華米“刷新”華米

買了華米科技股票的小王，最近意外地發(fā)現(xiàn)華米“不見”了，原來從今年3月1日開始，華米科技雖然中文名字仍然保持不變，但全球英文名字已經(jīng)悄然改成了“Zepp Health Corporation”，其在資本市場上的代碼也從原來的“HMI”改成了“ZEPP”。

“ZEPP這個英文名字，更容易記憶，并且可以超越語言、文化和國界，也能更好地反映公司對于‘科技連接健康’這一使命更加深入的承諾?！比A米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃汪這樣解釋公司全球名字變更的緣由。

新的名字是一個象征，展現(xiàn)的是華米不斷“刷新”自己的步伐，這在華米最新的2020年財(cái)報(bào)中也顯露無疑。3月15日，華米發(fā)布2020財(cái)年的財(cái)報(bào)：2020年全年，華米出貨量和營收雙雙再創(chuàng)歷史新高，總出貨量達(dá)4570萬臺，較去年增長8%；其中，自有品牌出貨量增長達(dá)20.5%。華米在特殊的2020年逆勢而上，交上了一份亮眼的成績單。

在2019年底的戰(zhàn)略媒體溝通會上，黃汪說，“我們終于成了一家不折不扣的‘表廠’。”一年多過去，如果回顧華米的2020年，可以看到兩條明顯的路徑：

一方面，華米將“表廠”進(jìn)行到底，通過持續(xù)的產(chǎn)品發(fā)布，不斷滲透到更加細(xì)分的人群和場景。例如，在去年CES上發(fā)布Amazfit T-Rex，開拓了全新的Amazfit戶外智能手表系列；在去年9月發(fā)布Amazfit GTR 2 和Amazfit GTS 2，將時(shí)尚智能手表系列升級；定位入門級的可穿戴產(chǎn)品Amazfit Pop 系列，則實(shí)現(xiàn)了血氧檢測功能的標(biāo)配，進(jìn)一步降低大眾體驗(yàn)旗艦健康功能的門檻。

另一方面，是華米開始跨越“表廠”的邊界，發(fā)布了很多超乎預(yù)料的產(chǎn)品：有真無線運(yùn)動心率耳機(jī) Amazfit PowerBuds，有智能家庭健身房Amazfit HomeStudio，有家用全折疊智能跑步機(jī)Amazfit AirRun，以及智能睡眠耳塞Amazfit ZenBuds……

華米到底要干嘛？華米的邊界在哪里？這恐怕是不少人所發(fā)出的疑問。不過，仔細(xì)梳理，可以發(fā)現(xiàn)華米表面上看似是不斷拓展自己的邊界，實(shí)際上是萬變不離其宗，其橫向和縱向有著清晰的發(fā)展主線。

從橫向看，雖然不斷發(fā)布各種智能手表產(chǎn)品，甚至還拓展到耳機(jī)、跑步機(jī)等領(lǐng)域，但都是圍繞“健康”這一個場景，目的是滿足不同消費(fèi)者的不同場景需求。

從縱向看，如此豐富多彩的產(chǎn)品背后，實(shí)際上隱藏著更深的“芯-端-云”布局：華米是一家自己做芯片的公司，2019年華米的“黃山1號”芯片商用，去年發(fā)布、今年即將量產(chǎn)的“黃山2號”芯片；基于自研芯片，依托覆蓋眾多細(xì)分人群和場景的“端”為用戶帶來健康“云”服務(wù)。

CCS Insights的數(shù)據(jù)顯示，在2020年，華米與蘋果、三星、Garmin、Fitbit共同占據(jù)了成人智能手表可穿戴市場整體份額的60%。華米，這樣一家成立不到8年、上市僅3年的公司，已經(jīng)可以和行業(yè)巨頭“掰手腕”。

去年，在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)的一次分享中，黃汪這樣回顧華米的創(chuàng)業(yè)歷程：“創(chuàng)業(yè)這件事情，是長期主義和專業(yè)主義的疊加。我們每個人創(chuàng)業(yè)的開始，都要想到自己的初心是什么。每個人要心懷夢想，放眼全球，要擁抱世界，不能是孤立的、封閉的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。”

