北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司
集團(tuán)簡介
北京城建集團(tuán)是“”之一，“世界 225家最大國際”之一，“中國最具影響力企業(yè)”、“中國十大影響力品牌”企業(yè)和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。
企業(yè)發(fā)展
2022年12月13日，集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)布公告稱，由于近期市場波動過大，公司決定取消發(fā)行“22京城建MTN003”，具體發(fā)行時間將另行確定。根據(jù)發(fā)行文件，該期中期票據(jù)發(fā)行日為2022年12月9日至12月12日，計劃發(fā)行規(guī)模為10億元，期限為2+N年期。
2024年2月26日，中國建研院與北京城建集團(tuán)在京舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。
集團(tuán)榮譽
中國500強(qiáng)企業(yè)證書
北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司
集團(tuán)在國內(nèi)近30個省市承擔(dān)業(yè)務(wù)和項目，在、歐洲、等20多個國家承建了,創(chuàng)造了良好的信譽。第251位。
2021年9月25日，入選“”榜單，排名第183位。
2021年10月，入選2021，排名第714位。
集團(tuán)項目
北京城建集團(tuán)承建了、、、等19項奧運項目及其，以及、中央電視臺、、和國內(nèi)外多個城市的地鐵線路和等。
戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)權(quán)
榮譽證書
企業(yè)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要與和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，在集團(tuán)公司之下逐步形成若干產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)由向過渡。
三、建立，轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)，規(guī)范和完善
集團(tuán)公司高級管理人員
3、強(qiáng)化的監(jiān)督作用，監(jiān)事會成員構(gòu)成由以內(nèi)部監(jiān)事為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐?/span>為主、以兼職監(jiān)事為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫Ｂ毐O(jiān)事為主。二級公司的監(jiān)事要從同級管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司委派和。
（二）規(guī)范集團(tuán)母子公司體制
1、建立健全出資人制度，強(qiáng)化經(jīng)營、重大的、的落實；
2、加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司功能建設(shè)，主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、、、市場營銷、科技開發(fā)、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)文化建設(shè)等；
3、落實子公司的和，減少和杜絕母公司對子公司行政和非企業(yè)。
資質(zhì)證書
繼續(xù)完善。母公司主要管理產(chǎn)權(quán)代表，由產(chǎn)權(quán)代表向集團(tuán)負(fù)責(zé)。同時，母公司主要關(guān)注子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、等重大決策，不干預(yù)子公司的日常，而是通過規(guī)范的管理體系進(jìn)行管理。
四、樹立，實施多層次
（一）確立市場營銷戰(zhàn)略分工，實施有序營銷
研究制訂包括、、選擇目標(biāo)市場、、的選擇等內(nèi)容的市場營銷分戰(zhàn)略，確立集團(tuán)公司和各子公司的分工，規(guī)范，避免內(nèi)部競爭，共享集團(tuán)的，降低，維護(hù)集團(tuán)形象。
（二）注重，樹立精品意識
榮譽證書
五、大資本運營力度，為集團(tuán)發(fā)展提供保障
（一）增強(qiáng)集團(tuán)資本運營功能，為的實現(xiàn)儲備資源
集團(tuán)公司強(qiáng)化資本運營功能，在大力盤活、用活用好的同時，提高的比例，除儲備必要的外，還要為準(zhǔn)備可立即變現(xiàn)的資產(chǎn)，同時要創(chuàng)建集團(tuán)新的資本運營平臺。
六、增強(qiáng)直接，樹立集團(tuán)市場品牌
除城建股份公司以外，再培育新的境內(nèi)外上市公司，同時還要拓展新的等。要抓住項目的機(jī)遇，增強(qiáng)。融資能力是企業(yè)承攬工程的重要手段，更是承攬的重要條件。
七、實施科教興企戰(zhàn)略，建立
貫徹中共北京市委關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新的意見，在堅持已有管理的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的和，根據(jù)企業(yè)自身情況不斷地創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的管理方法，為壯大提供保證。在新的下，要進(jìn)一步加強(qiáng)。
保持在總體穩(wěn)定的前提下，適時梳理戰(zhàn)略管理的的，改進(jìn)。同時，相應(yīng)進(jìn)行人員和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保障、人員、業(yè)務(wù)流程、制度的匹配性。
要進(jìn)一步界定母子公司的權(quán)利和，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)代表管理，完善董事會的議事規(guī)則、產(chǎn)權(quán)代表的。
要進(jìn)一步加強(qiáng)以財務(wù)、為核心的。建立風(fēng)險的識別、評估、,在現(xiàn)有的上，引進(jìn)融合風(fēng)險管理元素，建立適合自身的風(fēng)險管理系統(tǒng)。
對集團(tuán)不同類型的企業(yè)，依據(jù)產(chǎn)權(quán)調(diào)整的變化，從戰(zhàn)略、經(jīng)營并行的重點管控模式向為主、經(jīng)營為輔的管控模式過渡。要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)品牌和。
利用信息化手段構(gòu)建集團(tuán)品牌管理平臺和平臺。促進(jìn)信息在集團(tuán)各層次間合理流動，保障的有效運行。
八、大力調(diào)整，加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度
（一）充分利用國家有關(guān)政策，通過企業(yè)改制重組和等措施，妥善解決和、安置，調(diào)整集團(tuán)人力資源總量和人才布局。
（二）要不斷優(yōu)化集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)，以集團(tuán)承擔(dān)奧運工程及國家和北京市重點工程為載體，鍛煉培養(yǎng)一批適合的創(chuàng)新型人才和，為集團(tuán)提升。
九、培育獨具特色的，增強(qiáng)
加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和，促進(jìn)、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍、創(chuàng)建和諧企業(yè)，對于提高企業(yè)的水平、打造企業(yè)品牌和核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)的，具有重要意義。集團(tuán)在“十一五”期間企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是：力爭用五年時間，完善和創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、符合和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律、反映企業(yè)特色的。
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：北京城建集團(tuán)黨委書記、董事長
企業(yè)榮譽
2021年4月27日，北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司建筑工程總承包部被授予“2021年全國”。
2022年1月28日，國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于印發(fā)2021年（第28批）新認(rèn)定及全部國家名單的通知顯示：該企業(yè)技術(shù)中心具有資格。
2022年4月，北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部團(tuán)支部入選“北京市五四紅旗團(tuán)支部”表彰名單。
2022年6月，北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包部入選”第十七屆全國職工建設(shè)評選表彰候選標(biāo)兵單位“名單。
2022年9月，以14059343萬元位列2022中國企業(yè)500強(qiáng)榜單第184位。
2023年11月，北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司所承建的“北京城市副中心行政辦公區(qū)A5工程”、“中國工藝美術(shù)館工程(暫定名)(中國工藝美術(shù)館等2項)”入選。
2024年1月，北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司所參建的成都天府國際機(jī)場（航站樓及配套工程）、北京環(huán)球影城主題公園（一期）項目、長安街西延（古城大街-三石路）道路工程新首鋼大橋、北京大興機(jī)場線工程入選第二十屆第二批中國土木工程詹天佑獎。