梁亮勝

第十三屆全國(guó)政協(xié)外事委員會(huì)副主任，第十、十一、十二、十三屆全國(guó)政協(xié)委員，全國(guó)僑聯(lián)常委，中華海外聯(lián)誼會(huì)理事，全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委，全國(guó)政協(xié)委員，湖北省政協(xié)常委，湖北省僑聯(lián)副主席。

香港廣東社團(tuán)總會(huì)主席，香港梅州社團(tuán)總會(huì)主席，香港客屬社團(tuán)總會(huì)榮譽(yù)主席。

梁亮勝先生出身艱苦，1968年他在梅州山區(qū)“上山下鄉(xiāng)”，在煤油燈下自學(xué)了一些大學(xué)課程。

1970年被招工到了一個(gè)國(guó)營(yíng)礦山。一年以后，他離開礦工崗位，先后任專職團(tuán)干部，到工會(huì)抓工人業(yè)余文化生活。又《梅江報(bào)》、《廣東畫報(bào)》把他借去，不久文化局又調(diào)他去搞攝影。

1982年，改革開放的新政策使他和太太有機(jī)會(huì)去了香港。即使當(dāng)時(shí)生活艱苦，他還是每天晚上堅(jiān)持去上夜校。他通過“廣交會(huì)”知道了國(guó)內(nèi)急需木材，于是和內(nèi)地商家聯(lián)系，結(jié)果做成了幾筆大生意，賺了幾筆美金。

1986年起，他用了兩年的時(shí)間，搞市場(chǎng)調(diào)查，找合作者。最后在香港貿(mào)易發(fā)展局的幫助下，一家日本公司愿意和他合作。正式在香港注冊(cè)絲寶公司。

2018年3月至2023年3月，任政協(xié)第十三屆全國(guó)委員會(huì)外事委員會(huì)副主任。

2018年12月，梁亮勝連任香港梅州社團(tuán)總會(huì)主席。

梁亮勝先生在湖北興辦絲寶中學(xué)、小學(xué)，設(shè)立教育獎(jiǎng)學(xué)金，捐巨資救災(zāi)，建立科研基地，對(duì)促進(jìn)湖北省經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)作出了重大貢獻(xiàn)。2001年他捐款200萬元給母校梅州市梅縣區(qū)松口中學(xué)建成秀蘭教學(xué)大樓，改善了松中的教學(xué)環(huán)境；2002年，梁亮勝捐資1200萬元建設(shè)梅州市區(qū)秀蘭大橋，對(duì)緩解梅城的交通壓力起了巨大的作用。2002年8月19日，梁亮勝先生又捐資1000萬元，為梅州市人民醫(yī)院秀蘭大樓奠基舉行慶典活動(dòng)。2006年8月梁亮勝先生再次捐資1000萬元建設(shè)具有國(guó)際一流視聽標(biāo)準(zhǔn)的梅州亮勝客家藝術(shù)中心，并于2008年9月正式投入使用。2010年4月23日，梁亮勝為玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款100萬元；2018年，梁亮勝回梅縣桃堯鎮(zhèn)省親，捐贈(zèng)1000萬元用于當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)村建設(shè)。2020年，梁亮勝定向捐助湖北抗疫善款200萬元、衛(wèi)生護(hù)理用品價(jià)值110萬元，并提供246個(gè)酒店床位用于隔離病房，并向梅州市捐贈(zèng)了50萬個(gè)醫(yī)用口罩、20萬副醫(yī)用手套，支援家鄉(xiāng)疫情防控。

梁亮勝捐贈(zèng)設(shè)立“梁亮勝僑界科技獎(jiǎng)勵(lì)基金”， 截至2018年“梁亮勝僑界科技獎(jiǎng)勵(lì)基金”已頒獎(jiǎng)13次，獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的科研成果669項(xiàng)、僑界科學(xué)家獲得者722余人(次) 。

2008年，梁亮勝贊同華中科技大學(xué)創(chuàng)新教學(xué)理念，鼎力支持華中科技大學(xué)成立啟明學(xué)院，探索本科創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式。啟明學(xué)院成立，梁亮勝擔(dān)任永久榮譽(yù)院長(zhǎng)。

歷年來，梁亮勝對(duì)社會(huì)所作的貢獻(xiàn)讓他榮獲“光彩事業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、中華慈善總會(huì)突出貢獻(xiàn)個(gè)人、廣東省“南粵慈善之星” 、“廣東華僑華人慈善人物”、湖北省“公益金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>、“愛心慈善家”、“湖北省十大環(huán)保杰出人物”、“改革開放30年，影響湖北30人”， 香港“太平紳士”等榮譽(yù)。

