“你愛(ài)我，我愛(ài)你，蜜雪冰城甜蜜蜜~”一共13個(gè)字的歌曲，唱兩遍都不到30秒鐘，卻像一個(gè)魔咒縈繞在每個(gè)聽(tīng)過(guò)的人腦海里。微博1.3億，抖音10.9億次播放，B站上官方MV超千萬(wàn)，各種改編版本層出不窮，甚至大鵝廠都專門改編了一個(gè)招聘版本：“你找我，我招你，鵝廠福利甜蜜蜜~”

由于出圈時(shí)間臨近高考，歌曲被稱為“高考禁曲”，一旦開(kāi)始腦內(nèi)循環(huán)，就再也想不出任何知識(shí)點(diǎn)了。同時(shí)還掀起了去門店唱主題曲就可免單的風(fēng)潮。剛剛高考完的年輕人，不顧大型社死現(xiàn)場(chǎng)，紛紛沖到門店，對(duì)著店員小姐姐一通喊麥，替品牌進(jìn)行了完美的二次自發(fā)傳播。

究竟是誰(shuí)策劃了這場(chǎng)傳播，下沉市場(chǎng)的土味營(yíng)銷為何會(huì)如此上頭，引發(fā)全民狂歡？

事實(shí)上，不僅僅是蜜雪冰城，海底撈、得到、足力健、西貝筱面、晨光文具、漢庭酒店、洽洽瓜子、新東方、絕味鴨脖········等等這些耳熟能詳?shù)膰?guó)民衣食住行品牌背后，都有一個(gè)共同的操刀手：華與華。

只成功一次，可以看作運(yùn)氣。連續(xù)成功者，一定是琢磨透了什么。

01  

華與華：

下沉之王做對(duì)了什么？

2019年8月，蜜雪冰城CEO張紅甫回憶起一年前一項(xiàng)公司決策時(shí)不勝感慨，“當(dāng)時(shí)差點(diǎn)Pass了你們的方案，現(xiàn)在想想一身冷汗，如果當(dāng)初放棄了，現(xiàn)在的這一切就都沒(méi)有了?！?/span>

張紅甫口中的“你們”，就是華與華，一家上海的本土咨詢營(yíng)銷策劃公司。

蜜雪冰城號(hào)稱“奶茶界的拼多多”，一只冰激凌賣1元，超大杯鮮切檸檬水4元，被稱為貧民窟女孩的最愛(ài)。20年過(guò)去，蜜雪冰城已經(jīng)成為中國(guó)門店數(shù)量最多，銷量最高的奶茶品牌，每年賣出13億杯，平均每天有400萬(wàn)杯，能跟它媲美的只有可口可樂(lè)，每年賣出17億杯。

這個(gè)國(guó)民品牌是妥妥的下沉之王。知乎上一則“蜜雪冰城為啥這么便宜味道也不錯(cuò)？”的提問(wèn)下有超過(guò)1700萬(wàn)的瀏覽量，但在輿論市場(chǎng)卻缺乏知名度和話語(yǔ)權(quán)。2019年的一次十大奶茶評(píng)選中不幸落榜，引起了部分粉絲的憤憤不平，“我貧民窟的大蜜雪不配擁有姓名嗎？”

張紅甫找到華與華后，后者給蜜雪冰城開(kāi)了5條藥方，選符號(hào)、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、玩IP、搞諺語(yǔ)、造活動(dòng)。

先給蜜雪冰城選了一個(gè)最核心的傳播符號(hào)“雪王”。雪人人人都認(rèn)識(shí)，但沒(méi)有辨識(shí)度，于是華與華給了它一支冰淇淋權(quán)杖、一頂皇冠，讓它成為名副其實(shí)的“王”。雪很可愛(ài)，但是王卻是帶來(lái)權(quán)威的暗示，冰火結(jié)合。

同時(shí)確定了紅白的兩色主色調(diào)。一旦確定后，就開(kāi)始圍繞這個(gè)整體的符號(hào)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行狂轟濫炸式的營(yíng)銷。物料、門店、店員、營(yíng)銷轟動(dòng)、吉祥物、連店員的微信名稱、頭像，朋友圈都整齊劃一，全部是雪王的元素。

