阿里正式宣布ESG管治架構：程立與鄭俊芳帶隊，與騰訊有何異同？

當然，有人可能會質疑，這會不會是阿里迫于監(jiān)管和輿論壓力而做得書面文章？不過呢，我們研究發(fā)現(xiàn)，至少從年報披露來看，阿里是真的高度重視ESG的，而且已經從組織架構上將ESG如何落實講得是明明白白的。

好啦，下面我們來說說阿里到底對ESG是有多高度重視。

1，張勇將ESG的位置擺得很高。

昨天，按照慣例，張勇在年報中附上了一封年度股東信。這封信很重要，提綱挈領地回顧和展望了未來一年。特別是在現(xiàn)在這樣的困難時期，這封信，既是向股東們傳達阿里管理層的信心，又是向外界和內部秀肌肉的。

在這樣一封信里，張勇卻在講過業(yè)務和管理戰(zhàn)略后，談到了ESG，并將ESG作為了與業(yè)務、管理并列的小標題標黑提出，其重視程度可見一斑。

同時，在用詞上，張勇也將ESG稱為“稱為可持續(xù)、高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支柱”，位置是不是擺得很高？

2，年報中，阿里已將ESG作為了戰(zhàn)略發(fā)展核心。

更加值得注意的是，在年報中，ESG在措辭上已經成為了“阿里巴巴戰(zhàn)略和未來發(fā)展的核心”。

相較于2021財年年報中只字未提的“ESG”以及少量提到的CSR內容，在2022財年年報中，ESG所占篇幅更是相當龐大。

阿里詳細敘述了ESG的工作將如何開展，并稱將從7個方面具體落實。

3，程立與鄭俊芳帶隊，阿里ESG組織架構改革也已經完成了。

與此同時，阿里在年報中也詳細介紹了其ESG實施的組織架構，以證明，ESG并不只是紙上談兵。

根據財報，阿里集團的ESG管治架構設置將分為三個層面。

第一層面是董事會，阿里在董事會中設立了可持續(xù)發(fā)展委員會來協(xié)調整個阿里巴巴集團的ESG工作，包括識別和評估ESG機會和風險，確保對ESG戰(zhàn)略、目標和實施進行強有力的監(jiān)督和內部管理，評估ESG項目和計劃的實施，審查ESG相關披露（包括ESG報告）。其目標是從高管開始培養(yǎng)“ESG文化”。

第二層面是在董事會層面之下，阿里設立了可持續(xù)發(fā)展管理委員會（“管理委員會”），負責領導、實施和監(jiān)控阿里巴巴的ESG目標、戰(zhàn)略和項目，包括構建集團范圍的ESG管理體系。

第三層面是在工作層面，阿里設立了ESG戰(zhàn)略和運營部，直接與業(yè)務部門的ESG團隊協(xié)調工作。ESG戰(zhàn)略和運營部驅動執(zhí)行管理委員會制定的戰(zhàn)略和項目，建立和維護監(jiān)控系統(tǒng)以衡量進展，并收集所有關于公司ESG工作的定性和定量數(shù)據，以幫助阿里確定最佳實踐，視需要而分配資源，并準確、及時地向公眾匯報進展。

作為這三層架構的支柱，阿里新設立了的風險管理委員會（目前由首席風險官鄭俊芳領導）和科技倫理委員會（目前由首席技術官程立領導），負責將ESG目標融入進阿里的核心業(yè)務運營中。

簡單來說，阿里這是派出了集團層面的兩大高管來親自抓ESG這個事啊，重視程度不可謂不高。

與此同時，關于要干哪些事，阿里也是安排得清清楚楚的。

目前阿里集團為其ESG戰(zhàn)略設置了七個方向，分別為履行環(huán)境責任、支持阿里員工發(fā)展、促進提高（消費者）生活質量且可持續(xù)的消費、助力支持高質量發(fā)展特別是中小企業(yè)的高質量發(fā)展、使社區(qū)和社會更具包容性和韌性、推動參與式慈善事業(yè)以及建立企業(yè)和社會信任。

作為阿里ESG方面的重要議題，在阿里單獨公布的《2021碳中和行動報告》中，其宣布不晚于2030年實現(xiàn)自身運營碳中和。

當然啦，ESG提得位置夠高了、組織架構和如何落實已經都想好了，那么，阿里的ESG是否會真正落實下去呢？那就得觀望了。不過就外界的評價而言，阿里ESG治理之路沒那么容易事。

阿里的ESG治理仍道阻且長

阿里加強ESG治理層面的動作幅度雖大，卻并不讓業(yè)內人意外，畢竟在目前的整體內外環(huán)境下，加強ESG治理已成為國內頭部科技互聯(lián)網公司，乃至整個中國頭部商業(yè)公司的共識。

此前，國內另一大科技互聯(lián)網巨頭的騰訊在其單獨編制的2021年ESG報告中同樣宣布要將ESG治理深入到具體業(yè)務中，并委任首席戰(zhàn)略官James Mitchell和首席財務官羅碩瀚擔任ESG工作組聯(lián)席主席。

作為目前國內公認規(guī)模第三的科技互聯(lián)網公司，北京字節(jié)跳動也在其2021年企業(yè)社會責任報告中參考ESG標準設置了23個一級議題和93個二級議題。同時，百度、美團、京東等公司也都在今年加強其ESG治理。

但市場對阿里巴巴集團等部分本土科技公司的ESG評價并不高，國際目前最具影響力的MSCI ESG評級中，阿里為平均水平，并在“公司治理”和“公司行為”都得到落后同業(yè)平均水平的評價，其脫碳努力目前也并未得到好評。

不過需要注意的是，MSCI ESG評級中將阿里巴巴集團列為零售行業(yè)，其評價標準可能并不能得到阿里集團的完全認同；在阿里所屬的零售分類中，其最被重點關注的議題包括碳足跡（包括供應鏈）、清潔技術應用、勞工管理、產品質量、數(shù)據安全等議題。

               MSCI關于零售非必需品行業(yè)的E與S評級標準

由于阿里集團在勞動管理、碳足跡兩個重要得分點都只在MSCI評級中拿到平均水平，這也使得阿里整體得分為BBB的平均水平，這應該也比較符合業(yè)內人對阿里幾個主要業(yè)務的理解。

同時要注意的是，MSCI ESG評級標準雖然在國際上頗具影響力，但本身并不能完全貼合中國市場的具體情況，本土ESG評級機構商道融綠給到阿里集團的評級則是“B-”，另一家本土評級機構妙盈則給到了更低的“CC”。

以這些ESG評分看，阿里集團雖已開始高度重視ESG治理，但進步空間顯然也很大。不過可以預見的是，國內科技互聯(lián)網公司在狂飆猛進二十年后忽然開始集體重視ESG，這將在短時間內改變很多玩法，科技互聯(lián)網公司過去的一些經典打法將不再受到歡迎。

比如包括阿里等很多科技互聯(lián)網公司都下場參與的共享單車App大戰(zhàn)，其固然曾通過燒錢帶來一定短期商業(yè)效益，但在引入ESG理念后觀察，則其似乎并不能稱作是個好項目。共享單車App大戰(zhàn)最終草草收尾而沒有燒出一家巨頭，也印證了ESG理念確實有現(xiàn)實的投資指導意義。

從這次阿里的2022財年年報看，不管是ESG理念還是行為，以阿里為代表的本土科技互聯(lián)網公司都在做出更多改變。