海爾智家股份有限公司
企業(yè)經營情況
海爾智家2022年實現(xiàn)收入2435.14億元，同比增長7.2%，營收逆勢增長跑贏行業(yè)；歸母凈利潤147.11億元，同比增長12.5%,扣非歸母凈利潤139.63億元，同比增長18%，利潤增速持續(xù)超營收增速。
其中，海外業(yè)務：2022年海爾智家海外業(yè)務實現(xiàn)收入1254.24 億元，同比增長10.3%，增長倍速于行業(yè)。 以2022年為例，在美洲市場，海爾智家營收增長9%；在歐洲市場，海爾智家營收增長16.7%；東南亞、南亞、日本市場，海爾智家營收分別增長9.3%、16.1%和2.2%。
冰洗熱業(yè)務：冰洗熱一直是海爾智家的優(yōu)勢板塊，財報顯示，2022年海爾智家冰洗熱市場份額持續(xù)第一。依據GfK中怡康提供的數據，2022年海爾冰箱/冰柜線下零售額份額提升至43.9%，線上零售額份額提升至39.2%。海爾洗衣機線下份額持續(xù)凈增至46%，線上零售額份額40.4%；海爾熱水器線下份額持續(xù)凈增至29.8%，線上零售額份額同比提升34.0%。
高端品牌卡薩帝：卡薩帝是中國消費者認可度最高的高端家電品牌，品牌形象深入人心。2022年，卡薩帝高端品牌地位穩(wěn)固，整體份額持續(xù)第一，已成為眾多企業(yè)模仿、借鑒的對象。卡薩帝已加速布局海外，在海外市場持續(xù)開疆拓土。
三翼鳥：作為全球首個智慧家庭場景品牌，海爾三翼鳥知名度近年來急速上升，已迭代至“1+3+5+N”的全屋智慧全場景解決方案，依托智家大腦、全屋方案、設計工具、門店運營、數字化平臺5大核心能力，持續(xù)放大用戶價值。僅以2022年為例，海爾三翼鳥新增超過900家門店，門店零售額同比增長257%。
數字化轉型：2022年，海爾智家數字化轉型進一步提速，推動該公司費率持續(xù)優(yōu)化。財報顯示，海爾智家2022年銷售費用率為15.9%，同比優(yōu)化0.3個百分點；管理費用率為4.5%，同比優(yōu)化0.2個百分點。
企業(yè)文化
1、企業(yè)定位：物聯(lián)網智慧住居生態(tài)品牌引領者
2、公司口號：定制美好生活
3、企業(yè)愿景：致力于為全球用戶提供智慧家庭生活解決方案
品牌介紹
1984年創(chuàng)立于。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2016年海爾全球營業(yè)額預計實現(xiàn)2016億元，同比增長6．8%，利潤實現(xiàn)203億元，同比增長12．8%，利潤增速是收入增速1．8倍。海爾近十年收入達到6．1%，利潤復合增長率達到30．6%。利潤復合增長是收入復合增長的5倍。互聯(lián)網交易產生2727億元，同比增長73%，包含海爾產品也包括社會化的B2B、業(yè)務。2017年年報顯示，公司全年實現(xiàn)收入1592.54億元，增長33.68%；實現(xiàn)歸母69.26億元，增長37.37%。
2017年1月10日，世界權威歐睿國際(Euromonitor)正式簽署發(fā)布的2016年全球大型家用電器品牌零售量：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%，居全球第一，這是自2009年以來海爾第8次蟬聯(lián)全球第一。此外，冰箱、洗衣機、、冷柜也分別以大幅度領先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。海爾在全球有10大研發(fā)中心、21個工業(yè)園、66個貿易公司、143330個，用戶遍布全球100多個。
2012年03月24日，“2012年”在北京舉行，海爾“以自主經營體為基礎的管理”模式在全國451項管理項目中脫穎而出，獲得國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎一等獎第一名。2012年8月8日，揭曉年度品牌中國總評榜，海爾榮獲“2012品牌中國”，連續(xù)六年獲此殊榮。
2012年9月10日，美國財經雜志《》發(fā)布2012年“亞洲上市公司50強”排行榜中國家電業(yè)海爾挺進50強，連續(xù)兩年入圍該榜單。2012年9月17日，第18屆中國品牌價值研究結果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億的品牌價值位居榜首，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌排行榜。
2012年11月，在、、、等共同發(fā)起的“中國管理全球論壇暨”頒獎典禮上，海爾集團榮獲“中國管理模式杰出獎”之戰(zhàn)略遠見獎。2012年12月，張瑞敏獲得了瑞士洛桑IMD商學院將“IMD管理思想領袖獎”。
2008年3月，海爾第二次入選英國《》評選的“十大世界級品牌”，2008年6月，在《》“全球最具聲望大企業(yè)600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月，在《》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)五年榮登“中國內地企業(yè)綜合領導力”排行榜榜首。2008年海爾入選編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
2015年3月31日，海爾在京發(fā)布電視模塊化戰(zhàn)略，并聯(lián)合推出海爾阿里II代電視，這是雙方首次推出可定制的，用戶更換模塊即可實現(xiàn)電視的軟硬件升級。
2016年1月15日海爾集團宣布，海爾集團與當日簽署了合作，雙方將在全球范圍內合作，同時青島海爾股份有限公司將整合通用電氣的家電業(yè)務，通用電氣將從海爾獲得54億美元的。據介紹，這次整合包括家電所持有位于的家電企業(yè)Mabe的48.4%權益，Mabe已與通用電氣家電保持業(yè)務關系并共同運營一家合資企業(yè)長達28年。
2016年5月，青島海爾股份有限公司成為國務院首批雙創(chuàng)“企業(yè)示范基地”。
2016年6月7日，青島海爾股份有限公司（600690.SH）和通用電氣（紐交所：）共同宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件，標志著GE家電正式成為青島海爾的一員。
2018年9月28日，青島海爾股份有限公司與意大利Fumagalli家族宣布，雙方已達成協(xié)議，將合并青島海爾和Candy S.p.A公司的業(yè)務，海爾將投資4.75億歐元（約合人民幣38.05億），以進一步加速其在的發(fā)展。
2022年10月，海爾智家發(fā)布公告，為推進海爾智家股份有限公司的綠色戰(zhàn)略，踐行，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，再循環(huán)產業(yè)事業(yè)部，以家電拆解循環(huán)利用為發(fā)展起點，投資設立“再循環(huán)”，致力于構建“回收-拆解-再生-再制造”的再循環(huán)產業(yè)體系，探索全行業(yè)綠色循環(huán)經濟發(fā)展新模式。該工廠已正式投產運營。
