Amazfit品牌煥新，華米加速“躍我”
Amazfit品牌發(fā)布六年之后，華米已經(jīng)走出了與全球其他主要TOP可穿戴品牌完全不同的路。
作 者 丨 宿藝
編 輯 丨 子淇
Amazfit品牌六歲之后，華米為其點燃了兩大新引擎。
一是品牌重構(gòu)。除了Logo品牌形象煥新，Amazfit還發(fā)布了中文名稱“躍我”，以及“UP YOUR GAME向上而生”的品牌理念。
二是專注技術(shù)創(chuàng)新與高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。新發(fā)布的Amazfit GTR 3& GTS 3 首發(fā)搭載了華米科技自研的原生智能手表操作系統(tǒng) Zepp OS，Amazfit GTR 3 Pro更是首發(fā)搭載了華米自研的 PumpBeats 血壓監(jiān)測引擎，在智能手表上實現(xiàn)了無創(chuàng)、無袖帶式的24小時持續(xù)血壓監(jiān)測方式。值得關注的是，這兩大創(chuàng)新技術(shù)從首次亮相到產(chǎn)品發(fā)布周期僅間隔約3個月，再次印證了華米在專注技術(shù)引領創(chuàng)新同時，所具備的高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力，這在如今競爭激烈的智能穿戴市場可謂至關重要。
Amazfit品牌煥新
Amazfit品牌發(fā)布于2015年9月，承擔了華米向自主品牌轉(zhuǎn)型升級，以及達成“科技連接健康”公司愿景的重要使命。
華米財報數(shù)據(jù)顯示：2021年第二季度總出貨量達到1150萬臺，相比去年同期增長29.2%。其中，小米品牌的可穿戴產(chǎn)品出貨量增長22.0%，自主品牌Amazfit和Zepp出貨量增長114.3%；公司營收方面，華米第一季度營收同比增長5.4%，而自主品牌Amazfit和Zepp營收則高達84.4%，第二季度同樣超過80%。
在自主品牌強勁增長的驅(qū)動下，華米取得了業(yè)績、市場與用戶品牌認可的三重突破。
財報數(shù)據(jù)顯示，華米第二季度營收同比增長61.4%，達18億元人民幣；凈利潤達4億元人民幣，同比增速高達59%。IDC數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，華米自有品牌Amazfit、Zepp智能手表的出貨量已經(jīng)躋身全球前四。截至2021年3月31日，華米智能健康設備全球總出貨量超1.7億臺。如今 Amazfit 產(chǎn)品已進入全球超過 90 個國家和地區(qū)，社區(qū)用戶高達2419 萬，成為全球主流智能手表品牌之一。
可以說，在與小米繼續(xù)合作同時，Amazfit 已成為華米獨立用戶運營與建立持久健康商業(yè)模式的最核心增長引擎。進入全球TOP 4成人手表頭部品牌，同時在巴西、俄羅斯、西班牙等歐洲、南美、東南亞市場位居第一或者前三，也促使Amazfit品牌建設進入新階段：一方面必須考慮品牌全球化統(tǒng)一與本地化用戶高效識別；另一方面則需要兼顧更大圈層的人群品牌滲透，以及面向目標用戶群的精準品牌連接與價值觀“共振”能力，這也是全球一流電子消費品牌的必經(jīng)階段。
Amazfit此次品牌煥新，可以清晰地看到華米的這一品牌思維：Logo設計更加動感、全新覺系統(tǒng)顏色更加多變，并且增加了顯著的“變色龍”圖形標識，以此表達品牌年輕化與多元文化的包容。
名稱的選擇，對于所有企業(yè)來說都是核心選項。中國科技企業(yè)與產(chǎn)品系列也并不缺乏英文命名，基本上具備三大共同點：有利于品牌全球化，便于用戶識別與記憶，可以通過全球商標注冊，第三點挑戰(zhàn)尤其巨大。
