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          希望這些建議對你有幫助

          共 1710字,需瀏覽 4分鐘

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          2020-12-10 11:49








          前幾天在知乎上看到一個(gè)問題,【作為產(chǎn)品經(jīng)理老手,你有哪些給產(chǎn)品經(jīng)理新手的建議?】,作為一個(gè)產(chǎn)品老手,我給出我的一些建議,希望對大家有幫助。

          凡事從全局思考
          不要一設(shè)計(jì)產(chǎn)品,就是畫原型、寫文檔,而是要想著為什么設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品?這個(gè)產(chǎn)品的定位是什么?要解決用戶什么問題,達(dá)到公司什么戰(zhàn)略目標(biāo)?然后才是具體實(shí)現(xiàn)的問題,不要一上來就鉆到細(xì)節(jié)里面去,這樣很容易走偏。

          形成自己的知識(shí)體系
          很多人做了幾年產(chǎn)品,還是東一榔頭、西一棒子,感覺自己啥都會(huì)點(diǎn),又感覺自己啥都不會(huì),于是愈發(fā)的迷茫。
          為了避免這種狀態(tài),你可以在有一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷的去總結(jié)復(fù)盤,形成自己的知識(shí)體系,這樣你學(xué)到的東西才能內(nèi)化成你真正的能力,才能擺脫學(xué)而不精的情況。

          不要違背產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律
          每個(gè)產(chǎn)品的都有自己的生命周期,分別為導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期,每個(gè)階段的目標(biāo)和發(fā)展策略都是不一樣的,不同的時(shí)期就要做相應(yīng)的事情,不能把成熟期的策略用在導(dǎo)入期,也不能把導(dǎo)入期的策略用在成熟期。
          比如成熟期更多的是考慮促活和變現(xiàn),可能會(huì)有一些促銷活動(dòng),但你不能在導(dǎo)入期就著急變現(xiàn),這樣會(huì)引起用戶的反感,而離開產(chǎn)品,導(dǎo)入期的工作更多的是驗(yàn)證市場需求,打磨核心功能,維護(hù)好種子用戶,而不是著急變現(xiàn)。

          不要把自己當(dāng)經(jīng)理
          產(chǎn)品經(jīng)理只是一個(gè)title,并不是真的經(jīng)理,別的部門領(lǐng)導(dǎo)再管不到你,那職級(jí)也比你高,不要輕易的輕視別人,要對別人保持尊重。
          我剛做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,覺得產(chǎn)品經(jīng)理就是給別人派活干的,哪怕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的CTO也不放在眼里,后來CTO在產(chǎn)品總監(jiān)面前說我的壞話,我最后在那個(gè)公司也干不下去了,最后我才明白,產(chǎn)品經(jīng)理就是個(gè)打雜的,要保持謙卑的心態(tài),程序員是拿著老板給的薪資,每個(gè)月不是從你這里拿錢,你沒權(quán)命令別人,如何發(fā)揮自身的影響力,讓別人更快更好的做需求,這就看你的個(gè)人魅力了。

          謹(jǐn)慎借鑒競品
          不是說借鑒競品不重要,而是說要謹(jǐn)慎的借鑒競品,我們要看競品在他所處的生命階段有哪些功能,而不能就一股腦照抄。比如剛剛處于起步階段的你,就不要抄行業(yè)成熟產(chǎn)品的功能,而要研究這個(gè)成熟產(chǎn)品早期的功能,看適不適合現(xiàn)在的自己,畢竟市場環(huán)境發(fā)生了變化。
          而且競品分析的內(nèi)容也比較廣,大到公司愿景、創(chuàng)始人背景、資本操作,小到核心功能、產(chǎn)品架構(gòu)、交互細(xì)節(jié)、視覺表現(xiàn)、運(yùn)營情況等,無所不包,我們要聚焦在某一個(gè)層面上去分析,不用像寫競品分析報(bào)告那樣,大而全。

          不要有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)
          曾經(jīng)有個(gè)小伙伴在微信上問我,產(chǎn)品經(jīng)理要不要陪開發(fā)加班?我說需要,他很不理解,我說你覺得不需要陪開發(fā)加班,本質(zhì)上是從內(nèi)心深處覺得開發(fā)是程序員的事情,而自己不需要負(fù)責(zé),而從開發(fā)的角度來說,他做的是你提的需求,你要不提需求,他們沒那么多工作,于是你們互相都覺得在為對方做事情,這樣很容易產(chǎn)生矛盾,影響開發(fā)效率。
          做產(chǎn)品經(jīng)理要有責(zé)任心,只有把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子,才能更好的呵護(hù)產(chǎn)品發(fā)展。
          即使不是做產(chǎn)品經(jīng)理,做任何一份工作,我們也要有責(zé)任心,只有這樣,我們才會(huì)具有老板的心態(tài),才能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在這個(gè)過程,我們也會(huì)鍛煉自己的能力,也會(huì)得到老板的賞識(shí),這是一個(gè)一舉多得的事情。
          最后也歡迎有問題的小伙伴加微信:chanpin628?溝通交流。
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