為什么有些大公司技術(shù)弱爆了？
不知道異步會增加維護成本，提高測試難度嗎？
不過技術(shù)和管理方面，卻弱爆了。
那里的程序員，每天都在看郵件，查問題工單。
這些問題，多半是他們設(shè)計不當(dāng)，造成的。
代碼寫的一團糟，全是復(fù)制粘貼，連作者都沒改，大家普遍不寫注釋，也不格式化，代碼歪歪扭扭。
一個項目里，httpclient竟然出現(xiàn)了四種。
一種是該公司研發(fā)部寫的，
一種是老版本的開源項目，
一種是新版本的開源項目，
還有一種是開發(fā)人員造的輪子。
打接口請求響應(yīng)日志，竟然不知道用攔截器。
打錯誤日志竟然不打上下文信息，每個人一種日志風(fēng)格，千奇百怪。
許多重要的中間流程，居然不打日志。
idea、eclipse、myeclipse的配置文件竟然全部傳到項目里去了。
該公司混了兩年的程序員，跟快遞公司做查詢接口，竟然不知道加密運單號。
所有服務(wù)間通訊，都沒有設(shè)requestId，導(dǎo)致跟蹤會話很困難。
一個沒什么qps的邊緣接口，居然做消費者生產(chǎn)者+阻塞隊列的異步模式。
顯得你技術(shù)少是不是。
不知道異步會增加維護成本，提高測試難度嗎？
而且，任務(wù)隊里沒有考慮持久化，趕上發(fā)布，丟了好多任務(wù)。
讀取一個小小的xml和exc配置文件，居然用流式解析，沒見過這么二逼的，真是醉了。
做優(yōu)化全靠拍腦門拍大腿，難道不會用excel分析日志，用jprofile掃項目？
一個100以內(nèi)的常數(shù)集合遍歷，他也要寫個優(yōu)化算法進去，算法跟業(yè)務(wù)還攪在一起，一團亂麻。
每個人都在嚷嚷性能、算法、分布式計算……
幾乎沒有文檔，全靠從代碼反推邏輯。
有枚舉他不用，非要在每個頁面上，把枚舉值挨個兒寫死，知道后面改代碼多么費勁嗎？
欺騙性的變量名，里面存儲的是AES加密的，變量名后綴卻寫成了DES；里面存的是小寫字母，卻寫成upperStr。
一個方法十幾個參數(shù)，有三分之一是極其簡略的縮寫，注釋肯定也沒有的。
一個類寫到三四千行是常事。
開發(fā)自測，居然要把代碼全丟到公共機器上，而且都是走svn，他們把svn當(dāng)ftp用。
svn里面大量的無意義提交，一多半的提交連都編譯不過去。
我看到有個應(yīng)屆生，改了兩句話，馬上提交，說是怕代碼丟失。
一個運行了兩年的項目，spring的包掃描明顯配錯了，有些bean根本掃不進來，居然沒有人發(fā)現(xiàn)。
一半的bean在spring管理下，另一半的bean他們自己寫單例模式來實例化。
他們用mysql來做審計系統(tǒng)，出報表，有個報表要跑8分鐘。
原來是有人用字符串來存多值（逗號分隔），sql里寫了like，導(dǎo)致沒有利用到索引。
為什么不用pg，pg在sql編程方面，功能更豐富，更適合做統(tǒng)計，它本身就支持?jǐn)?shù)組。
程序員們都是得過且過的態(tài)度，怎么把代碼灌進去，跑的通測試，就算交差了。
為什么大型互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)和管理這么差勁，是怎么形成的？
（這家公司是賣機票的，沒有明確說出公司名字，是怕給自己惹麻煩）
姚冬 程序員、編程、C++話題優(yōu)秀回答者 填坑俠 甲：這個A開源庫舊版本有崩潰問題啊
乙：換新版本的A
甲：換了新版本A，用舊的 GCC 編譯不過啊
乙：換新版本GCC
甲：換了新版本GCC，B開源庫不兼容啊
乙：換新版本的B
甲：換了新版本的B，導(dǎo)致性能下降啊
乙：開多線程
甲：開了多線程導(dǎo)致延遲抖動不同步了
乙：換新的延遲修正算法
甲：換了新延遲修正算法偶爾會崩潰啊
乙：要不。。。我們還是去看看那個A開源庫的舊版本崩潰能不能修好吧