Amazfit名字源于Amazing+Fit（神奇+健康），寓意很好，也完成了全球注冊。但對于大多數(shù)用戶來說并不容易記憶，這也是此次Amazfit品牌煥新之際，推出中文名稱“躍我”的重要原因。華米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃汪表示：6年里為Amazfit中文名擬了幾百個，如今終于找到“最契合品牌初心”的那一個。
華米今年來在品牌方面動作頻頻，首先2月將公司全球英文名稱正式變更為“Zepp Health Corporation”，黃汪在多個場合明確闡述了華米“科技連接健康”的公司使命。作為華米持續(xù)六年打造的、并成為全球主要TOP成人智能手表品牌的 Amazfit，無疑也走到了通過品牌升級支撐公司整體戰(zhàn)略的加速周期。
黃汪對《壹觀察》表示：疫情持續(xù)沖擊近兩年了，大家都有一個向上奮發(fā)的期待。中國市場已經(jīng)領先全球首先恢復，華米也希望中國市場有更多用戶了解華米的品牌和產(chǎn)品，此次品牌煥新與中文名稱發(fā)布，對于華米來說是一個全新契機。經(jīng)過多年在芯片、操作系統(tǒng)、傳感器、AI算法等領域的大量研發(fā)投入，產(chǎn)品創(chuàng)新有了明顯進階和技術(shù)支撐，華米如今已經(jīng)到了“厚積薄發(fā)”、在品牌、技術(shù)、產(chǎn)品進行交匯的關鍵時間點。
黃汪強調(diào)稱，Amazfit 目標不斷推出更好產(chǎn)品，希望與全球用戶在一起，向上而生（UP YOURGAME），不斷超越自我，活出豐富精彩的人生。這也是“躍我”的來源與含義。
Amazfit背后的華米"技術(shù)加速度"
Amazfit 2021全球年度新品發(fā)布會上的另外一大關注點，是華米快速完成了自研操作系統(tǒng)Zepp OS、自研PumpBeats ?壓監(jiān)測引擎的快速產(chǎn)品創(chuàng)新落地。
今年7月的Next Beat 2021大會上，華米通過OS、芯片、血壓、核磁的“四箭齊發(fā)”，向外界展示了華米在健康領域的長期技術(shù)積累與軟硬一體化引領創(chuàng)新能力。
在智能穿戴行業(yè)，全球只有三家企業(yè)可以做到包括系統(tǒng)、硬件、算法、生態(tài)在內(nèi)的完整“軟件一體化”能力創(chuàng)新，分別是華為、蘋果和華米。這意味著華米必須獨立應對兩大巨頭的競爭，同時承擔巨大的研發(fā)投入壓力。
▲華米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃汪
華米成立以來就有很多媒體問一個相同問題：華米如何應對巨頭企業(yè)在相同道路的競爭？甚至有投資人向黃汪評論“華米從來就是被巨頭嚇大的，因為巨頭就在你們身邊”。
黃汪在與《壹觀察》對話中突出了三個重點信息：
首先，堅持技術(shù)驅(qū)動。
國際上一般將7-8%視為高研發(fā)企業(yè)的標準線。財報數(shù)據(jù)顯示，2021年第一季度華米研發(fā)費用達1.523億元，同比增長28.7%，占收入的13.3%。以中國科技的“研發(fā)巨頭”華為為例，這一占比常年維持在15%左右。相比華為的眾多業(yè)務布局，華米的賽道更加聚焦，無論是研發(fā)占比還是規(guī)模投入并不少。過去三年，華米研發(fā)投入每一年都超過4.1億元人民幣，2020年研發(fā)投入更是高達5.38億元，相當于一些新興互聯(lián)網(wǎng)公司及IoT智能硬件公司的2-3倍。將華米定義為“以研發(fā)投入以科技推動為重的一家公司”，并非是營銷噱頭。