梁亮勝祖籍嶺南四大古鎮(zhèn)之一——梅州市梅縣區(qū)松口鎮(zhèn)大塘村，現(xiàn)定居加拿大溫哥華市。他出身艱苦，1968年他作為“老三屆”中學(xué)生，在梅縣（今梅州市梅縣區(qū)）山區(qū)“上山下鄉(xiāng)”。三年的“廣闊天地”生活，使他在煤油燈下自學(xué)了一些大學(xué)課程。1970年被招工到了一個(gè)國(guó)營(yíng)礦山。他每天下井采礦，是強(qiáng)體力勞動(dòng)，但他從不叫苦，天天搶重活干。一年以后，他離開礦工崗位，先后任專職團(tuán)干部，到工會(huì)抓工人業(yè)余文化生活。又《梅江報(bào)》、《廣東畫報(bào)》把他借去，不久文化局又調(diào)他去搞攝影。

有了本錢，梁亮勝舒展了一下腰身，要大展拳腳了，他瞄上了化妝品。1986年起，他用了兩年的時(shí)間，搞市場(chǎng)調(diào)查，找合作者。他幾乎找遍了東南亞，最后在香港貿(mào)易發(fā)展局的幫助下，一家日本公司愿意和他合作。正式在香港注冊(cè)絲寶公司是1989年3月。梁亮勝一開始就考慮在內(nèi)地投資登陸，他選擇當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)輻射力比較強(qiáng)，而且輻身比較遠(yuǎn)的，號(hào)稱“九省通衢”的武漢來發(fā)展絲寶。他很看重地理環(huán)境和商業(yè)輻射環(huán)境，十多年的實(shí)踐證明，絲寶每年以翻番的速度飛躍發(fā)展，除了天時(shí)、人和與武漢這個(gè)地利也分不開，還與他首創(chuàng)的那種國(guó)營(yíng)批發(fā)加企業(yè)終端促銷的特殊營(yíng)銷方式分不開。武漢當(dāng)時(shí)屬于大批發(fā)，絲寶直接和國(guó)營(yíng)批發(fā)站合作，把產(chǎn)品貨給你批發(fā)站去批發(fā)，市場(chǎng)我?guī)湍闳プ觯胰ジ阈麄?，我?guī)湍阗u。

當(dāng)二十多層的絲寶國(guó)際大廈，矗立在漢口黃浦大街，就標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的崛起。絲寶從1989年開始，已在國(guó)內(nèi)投資興辦十二家獨(dú)資、合資企業(yè)；經(jīng)營(yíng)成就卓然于化妝品、洗滌用品、衛(wèi)生用品、美容沙龍、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、廣告藝術(shù)文化傳播等領(lǐng)域，擁有麗花絲寶、舒蕾、潔婷、美濤、柏蘭、風(fēng)影六大知名品牌，分布全國(guó)各地的營(yíng)銷分公司聯(lián)絡(luò)處、辦事處有300余家；同時(shí)在日本、法國(guó)、意大利、加拿大建立有分支機(jī)構(gòu)。絲寶集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)已雄踞湖北省外資企業(yè)的前列，在編職工2萬4千余人，營(yíng)業(yè)額近30億，上繳利稅2001年達(dá)1.7億。

絲寶集團(tuán)看起來也像一個(gè)“神話”。一個(gè)沒有任何權(quán)勢(shì)與財(cái)富背景的人，把它從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為擁有十幾家公司、上萬職工、年產(chǎn)值22個(gè)億、完稅1.9個(gè)億的國(guó)際性大集團(tuán)公司，只用了短短不到12年時(shí)間。其發(fā)展過程似乎也很順利，少有什么大的波折。其間，其產(chǎn)值以年增幅100%的速度快速成長(zhǎng)，有些年份甚至達(dá)到200%。它的某些品牌，如“舒蕾”，在市場(chǎng)份額方面，已經(jīng)能跟世界日化業(yè)的“巨無霸”美國(guó)寶潔公司抗衡。其獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)歷程引起了我們的興趣。與其產(chǎn)品在市場(chǎng)上咄咄逼人的態(tài)勢(shì)相比，這個(gè)公司及其領(lǐng)導(dǎo)人卻很低調(diào)，很少在媒體上見到他們的報(bào)道。其在大眾傳媒上的產(chǎn)品廣告，也是最近兩年才開始多起來。

