何享健
人物經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
1942年，何享健出生于廣東省佛山市順德。高小畢業(yè)后輟學開始務農(nóng)，曾做過工廠學徒、工人、出納，公社干部。
工作經(jīng)歷
商業(yè)思想
戰(zhàn)略布局
何享健在美的發(fā)展中先改革，再有對照，再有借鑒，再上升到理論。從更長遠的角度把目標定在國際化，只有參與全球化的競爭，才能脫穎而出。要知道企業(yè)什么時候該轉(zhuǎn)折，時刻保持危機感和緊迫感，保持組織的活力、機制的活力。根據(jù)企業(yè)的能力和特點確認產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，就如何享健一直把握自己，做白色家電。
有步驟、有計劃地推動海外模式的轉(zhuǎn)型，美的在逐步擁有自己海外銷售網(wǎng)絡和渠道的情況下，進一步強化品牌的國際化戰(zhàn)略。
管理機制
何享健認為企業(yè)要發(fā)展需要有好的產(chǎn)業(yè)、好的人才結(jié)構(gòu)，好的管理體制和機制。1997年，美的進行產(chǎn)權改革和人才培養(yǎng)，采用改革，做好平臺與資源共享，提高資源利用效率。在用人方面，何享健絕對不搞企業(yè)家族制，他的太太與兒子都不進入高級決策層，何享健一直在推進集團管控模式的轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)所有權、經(jīng)營權、監(jiān)督權三權分立來實現(xiàn)美的的規(guī)范治理。
分權放權
美的在公司治理、企業(yè)管控、三權分立和集權、分權體系的基礎上形成職業(yè)化管理的基本模式，在集權和放權之間平衡完善。
培養(yǎng)人才
何享健的用人標準有兩點，一是能力，二是做人要實在。他曾說最大的成就是發(fā)現(xiàn)。寧可放棄100萬的利潤，也不放棄一個對企業(yè)有用的人才。美的依靠放權機制、培養(yǎng)機制、激勵機制、約束機制等，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，只要符合美的需要的人才，不分國籍，不論出身，不論是否“空降兵”，何享健都會頂住壓力給他機會、平臺。
自我定位
何享健認為，辦好一家企業(yè)，首先自己要定好位，應腳踏實地，不去干超出自己能力的事。企業(yè)來自社會，也要回到社會。
榮譽獎項
社會榮譽
財富排名
慈善排名
家庭關系
社會活動
2013年8月，何享健出席第十二屆全國運動會廣東省美的高爾夫球隊新聞發(fā)布會暨出征儀式。
2020年7月，何享健作為順德高爾夫球協(xié)會首席會長參加大良高爾夫球協(xié)會夏季會員賽，并現(xiàn)場激情揮桿。
2022年5月27日，何享健出席和祐國際醫(yī)院行政樓封頂儀式。
2024年2月18日，何享健出席佛山市高質(zhì)量發(fā)展大會，并為佛山首次公布的科技領軍企業(yè)100強代表授牌。
人物評價
作為白手起家的企業(yè)家，何享健很接地氣，外界對他也頗為敬重。（ 評）
何總真真正正地把做企業(yè)當成一個使命，他能夠做到和美的集團分得清清楚楚，退休之后，連司機、汽車都不在公司，每年沒有一分錢是從美的集團花出去的。（ 評）
何享健經(jīng)營美的44年，他的創(chuàng)業(yè)起點比改革開放還早十年，44年時間，他一手將這個手工小作坊變身為世界級家電巨頭，可謂白電“猛進史”的探路者。（吳僑發(fā) 評 ）
他始終秉承“唯一的不變就是變”的創(chuàng)新變革理念，敢闖敢試，勇于挑戰(zhàn)，大力推行企業(yè)內(nèi)部股份制改革，使美的成為我國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。積極實行股東、董事會、經(jīng)營團隊分設的經(jīng)營模式，開創(chuàng)了民營企業(yè)股權改制、股權激勵、職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)代化企業(yè)改革等先河。（ 評）
何享健
人物事件
2020年6月14日晚間，有消息稱美的創(chuàng)始人何享健遭到挾持。6月15日早間，佛山市公安局通報，6月14日17時30分許，佛山110接報警：順德區(qū)北滘鎮(zhèn)美的集團君蘭生活村一住宅有外人闖入，威脅住宅內(nèi)人員人身安全。6月15日5時許，民警已抓獲5名涉案犯罪嫌疑人。處置過程中，無人員受傷，事主何某某安全，案件正在進一步偵查中。隨后，美的集團官微轉(zhuǎn)發(fā)該通報并稱，“感謝公安，感謝媒體和社會各界的關心。”