2023年6月10日，由海爾智家股份有限公司等4家單位發(fā)起，直流電子電器產業(yè)聯(lián)盟在青島宣布成立。
領導人物
企業(yè)價值體系
海爾核心
1、海爾的
：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創(chuàng)造用戶的動力
海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現(xiàn)以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時代發(fā)展而發(fā)展。
這一基因加上海爾人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神—— 海爾文化不變的基因
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創(chuàng)精神。
即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業(yè)家精神，從被經營變?yōu)?/span>，把不可能變?yōu)榭赡埽蔀樽约旱腃EO；
創(chuàng)新精神的本質是創(chuàng)造差異化的價值。差異化價值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。
兩創(chuàng)精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現(xiàn)目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
：人單合一雙贏——海爾永續(xù)經營的保障
海爾是所有的海爾，主要包括創(chuàng)客、用戶、股東以及其他。網絡化時代，海爾與全球創(chuàng)客、利益攸關方等共同組成生生不息的生態(tài)圈，共創(chuàng)價值。只有海爾這個開放的平臺生態(tài)圈中所有利益相關方持續(xù)共贏，海爾才有可能實現(xiàn)永續(xù)經營。為實現(xiàn)這一目標，海爾不斷進行，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工；“單”即。每個員工為用戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自身價值，和自然得到體現(xiàn)，整個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺才能不斷自演進、自優(yōu)化。
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2、
創(chuàng)造資源、美譽全球
3、
人單合一、速決速勝
發(fā)展觀念
人人都是自己的CEO
——海爾的
人人都是自己的CEO
康德說過：“人不是工具，而是目的。”貫穿海爾的發(fā)展歷程，管理創(chuàng)新的重點始終關注“人”的價值實現(xiàn)，讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值，每個人都成為自己的CEO。在海爾平臺創(chuàng)業(yè)的小微真正握有“三權”，企業(yè)把“、用人權和分配權”完全讓渡給小微，使小微可以靈活根據市場變化迅速做出決策，更好地滿足用戶個性化需求。小微的自也是自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅動，并且按單聚散。
人人能在海爾平臺創(chuàng)業(yè)
海爾已從傳統(tǒng)制造家電產品的企業(yè)轉型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺，所有創(chuàng)業(yè)者都可以成為海爾生態(tài)圈的一員，從而形成一個共同創(chuàng)造、共同增值、的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。海爾員工和小微的來自用戶付薪，也就是能為用戶創(chuàng)造多大的價值，就能收獲多大的增值分享，不再是傳統(tǒng)企業(yè)的崗位薪酬。另外，小微也受來自社會化資本的驅動，通過不斷倒逼小微完善商業(yè)模式，全流程驅動小微升級。相應地，海爾文化也從“”轉型為“”。
員工從雇傭者、執(zhí)行者變成創(chuàng)業(yè)者、動態(tài)合伙人
海爾把傳統(tǒng)的“選育用留”式顛覆為“動態(tài)合伙人”制度，給員工提供的不再是一個工作崗位，而是一個，員工從被動的執(zhí)行者，變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)者，甚至是企業(yè)的合伙人，通過全球資源為用戶共創(chuàng)價值，實現(xiàn)用戶、企業(yè)和利益攸關各方的共贏增值。
世界就是我的
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海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產生和逐漸形成的特色。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以為方向、以為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工普遍認同：主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。
人的成熟，在于思想的成熟。企業(yè)家的成熟在于實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業(yè)家都是經營哲學家。著名經濟學家為《》一書寫序，題目就是：《不用哲學看不清海爾》。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。
是走上哈佛講壇的第一位中國企業(yè)家，以海爾的卓著業(yè)績和精辟讓世界認識了中國企業(yè)與成功的海爾文化。這一事件在史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業(yè)只要創(chuàng)新，同樣也可以在方面為世界做出貢獻。
海爾企業(yè)精神、工作作風詮釋
求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。
更高目標，是海爾以一貫之的企業(yè)追求。
品牌價值
2016年6月22日，全球頂級與評測機構——（World Brand Lab）在北京發(fā)布了2016年（第十三屆）《中國500最具價值品牌》排行榜，以2218.65億元的連續(xù)十三年蟬聯(lián)家電行業(yè)第一品牌，品牌價值同比提升50.4%。