從精神財(cái)富開始積累

資本的發(fā)展有個(gè)原始積累時(shí)期，這是資本發(fā)展的一個(gè)非常時(shí)期，在世界范圍來說都是這樣。但是，從梁亮勝接受過的少有的幾次采訪和絲寶人的介紹來看，他更強(qiáng)調(diào)的是早期生活給他精神上的積累對(duì)他后來成功的影響。他強(qiáng)調(diào)最多的有這樣三個(gè)方面：吃苦、學(xué)習(xí)和溝通(政治思想工作)，另外，還有就是永不滿足現(xiàn)狀的天性。這家集團(tuán)公司實(shí)際上是一家港資公司。但是由于其老板梁亮勝的內(nèi)地背景，以及這個(gè)集團(tuán)公司主要是在內(nèi)地發(fā)展起來的事實(shí)，使人們常常在不經(jīng)意間把它看做了內(nèi)地企業(yè)。

梁亮勝與他的同時(shí)代的人有著相似的經(jīng)歷，上過山下過鄉(xiāng)干過“革命”，當(dāng)過工人，還做過基層共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。但是與許多成功者一樣，與許多普通人不同，他從這些經(jīng)歷中得出了不同于常人的人生感悟，這使他走上了一條不同于常人的路。

智慧與機(jī)遇

所有想創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)之初遇到的三個(gè)最主要的問題是資金、項(xiàng)目和管理經(jīng)驗(yàn)。這三者缺任何之一，就會(huì)使創(chuàng)業(yè)失敗。有很多雄心勃勃的人，正是由于這方面的原因放棄了自己創(chuàng)業(yè)的打算。梁亮勝有了資金和管理經(jīng)驗(yàn)，便萌發(fā)了做實(shí)業(yè)的想法。惟一所缺的就是項(xiàng)目了。創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是盲目進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域，沒有一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，不研究產(chǎn)品的可持續(xù)性和可拓展空間，這是很多初創(chuàng)企業(yè)難以成功的重要原因。1986年，梁亮勝選定了化妝品作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。從1986年起，他用了兩年的時(shí)間做了兩件事，第一是做市場(chǎng)調(diào)查，第二是找合作者。他首先是調(diào)查化妝品在中國(guó)的前景，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的日益提高，對(duì)美的追求也日益強(qiáng)烈，化妝品在中國(guó)方興未艾，巨大的人口數(shù)量蘊(yùn)藏著很大的商機(jī)。梁亮勝選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)入日化業(yè)，顯示了他作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)特有的敏感，他也遇到了一個(gè)很好的機(jī)遇。那是中國(guó)發(fā)展的一個(gè)特殊的時(shí)期。從那時(shí)開始的十余年間，是中國(guó)由溫飽型生活轉(zhuǎn)向精致生活、從簡(jiǎn)單地求生存到追求更美好人生的時(shí)期。人們對(duì)美的欲求像井噴似地不可遏止地爆發(fā)，高品質(zhì)化妝品、洗滌用品和衛(wèi)生用品的市場(chǎng)迅猛地?cái)U(kuò)張開來。瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)，然后就要找合作者，因?yàn)樗麑?duì)化妝品一點(diǎn)都不懂，所以，他覺得他必須尋找能夠提供技術(shù)的公司給他的公司做后盾，才能成功。他用了兩年時(shí)間，幾乎找遍了東南亞的幾個(gè)國(guó)家，最后在香港貿(mào)易發(fā)展局的幫助下，找到一家日本公司跟他們合作。絲寶最早的技術(shù)是來自日本。1989年3月，絲寶公司在香港注冊(cè)成立。