按照華與華的說(shuō)法就是：用最簡(jiǎn)單、最大眾的元素，用到最徹底。相比之前，蜜雪冰城之前的五代店的確紛繁復(fù)雜，但沒(méi)有絲毫的特色，也讓人記不住。

至于我們今天聽(tīng)到的洗腦神曲“你愛(ài)我，我愛(ài)你，蜜雪冰城甜蜜蜜”，也是華與華給他們創(chuàng)作的。這句話的創(chuàng)作經(jīng)歷，華與華在官方材料里是這么解釋的：

“最強(qiáng)的文化原力就是愛(ài)。我們的愛(ài)是相互的，光有“我愛(ài)你”還不夠超級(jí)，我們用“你愛(ài)我，我愛(ài)你”表達(dá)這種相互的愛(ài)，用“蜜雪冰城甜蜜蜜”體現(xiàn)品牌詞，并強(qiáng)調(diào)這份甜蜜的愛(ài)意。”

傳播愛(ài)意不假，但核心只有一個(gè)：降低傳播成本。

對(duì)于一個(gè)主打下沉市場(chǎng)、平民女孩最愛(ài)的大眾化品牌來(lái)說(shuō)，蜜雪冰城在品牌上的訴求很難做到充滿人文關(guān)懷和文藝氣息。4A廣告公司的審美終究還是CBD精英審美，華與華卻致力于讓上班摸魚(yú)下課嘴饞的大眾群體先用最短時(shí)間搞懂，這個(gè)品牌是干什么的，對(duì)我有什么用。

這跟廣告狂人史玉柱多年前的腦白金經(jīng)典營(yíng)銷如出一轍，“今年過(guò)節(jié)不送禮，送禮就送腦白金”聽(tīng)上去平淡無(wú)奇，但卻準(zhǔn)確、真實(shí)地傳遞出了巨大的信息量，腦白金是干什么的，對(duì)消費(fèi)者有什么作用，這就夠了。

多年后，蜜雪冰城在攻城略地時(shí)，這個(gè)營(yíng)銷策略又被段永平等人拿去再用再火了一次，歷數(shù)OV的廣告詞和歷屆代言人，不管是“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”，還是“逆光，照亮你的美”，沒(méi)有拗口的表述，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單說(shuō)出我這個(gè)手機(jī)的主打功能，不高級(jí)但很管用。

“一句廣告語(yǔ)，能用一百年”才是好的廣告詞，從這個(gè)維度上來(lái)說(shuō)，不管是蜜雪冰城、腦白金、ov手機(jī)還是可口可樂(lè)，其實(shí)都是遵循了一個(gè)規(guī)律：簡(jiǎn)單、直接、可復(fù)用。

這也就能解釋為什么這次蜜雪冰城神曲的兩大出圈渠道是：抖音和B站。

最近不少網(wǎng)友都聽(tīng)說(shuō)了一個(gè)詞兒“抖音神器”，抖音早期的流量算法邏輯容易打造超級(jí)爆品，什么小玩意又在抖音火了，進(jìn)而帶出一連串抖音金句、神梗，比如前段時(shí)間的“快樂(lè)星球”、““干飯人“”“黑人抬棺”均出自抖音，進(jìn)而形成全網(wǎng)大范圍的傳播。

抖音上快樂(lè)星球出圈

而且抖音很鼓勵(lì)這種復(fù)制一鍵復(fù)制，多次復(fù)用的社區(qū)文化，成千上萬(wàn)個(gè)主播同唱一個(gè)首歌，同跳一支舞蹈，同玩一個(gè)熱梗，在無(wú)腦跟風(fēng)的唱、跳、玩鬧中，消費(fèi)者在不經(jīng)意間就被植入這種品牌了。

比如奧利給這個(gè)梗，其實(shí)產(chǎn)自快手，卻在抖音上形成廣泛傳播，快手上“奧利給”話題下的視頻有3億播放，抖音上同名話題卻有24.2億播放。

這種在抖音上獨(dú)特形成的文化，在強(qiáng)調(diào)私域的快手上卻很難見(jiàn)到，難怪會(huì)有人調(diào)侃抖音和快手的區(qū)別是：抖音是天涯共此惡趣味，快手則是百家爭(zhēng)鳴小清新。