2015年11月19日，發(fā)布2015年度上半年榜榜單，共涉及42個行業(yè)、千余品牌，以11335MB的品牌數字資產數位居家電品牌榜榜首。
2015年9月17日，2015（第21屆）中國品牌價值100強榜單揭曉，海爾以1288.6億元的品牌價值居榜首，這也是海爾連續(xù)14年蟬聯(lián)榜首。另外，海爾集團旗下獨立子品牌也榜上有名，排名第24位。海爾集團是唯一一個兩個品牌進入百強的公司。
2015年6月16日，全球頂級品牌研究與評測機構——世界品牌實驗室（World Brand Lab）在北京發(fā)布了2015年（第十二屆）《中國500最具價值品牌》排行榜，海爾集團以1475.59億元的品牌價值連續(xù)十二年蟬聯(lián)家電行業(yè)榜首，品牌價值同比提升42.3%，排名同比提升6位，是榜單排名前50品牌中，增長速度最快的品牌。
2015年5月28日，全球領先的品牌咨詢機構發(fā)布了2015最佳中國品牌價值排行榜，海爾集團品牌價值達到78.79億元，較2014年增長8%，連續(xù)4年蟬聯(lián)家電第一。
2015年01月27日，海爾集團以19.2億美元的品牌價值再次榮登BrandZ?最具價值中國品牌100強，較去年增長34%。自2001年以來，海爾連續(xù)5次榮登該榜單，本次排名相比去年提升了7個名次。
品牌標識
標識內涵
第一代
海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾的故事，就是一部中國企業(yè)商標創(chuàng)業(yè)史。1985年，海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時，電冰箱從德國公司引進和設備，生產出亞洲第一代“四星級”電冰箱，當時雙方簽訂的合同規(guī)定，為體現(xiàn)雙方合作，海爾可在德國商標上加注廠址在青島，于是海爾引進“琴島——利勃海爾”作為公司的商標。（琴島，青島的別稱）。
海爾 卡通LOGO
琴島-利勃海爾 英文LOGO
當時從冰箱裝飾考慮，設計了象征中德兒童的吉祥物“海爾圖形”（海爾兄弟）。海爾卡通吉祥物LOGO圖設計寓意：中國的海爾和德國，中德雙方的合作如同這一樣充滿朝氣和擁有無限美好的未來。“琴島——利勃海爾”和“海爾兄弟圖形”成為企業(yè)第一代識別標志。
這些識別標志經廣告廣泛宣傳，使海爾商標初步深入人心，為起到了積極作用。到上世紀八十年代末九十年代初，“——利勃海爾”冰箱在中國已是家喻戶曉，成為的代名詞。
第二代識別標志
1991年企業(yè)名稱確定改為“青島琴島海爾集團公司”，產品商標也同時改為“琴島海爾”，實現(xiàn)企業(yè)名稱與產品商標的統(tǒng)一，同時導入S理念，推出以“大海上冉冉升起的太陽”為的新標志，中英文組合標志“琴島海爾”，“海爾藍”為企業(yè)專用顏色，形成了集團CI的雛形。這是海爾的第二代識別標志。
琴島-利勃海爾 中英文LOGO
琴島海爾 太陽圖形LOGO 琴島海爾債券
這些標志的推出強化了消費者對海爾企業(yè)和商標的認知，但是識別標志存在著不夠凝練，工業(yè)感、不強等弱點。伴隨著海爾企業(yè)的迅速發(fā)展，多元化、國際化的趨勢更加明顯，原有的企業(yè)識別標志已不能適應企業(yè)發(fā)展的步伐，迫切需要更為超前的企業(yè)識別標志和。
隨著企業(yè)進軍國際化市場步伐加快，1991年12月，企業(yè)名稱改為“海爾集團”，集團將與集團名稱均過渡到中文“”。
第三代識別標志
1993年5月，經過深入的，決定將第二代識別的中文標志去掉，直接將企業(yè)名稱簡化為“集團”，把英文Haier作為主識別，集商標標志、企業(yè)簡稱于一身，設計了英文“Haier” 作為標識，新的標識更與國際接軌，設計上簡潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產品與企業(yè)形象宣傳中，產生了第三代海爾企業(yè)識別標志。英文 “Haier”成為主識別文字標志，集商標標志、企業(yè)字號于一體，傳遞信息更加簡潔、穩(wěn)重、大氣和更具國際化。
主識別標志
主識別標志 反色
主識別標志 中英文組合
海爾品牌口號
設計上追求簡潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化。為推廣“Haier”，集團以中文“海爾”、海爾吉祥物圖和“Haier海爾”組合設計為輔助推廣手段，力求建立長期穩(wěn)定的形象。這種拋開具體標志，追求高度簡潔的超前做法，順應了世界流行的設計趨勢，為奠定了形象基礎。在此基礎上，海爾集團把看做一個過程而非一種表現(xiàn)形式，在企業(yè)發(fā)展中以務實的態(tài)度不斷完善各要素，經過不斷改進加以完善。
從“琴島—利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。
第四代識別標志
2004年12月26日，大家所熟悉和喜愛的海爾中英文（漢語拼音）標志也換新顏，集團開始啟用了新的海爾標志，海爾新的標志，由中英文（漢語拼音）組成，與原來的標志相比，新的標志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的；同時，新的設計更加強調了時代感。
海爾品牌口號
英文（漢語拼音）每筆的筆劃比以前更簡潔，共9劃，“a”減少了一個彎，表示海爾人認準目標不回頭；
“r”減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖；
英文（漢語拼音）海爾新核心是速度！因為在，組織的速度、個人的速度都要求更快！風格是：簡約、活力、向上！英文（漢語拼音）新標志簡約，顯示海爾更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的！
漢字海爾的新標志，是中國傳統(tǒng)的，它的設計核心是：動態(tài)與平衡，風格是：變中有穩(wěn)。
這兩個書法字體的海爾，每一筆，都蘊涵著勃勃生機，視覺上有強烈的飛翔動感！充滿了活力！寓意著海爾人為了實現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標，不拘一格，勇于創(chuàng)新！
海爾品牌口號
海爾在不斷打破平衡的創(chuàng)新中，又要保持相對的穩(wěn)定，所以，在“海爾”這兩個字中都有一個筆劃在整個字體中起平衡作用，“海”字中的一橫，“爾”字中的一豎，“橫平豎直”，使整個字體在動感中又有平衡，寓意變中有穩(wěn)，企業(yè)無論如何變化是為了穩(wěn)步發(fā)展！
除了上述這些，更重要的是海爾新標志的含義在每個用戶心里，每個用戶都會以海爾為用戶創(chuàng)造的價值來賦予海爾新標志不同的豐富的內涵，因此，海爾新標志的靈魂就是：永遠不斷地為用戶創(chuàng)造更大的價值。
第五代識別標志
2013年7月28日消息，海爾在創(chuàng)新全球論壇上，海爾正式發(fā)布了步入網絡化戰(zhàn)略階段之后品牌的新形象。公布了全新的和slogan，其中新口號是“你的生活智慧，我的智慧生活”。
海爾最新版識別標志
