《你要如何衡量你的人生》：幫你找到你的人生目標(biāo)和方法
還記得年少時的夢嗎，像一朵永不凋零的花？
對于很多人而言，年少時的夢早已隨風(fēng)飄散，當(dāng)年的花也已殘敗掩埋。我們因?yàn)檫@樣那樣的原因?qū)⒕椭鴱氖伦约翰幌矚g的工作，然后認(rèn)為“這個世界上哪有百分之百令人滿意的工作呢？” “工作嘛，僅是謀生手段而已”。
但，哈佛商學(xué)院的教授克里斯坦森說，我們醒著的大部分時間都花在了工作上，超過生活中任何其他事情所花的時間，這種妥協(xié)和將就會慢慢侵蝕我們的心靈。因此，我們不要妥協(xié)不回頭。
2010年春天，在哈佛大學(xué)又一屆畢業(yè)生的演講中，克里斯坦森作為講師，將管理學(xué)的真知灼見運(yùn)用到了人生規(guī)劃中，與這屆畢業(yè)生們做了分享。
當(dāng)時，克里斯坦森已被診斷出患有“濾泡性淋巴癌”。因此，在演講中，克里斯坦森還分享了面對死亡時對“生命的價值”的感悟。
這樣一場誠懇的分享，引起了極大的成功和轟動，不僅深深感動了在場的學(xué)生，還引起了新聞媒體和出版商的關(guān)注。
這本書——《你要如何衡量你的人生》，就是脫胎于這場態(tài)度誠懇干貨十足的演講。所以，我們在封面上看到了這樣一句話——哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課。
在這本書中，作者指出：我們一生最大的成功并不是來自他人的評價，而是內(nèi)心深處的滿足；搞清楚什么是我們這輩子最重要的東西，才是如何評價自己人生的關(guān)鍵。
作者克萊頓·克里斯坦森 Clayton M. Christensen是哈佛商學(xué)院教授，五度榮獲“麥肯錫最佳論文獎”，榮獲2011年“當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第一名，曾任波士頓顧問集團(tuán)（Boston Consulting Group，BCG）顧問創(chuàng)建陶瓷系統(tǒng)工程公司（CPS）、創(chuàng)見研究所（Innosight）等四家企業(yè)和機(jī)構(gòu)，有《創(chuàng)新者的窘境》等暢銷書。
這本書一經(jīng)問世就獲得大量好評?！陡２妓埂贩Q之為“本書是21世紀(jì)生命哲學(xué)力作”。
如何確定獲得事業(yè)上的成功
重點(diǎn)原則：真正激勵我們的動力究竟是什么
一份工作中，對于我們來說，究竟什么是最重要的？
薪水？工資？福利待遇？晉升？
如果錢最重要，那如何解釋這些現(xiàn)象呢：許多能力強(qiáng)的人卻選擇在非營利性機(jī)構(gòu)或慈善機(jī)構(gòu)工作；許多名牌大學(xué)的高材生卻選擇去貧困地區(qū)支教或援助。
其實(shí)，有兩個因素同時決定著我們對一份工作是否有熱情。這兩個因素，一個是基礎(chǔ)因素，一個是動力因素。
基礎(chǔ)因素就是我們俗稱的錢。
動力因素是指有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個人成長的工作。
所以，找到發(fā)自內(nèi)心熱愛的工作的第一步，是要找到動力因素，也就是要問自己：這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我?guī)戆l(fā)展機(jī)會嗎？我還能繼續(xù)學(xué)習(xí)新東西嗎？我有機(jī)會得到認(rèn)可、獲得成就嗎？我會被賦予更多責(zé)任嗎？
——這些才是真正驅(qū)動我們的動力。
平衡原則：怎樣平衡周密計劃與偶然機(jī)會的關(guān)系
作者在讀大學(xué)時，想成為華爾街日報社的編輯，為此制定了周密的計劃。他在大學(xué)期間去楊百翰大學(xué)和牛津大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，后來又到哈佛大學(xué)讀工商管理碩士。
作者讀工商管理碩士的第一年，向華爾街日報社遞交暑期實(shí)習(xí)申請時，卻石沉大海，使他備受打擊。
