在北美當(dāng)程序員，也被裁了。。。

轉(zhuǎn)自：裸睡的豬

分享一位北美程序員被裁員之后的感悟，他在被裁公司的職位是 Tech Lead（帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成特定的工作或任務(wù)的技術(shù)型關(guān)鍵角色）。

原文地址：https://www.ossez.com/t/topic/14461

下面是正文。

不販賣(mài)焦慮，就事論事，希望能幫助到有需要的朋友。

很多人覺(jué)得在裁員之前是沒(méi)有任何跡象的，其實(shí)真的不是這樣。

公司在裁員的過(guò)程中有很多要裁員的跡象，我會(huì)在另外一篇文章中對(duì)我遇到的一些裁員信號(hào)設(shè)置一些雷區(qū)和警告，當(dāng)你遇到上面的這些信號(hào)的時(shí)候，直覺(jué)告訴你需要馬上考慮尋找下一個(gè)替代方案了。

因?yàn)楫?dāng)這些信號(hào)的任何一個(gè)或者多個(gè)同時(shí)出現(xiàn)的時(shí)候就意味著裁員在進(jìn)行中了，通常會(huì)在 3 到 6 個(gè)月左右發(fā)生。

在公司的職位

在被裁公司的職位是 Tech Lead。

雖然這個(gè)職位并不意味著你對(duì)其他同事而言能夠獲得更多的有效信息，但是通常可能會(huì)讓自己與上級(jí)有更好的溝通管道。

但是，非常不幸的是這家公司的溝通渠道非常有問(wèn)題。

因?yàn)樨?fù)責(zé)相關(guān)開(kāi)發(fā)部分的副總是從 PHP 轉(zhuǎn) Java 的，對(duì) Java 的很多情況都不非常明確，所以他非常依賴(lài)一個(gè)架構(gòu)師。

但，公司大部分人都認(rèn)為這個(gè)架構(gòu)師的要求是錯(cuò)誤的，并且是非常愚蠢的。

比如說(shuō)要求代碼必須要放在一行上面，導(dǎo)致代碼上面有不少行甚至超過(guò)了 1000 個(gè)字符。

所有開(kāi)發(fā)都對(duì)這個(gè)要求非常不理解，并且多次提出這種要求是無(wú)理并且愚蠢的，我們組是對(duì)這個(gè)要求反應(yīng)最激烈，并且抵觸最大的（也有可能是因?yàn)槲业脑颍也幌Ｍ诿黠@錯(cuò)誤的地方讓步；我可以讓步，但是需要給一個(gè)能說(shuō)服的理由）。

然而，這個(gè)所謂的架構(gòu)師就利用 PR 合并的權(quán)力，不停的讓我們的組員進(jìn)行修改。

裁員之前

正是因?yàn)樵诠镜穆毼缓蜕厦嬲f(shuō)到的和架構(gòu)師直接的沖突。

在 6 個(gè)月之前，我就已經(jīng)和組里的同事說(shuō)要準(zhǔn)備進(jìn)行下一步了，你們?cè)撁嬖嚨木兔嬖嚵耍灰涎印?/p>

在這個(gè)中間過(guò)程中，我的領(lǐng)導(dǎo)還找我談過(guò)一次。領(lǐng)導(dǎo)的意思就是他非常同意我們的有關(guān)代碼 PR 的要求，也覺(jué)得這些要求都是狗屁。

但，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的副總，認(rèn)為我們組現(xiàn)在是所有組里面最差的。

可能當(dāng)時(shí)沒(méi)有認(rèn)真理解這句話(huà)的意思，我們組從所有組里面最好的，變成最差的只用了 2 周（一個(gè) Sprint）的時(shí)間。

在這次談話(huà)后，我更加堅(jiān)信讓我的組員找下一家的信息了，對(duì)他們中途要面試其他公司我都放開(kāi)一面。

非常不幸的，我自己那該死的拖延癥，我是把我自己的簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備好了，但是還沒(méi)有來(lái)得及投就等來(lái)了真正裁員的這一天。

深刻的教訓(xùn)和學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)：

如果公司的運(yùn)營(yíng)或者管理讓感覺(jué)到不舒服，并且已經(jīng)有開(kāi)始尋找下家的想法的時(shí)候，一定要盡快準(zhǔn)備，馬上實(shí)施，不要拖延。

這就是我在上面標(biāo)黑馬上的原因。

裁員過(guò)程

裁員過(guò)程非常簡(jiǎn)單和迅速，并且在毫不知情的情況下進(jìn)行。

在周四的時(shí)候，公司的高層提示所有的會(huì)議今天全部取消，并且把應(yīng)該 11 點(diǎn)開(kāi)的全公司會(huì)議提前到了 9 點(diǎn)。

