work life balance

時間到了2022年，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大廠招人愈發(fā)內(nèi)卷的事實以及大面積裁員的消息，相信大家已經(jīng)看到不少。而除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從事數(shù)據(jù)崗位的朋友們其實也有許多其他的選擇，本文主要想結(jié)合筆者自己在國內(nèi)外企近5年的經(jīng)歷聊一下外企工作的事情，希望能給正面臨求職的應(yīng)屆生或正在互聯(lián)網(wǎng)打拼希望跳出來的朋友們一些信息上的參考。

本文會從以下這幾個部分展開。

• 什么樣的人適合外企
• 我在外企的親身感受
• 外企面試的要求

什么樣的人適合外企

首先我們要知道，沒有任何一種企業(yè)形態(tài)是適合所有人，或是同一個人的不同階段的，因此也不用過于羨慕他人，盡量選擇適合自己的就好。那什么樣的人適合外企呢，我的看法是比較注重work life balance，個人價值，以及不期待在短期內(nèi)快速賺錢，高速成長的人。所以如果你有類似畢業(yè)幾年內(nèi)在一線大城市買房的需求，那在現(xiàn)階段一定是不合適的。

雖然筆者自己是一直在外企工作，但是我反而是更推薦這樣一種職業(yè)發(fā)展路徑，畢業(yè)后前2-5年（視個人情況而定）先去互聯(lián)網(wǎng)大廠，一方面是提高工資基數(shù)，完成部分原始積累，同時在互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏下你也能成長更迅速，之后再去外企，這時可以有更多精力照顧到家庭，以及個人價值的成長。

我在外企的親身感受

接下來會根據(jù)自己的親身經(jīng)歷講講自己的感受和外企的特點，本文所說的外企主要還是指歐美外企在國內(nèi)的情況。

• work life balance

外企一直奉行的原則是將工作和生活分得很開，在上班時間我會認(rèn)真干活，但是下班以后除非天塌了，誰都別找我，哪怕同事之間加了微信，也幾乎不會在微信上談?wù)摴ぷ饔嘘P(guān)的事情，所有工作相關(guān)事宜全都通過郵件完成，這也給了下班后不聊工作充分的理由。如果有人在下班時間還找別人做需求，絕對是會給人留下極為糟糕的印象的。我老板就說過，沒有什么事情是一定要當(dāng)天完成的，也不是所有項目都一定要最終順利完成的，自己控制好節(jié)奏就行，身體才是最重要的。外企也是非常不鼓勵加班文化的，甚至老板看到員工加班會主動勸你別加班。還記得我剛工作那會，有段時間經(jīng)常自發(fā)在公司加班，其實也不完全是在做工作的事情，有時候是自己在看資料。結(jié)果常常被部門的director看到了，后來在部門小會中就特意對我說，像我這個年齡的年輕人就應(yīng)該好好享受生活，干啥整天在公司加班啊，是不是manager給我的任務(wù)太重了，如果是的話，他要提醒我的manager了。我們的director還說，在一家公司，老板走的最晚這才是最正常的，員工走的比老板還晚，那這不應(yīng)該。

• 成長與晉升

總體而言，由于外企相對的慢節(jié)奏，個人覺得在能力成長上可能是不如互聯(lián)網(wǎng)大廠的，這也是為什么我不是特別推薦一畢業(yè)就直接加入外企，容易陷入舒適區(qū)，變得懈怠。所以在外企還能長期保持對技術(shù)的敏感度，保持高速成長是需要有更強(qiáng)大的自律能力的。此外在外企的晉升也相對較慢，一方面是因為外企會略有些論資排輩的感覺，雖然不如國企那么嚴(yán)重，但是并不是一個完全憑能力論的地方，由于在外企各種規(guī)章流程極為嚴(yán)格，有時候也可以說是死板，因此在公司待的時間久的老員工對這一套運作流程很熟悉，這本身也會成為他們晉升很有利的武器，能力反而有時候沒有那么重要。并且由于外企的管理層總體更加穩(wěn)定，并不會有太多的坑位空出來給你晉升，再加上中國人在外企是有天花板的，基本上做到director已經(jīng)是到頭了，這使得在外企的晉升變得更加困難。因此，如果你還處于對個人專業(yè)技能的高速增長階段，或是期望快速在職場上憑能力達(dá)到較高位置的有野心的人，外企也不一定是最合適的選擇。

• 在外企從事數(shù)據(jù)工作

就我目前的觀察來看，在外企從事數(shù)據(jù)工作，相比于專才，通才是更受歡迎（這一點我在之后的面試篇會再講到），這是因為在外企，尤其大量在國內(nèi)的傳統(tǒng)外企，數(shù)據(jù)團(tuán)隊并不是一個很大或很主要的團(tuán)隊，企業(yè)總體還是產(chǎn)品導(dǎo)向的。因此在數(shù)據(jù)團(tuán)隊的建設(shè)中，分工往往并沒有那么明確，很可能需要你身兼多職?；叵胍幌挛以谕馄笾凶鲞^的事情包括BI開發(fā)，統(tǒng)計分析與培訓(xùn)，ETL，機(jī)器學(xué)習(xí)建模，全棧網(wǎng)頁開發(fā)，AWS云平臺架構(gòu)搭建，看起來我做的事情很全很多，但是這并不意味著我在每個領(lǐng)域都很精通，很多時候都是邊學(xué)邊做的。因此你會發(fā)現(xiàn)你的title和實際工作內(nèi)容并不匹配。這時候你可能要問了，為什么老板會讓你做這么多看似很不相關(guān)的事情，這就要說到我想說的下一點，外企對于個人價值的重視。