黃汪曾表示：硬件產(chǎn)業(yè)有兩條路，一條是打通產(chǎn)業(yè)鏈的“拿來主義”，比如使用第三方的芯片，操作系統(tǒng)或者算法；另一條叫做“自主研發(fā)”，這是一條“無比艱難卻正確的路”，但可以讓企業(yè)更好地打造軟硬件一體化創(chuàng)新能力、產(chǎn)品差異化體驗，以及基于自己的芯片、系統(tǒng)打造適合自己的軟件生態(tài)。
例如PumpBeats 血壓監(jiān)測引擎由華米歷時五年（也就是2016年開始）研發(fā)投入打造，首發(fā)搭載的智能手表新品Amazfit GTR 3 Pro具備三大特點：
1）實現(xiàn)“30秒一鍵測量血壓”，效率相比其他行業(yè)產(chǎn)品速度提升一倍，帶來了用戶血壓監(jiān)測的高便捷性體驗；
2）華米是第一個做到用光電傳感器去做血壓監(jiān)測的國產(chǎn)品牌，可以做到“24小時連續(xù)血壓監(jiān)測”，這是傳統(tǒng)血壓計做不到的，但對于用戶日常血壓的“全時監(jiān)測”需求非常重要，可以說在無創(chuàng)、無袖帶血壓測量技術(shù)領域跨出了重要一步；
3）具備高精準性。對于健康監(jiān)測來說，便捷性不能脫離精準性。從今年4月開始，華米與北京大學第一醫(yī)院共同展開臨床實驗，包括隱匿性高血壓的篩查，以及心臟搭橋等重癥患者的復雜案例。通過與標準電子血壓計測量值做對比，收縮壓低于5.14毫米汞柱，舒張壓低于4.88毫米汞柱，基本達到了醫(yī)用A類血壓計的要求范疇，充分驗證了PumpBeats血壓監(jiān)測引擎的準確度與可靠性，也是行業(yè)中血壓算法應用在穿戴領域的一次引領式突破。
▲AmazfitGTR 3 Pro
第二，專注帶來的差異化。
黃汪認為，蘋果、華為等巨頭做智能手表等穿戴設備，其戰(zhàn)略和生態(tài)都是以手機為中心的布局和思維方式，而華米的最大區(qū)別在于“專注”，全公司所有資金、人力和研發(fā)投入都圍繞“科技連接健康”這個使命。這種從始發(fā)點就產(chǎn)生的差異，會伴隨時間的拉長表現(xiàn)出日趨明顯的錯位和差異化。
舉例來說，蘋果如今圍繞PC、手機、穿戴等不同產(chǎn)品領域，在芯片、傳感器、OS、應用生態(tài)等領域都分別作了布局，并且要做到不同終端、服務與生態(tài)的互聯(lián)互通。而華米所有資源都集中在“大健康”領域，所有的技術(shù)、產(chǎn)品和生態(tài)都圍繞這個需求進行搭建，這讓華米更容易在健康這個功能點上實現(xiàn)持續(xù)突破與引領。比如在心率監(jiān)測上，華米領先蘋果做出了ECG心電健康手環(huán)，并且通過了CFDA認證，并在之后手表產(chǎn)品上同樣實現(xiàn)了這一功能，實現(xiàn)了真正的24小時心率監(jiān)測與終端長續(xù)航兼顧需求。
血壓監(jiān)測的重要性多年前就在穿戴行業(yè)達成了共識，但背后需要光電傳感器、算法、算力等一系列條件的成熟。過去五年時間，華米在這個領域進行了大量的持續(xù)投入，包括PumpBeats 血壓監(jiān)測引擎，華米自研的BioTracker 3.0PPG 生物追蹤光學傳感器升級到行業(yè)領先的 6 通道配置，以及配套的黃山芯片等等。只有傳感器可以清晰地完成數(shù)據(jù)抓取，后面的算法和算力才更有針對性和精確性，這也是華米堅持軟硬件一體自主創(chuàng)新的重要原因。
黃汪對《壹觀察》表示，外界看來華米不斷取得“單點突破”，其實是華米的目標一直都是在引領健康監(jiān)測技術(shù)在智能手表產(chǎn)品創(chuàng)新上發(fā)揮最好效果，不斷滿足用戶需求。而正是這些用戶對健康領域痛點需求的不斷突破，共同構(gòu)成了華米在可穿戴運動健康領域相比巨頭的“差異化核心競爭力與產(chǎn)品體驗引領力”。