這時，一家咨詢公司向他拋出了橄欖枝。雖然不是去華爾街日報社實(shí)習(xí)，但作者認(rèn)為在咨詢公司工作通過幫助客戶解決管理難題可以學(xué)到很多知識，更有利于爭取華爾街日報社的工作。于是，他接受了咨詢公司的工作。
可是，在咨詢公司工作幾年后，作者竟然愛上了這份工作。
5年之后，作者覺得是時候重拾夢想了，便辭職了，準(zhǔn)備再申請華爾街日報社的編輯崗位。這時，一個朋友邀請他一起創(chuàng)業(yè)開公司。作者在咨詢公司積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聽到創(chuàng)業(yè)，不禁摩拳擦掌躍躍欲試。就這樣，華爾街日報社編輯夢想再次擱淺，作者開始了創(chuàng)業(yè)之路。
沒想到，創(chuàng)業(yè)失敗，作者一下子淪落成失業(yè)者。這時，哈佛商學(xué)院的兩位高級教授找到了作者。作者幾番思考后，再次選擇了當(dāng)學(xué)生。隨后，作者完成了博士學(xué)習(xí)，成為了教授，再成為了終身教授。
作者的經(jīng)歷告訴我們，需要認(rèn)識到兩點(diǎn)：
1、沒有哪個計劃一經(jīng)提出就更好或更糟，而是要根據(jù)我們走到哪個階段來確定或判斷。
2、幾乎所有的成功都是周密計劃和意外機(jī)遇結(jié)合的產(chǎn)物。
該如何衡量突然出現(xiàn)的機(jī)遇是否適合我們呢？“發(fā)現(xiàn)—驅(qū)動計劃”可以有效地幫助我們做出最佳選擇。
“發(fā)現(xiàn)—驅(qū)動計劃”是指：哪些假設(shè)條件需要得到驗(yàn)證，才能說明這個突然出現(xiàn)的機(jī)會是值得選擇的。
執(zhí)行原則：我們所實(shí)施的計劃與最終目標(biāo)是否一致
當(dāng)你明白了人生的動力，找到了自己的戰(zhàn)略，平衡好了志向與意外機(jī)遇的關(guān)系；你卻舍不得花時間、金錢、精力在這些東西上面，那么最終一切都將無意義。也就是說，你需要在你的戰(zhàn)略目標(biāo)上，配置好“人、財、物”才行。
真正的戰(zhàn)略——無論是公司還是在生活中，都是在大量與資源分配有關(guān)的日常選擇中產(chǎn)生的。在日復(fù)一日的生活中，你資源的流向，將決定你成就的方向 。
所以，一旦決定了戰(zhàn)略，你就需要把你的資源，有限用在能實(shí)現(xiàn)你目標(biāo)的事情上。這樣，變更保證你最終成為你渴望成為的那個人。
堅持原則：怎樣把熱愛的工作堅持下去
每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)，這個目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)的價值取向中，并有力地影響著企業(yè)行為準(zhǔn)則的形成，這種行為準(zhǔn)則使得企業(yè)的成員在各種情況下都知道什么是重要的。
有效的企業(yè)目標(biāo)包含三個組成部分：未來的“畫像”、認(rèn)同感和標(biāo)尺。
未來的“畫像”：設(shè)想企業(yè)未來發(fā)展的樣子，將其描繪出來。也就是我們通常所說的愿景。未來的“畫像”是領(lǐng)導(dǎo)和員工們的愿望和想法，而不是員工在未來某天突然發(fā)現(xiàn)自己的公司已經(jīng)發(fā)展成的樣子。
認(rèn)同感：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工們對“畫像”要有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。因?yàn)樵诎l(fā)展的過程中，需要做出取舍的時刻會不停地出現(xiàn)，令人無法預(yù)料，如果員工沒有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，那么當(dāng)一次次意外出現(xiàn)時，企業(yè)很可能會走上岔路。
標(biāo)尺：員工們可以以這一標(biāo)尺為準(zhǔn)則來評價自己的工作，確保自己的行為和方向始終處于企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)的道路上。