所以這次蜜雪冰城的無(wú)腦主題曲在抖音上能夠爆紅，而不同版本的拼貼復(fù)制，也是典型的B站文化特征之一，最典型的案例就是小丑形象在小破站的爆火和各種版本的反復(fù)改編。

蜜雪冰城甜蜜蜜這首歌的原型是一首1847年的美國(guó)經(jīng)典民謠《oh susanna》(喔！蘇珊娜)，節(jié)奏簡(jiǎn)單輕快，被華與華改編寫后，這首歌好土好洗腦，并且很快在網(wǎng)絡(luò)上掀起了改寫狂歡。比如有人就改寫出這樣的編程版本：

“你礙我 我礙你 你學(xué)編程 天滅你[doge]

你礙我 我礙你 你學(xué)編程 天滅你[doge]

你礙我呀 我害你[doge]

你害我 我害你 你學(xué)編程 天滅你[doge]”

但華與華這種營(yíng)銷打法也帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，既然是追求大眾審美，尋找最大公約數(shù)，在逼格上就要打個(gè)折扣。

萬(wàn)物皆可復(fù)制，萬(wàn)物皆可爆款，但萬(wàn)物不能都是高級(jí)。

比較典型的兩個(gè)爭(zhēng)議事件，一個(gè)是老娘舅的品牌升級(jí)，一個(gè)是跟喜茶的撕逼罵戰(zhàn)。

2019年初，華與華替餐飲品牌老娘舅進(jìn)行了一次品牌升級(jí)，結(jié)果引來(lái)了一場(chǎng)不小的罵戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)著名設(shè)計(jì)師歐陽(yáng)黎明公開(kāi)在朋友圈炮轟，”去你大爺?shù)某?jí)符號(hào)！” 

設(shè)計(jì)師們吐槽的點(diǎn)也很清晰明確，沒(méi)有美感、又土又low，不值那么多錢，幾百萬(wàn)的設(shè)計(jì)名不副實(shí)。

對(duì)此，華與華官方渠道放出了一則萬(wàn)字長(zhǎng)文回應(yīng)，但兩方的說(shuō)法基本上是公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，你說(shuō)丑嗎？我說(shuō)有用。緊接著2020年4月30日，華與華的老板華杉又親自下場(chǎng)點(diǎn)名了喜茶。

幾個(gè)小時(shí)后，喜茶創(chuàng)始人聶云宸立即下場(chǎng)回應(yīng)：“有些人總是很自信的回答他們并不了解的問(wèn)題，剛又看到了新鮮出爐的一例?！?/span>

兩場(chǎng)罵戰(zhàn)，華與華說(shuō)：“你別裝13！”喜茶說(shuō)：“你別裝懂！”

蜜雪冰城和喜茶本不在一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，一個(gè)是下沉奶茶之王，一個(gè)是城市奶茶新貴，兩個(gè)賽道，本來(lái)是井水不犯河水，一個(gè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模，薄利多銷，一個(gè)強(qiáng)調(diào)調(diào)性，虧著錢我也是貴族。一個(gè)的目標(biāo)是可口可樂(lè)，一個(gè)則是想當(dāng)星巴克。

最后這場(chǎng)屁股決定腦袋的撕逼大戰(zhàn)依然像上次一樣沒(méi)法分出高下，陽(yáng)春白雪和下里巴人看起來(lái)只能分道揚(yáng)鑣。

對(duì)于華與華的營(yíng)銷特色，某乎網(wǎng)友的總結(jié)非常精準(zhǔn)：華與華確實(shí)沒(méi)有做過(guò)年輕、時(shí)尚的案例。他們做好的人群，基本還是中年以上，要么是村鎮(zhèn)青年。

除了今天爆紅出圈的蜜雪冰城，實(shí)際上華與華還有很多大牌營(yíng)銷案例，但都有一個(gè)共同的特征：接地氣。

華與華這個(gè)名字來(lái)源于一對(duì)親兄弟，華杉和華楠。

1971年華杉出生于貴州省遵義市道真縣一個(gè)中學(xué)教師家庭，三年之后，弟弟華楠出生。從小華杉就算是鄉(xiāng)里知名的神童，直到高中嚴(yán)重偏科導(dǎo)致他成績(jī)一落千丈。1992年從吉林工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的華杉放棄分配工作，一頭扎進(jìn)了改革開(kāi)放的前沿陣地----廣東沿海。他賣過(guò)煤炭，開(kāi)過(guò)電器店但卻一直養(yǎng)活不了自己，看不到前途，憂心忡忡。