這點(diǎn)出了華米2020年財(cái)報(bào)亮眼的重要密碼：長期主義和專業(yè)主義的疊加，這在其對待技術(shù)的態(tài)度上可見一斑。

去年6月15日，華米舉辦了首屆AI創(chuàng)新大會，成立華米人工智能研究院，可以說是展現(xiàn)出了華米的另一面：那個不斷發(fā)布新產(chǎn)品的“表廠”，竟然是一家AI公司。

這是一家自己做芯片的AI公司。就像黃汪所說，“如果你對AI足夠認(rèn)真，一定會親自去做芯片。”在這次大會上發(fā)布的“黃山2號”芯片，展現(xiàn)出芯片的持續(xù)進(jìn)化，以及給用戶帶來的價(jià)值。例如，“黃山2號”的房顫識別速度是“黃山1號”的7倍，是市面上其他軟件算法的26倍。

這是一家深耕生物引擎的AI公司。通俗來說，生物引擎是AI三要素之一的算法的重要支撐，RealBeats、OxygenBeats、SomnusCare、ExerSense、huami-PAI五種生物引擎，擔(dān)負(fù)的就是對不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測、分析的算法重任，讓測量更精準(zhǔn)。例如，OxygenBeats是血氧數(shù)據(jù)AI生物引擎，可以讓穿戴設(shè)備的血氧檢測成功率達(dá)到100%，而SomnusCare是睡眠數(shù)據(jù)AI生物引擎，其檢測精度超過80%。

這是一家在傳感器上達(dá)到全球頂尖水平的AI公司，數(shù)據(jù)亦是AI三要素之一，而數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集離不開傳感器能力。華米的BioTracker 2堪稱是全球最強(qiáng)大的可穿戴人體傳感器，支撐起運(yùn)動、睡眠、心率、血氧、個人健康評估系統(tǒng)等生物數(shù)據(jù)引擎的數(shù)據(jù)采集。

做技術(shù)很容易，就是在人力和資金上進(jìn)行投入；做技術(shù)又很難，需要放棄短期賺錢的誘惑，將費(fèi)用投入到需要很長時(shí)間才能收獲的事情上。華米之所以能成為在芯片、生物引擎、傳感器等方面表現(xiàn)突出的AI公司，本質(zhì)上就是長期主義和專業(yè)主義的疊加：一方面，是將研發(fā)深入到底層，為未來五到十年打基礎(chǔ)而非一年兩年出成功；另一方面，是始終聚焦在健康這個領(lǐng)域，力出一孔，用“科技連接健康”。

華米的財(cái)報(bào)顯示，2020年全年研發(fā)支出5.38億元，比2019年全年增長24.9%；營收占比為8.4%，也高于2019年全年的7.4%。這些數(shù)字是華米長期主義疊加專業(yè)主義的最好體現(xiàn)。

黃汪對外說的最多的一個詞是“科技連接健康”，這是華米的公司使命。不過縱觀華米的2020年，可以看到這個“連接”也有更廣的涵義：華米在“科技連接健康”上不是一個人在戰(zhàn)斗，而是“連接”起更多的公司和機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起一個越來越無界的全球健康大生態(tài)，給生態(tài)伙伴和用戶帶來了獨(dú)特的價(jià)值。

例如，在中華醫(yī)學(xué)會心血管病學(xué)分會心衰學(xué)組發(fā)起、中華國際醫(yī)學(xué)交流基金會支持的《智能健康監(jiān)測設(shè)備應(yīng)用于心衰患者隨訪管理臨床觀察研究》中，華米的智能健康監(jiān)測設(shè)備助力心衰患者隨訪管理研究。又如，華米與全球再保險(xiǎn)巨頭美國Gen Re公司合作，將PAI健康評估系統(tǒng)應(yīng)用于壽險(xiǎn)承保決策之中。具體來說，保險(xiǎn)公司可以借助這個全新的運(yùn)動健康評估系統(tǒng)，準(zhǔn)確、便捷的掌握承保對象的健康狀況。再如，華米與荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)合作，共同打造精準(zhǔn)營養(yǎng)健康服務(wù)。華米的智能可穿戴技術(shù)和PAI健康評估系統(tǒng)，與帝斯曼的數(shù)字化平臺和數(shù)據(jù)能力相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對用戶健康數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測與跟蹤，從而提供精準(zhǔn)化營養(yǎng)健康服務(wù)。