如今上點規(guī)模的IT公司，其軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工程師的能力上限了，都只能小心翼翼地修補，有時局部的大改動會引發(fā)連鎖反應(yīng)，大改動的風(fēng)險和成本很難控制，沒有巨大的收益誰也不敢隨便改，你能看到的問題老員工看得更清楚，甚至也清楚怎么解決，但是不動手的原因就是不知道出了事誰來背黑鍋，技術(shù)上的事情誰敢說100%不出事的。
那是不是大公司的技術(shù)項目就沒救了呢？
也不一定，有些事要等個機會的，常見的機會：
1、技術(shù)基礎(chǔ)平臺大革命，比如移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，從PC遷移到了手機端，很多舊的技術(shù)代碼就可以拋棄了，手機上從零開始。
2、競爭對手小宇宙爆發(fā)，對手搞出一項技術(shù)取得了競爭優(yōu)勢，被迫追趕，這時候死馬當(dāng)活馬治，改出任何問題也都能忍了。
3、人事大動蕩，管理層和基層都大換血，舊代碼已經(jīng)沒人有能力維護下去了，不得不重來。
蕭井陌 樓主你好，我試著給你解釋一下，希望你能滿意。
新手經(jīng)常會有這樣的想法——「這代碼怎么這么爛？寫的人干什么吃的？怎么能這樣？為什么不按照書上說的做？」，這很正常，大家都年輕過，經(jīng)歷過這種階段，我懂你心里的想法，所以也愿意詳細(xì)地向你解釋，這一切發(fā)生的原因是什么。
你說「
不過技術(shù)和管理方面，卻弱爆了。
那里的程序員，每天都在看郵件，查問題工單。
這些問題，多半是他們設(shè)計不當(dāng)，造成的。
」
你真的覺得『國內(nèi)行業(yè)老大的互聯(lián)網(wǎng)公司』會是技術(shù)和管理弱爆了的樣子嗎？
你以為團隊?wèi)?yīng)該像永動機，但現(xiàn)實永遠(yuǎn)有各種摩擦、輻射、損耗。
內(nèi)燃機的能量轉(zhuǎn)化率，通常只有 30% - 50%，但是它卻是驅(qū)動全世界運轉(zhuǎn)的核心引擎，順豐京東的快遞小車、聯(lián)通全國的高鐵動車綠皮、瞬時直達的飛機……
機器尚不能 100% 效率運轉(zhuǎn)，何況是人呢？
你說我們的程序員每天都在查看郵件、問題工單，你說這些問題多半是我們設(shè)計不當(dāng)造成的，請問你有試過統(tǒng)計數(shù)據(jù)嗎？你大概只是『感覺』如此吧？
事實上，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我們內(nèi)部的『效率改進團隊』已經(jīng)非常高效成熟，每月、每周、甚至每天都會有新的改進，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)處理方式，不說全世界，我可以自豪地說在全國我們是領(lǐng)先的，甚至是遙遙領(lǐng)先，不然憑啥坐到了全國龍頭老大的位置呢？
所以啊，你只看到了程序員花在業(yè)務(wù)上的時間，沒看到我們內(nèi)部的『效率改進團隊』為程序員們省掉的時間，我覺得我有必要站出來為默默付出的『效率改進團隊』說幾句。
當(dāng)然，樓主作為實習(xí)生，不知道這些事情進而產(chǎn)生了這些疑問，也暴露了我們的不足。我已經(jīng)在『團隊建設(shè)委員會』里提出了這個問題，大家一致通過了決議，以后我們會對新員工——包括實習(xí)生加強企業(yè)文化、歷史培訓(xùn)，確保我們的新伙伴們不僅知道要去哪兒，也要清楚我們從哪里來，長路漫漫，我們一同前行。
你覺得「
代碼寫的一團糟，全是復(fù)制粘貼，連作者都沒改，大家普遍不寫注釋，也不格式化，代碼歪歪扭扭。
」
當(dāng)初公司起步的時候，整個項目都是幾個初創(chuàng)程序員加班加點熬出來的，我知道你看過《代碼大全》、《程序員修煉之道》、《Unix 編程藝術(shù)》，你對上面的準(zhǔn)則信手拈來，你可否翻開床頭柜上的這幾本書，看看它們的出版時間呢？