沒(méi)想到轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1995年。華杉一直愛(ài)讀諸子百家，喜歡研究兵法，他大筆一揮寫了篇題為《無(wú)序到有序——試論中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)及企業(yè)投資方向》的文章，并寄給了當(dāng)時(shí)做民間智庫(kù)已經(jīng)頗有聲望的前新華社記者王志綱，并被其招致麾下?！案诙晡揖唾I房、結(jié)婚了，不怎么缺錢了?！?/span>

解決溫飽問(wèn)題還不夠，華杉的目標(biāo)是賺大錢。僅僅兩年后1998年，認(rèn)定干廣告策劃能賺大錢的他離職開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)就是“像奧格威有兩輛勞斯萊斯”。奧格威正是世界上最大的廣告公司奧杰的創(chuàng)始人，舉世聞名的現(xiàn)代廣告教父。

2002年華杉拉上弟弟華楠?jiǎng)?chuàng)辦了華與華咨詢公司，位置就定在當(dāng)時(shí)廣州天河區(qū)核心地段最好的寫字樓----建和中心大廈。兩年后，華與華由廣州遷入上海，入駐南京西路中欣大廈18層，毗鄰上海印鈔廠。

同時(shí)，華楠在2006年創(chuàng)辦了讀客文化，成為中國(guó)最大的民營(yíng)出版商之一。那些年盤踞豆瓣圖書(shū)年暢銷書(shū)榜的《島上書(shū)店》，《巨人的的隕落》，《絲綢之路》等等，均為讀客文化出版。當(dāng)然還有哥哥華杉的大量關(guān)于中國(guó)歷史智慧的著作，也是弟弟的讀客文化傾力打造。

兩兄弟分工明確，哥哥華杉負(fù)責(zé)企業(yè)和品牌戰(zhàn)略，弟弟華楠主管廣告創(chuàng)意，弟兄二人各兼其職，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

從此以后，我們很多耳熟能詳?shù)钠放茽I(yíng)銷成功后面開(kāi)始出現(xiàn)華與華的身影。田七牙膏，小葵花兒童藥，晨光文具，廚邦醬油，西貝莜面村，莆田餐廳，海底撈等等，還有今天爆火出圈的蜜雪冰城。

華與華操刀過(guò)的品牌

華與華的企業(yè)自傳體文學(xué)很少，但打開(kāi)得到APP，華杉為作者出版的書(shū)足足有25本。翻看這些作品，一大半是華杉解讀《論語(yǔ)》《資治通鑒》和《孫子兵法》。剩下幾本關(guān)于華與華思想理論的書(shū)與其說(shuō)是企業(yè)理念和方法論總結(jié)，不如說(shuō)是華與華對(duì)于自己的大型案例營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)。

比如足力健，從2015年張京康創(chuàng)立足力健，2017年找到華與華合作時(shí)銷售額僅為5000萬(wàn)，華與華給足力健重新設(shè)計(jì)logo和品牌，直接把足力健和老人鞋綁定。到2019年足力健銷售額直接飆升至40億元，年銷售額兩年內(nèi)增長(zhǎng)了800%，堪稱點(diǎn)石成金的神話。

改版前后

再比如恰恰，一個(gè)專注做瓜子的國(guó)民級(jí)企業(yè)，在2019年2月找上華與華，提出需要開(kāi)發(fā)堅(jiān)果業(yè)務(wù)的課題。7月份，華與華給出了恰恰小黃袋的包裝醒目設(shè)計(jì)，提取了“掌握關(guān)鍵保鮮技術(shù)”核心廣告語(yǔ)，三個(gè)月后，恰恰 小黃袋穩(wěn)居線下堅(jiān)果行業(yè)首位，恰恰食品股價(jià)一路上漲。

 事實(shí)上，華與華的營(yíng)銷方法論可以簡(jiǎn)單總結(jié)為: 超級(jí)話語(yǔ)+超級(jí)符號(hào)+狂轟濫炸。這套原理背后，的確有信息學(xué)和傳播學(xué)的原理做支撐。