新形象主要有三大變化。一是海爾主色彩從紅色重新回歸藍色。在新的戰(zhàn)略階段，海爾向著提供及解決方案的科技形象轉變，新的品牌主色彩隨之轉變?yōu)樗{色，以體現(xiàn)科技創(chuàng)新與智慧洞察的。
二是“I”上的點由方點變?yōu)閳A點，以及字體整體優(yōu)化。圓點象征著地球，體現(xiàn)海爾創(chuàng)互聯(lián)網時代的全球化品牌理想，也表現(xiàn)了海爾對中每一個個體的關注，也正是個體的智慧匯聚成海爾的網狀平臺。字體整體優(yōu)化，以獲得更好的；
三是為網格狀。以象征海爾節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)，網格沒有邊框，無限延伸，喻義網絡化的海爾無邊界，沒有展級，而是共同直面用戶需求的節(jié)點。
品牌口號
三級品牌戰(zhàn)略
海爾智家堅持以用戶需求為中心，聚焦用戶“第一體驗”，持續(xù)推進高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌的戰(zhàn)略升級。
高端品牌
卡薩帝
連續(xù)6年位居高端市場第一，成為中國唯一在價格和銷量上超越歐美品牌的高端品牌；
卡薩帝在中國高端市場份額持續(xù)凈增的同時，又在加速拓展海外高端市場。其中，卡薩帝冰箱及洗衣機在中國萬元以上市場的份額分別達到38.5%、77.2%，空調在中國15000元以上市場份額達到30.6%。卡薩帝還在2022年加速布局南亞、東南亞等市場，開啟新增長通道
卡薩帝
斐雪派克
始于1934年，是新西蘭國寶級電器品牌、全球頂級廚房電器品牌、世界著名的奢侈品品牌，自創(chuàng)建之始，便強調關注用戶體驗，追求卓越設計。2012年11月海爾并購了新西蘭斐雪派克，截至目前，F(xiàn)PA轉穩(wěn)居新西蘭白電市場第一，雙品牌居澳洲白電品牌第二。
斐雪派克
美國通用家電
致力通過設計和制造全球品質出眾的家用電器，為每位消費者帶來更美好的生活。2016年1月海爾并購了美國通用家電。并購后的第一年，通用電氣家電板塊GE Appliances的銷售收入就大幅增加，取得了過去十年來最好的業(yè)績。截至目前，在美國，GEA成美國第一大家電公司。
美國通用家電GEA
2019年1月海爾并購意大利Candy，截至目前，在歐洲，Candy占據著互聯(lián)家電第一份額。
Candy
AQUA
日本培育的家電品牌，基于日本的技術和品質，提供從家用白色家電到商用電器的廣泛產品和服務，豐富消費者的生活。2011年10月海爾并購了日本三洋電氣，并將三洋洗衣機品牌AQUA收歸旗下。截至目前，在日本，海爾、AQUA雙品牌新生活份額第一。
AQUA
場景品牌
三翼鳥
在用戶價值方面，智慧場景方案實現(xiàn)用戶數翻倍增長，場景交易用戶數同比增長445%，海爾智家APP場景日活用戶385萬+，同比增長30%；在客戶價值方面，數字化賦能提高門店運營轉化效率，2022年海爾三翼鳥新增超過900家門店，門店零售額同比增長257%，線上場景方案交易額同比增長173%；在平臺價值方面，網器智能化價值驅動用戶主動綁定，場景日活同比增長68%，網器日活同比增長72%。
目前，三翼鳥已擁有400+智慧場景解決方案，包含了1000+智慧場景方案，用戶可以根據自身需求，定制屬于自己的智慧家。同時，作為三翼鳥智慧家的核心，智家大腦已掌握2000+專業(yè)生活技能，涉及生活方方面面。首創(chuàng)成套家電設計工具-三翼鳥筑巢設計，平臺上設計師達3000+，行業(yè)唯一成套家電設計工具，實現(xiàn)家電家居融合。渠道方面，2023年三翼鳥將累計布局3300+智慧生活體驗館，覆蓋304個核心城市，加速智慧家庭入戶。
生態(tài)品牌
生態(tài)品牌方面，海爾智家通過布局衣聯(lián)網、食聯(lián)網等構筑起了行業(yè)最大智慧家庭場景生態(tài)。立足開放互惠、共創(chuàng)共贏的生態(tài)合作模式，海爾智家實現(xiàn)跨界資源的打通、整合和應用，不僅打破了行業(yè)界限，更破解了行業(yè)發(fā)展困境。其中，海爾衣聯(lián)網已引入服裝、洗護等15個行業(yè)的5300多家生態(tài)資源方，聚合6500萬生態(tài)用戶，實現(xiàn)了覆蓋用戶“洗、護、存、搭、購、收”衣物需求的全生命周期服務。在青島，一家8㎡的干洗店變身海爾衣聯(lián)網量子小店，坪效超過10萬元，是行業(yè)平均單店坪效的10倍。
海爾食聯(lián)網通過“智慧網器+數字化烹飪程序+標準化生態(tài)預制菜”的模式，打造了全鏈路的物聯(lián)網美食生態(tài)平臺，滿足了用戶健康、便捷、安全飲食的需求。
食聯(lián)網
發(fā)展戰(zhàn)略
海爾智家始終秉持“用戶價值第一”發(fā)展理念，在集團戰(zhàn)略指導下，歷經名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網絡化戰(zhàn)略和生態(tài)品牌戰(zhàn)略六大發(fā)展階段。
名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
時代機遇：國家實行改革開放
用大錘親自砸毀76臺有缺陷的冰箱
一般企業(yè)做法：只注重產量，而忽視了質量
海爾創(chuàng)新做法：沒有盲目上產量，而是嚴抓質量
海爾管理創(chuàng)新：實施，要么不干，要干就干第一
上個世紀八十年代，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進國外先進的電冰箱技術和設備，包括海爾。那時，家電供不應求，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產量而不注重質量。海爾沒有盲目上產量，而是嚴抓質量，實施全面質量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。當家電市場供大于求時，海爾憑借差異化的質量贏得。
這一階段，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術、人才、資金、方面有了可以移植的模式。
1985年，一位用戶來信反映有質量問題，張瑞敏讓員工用大錘親自砸毀76臺有缺陷的冰箱，砸醒了員工的。
這把大錘已被被正式收藏為國家文物；文物收藏編號為：國博收藏092號；文物命名是：1985年青島(海爾)電冰箱總廠廠長張瑞敏帶頭砸毀76臺不合格冰箱用的大錘。
多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：激活“休克魚”
時代機遇：國家鼓勵
一般企業(yè)做法：兼并后發(fā)展不下去；反對多元化發(fā)展
海爾創(chuàng)新做法：兼并國內多家家電企業(yè)
海爾管理創(chuàng)新：實施,海爾文化激活“休克魚”
上個世紀九十年代，鼓勵，一些企業(yè)兼并重組后無法持續(xù)下去，或認為應做專業(yè)化而不應進行多元化。海爾的創(chuàng)新是以“海爾文化激活休克魚”思路先后兼并了國內十八家企業(yè)，使企業(yè)在與規(guī)模擴張方面，進入了一個更廣闊的發(fā)展空間。當時，家電激烈，質量已經成為用戶的基本需求。海爾在國內率先推出星級，當家電企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)時，海爾憑借差異化的服務贏得競爭優(yōu)勢。
