沒有退路就是勝利之路 |華為軍團成立大會刷屏！任正非表示要“打出一個30年的和平”
來源：心聲社區(qū)、藍血研究院
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11月3日下午，華為心聲社區(qū)上傳了一段題為“沒有退路就是勝利之路——軍團組建成立大會”的視頻，視頻內(nèi)容主要講述了10月29日，華為在松山湖園區(qū)舉行軍團組建成立大會的過程。
今天，朋友圈被一條視頻刷爆了……
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11月3日下午，華為心聲社區(qū)上傳了一段題為“沒有退路就是勝利之路——軍團組建成立大會”的視頻，視頻內(nèi)容主要講述了10月29日，華為在松山湖園區(qū)舉行軍團組建成立大會的過程。
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五大軍團出征，打出一片和平
此次大會出動了華為幾乎所有高管，包括任正非、董事長梁華、輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，以及華為常務(wù)董事、消費者業(yè)務(wù)CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東、常務(wù)董事、運營商BG總裁丁耘、常務(wù)董事、產(chǎn)品投資委員會主任汪濤等多位管理層。
視頻中，梁華點出本次大會的主題，他說“沒有退路就是勝利之路”。郭平、汪濤、徐直軍、余承東、胡厚崑分別為煤礦軍團、智慧公路軍團、海關(guān)和港口軍團、智能光伏軍團和數(shù)據(jù)中心能源軍團授旗，為來自這五個軍團的300余位壯士送行。
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今年4月，任正非親自督戰(zhàn)，成立了煤礦軍團，原華為運營商BG總裁鄒志磊擔任董事長；10月11日，華為內(nèi)部再次發(fā)文，宣布在煤礦軍團之后，再正式成立海關(guān)和港口軍團、智慧公路軍團、數(shù)據(jù)中心能源軍團和智能光伏軍團新的四大軍團，通過內(nèi)部公開競聘，分別由荀速、馬悅、楊友桂、陳國光依次擔任各軍團CEO。
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華為軍團在實際的級別上，與運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG同屬為一級部門，但在運作模式上卻大為不同。
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任正非對軍團組織的定義為：通過軍團作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域，對商業(yè)成功負責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。華為內(nèi)部人士對軍團的認識是：公司集中各個BG的精兵強將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對重點行業(yè)進行突破，并創(chuàng)造新的增長引擎。
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這讓人想起了此前上映的《長津湖》電影中，吳京帶領(lǐng)的穿插7連，深入敵后，協(xié)同大部隊靈活作戰(zhàn)。
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《新編中國大百科全書》中指出，穿插戰(zhàn)術(shù)是利用敵人部署的間隙或薄弱部位插入其縱深或后方的戰(zhàn)斗行動，是進攻作戰(zhàn)的一種重要手段。穿插任務(wù)具有任務(wù)艱巨，腹背受敵，邊打邊插，獨立戰(zhàn)斗等特點。其中也對穿插部隊有一些描述，比如“穿插部隊要具備獨立作戰(zhàn)能力”，“穿插可在進攻發(fā)起前利用敵防御間隙秘密進行，或打開缺口后強行實施”。
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重新組織進攻，明確突破方向
這是華為被制裁的第三個年頭，也是外界看著華為一邊喊著“求生存”一邊“艱苦奮斗”的第三個年頭。
在不久之前，華為公布了2021年第三季度財報，財報中顯示，華為前三季度實現(xiàn)銷售收入4558億元人民幣。同比來看，2020年前三季度，華為的營收額為6713億元人民幣。以此計算，華為在今年前三季度的營業(yè)收入同比下降了約32%，營收縮水2000多億元！其中問題的關(guān)鍵眾所周知。
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在四輪制裁下，華為終端業(yè)務(wù)受迫營收大幅度縮水，特別是受制于“芯片”影響最嚴重的手機業(yè)務(wù)方面停滯，使全球智能手機格局發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)Strategy analytics的數(shù)據(jù)顯示，2021年第三季度全球智能手機市場上，三星、蘋果依舊獨大，小米、OPPO、vivo盤踞第三到第五位，而曾經(jīng)登頂全球第一的華為早已經(jīng)被遠遠甩在后面。
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華為輪值董事長郭平在財報公告中表示，“整體經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期，TO C業(yè)務(wù)受到較大影響，TO B業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定?！?/strong>可見，華為找尋新的營收增長點的任務(wù)迫在眉睫，TO B業(yè)務(wù)的穩(wěn)定表現(xiàn)也給華為帶來了希望，具體在哪些方面突破，五大軍團就是最好方向。
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今年2月份，任正非在面對新華社記者采訪時就指出，“華為以前的通信網(wǎng)絡(luò)主要是聯(lián)接千家萬戶，為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時代，主要的聯(lián)接對象是企業(yè)，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造……”。
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無論從當前所處的形式，還是歷史推進的關(guān)鍵節(jié)點，華為都需要調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，重新組織進攻。
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比如華為在今年4月成立的煤礦軍團，煤礦作為存在時間最為悠久的古老行業(yè)之一，亟待通過先進的ICT技術(shù)賦能，實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)型。雖然目前全球能源結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，但煤炭依舊是關(guān)系國計民生的重要領(lǐng)域，我國目前短期內(nèi)還不具備實現(xiàn)可再生能源對煤炭供能全替代的條件，而在煤炭開采中，開采技術(shù)和安全問題卻正日益突出。
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而運用5G、云計算、人工智能等綜合技術(shù)，則能充分解決傳統(tǒng)煤炭開采中的問題，讓煤炭工人也可以“穿著西裝、打著領(lǐng)帶”地工作。比如通過5G超千兆上行寬帶，實現(xiàn)井下視頻的多路、4K級高清畫質(zhì)回傳，讓技術(shù)人員不下井也能“身臨其境”；借助5G網(wǎng)絡(luò)，免除井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)末端的設(shè)備通信線纜等等。
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當然，是否做‘軍團’，任正非此前就表示了，“主要看科學(xué)家是否需要編進最前線的作戰(zhàn)團隊，如果需要就采用軍團模式，如果不需要就采用矩陣的業(yè)務(wù)模塊模式?！蹦壳?，顯然在華為看來，煤礦、數(shù)據(jù)中心、智能光伏、海關(guān)和港口、智慧公路等領(lǐng)域，已經(jīng)符合成立“軍團”的條件。
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不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)之必勝
或許你想不到，如今龐大的華為曾經(jīng)因為害怕與美國在技術(shù)的山頭比拼失敗，而差一點就被標價100億美元賣給曾經(jīng)的美國通信設(shè)備巨頭摩托羅拉，慶幸的是這筆交易最后并未達成，也造就了今天華為在技術(shù)上的領(lǐng)先。
當被斷貨不能再代理香港的通信設(shè)備后，華為選擇自主研發(fā)；當海外市場打不開局面時，華為選擇召開出征大會，“雄赳赳，氣昂昂，跨越太平洋”……華為總是在不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)之必勝。
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或許這次軍團出征是被逼出來，但哪一次又不是被逼出來的呢？
參考資料：
1.《華為舉行軍團組建成立大會，任正非發(fā)表講話 | 沒有退路就是勝利之路》，藍血研究院
“2021 中國AIoT產(chǎn)業(yè)年會”重磅來襲！
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