大廠的 PM，今年不好過
昨天一個做產(chǎn)品的朋友跟我說他離職了，準確說，是被裁的。
他所在的公司也算是細分行業(yè)的頭部，去年剛完成了一筆大額融資，擴張和發(fā)展速度很快。
沒想到半年過去，卻落得如此境地。
他說這次裁員的重災(zāi)區(qū)是產(chǎn)研部門，比例超過 30%，剩下的主要是業(yè)務(wù)、銷售和職能部門。即便是留下來的，也已經(jīng)有兩個月沒發(fā)工資了。
對于類似的消息，今年已經(jīng)看過很多了。有的說是公司正常末位淘汰，有的說是業(yè)務(wù)調(diào)整，還有的說是人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
總之，確實有一批人正在被迫離開自己的工作崗位。
我試著去問了一圈身邊那些在大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，想看看他們的處境怎么樣，得到了一些回復(fù)，也在這和你們分享下。
先說明，我并不是在這傳遞悲觀情緒，只是客觀表述一些事實。
為了保護別人隱私，接下來我提到的名字皆為化名。
小七，某大廠數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，工作 3 年，如今在公司負責(zé)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析工作。
她說，從去年底開始到現(xiàn)在，公司業(yè)務(wù)增速明顯放緩。不是說完全沒增長，而是相比之前的高增速，現(xiàn)在回調(diào)趨勢非常明顯。
直接影響的，就是公司對業(yè)務(wù)的持續(xù)投入，這體現(xiàn)在人員招聘、業(yè)務(wù)預(yù)算、年終獎上。
去年業(yè)務(wù)團隊每周都有新人入職，今年明顯少了很多，有一段時間甚至是只出不進。
業(yè)務(wù)增速好的時候，年終獎能拿三個月，去年只發(fā)了一個月的安慰獎，今年什么情況還不知道。
她說，這不趕上 618 了么，你能感覺到今年 618 的存在感么？
K 哥，某大廠產(chǎn)品負責(zé)人，工作 8 年，現(xiàn)在負責(zé)一支 20 人的產(chǎn)品團隊。
在和 K 哥的溝通過程中，我感覺到他最大的焦慮來源于他自身，因為公司已經(jīng)開始對中層下手了。
他們所在的業(yè)務(wù)算不上公司的核心部門，以前是創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化而來的，雖然業(yè)務(wù)跑得還不錯，但離盈利還有距離。
在公司開源節(jié)流的大趨勢下，他們的求生欲很強，生怕哪天突然就沒了。
之前，他們兄弟團隊就是一鍋端，離職率超過 80%。
對他來說，平移去其他業(yè)務(wù)部門擔任同等職位的機會比較少，因為他這個職級的坑本來就少，所以略顯焦慮。
我比較能理解他的這種處境，上去難、下來也難，能保持穩(wěn)定和現(xiàn)狀就是最好的消息了。
花花，某大廠應(yīng)屆產(chǎn)品經(jīng)理，工作不到 1 年，現(xiàn)在主要協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成一些日常產(chǎn)品工作。
作為一個產(chǎn)品新人，她最明顯的感覺主要是兩個，一個是新需求少了、另一個就是團隊不招人了。
以前，需求多到排不過來，加班是常態(tài)，有時候還需要為需求優(yōu)先級和其他業(yè)務(wù)部門爭上半天。
此外，之前至少每兩個月就會進幾個新人，現(xiàn)在已經(jīng)半年沒招人了。領(lǐng)導(dǎo)說這是公司要求，目前沒有新的 HC 出來。
以上三位，都是大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，他們分屬不同的成長階段、不同的業(yè)務(wù)，但都在經(jīng)歷同樣的現(xiàn)狀。
這個現(xiàn)狀，就是今年不好過。
當然，局部現(xiàn)象和整體趨勢之間一定是有關(guān)聯(lián)性的，局部無法代表全局，但全局卻在真實地影響著局部。
一定有依然過得不錯的團隊和個人，同時也存在包括上面三位在內(nèi)的大多數(shù)。
企業(yè)裁員對個人來說是一種不幸，但對企業(yè)來說是一種自救。
同理，跳槽對個人來說是一種趨利，但對企業(yè)來說是一種損失。
公司不是家，同時和領(lǐng)導(dǎo)也不是家人，我們只是在為了各自的利益而團結(jié)在一起去創(chuàng)造價值。
同理，公司需要生存，生存就不是做慈善。公司可以裁員、可以收縮、可以破產(chǎn)。
有人可能會說，你是不是在幫公司說話？
實話實說，當我們把個人的不幸完全歸因于公司的時候，其實我們就已經(jīng)輸了。
這其中的邏輯，上面已經(jīng)進行了解釋。
當然，因此產(chǎn)生的欠薪、非法裁員、故意刁難員工的做法是不可容忍的。
我們得學(xué)會接受現(xiàn)實，以穩(wěn)定的心態(tài)去面臨接下來的挑戰(zhàn)。沒有什么事是能永續(xù)的，個人、公司同樣如此。
變化，將成為常態(tài)。
過去十年是美好的，但或許也是最好的。
未來十年依舊是美好的，但或許會換一種好的方式。
我們回不到坐馬車的時代，也不會再用回功能機，這就是變化和進步，即便過程中會讓一部分既得利益者很不爽。
沒辦法，時代就是在用這種方式進行著篩選。
適者生存，僅此而已。
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