這一階段，海爾開始實行（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，目的是“日事日畢，”。這一管理法也成為海爾創(chuàng)新的基石。
1998年，把“海爾文化激活休克魚”寫入，邀請張瑞敏參加案例的研討。張瑞敏成為第一個登上哈佛講壇的中國企業(yè)家。
國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國門，出口創(chuàng)牌
時代機遇：中國加入
一般企業(yè)做法：，走出去又退回來做訂牌
海爾創(chuàng)新做法：出口創(chuàng)牌，海外建立“三位一體”本土化模式
海爾管理創(chuàng)新：實施“”,走出國門，出口創(chuàng)牌
上個世紀九十年代末，中國加入WTO，很多企業(yè)響應中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進入創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進入，逐漸在海外建立起設計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。
這一階段，海爾推行“市場鏈”管理，以為基礎，以訂單為中心，帶動物流和的運行，實現(xiàn)。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內部的信息流通，激勵員工使其與相一致。
美國海爾大廈位于美國，這幢建筑是紐約的，成為了海爾在美國的總部。
全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005年—2012年）：創(chuàng)造互聯(lián)網時代的全球化品牌
時代機遇：互聯(lián)網的發(fā)展
一般企業(yè)做法：以企業(yè)為中心賣產品
海爾創(chuàng)新做法：以用戶為中心賣服務
海爾管理創(chuàng)新：探索“人單合一雙贏”商業(yè)模式
互聯(lián)網時代帶來營銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產—庫存—銷售”模式不能滿足用戶個性化的需求，企業(yè)必須從“以企業(yè)為中心賣產品”轉變?yōu)椤耙杂脩魹橹行馁u服務”，即用戶驅動的“即需即供”模式。互聯(lián)網也帶來的一體化，國際化和全球化之間是邏輯。“國際化”是以企業(yè)自身的資源去創(chuàng)造，而“全球化”是將全球的資源為我所用，創(chuàng)造本土化主流品牌，是質的不同。因此，海爾整合全球的研發(fā)、制造、，創(chuàng)全球化品牌。
這一階段，海爾探索的互聯(lián)網時代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式就是“人單合一雙贏”模式。
2010年，張瑞敏在美國與世界頂級的管理大師和加里·哈默交流海爾人單合一雙贏模式。兩位管理大師對海爾人單合一雙贏的自主經營體的實踐給予了高度評價，加里·哈默（左）認為海爾推進的自主經營體創(chuàng)新是超前的。
網絡化戰(zhàn)略發(fā)展階段（2012年—2019年）：網絡化的市場，網絡化的企業(yè)
時代機遇：互聯(lián)網的發(fā)展
一般企業(yè)做法：以自身為中心的傳統(tǒng)型企業(yè)
海爾創(chuàng)新做法：互聯(lián)網時代的平臺型企業(yè)
海爾管理創(chuàng)新：繼續(xù)探索“人單合一雙贏”商業(yè)模式
互聯(lián)網時代的到來顛覆了的，而新模式的基礎和運行則體現(xiàn)在網絡化上，市場和企業(yè)更多地呈現(xiàn)出網絡化特征。在海爾看來，網絡化的實施路徑主要體現(xiàn)在三個方面：企業(yè)無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度，即，按需設計，按需制造，按需配送。
2012年12月，瑞士IMD商學院院長多米尼克·特平將“IMD領袖獎”頒發(fā)給了張瑞敏，以表彰其對現(xiàn)代與實踐做的貢獻。
產品服務
產品分類
產品涵蓋冰箱冷柜、、熱水器、空調、電視、、智慧家電和八大品類。
創(chuàng)業(yè)伊始，海爾提出“真誠到永遠”的理念，以高質量、高品質實現(xiàn)的誠信承諾。1985年，海爾通過“砸冰箱”砸出了質量意識，1988年，海爾冰箱斬獲中國電冰箱史上的第一枚金牌。產品的高質量，成為海爾創(chuàng)業(yè)的基石。90年代，在看到一位海爾用戶丟失空調的報道后，海爾推出了“送裝一體”的星級服務，更好地滿足用戶需求。在海外，依托對本土用戶需求的精準把握，海爾以差異化的產品和服務，樹立起中國家電的國際化名牌。進入互聯(lián)網時代，海爾探索從傳統(tǒng)的成為共創(chuàng)共贏的創(chuàng)業(yè)平臺，其目的是通過讓每個人直面用戶，讓每個能夠與“用戶零距離”，打造出互聯(lián)網時代的誠信品牌。
互聯(lián)網時代，用戶關注的不是“廣告”而是“口碑”，企業(yè)要打造誠信品牌，就需要與用戶融合成生態(tài)圈。海爾的愿景是在后顛覆傳統(tǒng)電商的交易平臺，首創(chuàng)基于誠信的共創(chuàng)共贏模式，打造以誠信為基礎，以社群為基本單元的共創(chuàng)共贏新平臺。
先賣信譽后賣產品：質量是產品的生命，信譽是企業(yè)的根本，產品合格不是標準，用戶滿意才是目的。營銷不是“賣”而是“買”，是通過銷售產品的環(huán)節(jié)樹立產品，“買”到用戶忠誠的心。
浮船法：只要比競爭對手高一籌，“半籌”也行，只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握市場主動權。
只有淡季的思想，沒有淡季的市場：海爾認為企業(yè)的應緊貼市場，最重要的是開發(fā)市場，創(chuàng)造新市場，從而引導消費來。
市場不變的法則是永遠在變：我們要根據永遠在變的市場不斷提高目標。
創(chuàng)造未來：創(chuàng)造感動，就是對工作充滿激情；就是不斷滿足用戶個性化需求；就是用“心”工作，對產品用心，對用戶用心。海爾人一直在創(chuàng)造感動，正如國際著名咨詢公司專家所言：“在海爾中，一定會以一個不斷創(chuàng)造感動、極具和創(chuàng)新變革的，啟動美好未來！”
用戶永遠是對的：1995 年，海爾提出“星級服務”，宗旨是：用戶永遠是對的。即用戶就是衣食父母，只要能夠不斷給用戶提供最滿意的產品和服務，用戶就會給企業(yè)帶來最好的效益。
市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題：“創(chuàng)造市場”的內涵是并不局限于在現(xiàn)有的市場中爭份額，而是以自己的優(yōu)勢另外創(chuàng)造新的市場。企業(yè)要善于重做“一塊蛋糕”，通過創(chuàng)造新市場，引導消費來領先市場。
