認知管理中最重要的是判斷力
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每一個管理者都很清楚，人外有人，天外有天，絕不輕易出昏招，招惹是非，即便是就在眼前的利益；而沒有達到這個水準的人，在眼前利益，并未看清全部，并不能精準識人識勢的情況下貿然出手，最后得了眼前利益，可能以后的整個事業(yè)周期都毀了，這便是短淺
最近一個老讀者，應該說是老朋友，這些天一直給我發(fā)私信，私信內容如下：
大意就是說躬身入局，吃苦的事情，我簡單回答了：從早上6點到晚上2點算不算吃苦，人與人之間其實很簡單，這樣問也并沒有不對，顯然：現(xiàn)在或許是有些影響力了，總會有風言風語的，一般的同學不明就里，深信不疑，不過作為做了多年管理的同學顯然很清楚，這沒什么不對，我和他之間不過只是一個溝通的事情，很好解決，很快也就ok了；同學們，遇到這種事千萬別發(fā)脾氣，一定要理解每件事的來龍去脈，當然，我一般會是秒懂的，解決問題知道還在其他地方
我們就來聊一聊目前公眾號世界里各種裝神弄鬼，不知天高地厚的個人英雄主義，一時得勢以為永遠得勢，開始搬弄是非，選擇不該選擇的人合作，信不該信的話，這樣的結果就是當前得了小便宜，也許以后永無出頭之日，品德不好藏是藏不住的，判斷力不行，選擇不該選擇的伙伴，更加只能證明自己的無知，賣弄能糊弄一時，糊弄不了永久
就簡單聊幾個常見的認知誤區(qū)吧：
在管理常識中，由于組員根本不知道你在干嘛，而且認為你也應該和他一樣的工作，而你本身有更重要的工作，往往他們是覺得不可理解的，以為你在玩，這種情況別急，坦誠，溝通好即可
第二種：有這種認知誤區(qū)的不會告訴你，在背后做一些非常規(guī)動作，這種要盡快處理遠離，立即
第三種：非常狡猾的這種，各種花言巧語，變幻莫測，把普通人忽悠得一愣一愣的，任何對手的一個弱點或者不經(jīng)意的東西會拿過來大做文章；還有可能表面上對對手特別溫柔，合作的樣子，實際上一直在操刀，這種人識別清楚了，那也必須搶他的糧食，合作該合作的，你不插刀我陪你玩，你要玩火必重拳出擊
最愚昧的判斷力就是當一個潛力股在發(fā)展初期的時候，用自己積累的優(yōu)勢去玩火，因為他們根本不具有判斷誰是潛力股，誰會發(fā)展怎么樣的能力，只看當前，黑的判斷為白的，白的判斷為黑的，還會覺得自己了不起，然后各種手法上位，這種人還很容易輕信別人，缺乏獨立判斷能力，當然，有這種飄飄然的同學肯定還是有所長的，不然怎么會飄飄然呢，但是核心能力不具備呀，你能走多遠很顯然；有些事我可以做得潦潦草草，但是我懂我當前以及未來最該做的事情是什么，更不可能由外界來擺布，這便是我們的根本不同
對于人的判斷，我總結了一套基本很多地方都可以通用的規(guī)則《世界先進生產(chǎn)力的入門法則，如何精準識人》，這種東西不是一天兩天可以建立起來的，是在無數(shù)折騰中建立起來的，這種折騰過后的感悟讓我保持謙遜，學習，懂得合作
建立這種判斷力還有幾個很管用的方法或原則：
1:和高手對話，或者經(jīng)常觀察他們的對話，會發(fā)現(xiàn)簡練到位
2:不輕易給人下不好的結論，多觀察多保持感恩。
3:嘗試在小利益的地方測試，都說人心不可測，有些人心確實經(jīng)得起測的
4:觀察他關心的內容，便可知他目前所處思想層級
5:根據(jù)他遇到困難的處理方式和反彈方式，便可預見這個人的潛力
6:不要以官本位主義識人，一種是沒到過高位的不太會說出自己目前的職位狀態(tài)，一種是早已超越職場的職位的興奮感也不太感興趣賣弄這些，恰恰剛剛邁入職場進階區(qū)的同學會對此很興奮，一部分人飄飄欲仙，一部分人依然保持謙遜，保持謙遜的那部分人成為更高高級的人才
處在職場也是一樣，無論老板或者面試官給你說得有多好，經(jīng)過一些原則和測試，都是可以引導你的選擇的，判斷選擇決定你的未來，而不是努力
保持謙遜，你的一個優(yōu)點或許并沒有你想象的那么有用，大千世界，紛繁復雜，方有簡單可應萬物
你，是什么樣的人，便會遇見什么樣的人
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