營(yíng)銷的本質(zhì)是通過(guò)信息的傳遞影響購(gòu)買決策，人類獲取的信息83%來(lái)自視覺(jué)，這是最重要的信息獲取途徑，11%來(lái)自聽(tīng)覺(jué)，這兩個(gè)加起來(lái)就有94%。而在傳播學(xué)上，口語(yǔ)化是最容易被傳播，被記住的途徑，從中國(guó)的古典民謠，諺語(yǔ)再到西方的荷馬史詩(shī)概莫如此。

“只要你押韻，保證他就信”，華與華把這一招鮮用了無(wú)數(shù)遍。

 華與華部分廣告詞

華與華是個(gè)非常牛氣的乙方，號(hào)稱拒絕任何招投標(biāo)，堅(jiān)持不比稿作為公司“立司之本”。合作之前提出了12個(gè)共識(shí)，其中明確寫道“請(qǐng)師，師做主”“客戶就是已經(jīng)給錢的人，優(yōu)質(zhì)客戶就是堅(jiān)持按時(shí)付款的人”“一口價(jià)不談判”。

正和島一篇專訪中，不少細(xì)節(jié)透露了這家公司強(qiáng)勢(shì)、霸道，甚至是進(jìn)攻式的企業(yè)文化。

2018年，擁有2000萬(wàn)客戶的得到App上線，華與華再次操刀了圖標(biāo)、校徽、Logo的設(shè)計(jì)，這一次，超級(jí)話語(yǔ)從16世紀(jì)法國(guó)哲學(xué)家培根的“知識(shí)就是力量”轉(zhuǎn)變成了“知識(shí)就在得到”。超級(jí)符號(hào)則是知識(shí)的代號(hào)，雅典娜的貓頭鷹。

這套方案剛發(fā)布時(shí)，引起了不小的爭(zhēng)議，尤其是遭到了得到內(nèi)部員工的反對(duì)。為了保住得到App的貓頭鷹標(biāo)識(shí)，華杉跟脫不花爭(zhēng)了起來(lái)，“用了我這標(biāo)識(shí)，得到會(huì)死嗎？”脫不花想了想說(shuō)，那倒死不了。

“既然死不了，你們反對(duì)啥！聽(tīng)我的就行了！”

 *APP圖標(biāo)、盾牌校徽，還有大大的貓頭鷹形象

但羅胖自己卻是這套方法的忠實(shí)簇?fù)恚@樣解釋，對(duì)于一個(gè)品牌LOGO來(lái)說(shuō)，最核心的功能就是刺激，好的刺激叫做“播傳”，就是你看到之后，這個(gè)符號(hào)就在你腦子里被印刻下來(lái)，趕不走，還能在腦子里不斷重復(fù)。

而對(duì)于審美的差異，羅胖的解釋，“審美一百年里足夠產(chǎn)生好多輪變化，美丑先放一邊，我們首先判斷信號(hào)刺激大不大?！?/span>

配合華與華營(yíng)銷方法論，“醫(yī)囑”服藥還有三條：藥不能停，藥不能換，藥量不能減。

按照華與華的方法打造品牌后，必須繼續(xù)按照他們的原則持之以恒的營(yíng)銷、投放。這一點(diǎn)，華與華本身倒是身體力行，敢砸錢。他們從2008年就開(kāi)始投放東航、南航、國(guó)航的航機(jī)雜志廣告，并且一直持續(xù)到今天，號(hào)稱“要把錢存在祖國(guó)的空氣里，到哪都能呼吸到”。

談到營(yíng)銷時(shí)，華杉用紅牛做了一個(gè)反面教材。

你看本來(lái)“困了累了喝紅牛”這句口號(hào)挺好，也成功了，結(jié)果它非要提升一下，提升成“你的能量超乎你的想象”。它再提升20年，都沒(méi)有人知道它是功能性飲料了。他們追求什么？追求高大上，而不追求營(yíng)銷的本質(zhì)。

