這項改革為江蘇提供“盱眙經(jīng)驗”

構建了“44513+X”工作隊伍培養(yǎng)模式，選優(yōu)配強團的工作骨干力量，從團干部選拔、培養(yǎng)、管理、成長四個階段進行探索，形成“四步走”工作法，打通團干部“進、管、轉(zhuǎn)”最后一公里。目前團縣委機關4個行政編制人員全部配齊在崗，在原有的一掛一兼職副書記的基礎上新增兩名兼職副書記，13個鎮(zhèn)（街道）青少年事務社工已配齊到位，持續(xù)凝聚好團縣委下屬團組織、行業(yè)團工委、青協(xié)、青商會、紅領巾社團等x個負責人，形成干事創(chuàng)業(yè)強大合力。

健全縣域團的組織體系。通過鎮(zhèn)、村（社區(qū)）團組織換屆推動基層團組織體系建設，目前鎮(zhèn)村團組織換屆完成，是全市唯一一家村（社區(qū)）“兩委”中年輕成員兼任團組織書記達到100%的縣區(qū)，村（社區(qū)）團組織書記平均年齡30.5歲；鎮(zhèn)（街道）團（工）委平均年齡28.7歲，每個鎮(zhèn)（街道）團（工）委形成一正三副（的團組織領導班子格局，明確專職、掛職、兼職副書記，形成想干事、能干事、干成事的團干部隊伍。

探索行業(yè)團工委建設。摸排金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、快遞行業(yè)等行業(yè)青年團員信息；教育團工委和開發(fā)區(qū)團工委工作機制逐步完善。在傳統(tǒng)領域，推動天源控股有限公司和傳媒集團有限公司2家國有企業(yè)、行政審批局1家機關部門相繼成立團組織，進一步填補了國有企業(yè)和窗口單位的團組織建設空白；在“兩新”領域，今年新建非公企業(yè)團組織125家，凝聚團員400余人；創(chuàng)新團的基層組織形態(tài)，新組建了“盱眙縣鄉(xiāng)村振興青年創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟”“盱眙縣體育社團青年之家”等組織；建立健全社區(qū)青春行動工作機制，在盱城街道五墩社區(qū)、太和街道友法社區(qū)構建人員、項目、陣地、資源“四位一體”的共青團參與社區(qū)治理工作模式。

探索“線上線下”陣地共建。在全縣廣泛建設“青年之家”，實現(xiàn)鎮(zhèn)（街道）“青年之家”全覆蓋并實體化運作，將團代表聯(lián)絡站、聯(lián)青服務站、青年學習社等團屬陣地融入其中。通過8月份的疫情防控志愿服務契機構建“3+3+X”青年社群模式，提高組織動員及時性和有效性。

推進資源配置方式社會化。從縣政協(xié)中選配一名同志擔任團縣委兼職副書記，充分調(diào)動吸收全縣政協(xié)委員中的社會力量和社會資源，圍繞縣委縣政府重點中心工作，結合全縣的青少年需求，在志愿服務、濟困助學、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)和實踐育人五個方面，做優(yōu)做強服務品牌。充分發(fā)揮盱眙縣青聯(lián)委員群體，盱眙縣青年商會、盱眙縣青年志愿者協(xié)會，立心紅領巾互助協(xié)會等平臺，推進資源配置社會化。

通過在縣稅務局試點關于青年團員的管理方法，汲取成功經(jīng)驗，出臺《盱眙縣機關企事業(yè)單位青年團員積分管理實施辦法》，將政治素質(zhì)、個人能力、敬業(yè)精神、工作業(yè)績、廉潔自律和自我提升均納入考核范圍，同時設置了激勵分值，鼓勵青年團員踴躍參加各類學習評選活動、崗位爭先創(chuàng)優(yōu)活動，考核結果作為推優(yōu)入黨、評先評優(yōu)和干部選拔的重要依據(jù)。

團員政治教育和實踐育人機制進一步落實。團縣委開展“團青助文創(chuàng)，綻放不一young”志愿服務活動，組織全縣新入團的共青團員參與助力文明城市創(chuàng)建志愿活動，將年度志愿服務時長20小時作為入團及各項評先評優(yōu)的必備條件，引領全縣青少年為縣創(chuàng)建全國文明城市貢獻青春力量，進一步擦亮“青”字號品牌建設。

推動增強基層黨建帶團建實效。用好團建納入黨建工作部署和年度考核機制，實行季度和年度考核相結合，推動黨建帶團建、隊建納入縣級黨委巡察監(jiān)督內(nèi)容，巡察結果納入基層黨組織考評。強化縣域團教協(xié)作機制。團縣委書記進入縣委教育工委任副書記，進一步推動教育團工委隊伍建設和機制建設，加強對學校領域的共青團少先隊領導。將學校共青團、少先隊工作納入縣教育工作目標考評，實施團教同考核共運用。改進團的領導管理機制。大力推進全面從嚴治團，落實團干部雙重管理制度，建立團干部日?？己撕湍甓仍u價機制，做好團干部協(xié)管工作。