因?yàn)楹芏嗳硕紱](méi)有準(zhǔn)備，所以很多人也沒(méi)有參加。

后來(lái)才知道，9 點(diǎn)就是宣布裁員的開(kāi)始，事后知道裁員比率為 40%。

然后就是各個(gè)部門(mén)找自己的被裁的員工開(kāi)會(huì)，這個(gè)會(huì)議通常首先是一個(gè) Zoom 的 Group 會(huì)議，說(shuō)了一堆屁話(huà)，就是什么這是不得已的決定呀，什么亂七八糟的東西。

當(dāng)然，在這個(gè)時(shí)候你還需要或者期待公司給你什么合理的理由呢？

然后就是 P&C 人員說(shuō)話(huà)，基本上就是每個(gè)人 15 分鐘的時(shí)間單獨(dú) Zoom。

這個(gè) 15 分鐘，主要就是讀下文件了，至于 2 個(gè)會(huì)議上是不是開(kāi)攝像頭，隨意。

你愿意開(kāi)也行，不愿意開(kāi)也行，反正上面的所有人都心不在焉。我是懶得開(kāi)，因?yàn)楹湍阏勗?huà)的人，你都根本不認(rèn)識(shí)。

第二個(gè)會(huì)議就是 P&C，這個(gè)會(huì)議主要就是和你說(shuō)說(shuō)被裁員后可以有的一些福利和什么的，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)我更關(guān)注的是補(bǔ)償。

至于 401K 和里面的資金都是可以自行轉(zhuǎn)的，也沒(méi)啥需要他們說(shuō)的，了解到補(bǔ)償就是 6 周工資，不算多也湊合能接受。

負(fù)責(zé)裁員的人說(shuō)，還有什么需要問(wèn)的，我簡(jiǎn)單的回答了下 All Set 然后 have a nice day 就好了。畢竟他們只是具體做事的人，問(wèn)他們也問(wèn)不出個(gè)所以然，這有啥的。

裁員之后

裁員之后，感覺(jué)所有認(rèn)識(shí)的被裁的同事都是懵的。

開(kāi)完 15 分鐘的 P&C 會(huì)議后，基本上電腦和郵箱馬上就不能用了。公司貌似說(shuō)電腦可以自己留著，但是上面的數(shù)據(jù)會(huì)被遠(yuǎn)程清理掉。

留在公司里面的東西會(huì)有人收拾后寄到家里。

我在公司里的辦公桌就屬于離職型辦公桌，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，上面只有一臺(tái)不屬于我的顯示器，另外就是從其他地方拿過(guò)來(lái)的一盒消毒濕巾，公司里面壓根沒(méi)有我需要的東西。

很多人認(rèn)為公司禁用賬戶(hù)有點(diǎn)太不講人情，其實(shí)從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)根本沒(méi)有什么，因?yàn)樗械墓芾矶际?LDAP，直接在 LDAP 上禁用你賬戶(hù)就好了，沒(méi)啥稀奇的。

中午的時(shí)候，被裁的同事都互相留下了手機(jī)號(hào)碼，感覺(jué)大家因?yàn)槲以诓脝T列表里面感覺(jué)有點(diǎn)扯。另外更扯的同事在這個(gè)公司工作了 7 年了，也在列表里面（所有 PHP 的基礎(chǔ)架構(gòu)都是他寫(xiě)的和建立的）。

雖然最開(kāi)始和這個(gè)同事有過(guò)一些摩擦，但是這個(gè)印度的同事真的挺好的，我們都覺(jué)得他挺不錯(cuò)，也愿意和他一起共事。

很多人，包括我。都對(duì)這個(gè)同事感覺(jué)不值，也覺(jué)得這很扯。

奈何公司的選擇就是一些阿諛?lè)畛校焯斐兜娜耍热缯f(shuō)那個(gè)奇葩的架構(gòu)師。

沒(méi)多久，被裁的同事建了一個(gè)群，然后把我給拉進(jìn)去了，主要還是我們組里面的同事，大家希望能夠分享一些面試經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，偶爾吐槽下。

在晚上的時(shí)候，突然收到另外一個(gè)同事的 LinkedIn 好友邀請(qǐng)，他不在這次裁員內(nèi)。

但是他也被降職了，他本來(lái)是 Sr 開(kāi)發(fā)人員和小組長(zhǎng)，后來(lái)被提拔成架構(gòu)師了，現(xiàn)在連小組長(zhǎng)都不是了。

他和我說(shuō)，如果需要幫助的話(huà)，他會(huì)盡量幫忙，并且還給他的一些曾經(jīng)的招聘專(zhuān)員賬號(hào)推送給了我。

我也非常感謝他們，雖然經(jīng)歷過(guò)，但是也收獲了一些朋友，雖然說(shuō)在美國(guó)職場(chǎng)比較難收獲朋友，但是也并不是完全這樣的。

沒(méi)有了利益的糾葛，更容易說(shuō)點(diǎn)實(shí)話(huà)。

想擺脫被炒的命運(yùn)，一起努力成為更頂層的人吧，互勉！！！

·················END·················