是的，公司起步的時候，這幾本書根本還沒有出版，彼時中國互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，大家都是摸著石頭過河。現(xiàn)在你遇到問題，你可以問朋友、問導(dǎo)師、用谷歌、用棧溢出、用知乎，我們寫程序那個年代，看的是譚浩強、嚴(yán)蔚敏，用的是 52k 撥號上網(wǎng)，語言只有 C，編輯器是沒有語法高亮和實時編譯的，編譯器是沒有智能準(zhǔn)確的報錯的，沒有現(xiàn)在這么多知識、也沒有這么多規(guī)范和好資源、好工具。不過我們還是把項目做出來了，把公司一步步推到了現(xiàn)在的位置。
不過這個問題是客觀存在的問題，誰也不否認(rèn)，但是你知道為什么你被分配到了一個『代碼看上去一團糟也不夠規(guī)范』的項目嗎？我們需要新鮮血液來重構(gòu)一些老代碼，所以你會被分配到艱苦的崗位上。我們希望你是勇于戰(zhàn)斗的戰(zhàn)士，我們更希望你能成長為經(jīng)驗豐富的老兵，而把你放到這種崗位，是對你來說成長最快的方式。
你認(rèn)為「
一個項目里，httpclient竟然出現(xiàn)了四種。
一種是該公司研發(fā)部寫的，
一種是老版本的開源項目，
一種是新版本的開源項目，
還有一種是開發(fā)人員造的輪子。
」
你不知道的是，我們最初用了開源軟件（也就是你所說的『老版本』），它構(gòu)成了我們早期項目的基石，隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜性增加，我們改進并最終切換到新版本。
這個軟件跑老業(yè)務(wù)非常成熟，但是在一些新業(yè)務(wù)上有不可調(diào)和的矛盾，所以在痛苦的適配后，研發(fā)部的同事們自告奮勇用 20% 的時間寫了新業(yè)務(wù)的組件——是的你沒看錯我們也有 20% 時間，我們鼓勵工程師的創(chuàng)新。
至于你說的開發(fā)人員造的輪子——這說起來可真有趣，它其實是前年來的一個清華大學(xué)實習(xí)生寫的。
當(dāng)時他來了之后，針對他接手業(yè)務(wù)的需求，向我抱怨說現(xiàn)有的 3 種都不好，要寫一個新的來『統(tǒng)一天下』，這話是他的原話，我記得非常清楚，因為以我多年經(jīng)驗來看這樣的做法是不可取的，但是本著鍛煉年輕人的心態(tài)（加上他的確是不可多得的天才），我同意了他的請求，于是我用自己的業(yè)余時間接管了他的大部分工作，全力支持他寫一個新的組件，幫他擋住了所有上面的壓力，后來的故事就是你看到的這樣。
是的，他后來越深入、就越來越感到業(yè)務(wù)的復(fù)雜，不斷推翻重構(gòu)、拆東墻補西墻，但始終發(fā)現(xiàn)和自己想的根本完全不一樣，受不了了就走了，留下來這個。
我們明年的規(guī)劃中，就包括剔除這個組件的 codebase，因為它實在是太糟糕了。
你又說「
打接口請求響應(yīng)日志，竟然不知道用攔截器。
打錯誤日志竟然不打上下文信息，每個人一種日志風(fēng)格，千奇百怪。
許多重要的中間流程，居然不打日志。
idea、eclipse、myeclipse的配置文件竟然全部傳到項目里去了。
該公司混了兩年的程序員，跟快遞公司做查詢接口，竟然不知道加密運單號。
所有服務(wù)間通訊，都沒有設(shè)requestId，導(dǎo)致跟蹤會話很困難。
」
攔截器并不如你所想的那班美好，也許你在自己的電腦上寫過一些玩具代碼，覺得這樣很方便、酷炫，但是真正到了戰(zhàn)場，你會發(fā)現(xiàn)沒什么才是必須的、好的，只有適合的才是對的。
至于配置文件，這么說吧，IDE 的配置文件傳到代碼倉庫是我定下的規(guī)矩，『怎么會有人定這樣的規(guī)矩？』，是的你可能從軟件工程的教科書上或者某些『知名博客』上讀到了不能這樣做，但實際上這樣做在很多情況下是必須的。
原因何在？
這樣可以確保代碼克隆即可用，而不是讓每個人都去設(shè)置一大堆無聊的東西，這樣不僅節(jié)省時間，也確保了每個人的環(huán)境一致性，你想想這幾年火熱的 docker，應(yīng)該明白了這樣做的正確性和必要性了吧？
