「產(chǎn)品思考萬能公式」產(chǎn)品思考過程非常重要。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，軟件只是表現(xiàn)的工具，更重要的是產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品思考過程。不管你認(rèn)不認(rèn)同，我來聊下我的思考——

?

產(chǎn)品思考過程如何展現(xiàn)呢？

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在和UI、技術(shù)、老板和運(yùn)營講述產(chǎn)品方案時(shí)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)梳理、對(duì)用戶畫像把控、對(duì)產(chǎn)品核心流程梳理、對(duì)模塊應(yīng)用場景的描述、對(duì)產(chǎn)品迭代規(guī)劃的梳理等，各個(gè)角色需要如何配合安排到位，這些就是你思考過程的展現(xiàn)。

?

說得難聽點(diǎn)，防止你在項(xiàng)目方案會(huì)、產(chǎn)品評(píng)審會(huì)上被同事一問三不知。“表”都會(huì)說，重點(diǎn)在于“里”。這其實(shí)就是產(chǎn)品經(jīng)理所輸出的信任感，讓項(xiàng)目組對(duì)你放心，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心。

所以你的PRD至少要梳理出以下這些內(nèi)容。這其實(shí)就是產(chǎn)品經(jīng)理的思考過程，這些梳理清楚后，再去完成功能清單、交互細(xì)節(jié)和功能邏輯。對(duì)吧。

（這三張圖片記得保存）

軟件就是工具，而給項(xiàng)目組澄清的就是思考的過程。打個(gè)比方，「軟件」就像劍，而「思考過程」呢？就是內(nèi)功。劍和耍劍人的內(nèi)功就會(huì)形成不同的組合情況：

?

• 「只有一把寶劍，而毫無內(nèi)功」就類似 「原型做的漂亮至極，但是完全陷到細(xì)節(jié)里，大局不清，思考不全」，上線后注定沒有效果的；

• 「內(nèi)功深厚，而寶劍殘缺」就類似「產(chǎn)品思考規(guī)劃清晰，而交互邏輯細(xì)節(jié)不清晰」，項(xiàng)目組會(huì)非常痛苦的；

• 「內(nèi)功深厚，寶劍削鐵如泥」就類似 「產(chǎn)品思考規(guī)劃清晰，產(chǎn)品設(shè)計(jì)完整無遺漏」，這才是最完美的狀態(tài)，是吧。

?

寶劍可以短時(shí)間打造，而內(nèi)功需要長期的修煉。孰輕孰重，清晰了嗎？

?

產(chǎn)品迭代，遵循“小步快跑、快速迭代”的原則，都需要的是快速干、快速上、快速迭代。而在“快速”里面，還蘊(yùn)含一個(gè)關(guān)鍵詞：“靠譜”?？焖僦庖孔V，而不是瞎蒙胡扯就上線。而這個(gè)就需要產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)大的產(chǎn)品思考和產(chǎn)品整合能力。說到背后，就是對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力。而軟件呢？用的多了，就熟了。

?

所以——多練些內(nèi)功，少耍些水袖功夫。

（文章的三張圖片記得保存，梳理清楚后，會(huì)避免你走很多彎路。。）記得文章幫忙轉(zhuǎn)發(fā)給有需要的人喲。感謝！