第三，開放與合作。
運動健康是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，并且涉及到最廣泛的大眾用戶痛點剛需，絕非一個企業(yè)就可以覆蓋所有產(chǎn)品與服務。開放與合作，打造共贏互利的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，才能為用戶提供最完善的健康服務體驗。
以血壓健康為例，根據(jù)2020年《中國心血管健康與疾病報告》推算，中國高血壓病患者多達2.45億，其中成年人患病率為23.2%，近年來每年與高血壓有關的死亡人數(shù)高達200萬。華米在技術(shù)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新同時，積極與專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)達成合作，共同推動可穿戴在健康領域在疾病預警、康復和健康管理方面的深入研究與成熟應用。除了PumpBeats血壓監(jiān)測引擎與國內(nèi)三家知名醫(yī)院開展高血壓篩查研究之外，華米還與北大第一醫(yī)院合作進行的“使用可智能穿戴設備對房顫射頻消融術(shù)后進行隨訪管理”、與廣醫(yī)一附院鐘南山院士團隊的“可穿戴設備在慢性阻塞性肺部管理中的應用”、與挪威科技大學的“可穿戴設備在卒中患者康復中的應用”等都在穩(wěn)步推進之中。
除此之外，華米Zepp OS也將開放其基于JS的小程序框架，方便開發(fā)者的生態(tài)應用開發(fā)，同時通過授權(quán)億通科技向更多第三方廠商進行產(chǎn)業(yè)開放。黃汪認為：華米專注于穿戴領域的大健康賽道，一方面有助于加強與不同手機企業(yè)的合作，打造“跨手機與穿戴品牌”間的最好互聯(lián)互通體驗。另一方面也有助于以獨立智能手表品牌的身份加強與更多IoT與汽車廠家的合作，比如在小鵬之后，接下來會有更多的智能汽車廠家與Amazfit躍我的智能手表完成互聯(lián)互通。
《壹觀察》評論
Amazfit品牌發(fā)布六年之后，華米已經(jīng)走出了與全球其他主要TOP可穿戴品牌完全不同的路。
這種“特立獨行”的選擇，讓華米在過去面臨著巨大的技術(shù)投入承壓，也不乏外界的質(zhì)疑聲音。但從現(xiàn)在來看，如果沒有堅持自主研發(fā)、自主品牌，沒有選擇這條“無比艱難卻正確的路”，今天的華米很難以獨立身份進軍被巨頭所占據(jù)的全球可穿戴品牌主要玩家。
黃汪在對話中所表達的一個信息令《壹觀察》印象深刻：華米并不特別追求一定要成為一個獨立平臺，而是專注于為用戶在健康領域創(chuàng)造核心價值。比如今天我們所有人掏出手機，會發(fā)現(xiàn)有幾個APP是一定離不開的，比如微信、美團、滴滴等，他們沒有追求成為完整平臺級企業(yè)，但他們給用戶創(chuàng)造的價值、營收規(guī)模、以及資本市場認同并不比任何一個手機廠商的價值要小。所以當企業(yè)在一個專業(yè)的門類做得夠深，其實就擁有了不可替代的獨特價值。而華米選擇的大健康產(chǎn)業(yè)，更是一個足夠大的賽道，并且因為與用戶的健康相關，要求更加專業(yè)、謹慎，更加需要初心與耐力。
這或許也是Amazfit品牌誕生六年之后，華米選擇品牌煥新的原因?！跋蛏隙笔侨A米對Amazfit品牌面向未來的期待，而“躍我”則代表著一個全新的起點，超越自我，走向更加廣泛的大眾用戶市場，從全球TOP4成人手表品牌“再進一步”。
END
「壹觀察」創(chuàng)始人宿藝
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