你可能會說即便如此、插件也不用上傳到服務(wù)器保存，我告訴你這樣是不行的，你要考慮到我們這個項目前后十余年，你覺得幾個插件能堅挺十余年？很可能我們早期用的軟件，現(xiàn)在你已經(jīng)完全不可能找到了，所以保存一份備份是非常有必要的，決不能錯誤地認(rèn)為是冗余。
教科書只會教你基本通用的原則，樹立你基本正確的觀念，但是如果只是死守教條，如何能擁抱日益復(fù)雜的變化呢？
你看的教科書，且不說時間上已經(jīng)是二十多年前的了，在適用性上，也不說就是真理，IT 行業(yè)發(fā)展日新月異，幾個月就是滄海桑田，為了適應(yīng)這樣的變化，認(rèn)真地思考、總結(jié)、判斷才是最重要的。
你覺得「
一個沒什么qps的邊緣接口，居然做消費者生產(chǎn)者+阻塞隊列的異步模式。
顯得你技術(shù)少是不是。
不知道異步會增加維護成本，提高測試難度嗎？
而且，任務(wù)隊里沒有考慮持久化，趕上發(fā)布，丟了好多任務(wù)。
讀取一個小小的xml和exc配置文件，居然用流式解析，沒見過這么二逼的，真是醉了。
」
你大概不知道，當(dāng)初跑在你口中的「一個沒什么qps的邊緣接口」上面的業(yè)務(wù)帶來了公司曾經(jīng) 90% 的收入，所以我們用了復(fù)雜的設(shè)計以應(yīng)對當(dāng)時的需求，當(dāng)然現(xiàn)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，老系統(tǒng)不再需要處理那么多業(yè)務(wù)了，但是更沒有理由為一個『works perfectly well』并且不再重要的業(yè)務(wù)重構(gòu)代碼吧？
所以，不是我們秀技術(shù)，而是業(yè)務(wù)需求 + 業(yè)務(wù)變更使然，年輕人還需要多學(xué)習(xí)一個。
你抱怨「
做優(yōu)化全靠拍腦門拍大腿，難道不會用excel分析日志，用jprofile掃項目？
一個100以內(nèi)的常數(shù)集合遍歷，他也要寫個優(yōu)化算法進去，算法跟業(yè)務(wù)還攪在一起，一團亂麻。
每個人都在嚷嚷性能、算法、分布式計算……
幾乎沒有文檔，全靠從代碼反推邏輯。
有枚舉他不用，非要在每個頁面上，把枚舉值挨個兒寫死，知道后面改代碼多么費勁嗎？
欺騙性的變量名，里面存儲的是AES加密的，變量名后綴卻寫成了DES；里面存的是小寫字母，卻寫成upperStr。
一個方法十幾個參數(shù)，有三分之一是極其簡略的縮寫，注釋肯定也沒有的。
一個類寫到三四千行是常事。
」
我再強調(diào)一次——我們是全中國同類公司中技術(shù)能力第一的，你所說的問題，當(dāng)然是不存在的。
我們有專門的 Hadoop 集群來分析日志，當(dāng)然也就用不著 Excel 了。
對于我們這種體量的公司來說，不存在什么『常數(shù)集合』，代碼必須用合適的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)——這是常識吧？
特殊的算法和業(yè)務(wù)摻雜以增加內(nèi)聚性，這是我們多年的經(jīng)驗，的確，它和教科書上說的不一樣，但是我前面說了，死守教條是不行的——想必你一定知道 OSI 7 層網(wǎng)絡(luò)模型吧？
公司的技術(shù)氛圍濃厚，是和公司的基因分不開的，我們公司最重要的原則就是——『擁抱變化』，從十幾年前的機房托管單機到現(xiàn)在的龐大自建集群，技術(shù)躍遷了何止千萬里，所以每個人都在學(xué)習(xí)新知識、每個人都沉浸在新知識的喜悅中。
你的問題，大多都是因為沒有考慮到公司的龐大體量和十幾年的技術(shù)躍遷才有的疑問，這點不再贅述，自行體會吧。
搜索公眾號GitHub猿后臺回復(fù)“監(jiān)控”，獲取一份驚喜禮包。
你想的是
「
開發(fā)自測，居然要把代碼全丟到公共機器上，而且都是走svn，他們把svn當(dāng)ftp用。