緊盯市場創(chuàng)美譽：緊盯市場的變化，甚至要在市場變化之前發(fā)現(xiàn)用戶的需求，用最快的速度滿足甚至超出用戶的需求，創(chuàng)造美譽。
科技引領
原創(chuàng)科技
海爾智家實現(xiàn)了智慧家庭發(fā)明專利的全球9連冠。此外，在標準、專利、設計、國家科技進步獎4個方面，海爾智家也實現(xiàn)絕對引領：截至2022年底，其在全球累計申請專利9.2萬余項，國內行業(yè)第一，海外發(fā)明專利累計申請1.6萬余項，是海外布局專利最多的中國家電企業(yè)。其還累計獲得12項中國專利金獎，行業(yè)第一，連續(xù)3屆摘得中國優(yōu)秀工業(yè)設計獎金獎，成全國唯一一家金獎3連冠企業(yè)，榮獲國家科技進步獎16項，占行業(yè)2/3。
截至2022年底，海爾智家在智慧家庭領域累計主導和參與國際標準97項，行業(yè)最多；在中國家電行業(yè)，2/3的全球標準提案和全球標準專家，都來自海爾智家；同時海爾智家還是中國家電行業(yè)唯一主導和參與IEC、ISO、IEEE、OCF、Matter等國際組織智慧家庭標準的企業(yè)，也是全球唯一同時進入IEC CB和IEC MSB兩大最高管理機構的企業(yè)，持續(xù)為中國企業(yè)贏得國際話語權。
智慧科技
智家大腦圍繞用戶需求，以主動服務選代核心體驗，打通貫穿用戶生活的全場景全流程。由一個智家大腦平臺、三朵云(AI云、大數據云、IoT云)和全屋神經網絡系統(tǒng)構成，具備理解力、感知力、決策力和生命力的4大引領性優(yōu)勢。目前智家大腦已服務1.9億用戶家庭，智慧家電用戶活躍1273萬，語音交互用戶活躍752萬，場景月用戶交互次數6.3億，越來越多家庭通過智家大腦，實現(xiàn)了深度體驗的智慧生活方式。
知識產權
2022年8月，海爾智家股份有限公司申請的“一種疊衣機及其控制方法”專利獲得授權。
2024年1月3日消息，根據企查查數據顯示海爾智家（600690）新獲得一項外觀設計專利授權，專利名為“灶具”，專利申請?zhí)枮镃N202330252899.6，授權日為2024年1月2日。
2024年1月13日消息，根據企查查數據顯示海爾智家（600690）公布了一項國際專利申請，專利名為“洗衣機”，專利申請?zhí)枮镻CT/CN2023/105500，國際公布日為2024年1月11日。
2024年1月13日消息，據國家知識產權局公告，海爾智家股份有限公司取得一項名為“一種中梁結構及包括其的冰箱“，授權公告號CN107664374B，申請日期為2017年10月。
2024年1月14日消息，根據企查查數據顯示海爾智家（600690）公布了一項國際專利申請，專利名為“用于加熱裝置的控制方法及加熱裝置”，專利申請?zhí)枮镻CT/CN2023/105904，國際公布日為2024年1月11日。
2024年2月9日消息，根據企查查數據顯示海爾智家（600690）新獲得一項外觀設計專利授權，專利名為“帶有用戶控制圖形用戶界面的電熱水器”，專利申請?zhí)枮镃N202330245076.0，授權日為2024年2月9日。
全球化創(chuàng)牌
堅持“三步走”戰(zhàn)略：在海外自主創(chuàng)牌
走出去：出口創(chuàng)牌，先難后易，找高手下棋；
走進去：進入國外主流渠道，銷售主流產品；
走上去
世界級品牌集群：
高端家電品牌集群：、、、GEA、AQUA、、
全球首個場景品牌：
全球化運營：三位一體的本土化運營
海爾智家堅持研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化運營模式，構建了10+N研發(fā)體系，布局了35個工業(yè)園、138個制造中心、23萬+銷售網點。
在智能制造方面，據2023年1月世界經濟論壇(WEF)公布的最新榜單，海爾智家成為擁有中國本土唯一一家“可持續(xù)燈塔工廠”的企業(yè)。同時，海爾智家的冰箱、洗衣機、空調、熱水器共5座互聯(lián)工廠入選“燈塔工廠”的榜單，成為上榜最多的企業(yè)。
數字化轉型
建立起全流程的數字化閉環(huán)
在“一切業(yè)務數字化、一切數字業(yè)務化”管理驅動下，海爾智家圍繞用戶第一體驗和運營第一效率，全面推進數字化轉型，建立了平臺化設計、智能化制造、網絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸、數字化管理的全流程運營體系，實現(xiàn)從企業(yè)數字化到數字化企業(yè)的轉型。
依托全域數字化轉型布局，海爾智家通過目標、組織、機制、流程的4個數字化重構，實現(xiàn)了平臺、能力和人的數字化。通過全流程、全要素、全節(jié)點上平臺，打造以端到端流程為基礎、數據為核心、價值創(chuàng)造為導向的全流程數字化閉環(huán)，實現(xiàn)全流程可控可視、挖掘降費提效空間。
為高質量增長提供了強大的內生動力
海爾智家堅持“企業(yè)數字化”向“數字化企業(yè)”轉型，持續(xù)深化數字化變革，實現(xiàn)運營效率持續(xù)提升，用戶體驗持續(xù)迭代。財報顯示，海爾智家2022年銷售費用率為15.9%，同比優(yōu)化0.3個百分點；管理費用率為4.5%，同比優(yōu)化0.2個百分點，為高質量增長提供了強大的內生動力。
目前，海爾智家的數字化轉型成果已經初現(xiàn)成效。具體來看，其中SKU效率提升15%，人員效率提升7%，市場費用降低4.9%，物流費用減少9.2%，服務費用減少6%，采購成本下降2.2%；
2022年，海爾智家入圍國家首批“數字領航”企業(yè)，且居榜首，成為數字領航企業(yè)的標桿。
社會責任
在環(huán)境治理方面
海爾智家積極響應國家“雙碳”目標，形成了“綠色設計、綠色制造、綠色營銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購”的6-Green戰(zhàn)略，圍研發(fā)、原材料、生產、產品回收等方面，將低碳節(jié)能融入產品全生命周期，在國內外驅動全產業(yè)鏈綠色發(fā)展。
在社會責任方面
海爾智家作為一家高度國際化的企業(yè)，在全球積極擔起社會責任。在巴基斯坦洪水受災期間，向政府機構捐款400萬盧比支持災后重建工作。在意大利，捐贈空調給意大利癌癥研究協(xié)會用于拍賣，支持癌癥研究項目。在波蘭、英國、印尼等國家開展關愛兒童公益活動、向學校捐贈圖書和家電產品等。
在ESG認證方面
全球最大指數編制公司明晟（MSCI）ESG評級為“BBB”級，行業(yè)國內領先水平
2022年萬得（Wind）A股ESG評級為AAA級，評分為9.18分，在A股4753家上市公司中得分排名第一。
《財富》雜志：再次上榜中國ESG影響力榜單
《福布斯》雜志：2022全球最佳雇主
公益事業(yè)
目前海爾集團已經成為社會發(fā)展進程中最為活躍的，至今用于社會公益事業(yè)的資金和物品總價值已高達5億余元。同時，海爾在關注兒童發(fā)展方面也做出了突出貢獻。目前海爾已經在全國建成206所希望學校（其中包含一所海爾陳家壩中學），覆蓋全國26個省、直轄市、自治區(qū)，成為團中央中捐建最多的中國企業(yè)。
