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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不乏很多優(yōu)秀的程序員，他們很擅長與機器和代碼打交道。當他獨立寫代碼、單打獨斗的時候，一點不在話下。

但是，當一個優(yōu)秀的程序員身處一個團隊，需要通過團隊去拿到項目結(jié)果時，可能就會出現(xiàn)各種意想不到的問題。

我一開始覺得，只要做一個寫代碼能力足夠強的程序員，就能夠在職場發(fā)展的道路上一路通行無阻了。但后來我發(fā)現(xiàn)，隨著項目復雜度的增加、競爭壓力的增大，單單做一個會寫代碼的優(yōu)秀程序員是不夠的，只要你在一個多人協(xié)作的團隊，想要能夠在團隊中發(fā)揮最大價值，你還需要有項目管理的 sense 和能力。

那么，項目管理究竟是什么呢？項目管理，就是通過一系列專業(yè)的知識、技能、工具，進行不同角色的高效協(xié)同調(diào)度，提升整體運行效率，從而實現(xiàn)全局目標。從這個角度來講，項目管理是你從個人走向團隊，擴展自己的工作職責時，一個必備的底層能力升級包。

具備項目管理能力的程序員，無疑會在這個程序員嚴重同質(zhì)化的局面下，擁有更多的市場競爭優(yōu)勢。在很大大廠，比如網(wǎng)易，已經(jīng)有越來越多的主程開始承擔項目管理職責，在他們的績效考核中，也會明確寫入一定比例的項目管理責任。這種類型的項目負責人，已經(jīng)在逐漸成為組織中的中流砥柱，技術(shù)之路自然也越走越寬廣。

但很多剛開始嘗試項目管理的人都會面臨一些困惑，比如：

自己沒權(quán)沒勢，大家憑什么聽我的？
資源受限，怎么向老板爭取資源？
怎么才能推進多方任務，贏得跨部門信任？
明明團隊里參與人員都很牛，為什么合在一起卻干不了事？

其實，上述的很多問題，如果能在關鍵成長期遇到師傅的引導，就會成長神速。說到這里，我要給你推薦一位足夠靠譜的導師——雷蓓蓓。

她是一名程序媛出身的項目經(jīng)理，目前已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)項目管理專業(yè)領域深耕8年，現(xiàn)在擔任網(wǎng)易杭研項目管理部總監(jiān)。雷蓓蓓和團隊做過網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)項目管理系列專業(yè)視頻課，還合寫了在項目管理領域非常有名的書籍《網(wǎng)易一千零一夜》，來介紹網(wǎng)易項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學經(jīng)驗。

現(xiàn)在，她和極客時間合作了《項目管理實戰(zhàn) 20 講》專欄，推薦給你。

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其實在實踐中，每個人都或多或少得具備了一定的項目管理能力，但是卻缺乏成體系的知識和經(jīng)驗。為了讓更多的程序員可以系統(tǒng)性地學習項目管理，具備這種跨界能力。在《項目管理實戰(zhàn)20講》中，雷蓓蓓老師將結(jié)合8年互聯(lián)網(wǎng)項目管理實際案例，把經(jīng)過網(wǎng)易項目實戰(zhàn)，親測有效的工具方法，和你分享。

課程主要由 3 大模塊組成：

第1模塊“常識篇”

蓓蓓老師會為你介紹一套最簡易的項目管理知識框架，刪繁就簡，避免你在龐大的知識體系中迷失方向。另外，她還會給你介紹初做項目管理時的誤區(qū)，以免你走彎路。

第2模塊“硬技能篇”

蓓蓓老師會給你展示一個項目的完整流程框架，結(jié)合發(fā)生在網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)項目中的實戰(zhàn)案例場景，詳細介紹計劃，變更，進展匯報，復盤收尾等過程中經(jīng)有效驗證的方法，分享給你一些項目管理的實用工具，幫助你在實踐中迅速的上手。

第3模塊“軟實力篇”

蓓蓓老師會聊聊常見的多維度溝通和跨部門協(xié)作問題，基于非職權(quán)領導力的六力模型，快速匯集信息數(shù)據(jù)，定位底層問題，并撬動更大的資源支撐。另外，她還會為你介紹PMP認證攻略，讓你在項目管理進階之路上再往前一步。

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