• 作為一個資（da）深（ling）HR，此題不要太有感悟！
• 接下來我們談談另一種。
• 以下探討最優(yōu)解法。
• 讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線。
• 接下來，我要傳授八字箴言。請牢記！
• 舉這個栗子，其實是為了把能力的分層形象地表達出來。
• 這條比較好懂，直接上例句。
• 最后，談一點包裝語言的技巧。

作為一個資（da）深（ling）HR，此題不要太有感悟！

長文，干貨。

以下案例，均來自真實改編，如有雷同，請到墻角反省

當我微笑著問你，可以談談自己的缺點嗎？

如果應聘者低頭莞爾一笑，或羞澀或含蓄地說：

“我媽媽說，我最大的缺點，就是太執(zhí)著，不撞南墻不回頭……”

“我覺得我最大的缺點就是善良，比較容易心軟……”

“我最大的缺點是太拼了，不懂得平衡工作和生活，之前熬夜加班，身體吃不消就病倒了……”

Blablabla

……

以上種種言論，在我心中只能升騰起一個大寫的小S白眼 ?。

EXM？你確定不是在變相夸自己？你夸自己不重要，重要的是，我覺得我的智商被藐視了。難道我長了一張蠢臉讓你覺得用這種答案我就心悅誠服地接受了？

相信我，在任何時候，都不要讓面試官的內(nèi)心上演這些戲碼。即使你前面表現(xiàn)得很好，這一題的回答足夠飛躍性地拉低你整個形象的質(zhì)感。

不夠坦誠。這個戳蓋下去，再加上像我這樣小心眼的人可能還處于智商被質(zhì)疑的不爽情緒中，雙重疊加，對你而言就是大寫的SAD。

接下來我們談談另一種。

“我最大的缺點是智商有余情商不足，不太會察言觀色”

“我比較缺乏耐心和意志力，長久地堅持對我來說不是易事，當然我在改了”

“上一段工作很忙碌壓力很大，我不太能適應，在這種高壓環(huán)境的適應力上，我還要加強”

……

以上種種，堪比應聘者當中的王寶強，實誠得讓人心疼。

如果有最坦白獎章，我一定當場頒發(fā)，但是發(fā)完之后，我會默默在簡歷上畫個小叉叉。

沒辦法，自己挖的坑，活埋也要把它填完。自我暴露這種事，不易用力過猛。

以下探討最優(yōu)解法。

首先，讓我們了解一下面試官們?yōu)樯额l頻寵幸此題？

這題就是一個坑，沒錯！連假裝友好的馬甲都懶得穿，缺點、自評、還是在面試官面前，這么多沖突因素聚到一起，讓此題從頭到腳透露著魔王的氣息，我?guī)缀趺看蚊嬖嚩紗枺ㄎＰδ槪驗樗芸闯龊芏鄦栴}。

陷阱就在這，我已經(jīng)明擺地告訴你了。比起蠢萌地直接入坑，或是心虛地調(diào)頭就走，我更想看的是，你如何運用智慧巧妙地避開它，繼續(xù)向前。這題其實更考驗你在面對困境時的應變能力和處理問題的思維技巧。

讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線。

面試官通常考察影應聘者的因素，從深往淺主要有：三觀，性格特點，思維方式，技能，知識。

想象一個冰山模型，最下面的是三觀，往上是性格特點，思維方式，這三個都在水面下，是先天遺傳和后天環(huán)境交互影響的結果。水面上的是技能和知識，主要依賴后天的學習和訓練來養(yǎng)成。發(fā)現(xiàn)沒有，水面下的三個因素，因為涉及遺傳這個不可抗力，會更穩(wěn)定，也就是缺少了可塑性。這些地方出了問題，可以改，但是難度系數(shù)大，收益效率低。水面上的兩點，可塑性大。如果這個地方出了問題，改起來容易。請自動類比一臺CPU壞了的電腦和一臺F鍵壞了的電腦，哪臺讓你更揪心？

講到這里，你就知道那條若有似無的安全線，應該劃在哪里了。在談到自己缺點的時候，盡量避開三觀，性格方面的缺點。思維方式作為可選項，但不是優(yōu)選項。最好還是著眼于知識和技能。因為這兩點改進空間大，速度快。

但是，這絕不等于你可以張口就來。今天你去面試一個交易員崗位，你說你數(shù)學不太好，金融知識薄弱。結果就是你會死很慘。

你很傻很天真的問我，說好的安全線呢？這不都是知識和技能的問題嗎？

記住，即使是安全線內(nèi)，仍然有不可逾越的雷池要避開，是不是比玩游戲還過癮？要不然這題怎能成為魔王必殺技？

接下來，我要傳授八字箴言。請牢記！

往高處說，往遠處說。

往高處說，往遠處說。

往高處說，往遠處說。

啥意思？

往高處說：能力層次有高有低，請你挑一個與你目前所在層次相隔較遠的能力缺陷來說。

又要甩干貨了。

動用起你的想象力。

假想有100名士兵，大家同一時間入伍，你如何從100人中脫穎而出？秘訣就是……

執(zhí)行力！執(zhí)行力！執(zhí)行力！把自己想象成領導的手（不太需要自己的腦子），把領導交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成，包括邊邊角角的細節(jié)，把自己的一畝三分田最大程度地種好。說起來容易，做起來難。能做到這一點，小排長就是你。