海爾集團在創(chuàng)業(yè)30周年之際與達成共識，并成為聯(lián)合國兒童基金會家電類首家企業(yè)合作伙伴。未來三年雙方將在“項目”上實現(xiàn)深度合作，在西部3個省3個縣開展關愛行動，共同關注農村地區(qū)的教育及。作為聯(lián)合國兒童基金會在中國家電類首家企業(yè)合作伙伴，未來海爾將與聯(lián)合國兒童基金會共同合作，在、、重慶開展愛生學校社會情感學習項目，針對骨干、農村小學老師等進行社會教學培訓，從而對留守兒童的情感發(fā)展、交流溝通以及產生積極正向的影響。
同時海爾也在探索創(chuàng)新公益模式，將員工、客戶、政府機關等各個相關組織和個人連接起來，構建可持續(xù)發(fā)展的。例如，海爾“愛心”項目借助團委直接對接希望小學需求，整合海爾、優(yōu)秀員工、媒體記者、等多方資源，開展“愛心”、“愛心廚房”、“愛心音樂室”等活動。
海爾探索互聯(lián)網時代的管理創(chuàng)新，打造開放式創(chuàng)客平臺。在海爾的“平臺化企業(yè)生態(tài)圈”里，海爾為創(chuàng)業(yè)提供了設計、制造、銷售等方面的支持，以及對接，吸納外部人才等。在這里已經誕生了470個項目，匯聚了1322家風投，吸引了4000多家，孵化和孕育著2000多家創(chuàng)客小微公司。海爾創(chuàng)建的已為全社會提供超過100萬個就業(yè)機會。
公司業(yè)績
2024年8月27日，海爾智家發(fā)布2024年半年報顯示，公司營收1356.23億元，同比增長3.0%；歸屬于母公司股東的凈利潤104.20億元，同比增長16.3%。其中，空氣能源解決方案實現(xiàn)收入292.35億元，同比增長3.8%。
所獲榮譽
2024年
2024年6月24日，海爾智家股份有限公司牽頭完成的“溫濕氧磁多維精準控制家用保鮮電器技術創(chuàng)新與產業(yè)化”項目獲得2023年度國家科學技術進步二等獎。
2024年7月，入選2024年《財富》中國500強排行榜，營收36,928.8百萬美元，排名第104位。
2023年
2023年7月，位列2023年《財富》中國500強排行榜第118位。
2023年7月，2023年《財富》中國上市公司500強排行榜第56位。
2023年8月，以36200.7（百萬美元）營收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第419位。
2023年9月，入選福布斯“中國企業(yè)跨國經營50強”榜單。
2023年12月，世界經濟論壇（WEF）公布了最新一批“燈塔工廠”名單，海爾（中國青島）入選。
2022年
2022年1月，發(fā)布《胡潤中國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百強榜》，排名第4位。
2022年8月，《財富》世界500強排行榜第405位。
2021年
2021年11月，入選公布的示范（第三批）。
2021年10月27日，入選工業(yè)和信息化部辦公廳公布的。
2020年
2020年1月19日，工信部公布2019年（第18屆）業(yè)務收入前百家企業(yè)名單，青島海爾股份有限公司位列第2位。
2020年9月16日，入選通過2020年復核評價的國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)名單。
2020年12月1日,海爾集團榮膺“特別貢獻企業(yè)獎”。
2021年9月25日，位列“”第28位。
2021年10月，入選2021，排名第412位。
2019年
2019年11月13日，青島海爾股份有限公司上榜示范企業(yè)（第四批）名單。
2019年7月10日，《財富》中國500強排行榜發(fā)布，青島海爾股份有限公司位列第50。
2019年7月18日，2019（第33屆）電子信息百強企業(yè)名單發(fā)布，青島海爾股份有限公司位列第3位。
2019年9月1日，發(fā)布，位列第79位；2019中國領軍企業(yè)100強榜單在，海爾集團公司排名第38位；2019中國100大跨國公司榜單位列第25位。
2019年10月26日，獲70年70企70人“中國杰出貢獻企業(yè)”稱號。
2018年
2018年11月24日，海爾集團榮獲“制造40年”。
2018年11月30日，海爾集團“精控微風道技術”獲得1項專利金獎，“ 智慧窗冰箱”獲得1項金獎，已累獲7項專利金獎和外觀設計金獎，居行業(yè)之首。
2016年
2016年11月21日，“2016金絲路論壇”在英國威斯敏斯特舉行，并同期發(fā)布“2016金絲路全球品牌500強”，海爾名列榜單第四，強力躋身中國前三甲。
2016年10月11日，海爾集團入選《財富》2016年“最受贊賞的中國公司”榜單，位居類第一，并進入榜單前三名。
2016年9月20日，2016中國峰會發(fā)布“2016中國自主品牌百佳”企業(yè)名單，海爾集團入選“2016中國自主品牌百佳”（行業(yè)十佳）企業(yè)，首席執(zhí)行官被授予峰會最高榮譽“中國自主品牌特別致敬人物”。
2016年9月20日，2016（第22屆）中國品牌價值100強榜單發(fā)布，海爾以1516.28億的品牌價值，連續(xù)15年蟬聯(lián)榜首。
2016年6月22日，海爾集團入選世界品牌實驗室(World Brand Lab)“中國500最具價值品牌”，并連續(xù)十三年蟬聯(lián)家電行業(yè)榜首
2016年5月，青島海爾股份有限公司成為國務院首批雙創(chuàng)“企業(yè)”。
2016年5月26日，海爾榮獲“人本中國”最佳創(chuàng)新企業(yè)獎
2016年6月8日 張瑞敏被授予“傳奇領袖獎”，成年度唯一獲此獎的中國企業(yè)家
2015年
2015年08月22日 海爾連續(xù)14年入選“”，并繼續(xù)蟬聯(lián)家電行業(yè)第一
2015年06月26日 海爾連續(xù)四年蟬聯(lián)中國百強企業(yè)榜單榜首
2015年6月16日，世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布2015年（第十二屆）《中國500最具價值品牌》排行榜，海爾集團連續(xù)十二年蟬聯(lián)家電行業(yè)榜首
2015年6月15日，中國輕工業(yè)百強發(fā)布海爾連續(xù)四年蟬聯(lián)榜首
2015年5月28日，全球領先的品牌咨詢機構Interbrand發(fā)布了2015最佳中國品牌價值排行榜，海爾集團連續(xù)4年蟬聯(lián)家電行業(yè)品牌第一
2015年04月16日 張瑞敏榮獲2015年美國研究所（BPI）頒發(fā)的“杰出首席執(zhí)行官”獎項
2015年04月09日 海爾集團榮獲第三屆
2015年01月27日 海爾集團《網絡化戰(zhàn)略下按單聚散的人力資源管理》獲得創(chuàng)新成果一等獎
2015年01月21日 海爾魔方榮膺高端家電“”