獨(dú)門兵器

終端營(yíng)銷策略

這條特殊的路，就是被絲寶人運(yùn)用得爛熟的終端營(yíng)銷策略。在市場(chǎng)營(yíng)銷上，絲寶又給那些想創(chuàng)業(yè)的人怎么樣繞開大公司的優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮自己特長(zhǎng)做了一個(gè)很好的示范。實(shí)際上，絲寶公司在營(yíng)銷上從一開始就十分重視終端營(yíng)銷的工作。梁亮勝認(rèn)為這是他們營(yíng)銷工作一貫的特色。絲寶最初直接和國(guó)有批發(fā)站合作，運(yùn)用的是其他人沒有的模式，別的企業(yè)是把商品給了批發(fā)站就不管了，剩下的是批發(fā)站的事；而絲寶把貨給了批發(fā)站去批發(fā)后，還親自去做市場(chǎng)、搞宣傳，幫批發(fā)站去賣商品。梁亮勝認(rèn)為，“十年來的實(shí)踐證明，絲寶每年以翻番的速度飛躍發(fā)展，除了天時(shí)、人和，與武漢這個(gè)地利也分不開，還與我們首創(chuàng)的這種國(guó)有批發(fā)加私營(yíng)終端促銷的特殊營(yíng)銷方式分不開。”事實(shí)證明，這種首創(chuàng)的國(guó)有批發(fā)加私營(yíng)終端促銷的特殊營(yíng)銷方式，也在絲寶初期起到了關(guān)鍵作用。始終盯住銷售終端，同樣是舒蕾后來能夠傲視群雄的重要法寶。

舒蕾的終端促銷曾被《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》做過典型報(bào)道。應(yīng)該說，絲寶選擇終端既是明智之舉，也是無奈之為。絲寶集團(tuán)從一開始就必須與寶潔正面相遇，因?yàn)橄窗l(fā)水的主要消費(fèi)群還是在城市，而這一領(lǐng)域正是寶潔重兵所陳。作為一種策略，絲寶找到了寶潔的軟肋所在，它并沒有像一般的品牌推廣一樣從高端的廣告做起，他們選擇了地面戰(zhàn)，從賣場(chǎng)做起。這就繞開了當(dāng)時(shí)寶潔重兵把守的“關(guān)口”，避免與寶潔這個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手正面沖突——從對(duì)手忽視的地方開始做起。不僅僅是這樣的氣魄，絲寶在賣場(chǎng)上的功夫下得可謂是到了家。在大中城市的很多商場(chǎng)里，如果你注意一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，舒蕾洗發(fā)水總是占據(jù)著最好的位置：與顧客身高差不多的那一層貨架，顧客先看到的就是舒蕾。當(dāng)然，這些小小的細(xì)節(jié)都不是隨意偶得的，絲寶集團(tuán)在其中下得功夫可見一斑。舒蕾的質(zhì)量保證了不少回頭客。

當(dāng)別人還在電視廣告上短兵相接時(shí)，舒蕾在終端一步步抓住了消費(fèi)者，用這種全方位、全包圍、持續(xù)性的“野蠻”掠奪開始?jí)汛蠛歪绕?。舒蕾?000年坐上了寶潔重兵設(shè)防的城市洗發(fā)水市場(chǎng)的第二把交椅。以舒蕾為先鋒，絲寶集團(tuán)開始突破寶潔對(duì)中國(guó)日化市場(chǎng)的壟斷，接著又推出了一系列品牌，都取得了較為顯著的成績(jī)。到2001年，絲寶集團(tuán)的年產(chǎn)值達(dá)到了22個(gè)億。

2015年，梁亮勝在《2015年胡潤(rùn)百富榜》中以70億元人民幣財(cái)富值位列第487名。

2016年，梁亮勝在《2016年胡潤(rùn)百富榜》中以75億元人民幣財(cái)富值位列第473名。

2017年，梁亮勝在《2017年胡潤(rùn)百富榜》中以100億元人民幣財(cái)富值位列第368名。

2018年，梁亮勝在《2018年胡潤(rùn)百富榜》中以100億元人民幣財(cái)富值位列第354名。

2019年10月10日，梁亮勝以110億元位列《2019年胡潤(rùn)百富榜》第351位。

2020年2月26日，以110億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》第1805位。

2020年8月，梁亮勝在《2020年胡潤(rùn)百富榜》中以115億元人民幣財(cái)富值位列第497名。

2021年3月2日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2021胡潤(rùn)全球富豪榜》，梁亮勝以115億元人民幣財(cái)富值位列第1962名。

2021年10月27日，梁亮勝以120億元人民幣財(cái)富值在《2021年胡潤(rùn)百富榜》中位列第605名。

2022年3月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2022家大業(yè)大酒·胡潤(rùn)全球富豪榜》，其以120 億，位列第1944位。

2022年，梁亮勝以120億元人民幣財(cái)富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤(rùn)百富榜》第514位。

2023年3月23日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2023胡潤(rùn)全球富豪榜》，梁亮勝以120億元財(cái)富位列榜單第1885位。

2023年10月，梁亮勝以120億人民幣財(cái)富位列《2023年·胡潤(rùn)百富榜》第492名。

2024年3月25日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2024胡潤(rùn)全球富豪榜》，梁亮勝以120億財(cái)富位列榜單2038位。