同理，作為人，如果擁有明確的目標(biāo)，那么它對我們的影響和作用無疑是巨大的，目標(biāo)會起到燈塔的作用，使我們的注意力聚焦在真正重要的事情上。
如何處理好身邊人的關(guān)系
與家人、朋友的關(guān)系是幸福生活的最重要的源泉。
我們往往最容易忽略的就是親情、友情關(guān)系。因?yàn)樵谖覀兊膬r值觀序列中，工作往往被放到了第一位。這是因?yàn)槲覀儺?dāng)前的社會評價體系中，過于夸大了個人事業(yè)成功的作用，覺得一個人的事業(yè)成功了，就代表了人生的成功。
可是，生活絕不是單維度的?？煽诳蓸房偛玫仙f過，生活如同一項(xiàng)拋球運(yùn)動，你的雙手必須輪流拋擲“工作”“家庭”“健康”“朋友”與“精神生活”五顆球，而且不可以讓任何一顆球落地。
多留點(diǎn)時間陪伴親人和友人，與家人建立愛的關(guān)系，與朋友建立深厚的友誼，這樣的親密關(guān)系才能給我們帶來最永久的幸福動力。
在陪伴孩子成長的過程中，我們需要為孩子創(chuàng)造更多體驗(yàn)生活的機(jī)會，提升他們解決問題的能力。
我們既要陪伴孩子成長，但是絕對不能包辦孩子的一切。
孩子不僅需要克服困難的成功經(jīng)驗(yàn)，同時也要有面對失敗的勇氣。讓他們學(xué)會坦然面對生活中的不如意和失敗，培養(yǎng)他們的韌勁，成為一個不輕易放棄的人，才能在未來的急速的發(fā)展浪潮中從容面對一切變化。
在處理家庭和親友關(guān)系時，學(xué)會站在對方的角度看問題是很重要的。
作為丈夫，或許你以為只要在外賺錢養(yǎng)家就可以了。但是，在妻子的眼中，她可能需要你的呵護(hù)、支持以及心與心的交流。文中提到了“雇傭”理論，當(dāng)把一個東西理解成它被雇傭來發(fā)揮的功能時，可能更好地解決問題。
塑造和諧有愛的家庭文化，是處理好家庭關(guān)系的重要保障，需要家庭成員的共同努力。
如果夫妻彼此相愛，并能用行動互相支持，共同參與到家庭生活的過程中，這就容易打造一種和諧有愛的家庭文化。在孩子眼中，父母是否相愛，是否快樂健康的生活，是否正直地面對生活難題，也在潛移默化地影響著他們，形塑著他們以后的行為價值取向。
如何保證你正直一生，遠(yuǎn)離犯罪
但凡有些生活閱歷的人，都知道試錯只能在一定的安全空間內(nèi)。
比如你偶爾不想照顧孩子，讓孩子自由的玩了一把游戲。比如你特別喜歡一款包包，透支了2個月工資，結(jié)果發(fā)現(xiàn)包包一點(diǎn)不好看。這些錯誤也許會讓你悔恨很久，但不至于讓你追悔莫及。
可有些路一旦走錯了，可能會讓你失去所有，難以回頭。
克里斯坦森在他們畢業(yè)第25年和第30年聚會中，有個同學(xué)，曾經(jīng)是全球知名咨詢公司麥肯錫的合伙人，后來做了安然公司總裁，一年能賺一億美元，可他離婚了。之后，他又卷入了多宗財務(wù)丑聞中，他的事業(yè)毀了，人當(dāng)然也進(jìn)了監(jiān)獄。
人在第一次犯錯的時候，往往會自我安慰，就這一次應(yīng)該不會被發(fā)現(xiàn)，可是為了掩飾第一個錯誤，又會埋下做更多錯事的雷。
有人說：一句謊言，要用一百句謊言去遮掩。
所以真實(shí)，是最好的解脫模式。對于不違規(guī)犯錯這件事來說，這個道理依然適用。想要一輩子做個什么正直的人，就永遠(yuǎn)不要越雷池一步。
100%的堅持，比98%的堅持更有效。人總要有一些原則和底線，一旦一次突破，未來犯錯的可能性會更大。
避免人生中出現(xiàn)道德讓步帶來的后果的唯一方法，就是堅決不讓它開始--跨過底線的第一步，就是是你走上后悔道路的那一步。
不被世俗的成功所綁架，找到自己內(nèi)心想要做的事情，是我們生為人最重要的使命。
不管你是年輕人，還是為人父母，還是企業(yè)的管理人員，讀讀這本書都大有裨益，能夠幫你建立正確的思維模式，更好更快的走向成功。
關(guān)注“安曉輝生涯”，遇見更好的自己
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