2015年01月18日 海爾入選中國自主品牌百佳企業(yè)
2015年01月07日 海爾魔方獲“全球空氣家電引領獎”
2014年
2014年12月26日 海爾集團榮膺“最具世界影響力中國品牌”稱號
2014年12月23日 海爾榮獲“2014年度品質服務售后獎”
2014年11月28日 海爾家電“新鮮”、家庭馬拉松雙雙斬獲
2014年11月20日 海爾集團榮獲“好雇主行業(yè)”
2014年11月 海爾獲4項“家電科技進步獎”居行業(yè)首位
2014年11月3日 海爾兄弟新形象獲兩項中國最佳案例獎
2014年10月23日 年會奪得兩項大獎
2014年09月24日 海爾深腔變頻獲“健康無煙引領產品”獎
2014年09月16日 海爾集團獲得“2014全球競爭力品牌·中國TOP10”稱號
2014年09月5日 海爾獲4項大獎 Smart window成全球智慧冰箱領袖
2014年09月 世界影響力組織授予海爾2014“全球智慧家電品牌領袖大獎”
2014年09月 網絡化轉型 獲最佳獎
2014年07月 2014年冰箱產業(yè)年會 海爾包攬健康、智能雙領袖獎
2014年04月 海爾集團榮獲
2014年03月《財富》雜志授予海爾集團主席兼CEO張瑞敏“全球50位最偉大領袖”獎
2014年01月 《快公司》雜志授予海爾全球最具公司稱號
2013年
2013年12月22日 歐睿國際：海爾大型家電全球品牌銷量實現(xiàn)“五連冠”
2013年07月22日 胡潤民營品牌榜，海爾以94億元品牌價值，排名第十五位
2013年01月10日 海爾集團躋身全球最具創(chuàng)新力企業(yè)十強
2013年度全球主要家電中，中國家電制造商海爾以其9.7%的零售份額位列排行榜首位。在制造商排名中，海爾也以其11.6%的位列第一。
2013年 海爾連續(xù)12年居榜榜首
2012年
2012年12月21日 歐睿國際發(fā)布最新數據：海爾集團連續(xù)第四次蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌
2012年11月27日 海爾與歐洲權威檢測機構續(xù)約中國冰箱再貼歐洲標簽
2012年11月24日 海爾集團獲年度大獎
2012年11月23日 最佳論文花落海爾
2012年11月13日 海爾集團榮獲“戰(zhàn)略遠見獎”
2012年10月31日 海爾獲“家電”證書
2012年10月30日 海爾集團獲《》“管理行動獎金獎”
2012年09月08日 獲選“2011年度十大家居控制品牌”獎
2012年08月31日 海爾集團的“海爾”品牌在評選中榮獲2012年度最具影響力家電品牌
2012年08月13日《財富》中文網發(fā)布了“2012最具創(chuàng)新力的中國公司”榜單，海爾集團再度上榜。
2012年06月06日 海爾集團位居“2011年度中國輕工業(yè)百強企業(yè)”首位
2012年05月11日 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏榮獲“”
2012年03月29日 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏再次入選“中國最具影響力的”
2012年03月24日 海爾雙贏獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎
2012年02月14日 海爾集團獲2011年國家科技進步獎
2012年01月29日 海爾雙贏模式獲一等獎第一名
2011年
2011年12月28日 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏榮獲2011年度中國十大自主創(chuàng)新人物
2011年12月28日 海爾集團榮獲2011年度中國十大
2011年12月15日 歐睿國際公布：海爾集團連續(xù)三年蟬聯(lián)大型家電全球第一
2011年11月07日 海爾集團連續(xù)十年蟬聯(lián)評價排行榜榜首
2011年11月05日 海爾集團獲得“20年創(chuàng)新領航獎”
2011年11月02日 海爾集團總裁獲上海質量貢獻獎
2011年10月31日 海爾集團獲得市場運營獎
2011年10月21日 海爾集團蟬聯(lián)全球競爭力十強排行榜
2011年09月29日 海爾集團總裁楊綿綿入選“全球50位最有影響力的商界女性”
2011年09月13日青島海爾股份有限公司入選2011最佳上市公司50強
2011年09月09日 海爾連續(xù)十年蟬聯(lián)“中國最具”榜首
2011年09月03日 “”海爾居家電行業(yè)首位
2011年08月21日 青島入選“財經50·十佳成長公司”
2011年08月12日 海爾入選《財富》中文版 2011“最具創(chuàng)新力的中國公司”榜
2011年08月09日 海爾榮獲“2011品牌中國”，
2011年07月27日 海爾榮獲首批“”稱號
2011年07月14日 海爾名列示范企業(yè)名單榜首
2011年07月09日 青島海爾榮獲“2011年中國上市公司最佳獎”
2011年07月07日 海爾榮獲“影響世界的全球領袖品牌”稱號
2011年07月06日 英國銷售雜志《Campaign》發(fā)布亞太最有價值品牌千強 海爾居中國大陸品牌首位
2011年06月17日 張瑞敏榮獲“全球睿智領袖精英獎”——中國第一個榮獲該獎的企業(yè)家
2011年06月09日 海爾入選全球最具聲譽公司榜
2011年06月02日 2011中國電子信息百強企業(yè)揭曉海爾名列家電行業(yè)第一
2011年05月19日 海爾榮獲“節(jié)能中國十大貢獻單位”大獎及“節(jié)能中國優(yōu)秀技術示范單位”稱號
2011年
2020年12月03日
第十五屆
2022年，2022年《財富》中國500強排名第51位。
2022年8月3日，位列第405位。
：海爾集團公司
參評獎項：年度企業(yè)獎
參評單位簡介：
海爾集團創(chuàng)立于1984年，是全球領先的美好生活解決方案服務商。在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程中，海爾集團始終堅持“第一”的發(fā)展主線。海爾集團主席、首席執(zhí)行官張瑞敏于2005年9月首次提出“人單合一”模式，經過15年的發(fā)展與創(chuàng)新，“人單合一”以其時代性、實現(xiàn)了、跨行業(yè)和的融合與復制。
秉承“以人單合一模式創(chuàng)時代新增長引擎”的，海爾集團致力于攜手全球一流生態(tài)合作方持續(xù)建設、與，構建衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教等物聯(lián)網，為全球用戶定制個性化的。
具體位置
地址：1號
周邊公交：
-公交車站：102路; 114路; 114路區(qū)間; 216路環(huán)線; 230路; 313路; 375路; 606路; 633路; 637路; 932路
海爾工業(yè)園南門-公交車站：462路; 465路環(huán)線; 622路環(huán)線; 631路; 633路環(huán)線，638路公交線路。