廣告營(yíng)銷是一個(gè)高杠杠、高分化的行業(yè)，難者不易，易者不難，頭部能攫走大部分利潤(rùn)。歷史上有6個(gè)廣告人上過(guò)《時(shí)代周刊》的封面。華與華的對(duì)外預(yù)估報(bào)價(jià)是500萬(wàn)一年，成名之后的華杉也效仿自己的偶像大衛(wèi)·奧格菲買了勞斯萊斯，買了一輛，然后沒(méi)再買第二輛的欲望了。

華與華特別不喜歡一舉成名這個(gè)詞兒，當(dāng)被別人夸獎(jiǎng)異軍突起時(shí)，華杉會(huì)立刻反擊，“你才異軍突起，你全家都異軍突起。”

這次蜜雪冰城甜蜜主題曲出圈后，超過(guò)1000萬(wàn)播放量的B站主題曲下有個(gè)26.4萬(wàn)的高贊評(píng)論：我不嫌棄你窮，你也別嫌棄我low。

蜜雪冰城出圈和鐘薛高66元天價(jià)雪糕事件沒(méi)隔幾天前后腳發(fā)生，這背后是一種微妙的社會(huì)情緒變遷。消費(fèi)分級(jí)不是一個(gè)簡(jiǎn)筆勾勒的大趨勢(shì)，而是真實(shí)地在年輕人中開(kāi)始蔓延。越來(lái)越多的年輕人以自己的方式向消費(fèi)主義宣戰(zhàn)，他們?cè)谠O(shè)法逃脫鋪天蓋地的廣告和高價(jià)產(chǎn)品編織的幻夢(mèng)。

美好的生活，一定是昂貴的嗎？豆瓣提供了一個(gè)很好的觀測(cè)鏡頭。

已經(jīng)有23萬(wàn)人組成了“不要買 | 消費(fèi)主義逆行者”小組，小組分為心得分享、不要買、已勸退和咨詢區(qū)四個(gè)板塊，他們稱自己為“理智鵝”，不僅會(huì)在小組里分享各自“智商稅”和無(wú)效購(gòu)物，也會(huì)互相鼓勵(lì)減少不必要或是不值得的消費(fèi)。在這個(gè)嘈雜而繽紛的世界里，他們正在試圖抵御“買買買”的洗腦。

理智鵝的日常畫風(fēng)

蜜雪冰城不裝，很真誠(chéng)，在今天很難得，說(shuō)白了也是年輕人文化的一種。不裝了，不端著了，我就這樣了，攤牌了，只不過(guò)這次是窮牌。

而現(xiàn)在每日流連在蜜雪冰城柜臺(tái)的我，像極了渣男有錢就去找茶顏沒(méi)錢默默在學(xué)校門口買杯檸檬水的亞子。

回到生意的本質(zhì)層面，最簡(jiǎn)單的生意模型分布，一定是80%是普通人的生意，20%是高富帥的生意。大而庸還是小而美的衡量尺度不一。

華與華的營(yíng)銷方法論褒貶不一，但不得不承認(rèn)的是，對(duì)于一個(gè)人均GDP剛剛過(guò)萬(wàn)，鄉(xiāng)村振興和國(guó)潮崛起同步出現(xiàn)的國(guó)度，所有的消費(fèi)品都值得重做一遍，不管是昨天的椰樹(shù)牌椰汁，還是今天的蜜雪冰城，還有海量的國(guó)民消費(fèi)品牌會(huì)在起家階段采用這種簡(jiǎn)單直接的營(yíng)銷方式。

從代工到自主創(chuàng)新，工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在爬升階段，品牌、廣告、營(yíng)銷也會(huì)有一個(gè)從低到高的進(jìn)化過(guò)程。我們會(huì)有自己的愛(ài)馬仕，也會(huì)出現(xiàn)在自己的可口可樂(lè)。

蜜雪冰城和華與華走到今天背后，可能有無(wú)數(shù)不為人知的巨人背面，也有明顯的可復(fù)用的長(zhǎng)處。學(xué)到手，學(xué)的好，超過(guò)他們，才是真的贏。人生不僅要學(xué)會(huì)挑伙伴，也要學(xué)會(huì)挑“敵人”。把巨人當(dāng)作對(duì)手，一定是一個(gè)不錯(cuò)的方式。

畢竟，“1倍速是你拿你的人生去交學(xué)費(fèi)，N倍速是你把別人的學(xué)費(fèi)拿過(guò)來(lái)教給自己”。