以上只是第一步。OK，來到第二關，現(xiàn)在選了20個小排長，大家都是干活的一把好手。繼續(xù)往上，從哪里突破？這時，如果你更主動地去協(xié)同，有意識地打破原來一畝三分地的邊界，更積極的承擔，協(xié)助，融合，不僅包括協(xié)同戰(zhàn)友，也包括聯(lián)結上下級，大包大攬也不妨一試，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關，當上了團長。

團長不多，只有10個，但是大家都很強，會執(zhí)行、超主動，這時最關鍵的優(yōu)勢是什么？團長底下的人已經(jīng)不少了。A團長能干，B團長出色，C團長給力，D團長……這D團是整個團強，團長除了自己給力，還特別會培養(yǎng)人，整個團隊的結構得當，手下得力助手不少。一群人發(fā)出的光肯定比一個人發(fā)出的光耀眼。恭喜D團長憑借出色的領導力，借團隊的助力通關成功，當上了將軍。

將軍已經(jīng)是萬里挑一，這個層級更多就是思維和洞察力，資源是有限的，如何整合，如何排布，才能夠最大限度地發(fā)揮人財物的效力，是將軍的重責。他已經(jīng)不太需要親自去參加每日操練了，他需要的是上了線的智商和眼光，按照二八原則去尋找能夠產(chǎn)生80%效益的那20%的因素到底是什么。

將軍之上，是大元帥。為啥古代有些將軍很能打仗，依然被皇帝殺頭。因為他還少了大局觀，并沒有真正站在一個國家的角度為天子考慮。這個大局觀，說起來玄乎，簡單來說就是把聚合的思維再發(fā)散開來，從宏觀的角度，把未來的趨勢、國內(nèi)的環(huán)境等更宏大的變量考慮進來，用更高的視野去看全局，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向，看到人人都看不到的未來，乘上歷史洪流的東風。

舉這個栗子，其實是為了把能力的分層形象地表達出來。

執(zhí)行力，協(xié)同合作，帶團隊，戰(zhàn)略思維，大局觀，是一個逐步往高走的能力。作為一個基層員工，你有了執(zhí)行力，就是好員工。至于缺少戰(zhàn)略眼光，沒啥關系，那更多是CEO的事兒。

并不是說各層級的能力不能互通，而是說每個層級都有它更重要的側重點。

（此處請體貼考慮作者微薄孱弱的軍事知識，軍銜排級亂糟糟我也是知道，意思到了就行，請軍事迷自行閉眼，輕噴）

如果你去應聘一個基層崗位，以下例句可參考，“我的執(zhí)行力不錯，通常領導交代的任務我都能完成，沖KPI對我不是問題。但是正因為如此，我主動地深入思考就相對少了一些，更多是在行動上。如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考戰(zhàn)略布局，這類深度的專研我還需要加強。”

往遠處說：術業(yè)有專攻，找一個與你本職工作間隔較遠的專業(yè)能力缺陷來說。

這條比較好懂，直接上例句。

假如你是應聘一家證券公司的財務崗位，你可以說：“這么多年，我都是在財務領域縱深發(fā)展，對行業(yè)知識、業(yè)務細節(jié)的了解和學習還不夠，我自己也意識到了這一點，我已經(jīng)報考了證券從業(yè)資格，其實也就是想彌補自己這個不足，對我開展財務工作絕對也是有好處的。”

自己都想給自己打100分，有木有！

最后，談一點包裝語言的技巧。

比起赤裸裸的談不足，改成需改進的句式，更柔和。

比較以下句式：

1.我的不足是，缺乏戰(zhàn)略思維。

2.我覺得在戰(zhàn)略思維方面，還要加強學習，繼續(xù)改進。

第一句的立足點是缺乏，是沒有，第二句的立足點的改進和變化。明顯第二句更好，巧妙把關注點從缺乏引開了。

干貨上了這么多，免不了淋點兒雞汁，更好下口。

雖然現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境不好，但也千萬別因為我是應聘者你是求職者，你就覺得氣勢上低我一等。任何時候，比起唯唯諾諾刻意迎合的應聘者，不卑不亢的態(tài)度要好太多。人性永遠是賤賤的，專業(yè)人士也不能避免（扶眼鏡）。你恰到好處的一點姿態(tài)，會讓你顯得更像個人才。

理想地定位，再堅定地執(zhí)行，久而久之，你內(nèi)心的投射也會影響對方對你的印象。

祝每一位有夢的人，都各得其所。

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