svn里面大量的無意義提交，一多半的提交連都編譯不過去。
我看到有個應(yīng)屆生，改了兩句話，馬上提交，說是怕代碼丟失。
一個運行了兩年的項目，spring的包掃描明顯配錯了，有些bean根本掃不進來，居然沒有人發(fā)現(xiàn)。
一半的bean在spring管理下，另一半的bean他們自己寫單例模式來實例化。
」
其實那不是 SVN，那是我們公司自主研發(fā)的適應(yīng)我們內(nèi)部需求的 源代碼管理系統(tǒng) 和 文件管理系統(tǒng)，你可以往里面放任何東西。
你所說的「無意義提交、一多半的提交連都編譯不過去」其實只是表象，這套系統(tǒng)代號 TITAN，它自帶 CIDD（持續(xù)繼承、交付、部署），所以這些無法編譯的提交都是不會有機會走到下一步流程的的。
如果你工作了一年，你就會發(fā)現(xiàn)這個需求是很重要的，改動、尤其是大型改動，中間會有很多非可用但有需要存檔的步驟，現(xiàn)有的源代碼管理系統(tǒng)都不能很好地支持這些需求，因此你也被教育了一套適應(yīng)落后工具的思想。人啊，最重要的能力是改進工具，所以用 TITAN 的時候要擁抱全新思維，不要被落后思維捆綁。
如果你工作了幾年，你可能還會問為什么我們沒用 Jenkins、Travis 等工具，其實呀，就在 TITAN 之中呀，它凝結(jié)了公司最優(yōu)秀的人才的十幾年寶貴經(jīng)驗和心血。
By the way，我們最近正計劃開源它，為中國開源社區(qū)做貢獻，也希望提高業(yè)界的綜合素質(zhì)。歡迎你提交 PR 哦
你最后說「
他們用mysql來做審計系統(tǒng)，出報表，有個報表要跑8分鐘。
原來是有人用字符串來存多值（逗號分隔），sql里寫了like，導(dǎo)致沒有利用到索引。
為什么不用pg，pg在sql編程方面，功能更豐富，更適合做統(tǒng)計，它本身就支持?jǐn)?shù)組。
程序員們都是得過且過的態(tài)度，怎么把代碼灌進去，跑的通測試，就算交差了。
為什么大型互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)和管理這么差勁，是怎么形成的？
」
為什么不用 pg？如果你抱著這種想法，那用了 pg 也要被噴的，到時候就就會說 —— 「為什么不用 sqlite，輕量簡單，搞這么復(fù)雜真的有必要嗎？」，真的有必要。。。
這只是一個很簡單的系統(tǒng)，做的事情也很簡單，當(dāng)初做這個系統(tǒng)的同事更熟悉 MySQL，當(dāng)然 MySQL 是不二之選了，對于簡單的東西，追求的是開發(fā)速度、使用便利性。
你覺得一個月跑一次的審計代碼，8 分鐘有什么問題嗎？就算是一周跑一次，當(dāng)然也是沒問題的。
程序員的單位時間是如此寶貴，為了優(yōu)化一段一個月跑一次的 8 分鐘代碼，值得花費數(shù)天的時間來做這件事嗎？
重復(fù)一遍，你的問題，大多都是因為『沒有考慮到公司的龐大體量和十幾年的技術(shù)躍遷才有的疑問』，這點不再贅述，還請自行體會。
當(dāng)然，年輕人樂于思考，這是好事，是希望，新鮮血液替換老舊部件系統(tǒng)才能健康發(fā)展成長，人如此、公司如此、國家也是如此。
希望你勤于思考，努力學(xué)習(xí)，有問題的話，我們公司是鼓勵同事們向 CEO、CTO 寫信的，不然也不會有 CEO、CTO 信箱了你說對嗎？
當(dāng)然，這樣的技術(shù)性問題、你寫給我就好，CEO 是船長，不需要關(guān)心底層鍋爐房的細(xì)節(jié)。
另外我想補充一下我的想法，希望對你有所幫助。
你看你都沒說加班問題，我們公司沒加班啊，這多好，怎么做到激烈競爭下還能不加班的？都虧了公司老領(lǐng)導(dǎo)和元老們的一手決策
所以我想補充的不是技術(shù)問題，技術(shù)問題都不是問題，年輕人可以學(xué)習(xí)、交流，技術(shù)都會很快成長，畢竟年輕人的沖勁大、頭腦靈活。