• 對個人價值的重視

我在外企所經(jīng)歷的所有老板幾乎都有一個特點，就是從不micromanage（微管理），微管理的意思是老板事無巨細(xì)地規(guī)定工作的幾乎所有細(xì)節(jié)，要求對每個小點都精確掌控。他們的特點恰恰相反，非常善于放權(quán)，也就是他們只會在大方向上掌控要往什么方向做，要實現(xiàn)什么業(yè)務(wù)價值，大致想要什么樣的效果。至于你如何實現(xiàn)，怎么做，做到什么程度，并不會特別干預(yù)。并且外企老板往往很重視對于個人的培養(yǎng)和價值的實現(xiàn)，這體現(xiàn)在他們不希望你總是做一些重復(fù)性的事情，而是很鼓勵你提出自己的想法。舉例來說，在我和老板每周的1:1中，匯報工作內(nèi)容只是很少一部分，老板會很鼓勵地問你自己想做什么，如果想做的話，需要老板為你提供什么資源。這就是一種向上管理的理念，這也是老板一直跟我們灌輸?shù)?，要求我們要有向上管理的意識，也就是說不僅僅要把老板當(dāng)成給你發(fā)號施令的那個人，還要反過來把老板當(dāng)成是你的資源利用起來。老板平時很忙，不可能注意到很多細(xì)節(jié)，這時就需要你去主動提出項目推進(jìn)的問題點，提出問題點并不是說明你能力不行，而是老板的作用就是在下屬需要幫助的時候幫你解決難題。此外，有些老板還很善于將員工向上曝光，這也是重視個人價值和員工培養(yǎng)的體現(xiàn)，比如在我只是一個小小工程師的時候，每半年就會有直接向VP匯報工作的機(jī)會，這對于個人品牌的建立也是非常有幫助的。

• 中國人和外國人在職場上的不同

在外企工作多年，發(fā)現(xiàn)中國人和外國人在職場上風(fēng)格存在一些明顯的不同?？傮w而言，中國人更擅長做不擅長說，可能是做8分說6分，而外國人相比較而言非常擅長說，可能是做7分說9分。這樣的現(xiàn)象是普遍存在的，就以寫周報為例，中國同事往往只是簡單列舉了本周具體做了什么什么工作，而外國同事很善于從常規(guī)的工作中提取出價值點，我們叫做business impact。所以可想而知，這樣的周報發(fā)到高層領(lǐng)導(dǎo)那里，他們會覺得誰做的貢獻(xiàn)更大。這一點是我覺得很多中國同事都應(yīng)該向國外同事學(xué)習(xí)的點，工作完成得好固然重要，但同樣重要的是如何通過合適的表達(dá)放大你的價值。另一個可以發(fā)現(xiàn)的區(qū)別是外國同事很重視做ppt，做的十分精美，這也是善于表達(dá)的一種體現(xiàn)，而很多中國同事，尤其是做技術(shù)工作的同事，非常輕視幻燈片設(shè)計上的東西，認(rèn)為自己只要把工作完成得好就夠了，其實這會使我們喪失很多機(jī)會。

外企面試的要求

在這一節(jié)中，我會分兩方面來談?wù)勍馄竺嬖嚁?shù)據(jù)崗位的要求。

一是英語，在外企工作，英語是固然重要的，但是又沒那么重要，外企對英語的要求是兩極分化很嚴(yán)重的，對于職能部門，英語要求確實很高，比如采購，人事部門等，但是對于技術(shù)崗位，大多數(shù)時候能用就行。在工作中用到最多的場景就是讀寫，比如所有的內(nèi)部材料都是英語的，發(fā)郵件，寫材料也都是用英語，這其實都不難，實在不會都可以用翻譯。另外一小部分場景是和國外同事開會，此時如果你只是working level的話，也不用說很多，只要能聽說和自己專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容基本就行，但如果你是manager級別以上的，確實會對英語的聽說要求更高，要能用英語吵架，用英語為自己部門爭取利益。說回到面試，對于工程師級別的候選人，能用英語把自己在簡歷中的項目說清楚，并且回答問題，我覺得基本就夠用了。

二是專業(yè)技能，我在前文中提到在外企做數(shù)據(jù)相比于專才，通才是更受歡迎的，因此結(jié)合我自己在多家外企面試的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)通常面試時對技術(shù)，相對而言不會問得那么深，反而外企的面試會更看重你這個人有沒有潛力，這也是我面試時問過幾個面試的外企經(jīng)理，更看重什么因素時，他們給出的統(tǒng)一回答。在他們看來，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力就足以使你能應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。因此在外企的技術(shù)面試中，也要多注意體現(xiàn)出自己的學(xué)習(xí)能力和可塑性。

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