自媒體最大的騙局(上)
如果你還在想，通過自媒體來說實現(xiàn)翻身、賺錢，勸你早日扔掉這個想法。
說點自媒體的實話，如果你仔細看了這篇文章，會顛覆你對自媒體的認知。
這里對自媒體的定義，不包含知名的頭部網(wǎng)紅，人家也不能稱之為自媒體，都是較大的團隊作戰(zhàn)，背后有屬于自己的經(jīng)紀公司。
頭部網(wǎng)紅的路線，和咱們自媒體是完全不同的路線，沒有可對比性。
咱們今天討論的就是常見的自媒體，至于名字咱就不說了，我說的不是你，而是在座的各位。
有些話，會刺激到某些人的神經(jīng)，各位，就當笑話看看即可。
這篇文章有點長，如果你看下去，一定能顛覆你對自媒體的“意淫”。
年輕人，你一定要想清楚追求什么？
自媒體時代的風已經(jīng)吹過，如果你還是想做自媒體，那么一定要想清楚，你是通過自媒體記錄生活，還是指望自媒體賺錢，實現(xiàn)養(yǎng)家糊口呢？
做自媒體變現(xiàn)的路徑，你用腳趾頭都可以梳理得清楚，這些變現(xiàn)路徑的市場規(guī)模有多大呢？
上市的公司中，到底有沒有是做自媒體起家的人？目前并沒有看到。
即使是國內(nèi)自媒體起家，目前已經(jīng)形成規(guī)模化的公司，也是在各地組織活動，收各種門票的費用，創(chuàng)始人也在各地講課。
自媒不看自媒體的頭部，他們已經(jīng)從業(yè)務賺錢到資本賺錢。
正常的自媒人，如果做得很不錯，能夠有成熟的課程體系，可以做培訓和企業(yè)內(nèi)訓，一年三五十萬是妥妥的，過百萬的人都不多。
至于那些靠著熱點賣課的人，比如：現(xiàn)在賣AI課程的人，一波風口能賣個幾百萬，而這幾百萬之后，持續(xù)性的收益從哪里來呢？
現(xiàn)在，經(jīng)濟下行，失業(yè)率居高不降，知識培訓絕對不是好的路徑，而自媒體的最終路徑又是賣課。
所以，如果你一年追求三十萬以下的收益，從現(xiàn)在積累，三五年之后可以一年實現(xiàn)三十萬的收益。
你所看到，在媒體賺到一些錢的人，都積累了很長時間，某一平臺積累了很多“粉絲”，然后才能實現(xiàn)變現(xiàn)。
然而你需要不斷地去學習新知識，不斷地拓展“吹牛”的邊界，不斷地在PUA別人時，先PUA自己。
看似自己博古通今，實則除了積累了“部分”鐵桿粉絲外，一無是處。說白了，通過這種方式賺的錢，都是別人信任的錢。
如果你不能持續(xù)地獲取新用戶的信任，這個生意的本身就不可持續(xù)。
簡單總結(jié)，如果你想一年賺幾十萬，積累幾年是可行的，如果你的生意不可持續(xù)，大概率最后你還是要回到職場。
如果你的追求比這個要大，要實現(xiàn)財富的小自由，那么自媒體平臺不適合你，你還是走職場、創(chuàng)業(yè)、融資這條線更適合。
時代發(fā)展太快 ， 很多自媒體人的話已經(jīng)不能聽
我知道，關(guān)注我的朋友，大多數(shù)都是在職場中工作的人，在這里都是要學一些實戰(zhàn)的技術(shù)，拓展自己的思路。
現(xiàn)在被稱之為“烏卡時代”，這個時代的變動實在是太快了。去年的業(yè)務模式，在今年已經(jīng)很多不適用了。
作為職場為業(yè)績結(jié)果負責的人，我們應該隨著環(huán)境的變化做出對應的決策。
今年做業(yè)務的伙伴發(fā)現(xiàn)，用戶對于軟件的付費意愿度下降了，如果今年依舊有人給你講2015—2020年的業(yè)務應該怎么做，你是選擇聽還是不聽呢？
2015年號稱“SaaS的元年”，這5年無論是民營經(jīng)濟的發(fā)展，還是軟件的發(fā)展，甚至是SaaS的發(fā)展，都處在上升期。
在上升期，只要你能踏實地做事，能夠吃得下獲客客戶的苦，企業(yè)生活得還是蠻舒服的。即使不能從市場上賺錢，企業(yè)依然可以從資本上獲得輸血的機會。
畢竟，市場欣欣向榮，誰都不想錯過賺錢的機會。
所以，這個時期的業(yè)務更加傾向于，拓客、轉(zhuǎn)化，快速地攻城略地，成為行業(yè)的翹楚。
時間到了2022年，疫情完全解除，世界處于動蕩之中，在內(nèi)憂外患的情況下，企業(yè)家對于未來的預測略加悲觀。
疫情期間，大家期待疫情之后的爆發(fā)式增長，目前看來，增長依舊緩慢，世界依舊在動蕩。