梁亮勝先生的愛國(guó)愛鄉(xiāng)的熱誠(chéng)行動(dòng)和熾烈情懷，得到梅州市人民的高度贊揚(yáng)。絲寶企業(yè)的成就，是作為漢民系的梅州客家人所富有的勤奮、開拓、勇于進(jìn)取精神的具體體現(xiàn)，它像中原亮起的一顆明珠，為家鄉(xiāng)人民帶來榮譽(yù)和光彩。

梁亮勝是國(guó)內(nèi)率先推行終端戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的企業(yè)家之一，旗下的舒蕾、美濤、潔婷、風(fēng)影等品牌均位于全國(guó)同類產(chǎn)品品牌排名前列，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。其領(lǐng)導(dǎo)的絲寶集團(tuán)已成為洗滌用品領(lǐng)域華人企業(yè)的中堅(jiān)力量之一。“以人為本、德治仁化”是梁亮勝的管理思想。他有一句名言：“管理人，要管理心；領(lǐng)導(dǎo)人，更要領(lǐng)導(dǎo)魂”。

“補(bǔ)分哲學(xué)”——獨(dú)特的管理思想

1999年出版的梁亮勝的《梅花與劍》，是他管理經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)集中總結(jié)。從書中可以看出，早期在內(nèi)地的工作和后來的學(xué)習(xí)，對(duì)他的影響很大。有人認(rèn)為，家族式管理是東方的私營(yíng)企業(yè)擺脫不掉的一大特色。但是，除了初期梁亮勝的內(nèi)弟，伴隨著絲寶集團(tuán)的創(chuàng)立和成長(zhǎng)的都是些土生土長(zhǎng)的武漢人。他內(nèi)弟在絲寶創(chuàng)立后不久就離開了，所以，絲寶集團(tuán)沒有一點(diǎn)家族式色彩。但是，它也與西方現(xiàn)代企業(yè)制度不同。因此，絲寶的管理方式有濃厚的絲寶特色。對(duì)這一點(diǎn)，梁亮勝非常得意?！?/span>梅花與劍》一書中，他說他很欣賞一句名言：“既然世界上有一百分，九十九分也包含失敗?！辈⒄f，他的企業(yè)就是要善于在九十九分上補(bǔ)上那最后的一分——在中國(guó)企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上再補(bǔ)上現(xiàn)代企業(yè)文化的一分。在接受《人民日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)，對(duì)他的管理心得做了一個(gè)簡(jiǎn)明而經(jīng)典的解說。他說，他的經(jīng)驗(yàn)就是“全力抓好人的思想溝通，抓好隊(duì)伍建設(shè)。這是我在國(guó)企里補(bǔ)分學(xué)到的。我當(dāng)過團(tuán)委書記，搞過工會(huì)，還在化工系統(tǒng)里面的各個(gè)工廠去搞社教、搞宣傳，所以，我對(duì)做人的思想工作的操作模式都比較熟，而且知道傳統(tǒng)國(guó)企的思想工作方法的利弊所在，如何進(jìn)行補(bǔ)分改良。有些香港朋友、海外的朋友在內(nèi)地辦企業(yè)，常常說很困難，因?yàn)樗麄兺耆嵊昧送鈬?guó)的那種管理模式，失去了中國(guó)的特色，不懂中國(guó)畢竟有一種中國(guó)文化背景，中國(guó)人有中國(guó)人的一種文化性格，如果全部照搬外邊的東西，缺少中國(guó)人所要的那種民族性、人性的傳統(tǒng)，如中國(guó)人講朋友、講感情、講義氣之類的東西，就會(huì)格格不入。而國(guó)企里的思想工作傳統(tǒng)，是含有許多中國(guó)文化傳統(tǒng)的。只有在承認(rèn)這一點(diǎn)上補(bǔ)充現(xiàn)代企業(yè)管理方法，才可能在中國(guó)內(nèi)地辦好企業(yè)?！绷毫羷僬J(rèn)為他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是從國(guó)企借鑒來的。國(guó)企最值得借鑒的就是做“思想工作。”可惜，一些國(guó)有企業(yè)忘掉了自己的這一優(yōu)勢(shì)。但是，在這一借鑒過程中，他也進(jìn)行了補(bǔ)分，加入了現(xiàn)代行為科學(xué)的思想。他把他的政治思想工作叫做“溝通”。以前的“政治思想工作”有時(shí)帶一種強(qiáng)迫性，而絲寶的“溝通工作”是一種平等交流，心靈傾訴，使人心服，心靈感動(dòng)。梁亮勝認(rèn)為這樣的溝通，才能建設(shè)隊(duì)伍。絲寶有個(gè)“隊(duì)伍建設(shè)辦”，它相當(dāng)于大型國(guó)企的組織部，梁亮勝親自任主任?！瓣?duì)伍建設(shè)辦”的第一任務(wù)是加強(qiáng)思想工作。絲寶創(chuàng)辦了對(duì)開4版的《絲寶風(fēng)》，后來又在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上開設(shè)了留言板，作為員工心靈溝通的一個(gè)固定園地。在梁亮勝的補(bǔ)分哲學(xué)中還非常重視個(gè)性的兼容，他叫做性格補(bǔ)分。他在他的企業(yè)里，非常重視管理人員和職工個(gè)性的充分發(fā)展，但他同時(shí)也要求他們能兼容他人的個(gè)性，注意聽取他人的意見，向他人學(xué)習(xí)，他自己在企業(yè)里也是這么做的?？赡苷怯捎谒退钠髽I(yè)具有的這種包容性，使絲寶具有了很大的凝聚力和創(chuàng)新能力。梁亮勝所謂的補(bǔ)分哲學(xué)，實(shí)質(zhì)上就是一種追求不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神。這應(yīng)該是一個(gè)成功的企業(yè)家和一個(gè)成功的企業(yè)必備的基本素質(zhì)。不過，梁亮勝對(duì)成功有他另一種看法，他可能不承認(rèn)他可以“功成名退”了。他說：“真正達(dá)到100分的圓滿事物幾乎是沒有的，所以，我們的任何成功也只是99分，永遠(yuǎn)需要補(bǔ)分、補(bǔ)分、再補(bǔ)分。”

