怎么就「內(nèi)卷」了？

之前小帥b寫了一篇《其實(shí)，我辭職了！》,當(dāng)時(shí)有些朋友表示：

我也想成為帥b那樣的人。

那么，你成為了小帥b了么？并沒有是嗎？不過小日子也還過得去，這不也挺好的，不是嗎？

我之前認(rèn)為，我離開那些條條框框，好好做自己的事業(yè)，努力工作和學(xué)習(xí)就好了。

不過最近發(fā)現(xiàn)，各自的選擇都有它的好與壞，比如我雖然「內(nèi)心自由」，但也會(huì)因?yàn)橐恍┎豢煽氐氖虑楦械綗o奈，比如我就不知不覺也被「內(nèi)卷」了。

這渾水，我也無法規(guī)避

什么是內(nèi)卷？

內(nèi)卷這個(gè)詞最近常被提起，我所理解的是，它形容的是這么一種現(xiàn)象，人們在自己圈子內(nèi)部里周而復(fù)始的做一些無法整體向前發(fā)展的競爭，反而是一直內(nèi)耗，使得圈子越來越小。

舉個(gè)例子，在公司里面，你和同事之間平常上班都上的好好的，突然來了個(gè)「奮斗逼」，直接 996，加班不要錢，就是干，恨不得在老板面前表演 24 小時(shí)努力工作...于是老板覺得這種員工很棒。

為了所謂的「競爭」，慢慢的越來越多人只能跟著 996 ，但是工資依然還是那么點(diǎn)，然而大家的個(gè)人時(shí)間都被「卷」進(jìn)去了，關(guān)鍵是，團(tuán)隊(duì)的工作效率也沒有提高到哪里去。

但你說有沒有好處呢？有的，對于那些工作效率極低的人，需要更多時(shí)間來完成任務(wù)，剛好可以顯得自己不那么「低效率」。

我怎么就被「內(nèi)卷」了？

說一件發(fā)生在我身上的事，我們有一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是在工廠做某些特定的電子配件在市場上售賣。市場上的同行們一開始都會(huì)做一些原創(chuàng)產(chǎn)品，價(jià)格利潤都還算可以，畢竟各有各的款式，可供不同客戶選擇。

可是后來做原創(chuàng)產(chǎn)品的人越來越少了，因?yàn)橛腥碎_始研究市場哪些款式比較好賣，然后就直接模仿相同的款式，以更低的價(jià)格在市場上出售。后來有人發(fā)現(xiàn)這樣可行，于是也紛紛開始做出相同的款式，把價(jià)格做的越來越低。

所以現(xiàn)在大家都在互相模仿和打價(jià)格戰(zhàn)，這都是一種挺無奈的選擇，因?yàn)椴馁|(zhì)都差不多，款式一樣，人家憑什么來你這里買貴的呢？

可如果愿意做創(chuàng)新的人越來越少，內(nèi)耗的人越來越多，市場只會(huì)越做越小。

咋整？

其實(shí)，我們每個(gè)人都被「內(nèi)卷」過，也許此刻的你已經(jīng)在「內(nèi)卷化」的環(huán)境里面做事，只是自己沒有意識(shí)到而已。不妨把視野放大，放的足夠大，你再看下？

多的不能再說了，別等下文章發(fā)不出來。

有些事情我們確實(shí)沒辦法，但有的還是可以尋找一些出路，比如我剛說的那項(xiàng)業(yè)務(wù)，我想了一下，既然如此，那可以試著跳出這個(gè)市場，去尋找別的產(chǎn)品，讓它來結(jié)合本身的產(chǎn)品優(yōu)勢，做一些簡單的搭配，把資源整合一下，然后做出一些差異化，應(yīng)該會(huì)好點(diǎn)。

而回到我們自身，我認(rèn)為得提防自己是否一直做一些簡單而重復(fù)的事情，把簡單的事情復(fù)雜化？

可以多往有成長的事情發(fā)展，比如用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去工作，比如創(chuàng)新，比如寫作...讓你的花開出漂亮的瓣兒。

那個(gè)人

我之前看到知乎上有人說了一個(gè)例子，說的是大家都買票進(jìn)去電影院看電影，大家都坐在自己的座位上，本來都可以有一個(gè)很好的觀影體驗(yàn)，但是有一個(gè)人站起來看了，然后別人因?yàn)榭床坏揭布娂娬酒饋恚Y(jié)果很多人都無法好好的看一場電影，而是只有坐在第一排的人可以比較完整的看到電影。

可原本，最佳觀影體驗(yàn)是坐在中間的那些人。

總之，希望我們，不要成為電影院第一個(gè)站起來的那個(gè)人。

我們下回見，peace！