我想說的是整體觀、大局觀、大棋戰(zhàn)略。
黃金的導(dǎo)電性最好，為什么電腦主板還要用銅？
清華大學(xué)最好，為什么有人要去普通學(xué)校？
飛機最快，為什么還有人坐火車？
因為資源都是有限的，我們在現(xiàn)實生活中——而不是教科書上——必須兼顧成本和產(chǎn)出的平衡。
你問我每行代碼都多人多層人工 review 好不好？問我支不支持？我說好，review 我怎么能不支持呢？我今天在知乎這個公眾平臺我明確說了我支持。
但是你也應(yīng)該多學(xué)習(xí)一個，這個現(xiàn)實畢竟是現(xiàn)實，我們要兼顧各種考量。
你今天在這里渲染「大公司技術(shù)和管理這么差勁」，是不對的、是失實的、是欠妥的、是缺乏認(rèn)真思考的、是未加深入考量的。
將來輿論出了偏差，你雖然不用負(fù)責(zé)任，但是你認(rèn)識到自己的錯誤的時候，會后悔、會內(nèi)疚、會難過的吧？
何處烏托邦？或許……等下一代？
總結(jié)就是，生產(chǎn)效率才是最重要的，世間萬物最重要的是平衡。
怎樣取舍、如何妥協(xié)，這不僅是大自然的規(guī)律，也是我們前進、發(fā)展的準(zhǔn)繩和仰仗的原則。
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vczh 《C++Primer 5th》強勢審校 我們Office組也有一部分這樣的問題。但是想想我們有一萬人，開發(fā)了30年，問題居然還比題主的輕好多，就覺得我們實在太厲害了。
這種問題是沒法解決的，因為不賺錢，不賺錢你去做了，而且還做出了翔，把程序搞掛了，在你上面三層的老大就不知道要怎么跟CEO解釋。
但是通常來說，因為微軟還是很鼓勵代碼要跟上時代的發(fā)展的。如果這件事情你去做了，雖然不賺錢，但是沒有做出翔，而且跑起來還更快了，你的前途就一片光明了。
陳萌萌 編程話題優(yōu)秀回答者 其實我是一個AI_(:з」∠)_ 題主你看到了很多槽點，但我認(rèn)為你不能只看到槽點和大概怎么解決。有沒有想過怎么改進，如果是你的話你怎么做，這些項目里面臨的主要挑戰(zhàn)是什么，次要的挑戰(zhàn)又是什么？
不要只告訴我技術(shù)A弱爆了，用B就可以完爆這個項目了。你知道用B的優(yōu)劣，B的適用場景以及適用B的成本嗎？對于一間公司來說，成本是很重要的。我這里說的成本不是金錢。而是，假如你看不爽一份代碼，你打算重構(gòu)它，你覺得你需要投入多少時間，多少人力？重構(gòu)之后，又要花費多少時間和人力去升級依賴這份代碼的其他項目？不要以為開會無用，老板就只是在天天發(fā)郵件。如果你重構(gòu)了一份代碼，不能通過溝通說服其他組去升級他們的組件，又或者你只是重構(gòu)了一份雖然很丑陋，但其實并沒有多少程序依賴它的代碼，又又或者你重構(gòu)了代碼只是讓代碼技術(shù)含量更高了，更好看了，卻沒給公司帶來多少收入甚至KPI，那你的工作和成果就很尷尬了。
其實上述也解釋了為什么你身邊的同事都眼睜睜地看著這些丑陋的shit存在而無動于衷。因為他們也是需要投入成本的。先不論他們個人技術(shù)水平高低，試問誰愿意挑一個又艱難，又不能產(chǎn)生多少效益的任務(wù)去做？當(dāng)然，你會說，寫好代碼是程序員的節(jié)操。抱歉，節(jié)操多少錢一斤，北京三環(huán)商品房多少錢一平？
編程高手都有真愛，但現(xiàn)實就是編程高手鳳毛麟角。我們身邊的大部分同事可能只是希望養(yǎng)家糊口，他們頭上還掛著十幾個bug等著修。我們數(shù)落他們沒追求，但追求從來都不是嘴上說說，吐吐槽就能實現(xiàn)的。
人心如此，公司也如是。
矛盾分主次，公司的目標(biāo)都是一樣的：用最少的成本投入到最能產(chǎn)生效益的項目中去，或者投入大成本去解決公司最需要解決的問題，這間公司才能繼續(xù)運作。