這樣的例子有很多，總體而言，都是華米將自己在“科技連接健康”中所積累的技術(shù)、數(shù)據(jù)對外開放，與其他機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“1+1遠(yuǎn)大于2”的強(qiáng)強(qiáng)疊加效果。

站在用戶的角度來看這種“連接”的價(jià)值，可能更為直觀。華米和北京大學(xué)第一醫(yī)院聯(lián)合進(jìn)行的智能手環(huán)監(jiān)測房顫的臨床醫(yī)學(xué)研究顯示，搭載RealBeats心臟健康引擎的智能手環(huán)PPG和ECG功能判斷房顫的準(zhǔn)確度分別達(dá)到了93.27%和94.76%，基本達(dá)到了專業(yè)醫(yī)師的判讀標(biāo)準(zhǔn)。

華米和鐘南山院士團(tuán)隊(duì)的合作，共建腕部智能可穿戴聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，通過智能可穿戴產(chǎn)品來研究呼吸系統(tǒng)和流行病。對于那些出院的新冠肺炎患者，可以通過智能可穿戴產(chǎn)品，進(jìn)行運(yùn)動、睡眠、心率及康復(fù)預(yù)后等方面的綜合管理。

一場健康的變革正在發(fā)生?？梢曰叵胍幌?，我們一般什么時(shí)候會去看醫(yī)生？幾乎所有人都會說是在感覺不舒服的時(shí)候或者有病的時(shí)候。這種健康是“被動健康”。而有了可穿戴設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)“主動健康”：智能手表、智能手環(huán)等產(chǎn)品，像私人醫(yī)生一樣隨時(shí)監(jiān)測我們的身體數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常后自動將數(shù)據(jù)同步給智慧醫(yī)院，醫(yī)生會及時(shí)給我們提供健康建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)治療……

如果我們將時(shí)間拉長來看華米的近8年發(fā)展史，可以清晰地看到其發(fā)展軌跡：點(diǎn)-線-面-體。

最初的華米，是小米生態(tài)鏈企業(yè)，是在小米身后的企業(yè)，這是“點(diǎn)”；伴隨產(chǎn)品的擴(kuò)展，華米的自有品牌Amazfit迅速成長起來，而且通過產(chǎn)品系列的不斷擴(kuò)展，成為覆蓋眾多細(xì)分人群和細(xì)分場景的“線”；這些產(chǎn)品背后，是“芯-端-云”的更深布局，是長期主義和專業(yè)主義疊加的更廣的“面”；而且，華米將自己的能力和資源開放，連接起更多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起全球健康大生態(tài)的“體”。

從點(diǎn)，到線，再到面，和體，華米在不斷刷新自己，變的是持續(xù)高速的增長、不斷擴(kuò)大的規(guī)模，不變的是公司對“科技連接健康”的聚焦，以及長期主義疊加專業(yè)主義的企業(yè)基因。

黃汪在2020年最喜歡看的是亞馬遜出的科幻劇《UPLOAD》，中文名字是《上載新生》。這部美劇腦洞大開，展現(xiàn)出一個名為“湖景”的數(shù)字天堂，人類死亡以后可以把自我意識上傳，從而獲得數(shù)字化的“永生”。

其實(shí)，黃汪和他的華米就是在做這樣的事情，用AI等科技打破數(shù)字世界和物理世界的壁壘，刷新“健康”。正如黃汪在朋友圈中所寫：“我堅(jiān)信，通過人類自我量化，未來可以預(yù)測每個人的生死病患，從而及早干預(yù)。”