在今年，你會突然發(fā)現(xiàn)，前幾年的經(jīng)驗，在今天已經(jīng)不能完全地適用，在今天大家更開始講究抱團取暖，講究資源置換。
而且互聯(lián)網(wǎng)的流量在下滑，用戶的購買意愿度持續(xù)下降。
隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)折，用戶的改變，抱著固有的思想，如何可以做出新的成績呢？
所以，自媒體人兩年前的經(jīng)驗，已經(jīng)在今天沒有太多的指導意義。你學習兩年前的經(jīng)驗，對你又會有什么幫助呢？
如果你要學習“方言四海之內(nèi)皆準”的準則，為什么不去看行業(yè)內(nèi)最經(jīng)典的書籍呢？
你要學習的就是跟進時代潮流，在結(jié)合行業(yè)內(nèi)經(jīng)典理論和指導的最新反思，抑或者是企業(yè)家在業(yè)務中的最新思考。
要我說，我最大得慶幸，就是在今天還沒有脫離業(yè)務，沒有脫離一線，不是單純地研究理論的人員。
脫離一下太久的自媒體傳遞的經(jīng)驗，在今天真的不建議學習太多，有可能這些知識會成為你的累贅。
凡是花精力搞自媒體的 ， 一般職場都混的不好 ， 職場混的好的 ， 一般不搞自媒體
來，我再告訴你一句實話，凡是自媒體搞得很出色的人，你仔細觀察，他在職場中混的都不咋地，抑或者當下已經(jīng)離開了職場。
凡是在職場中獲得既得利益者的人，一般都不把精力投在自媒體，甚至很少拋頭露面。
在很多場合，我也會說前騰訊人。為啥在騰訊我還在搞自媒體，說白了我就不是團隊的既得利益者。如果領導很看重，薪資到位，職級到位，老板的心腹，每年都能有固定的漲薪，我還會花精力放在自媒體上嗎？絕對不會！！！
你也不要看搞自媒體的一堆頭銜，什么大廠的高管，什么公司的副總裁，什么事業(yè)部的總經(jīng)理，在公司內(nèi)管理過幾百人。
包裝，誰不會呢？有時候大家會質(zhì)疑你，只是在背后議論而不會當面指出而已。
你想一下，是在大廠內(nèi)茍著賺的錢多，還是搞自媒體賺的錢多？毫不客氣地說，絕大多數(shù)的自媒體人都不如在職場內(nèi)賺得多。
你也不要聽自媒體人說得多么好聽，大多數(shù)的人就是被邊緣化或業(yè)務不是核心，抑或者自己不是團隊的核心。
你有沒有發(fā)現(xiàn)大廠的高P兼職搞自媒體的？第一：他們是公司禁止搞自媒體的對象，一不小心公開發(fā)表的內(nèi)容，有可能會給公司帶來意想不到的災難，還是把嘴閉上為好。第二：他們每天被卷得實在沒得時間搞自媒體，真的是卷出了天際。第三：錢太多，自媒體這點錢，人家也看不上。
更不用說某些知名公司的副總裁出來搞自媒體。倒是有一些企業(yè)的CEO拋頭露面，人家可不是完全在搞自媒體，他們更是把自媒體當成獲客的一種渠道，為企業(yè)的品牌做背書。
這種評價不好說，有些企業(yè)已經(jīng)倒閉，部分被收購，當然，還有部分準備上市。不過，作為職場人還是不建議你把太多的精力分配在自媒體上。
試想，你都不敢All In在工作，老板如何敢對你委以重任呢？只有你先給工作拼過命，才能獲得老板的認可。
當然，如果你的領導不行，那還不如把精力投在自媒體。
算了，算了，最近我對自媒體都佛系了，實在沒精力寫了，下一期再給大家分享更多內(nèi)容，今天先到這里了。
張 沐
《 運 營 思 維 》 作 者 ， 創(chuàng) 業(yè) 公 司 合 伙 人 ， 中 科 院 工 商 管 理 碩 士 。 曾 任 ： 第 四 范 式 產(chǎn) 品 運 營 、 容 聯(lián) 云 通 訊 C C 事 業(yè) 部 運 營 總 監(jiān) 、 騰 訊 高 級 運 營 。 服 務 ： 騰 訊 、 平 安 銀 行 、 移 動 、 健 康 界 、 * 度 、 云 啟 資 本 等 企 企 業(yè) 。 平 臺 講 師 ： 起 點 學 院 、 三 節(jié) 課 、 I n f o Q 、 酵 母 咨 詢 、 光 環(huán) 國 際 、 崔 牛 會 、 m u s p 等 ， 專 欄 ： 3 6 k r 、 虎 嗅 、 人 人 都 是 產(chǎn) 品 經(jīng) 理 等 平 臺
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