所以題主你想想，在你吐槽的個案中，有多少是公司真正關(guān)心的？有哪些是你的老板認(rèn)為可以創(chuàng)造最大效益的？有哪些才是主要矛盾或者挑戰(zhàn)需要最牛逼的人挺身而出第一時間解決？去辨別，解決這些關(guān)鍵的問題吧，騷年。必要時帶上（忽悠）一隊人馬（同事）跟你一起干，茍富貴，勿相忘。不要像祥林嫂一樣，天天抱怨著生活，日日思考著辭職。得罪點說一句：“淪落”到要跟這樣的人共事工作，難道自己身上就沒有原因？
這個世界有更好的公司，有更牛逼的人。如果你認(rèn)為解決這間公司的這堆問題不值得，又或者同事實在太不給力，就遠(yuǎn)走高飛吧。
我以前也跟題主一樣，看我第一份正式工作的很多技術(shù)環(huán)節(jié)都相當(dāng)不爽。這份代碼寫得丑，那個設(shè)計像大學(xué)生作品，重要的項目居然連單元測試都沒有……但是我后來反觀我自己，并沒有發(fā)現(xiàn)比起那些丑陋代碼和糟糕實現(xiàn)強悍多少。我跟我的同事沒有質(zhì)的區(qū)別。我笑話他們代碼混亂bug不盡，我何嘗不是少處理了一個field，倒騰錯了一個片段的數(shù)據(jù)搞到要翻工重跑？在我心底里艸了隔壁組那個“我的程序好像不能跑，你幫我debug下”的同事一千次之后，帶我做ML讓我倒騰數(shù)據(jù)并且被我的程序搞壞了幾份數(shù)據(jù)（當(dāng)然后來搞好了）的T9君在會議上說：“她已經(jīng)很努力了，我承認(rèn)我有時候也逼得她太緊，她應(yīng)該有多些時間的。”
我不是長者，不能share多少人生經(jīng)驗，就留下最后一句話跟諸君共勉（好像有點怪）吧：
我觀別人大傻逼，料別人觀我亦如是！
空明流轉(zhuǎn) 計算機圖形學(xué)、C++、編程話題優(yōu)秀回答者 掃了一下樓內(nèi)的答案，其實就是兩種回答：
掃了一下樓內(nèi)的答案，其實就是兩種回答：
1. 理想主義：現(xiàn)在的代碼太爛了，應(yīng)該去改改改
2. 現(xiàn)實主義：支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)就是最好的代碼，你說爛那是你不懂
一個團隊，在任何時候，都應(yīng)該分辨得出：
分辨什么樣的爛是真爛，什么樣的爛是業(yè)務(wù)復(fù)雜；
分辨不出，就不要去修改。
也應(yīng)該積極尋求：
如果是業(yè)務(wù)復(fù)雜，能不能更簡化更抽象一些；如果是爛，能不能在有限的成本中改好一些。
對于一個長期維護的軟件和系統(tǒng)而言，
爛是合理的，懶是不合理的。不合理的事情多了，只會讓未來更合理。
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為什么新人總是會覺得有落差，通常并不是新人的問題，也不算是現(xiàn)有產(chǎn)品的問題。
考慮到系統(tǒng)是經(jīng)歷了業(yè)務(wù)A - B - C這樣的轉(zhuǎn)換過程（這個 @蕭井陌 也提到了例子），然后代碼也是從無到有慢慢起來的，當(dāng)時的Precondition，以及Dev Path，所以實際上現(xiàn)有代碼是
然后新人來了后，只能看到現(xiàn)在的Condition，和現(xiàn)在的業(yè)務(wù)C，所以得到成本最低的系統(tǒng)是
有區(qū)別當(dāng)然是正常的。
即便是持續(xù)重構(gòu)所解決的，也只是降低A - B - C的業(yè)務(wù)變遷中成本，并不是現(xiàn)時的最佳方案 g。
而且，產(chǎn)品本身是要演進的，我們所要做的，是讓產(chǎn)品到下一個版本，也就是
的成本最小化，而不是f_{c}自己的成本最小化。而這個
我舉個例子，系統(tǒng)在B的基礎(chǔ)上實現(xiàn)C，引入了State設(shè)計模式。從C到D，仍然適合State設(shè)計模式。但是如果只看C，這個State很可能就被退化掉了。
這樣，
反而要大于
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