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之前在培訓(xùn)人社區(qū)回答過培訓(xùn)經(jīng)理的提問，現(xiàn)梳理如下。

問：創(chuàng)業(yè)型的小公司，新人都是社招的一些總監(jiān)、高級經(jīng)理大佬之類的，那新員工培訓(xùn)制度該如何制定，培訓(xùn)該如何做呢？

目前在領(lǐng)導(dǎo)的要求下做的試用期培訓(xùn)制度，比較復(fù)雜，6個月試用期，4個周總結(jié)，5個月總結(jié)的，一般新入職的總監(jiān)等大佬，都直接無視，也就是現(xiàn)在根本沒辦法去通過培訓(xùn)部考量新入職的總監(jiān)、高級經(jīng)理級的大佬們。

另外，這樣的新員工培訓(xùn)制度試行5個月了，也要求各部門的內(nèi)訓(xùn)專員收集這些總結(jié)，但最后都是無果。

制度復(fù)雜，沒人執(zhí)行，最后不了了之想改簡單點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)又不樂意了。

我該如何權(quán)衡呢？

我來總結(jié)一下：

大意是老板不重視培訓(xùn)，培訓(xùn)工作開展吃力，怎么辦？

我想這是一個普遍的現(xiàn)象，也是培訓(xùn)經(jīng)理都頭疼的事情，所以值得花時(shí)間回答一下。

答：就四個字，借力打力。

這是策略層，救急解決的關(guān)鍵，否則培訓(xùn)永遠(yuǎn)流于形式。

另外兩點(diǎn)，

深層原因是培訓(xùn)制度不落地及配套措施不全。

再深層是學(xué)習(xí)文化土壤肥力還不夠。????

和君的王明夫講過人生如蓮，三度修煉。

我能輸出文章是因?yàn)槠疵鼘W(xué)習(xí)總結(jié)積累，而之前沒有能力解決這些問題，也是有抱怨的。

但高效能人士的七個習(xí)慣告訴我，要積極主動。

尋找能撬動的縫隙，爭取對自己有利的資源。那怕是給別人一句真誠贊美。別人也會認(rèn)同你多一點(diǎn)。

抱怨別人不配合，潛意識是別人應(yīng)該配合你，這就是我執(zhí)。

放下我執(zhí)，先想一下別人為何要配合你？

先把這個問題想清楚了。這叫找原因。

別人怎么才會配合我？這叫找行動方案。

借力打力是心法，這四個字才是關(guān)鍵。

我只能這樣說，也只能點(diǎn)到為止。

為什么？

三個理由

1.就像10年前，我也沒有懂七個習(xí)慣。需要悟性和積累才會懂。

2.醫(yī)不叩門，道不輕傳。

別人不覺得是問題，那就不是問題。

3.我的時(shí)間也是有成本的。

劉潤老師有篇文章，出租車司機(jī)給我上的MBA課程。非常值得所有職場人讀一讀。

以上是從原因剖析，心法建議，技法建議給出的個人解答。

建議看我的另兩篇文章，及一個新入職中層培養(yǎng)工具表單

功夫在詩外：培訓(xùn)人應(yīng)該知道的兩個28定律

新員工培訓(xùn)沒效果，試試新員工全生命周期管理？

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問答，是教學(xué)相長，提升自己的好方法。

讓問題來得更猛烈些吧！

老板不重視培訓(xùn)，培訓(xùn)工作開展吃力，怎么辦？

老板不重視培訓(xùn)，培訓(xùn)工作開展吃力，怎么辦？