還會(huì)出現(xiàn)因特性和功能不足而導(dǎo)致產(chǎn)品拒收的情況。
門徑管理流程可以為產(chǎn)品開發(fā)提供一定的約束和準(zhǔn)則，讓我們更加有質(zhì)量地決策。并且，它適用于多種類型的組織，對(duì)所有參與者而言都是透明的。
同樣的門徑在位于不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理手中，效果也是不一樣的：
那如何才能更加深刻、正確地理解門徑管理流程，并將思維和理論更好地運(yùn)用在工作中呢？又如何從初階產(chǎn)品思維提升為高階產(chǎn)品思維？
剛從辦公室的大佬那里知道一個(gè)“秘密”.....這就分享給同樣想要進(jìn)階的你！快悄悄碼住吧！
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講師簡(jiǎn)介和寄語(yǔ)
“NPDP有助于幫助學(xué)員建立產(chǎn)品思維和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新能形成體系化的認(rèn)知，并掌握從前端到后端的產(chǎn)品全生命周期的管理方法論，還可以掌握產(chǎn)品開發(fā)權(quán)威流程模型以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)意工具集。我認(rèn)為，這也能幫助大家理解項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理的關(guān)系，為后續(xù)的職業(yè)發(fā)展提供方向性的指導(dǎo)?！?/span>
新產(chǎn)品開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管理
門徑管理流程的核心要素
產(chǎn)品流程管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
門徑管理流程的實(shí)戰(zhàn)精要
? ? ? ?......
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