家國(guó)意識(shí)——梁亮勝的愛國(guó)情懷

2011年6月，香港60多個(gè)客屬社團(tuán)成立了香港廣東客屬社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)（以下簡(jiǎn)稱為“客總”），梁亮勝被推舉為首屆會(huì)董會(huì)主席?？涂倓偝闪r(shí)，香港形勢(shì)比較復(fù)雜，在梁亮勝的帶領(lǐng)下，客總?cè)χС痔貐^(qū)政府依法施政，化解社會(huì)矛盾。

梁亮勝推動(dòng)“香港客屬總會(huì)”、“香港梅州社團(tuán)總會(huì)”等多個(gè)社團(tuán)的青年紛紛發(fā)展出“薪火力量”青年團(tuán)隊(duì)，組織香港青年回內(nèi)地參觀考察，并與內(nèi)地青少年開展聯(lián)誼活動(dòng)， 2016“薪火力量·客都之行”、2017年湖北考察訪問活動(dòng)都吸引了大批香港青少年參加。

梁亮勝經(jīng)常在香港報(bào)章上發(fā)表署名文章，發(fā)表《香港發(fā)展應(yīng)與祖國(guó)同行》、《三言自有千鈞力，撥開迷霧見青天》、《王志民冀人代政協(xié)：盡職盡責(zé)為國(guó)為港》、《執(zhí)政應(yīng)該團(tuán)結(jié)包容　組班則須志同道合》、《中央高度重視港澳「一國(guó)兩制」》等等。

2018年11月12日，梁亮勝作為香港澳門各界慶祝國(guó)家改革開放40周年訪問團(tuán)成員之一在人民大會(huì)堂接受了國(guó)家主席習(xí)近平會(huì)見。11月16日，梁亮勝在香港文匯報(bào)撰文《習(xí)主席表揚(yáng)分量最重，為港引航方向明確》，談對(duì)習(xí)主席講話的感受。

2019年2月22日至23日，梁亮勝率領(lǐng)香港廣東社團(tuán)總會(huì)近500名骨干會(huì)員走訪廣東廣州南沙和珠海，開展“‘一鐵·一橋·一講’大灣區(qū)參觀學(xué)習(xí)團(tuán)”活動(dòng)。

2019年4月19日至22日，梁亮勝組織香港梅州社團(tuán)總會(huì)千人交流團(tuán)到梅州進(jìn)行“尋找家鄉(xiāng)故事·千人梅州訪問團(tuán)”考察活動(dòng)。

妻子：古爾夫

女兒：梁爽、梁快

梁亮勝的祖父母是印尼華僑，父母都是國(guó)有企業(yè)的基層干部。