住友化學(xué)工業(yè)株式會社

以完整的產(chǎn)品構(gòu)成為目標(biāo)，即有殺蟲劑、殺菌劑、除草劑，也有新型的植物生長調(diào)節(jié)劑等新產(chǎn)品不斷開發(fā)，向世界100多個國家提供農(nóng)藥，為世界農(nóng)藥生產(chǎn)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

住友化學(xué)一直致力于為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)藥產(chǎn)品。為加強(qiáng)與中國的友好合作，于1995年7月在北京設(shè)立了住友化學(xué)北京代表處，并于1997年12月在上海成立了住友化學(xué)（上海）有限公司，設(shè)有農(nóng)藥、衛(wèi)生殺蟲劑、飼料添加劑和化學(xué)品4個銷售和技術(shù)部門。2003年4月由日本住友化學(xué)株式會社和大連凱飛化學(xué)股份有限公司合資興建的大連住化凱飛化學(xué)公司日前在大連開發(fā)區(qū)正式投產(chǎn)。這是日本住友化學(xué)株式會社在中國設(shè)立的第一家合資精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)。

企業(yè)家的冒險精神

在東京經(jīng)團(tuán)聯(lián)的相關(guān)會議上，住友化學(xué)總裁米倉弘昌發(fā)言，主要講述日本企業(yè)的國際化問題，他基本認(rèn)為，這是企業(yè)發(fā)展的惟一出路。米倉淡淡的幾句話，卻給人留下了很深的印象。

住友的一次成功投資

住友化學(xué)在日本化學(xué)業(yè)內(nèi)排名第二，在國際上排名第十九位，是一家大型化學(xué)企業(yè)，在中國也有不少投資。

2004年，住友化學(xué)向沙特投資1萬億日元(約750億人民幣)從事石油精煉項目，一下子拿出這么多錢，風(fēng)險可謂相當(dāng)大。米倉說服了日本政府及數(shù)家銀行組成的團(tuán)體共同完成了這項投資。

當(dāng)年，沙特提交給住友化學(xué)的原油價格為每桶20美元，米倉在仔細(xì)計算了之后，覺得原油價格有可能上升到25美元，而中國、印度的石油需求量會有所增加，石油價格短期內(nèi)不會下跌。那時，和沙特的這一項目已經(jīng)談了幾年，米倉覺得是時機(jī)該拍板了，于是他果斷和沙特簽定協(xié)議，協(xié)議里規(guī)定風(fēng)險最終由住友化學(xué)承擔(dān)。

合同剛剛簽訂不久，石油價格就開始走高，到2006年一時每桶原油價格升到80美元。向沙特的投資成為住友化學(xué)的一棵“搖錢樹”。

決斷時的國際感覺

能做出如此大的決斷，這和米倉的國際感覺分不開。日本新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都通一些英語，但像米倉一樣精通英語的人卻不多。

每年，國際化學(xué)方面的巨頭都要召開兩次閉門會議，參加的人數(shù)只有8人，包括杜邦公司總裁、道瓊斯總裁、BASF總裁等，亞洲國家中只有米倉一人參加。會議討論世界經(jīng)濟(jì)、政治局勢等，內(nèi)容絕不公開，各企業(yè)都要拿出看家本領(lǐng)，在會上顯示身手。米倉的國際感覺從這樣的會議中受益不小。

日米倉給記者的名片上只寫著“住友化學(xué)社長(總裁)”這樣一個官銜，但經(jīng)團(tuán)聯(lián)公關(guān)中心的部長告訴記者，米倉是經(jīng)團(tuán)聯(lián)的副會長，負(fù)責(zé)公關(guān)方面的工作。在經(jīng)團(tuán)聯(lián)這樣的團(tuán)體里肩負(fù)重要職務(wù)，又讓米倉對日本經(jīng)濟(jì)的動向也了如指掌。

企業(yè)家精神，很多時候就是一種“冒險精神”。但在冒險的背后，如果沒有對國際經(jīng)濟(jì)精密的調(diào)查分析，沒有大量的高質(zhì)量的信息支撐，企業(yè)家精神也許就是單純的冒險。日本大企業(yè)的大型投資行動往往不會失敗，其成功的原因正是和企業(yè)家的這種感覺以及對信息的分析能力有很大關(guān)聯(lián)。